試析房地產(chǎn)工程管理中相關(guān)要點(diǎn)及有效措施

1、    試析房地產(chǎn)工程管理中相關(guān)要點(diǎn)及有效措施    宋廣菊摘 要：本文介紹了房地產(chǎn)工程管理的重要性，從而針對(duì)房地產(chǎn)工程管理中相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)深入地分析與研究，并提出了房地產(chǎn)工程管理的有效措施，僅供參考。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；管理模式房地產(chǎn)工程管理作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中重要組成部分，其管理水平的高低直接影響到工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何做好工程管理成為了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商首要關(guān)注的話題。本文通過(guò)工作實(shí)踐，主要從房地產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本、人員管理論述了房地產(chǎn)工程管理中相關(guān)要點(diǎn)，并提出了一些有效的管理措施。1 房地產(chǎn)工程管理的重要性房地產(chǎn)工程管

2、理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著房地產(chǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督的正常進(jìn)行，同時(shí)直接影響著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、資金及工程管理等。加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理，能夠有效促進(jìn)房地產(chǎn)工程建設(shè)的順利施工，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2 房地產(chǎn)工程管理要點(diǎn)2.1 房地產(chǎn)工程的進(jìn)度管理工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來(lái)進(jìn)行，不僅要能夠保證計(jì)劃工期內(nèi)正常完工，而且制定的施工進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見(jiàn)性，要盡量保證施工進(jìn)度能夠滿足工程施工的臨時(shí)狀況的變化等。與此同時(shí)，房地產(chǎn)工程的建設(shè)單

3、位在制定工程進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要能夠保證工程在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工，而且要制定每一個(gè)施工項(xiàng)目中的詳細(xì)的施工安排。要根據(jù)施工要求，科學(xué)合理地配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置。2.2 房地產(chǎn)工程的質(zhì)量管理對(duì)于房地產(chǎn)工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理顯得非常重要，它直接關(guān)系著整個(gè)房地產(chǎn)工程的好壞，因此，需要做好房地產(chǎn)工程的質(zhì)量管理工作，具體主要包括以下幾個(gè)方面：（1）在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工前，要明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。任何一個(gè)工程建設(shè)單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程的建設(shè)單位在工程竣

4、工時(shí)，要按照合同中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以此來(lái)保證工程施工的質(zhì)量。（2）要對(duì)房地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。在房地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)階段，工程的建設(shè)單位一定要做好調(diào)研工作，對(duì)工程的設(shè)計(jì)嚴(yán)格審查，將工程的質(zhì)量隱患降低到最小。（3）在房地產(chǎn)工程的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。工程建設(shè)單位在進(jìn)行建筑材料的購(gòu)置時(shí)，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)確定的材料購(gòu)買(mǎi)，而且要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的驗(yàn)收制度。工程施工的關(guān)鍵部位既是工程施工的重點(diǎn)，又是工程施工的難點(diǎn)，因此，工程的建設(shè)單位必須要給以高度的重視。2.3 房地產(chǎn)工程的造價(jià)管理在房地產(chǎn)工程的管理工作中，工程造價(jià)的管理也是工

5、程管理的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)工程的造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，其中最主要的是造價(jià)估算，要對(duì)房地產(chǎn)工程施工中的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理。而且在工程量清單的招投標(biāo)中，對(duì)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)進(jìn)行審查時(shí)，要細(xì)致地查看每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的造價(jià)，總價(jià)符合要求并不等于每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)都符合要求。在工程的造價(jià)管理工作中，房地產(chǎn)工程的建設(shè)單位要及時(shí)掌握過(guò)程建設(shè)的盈虧狀況，并且要能夠根據(jù)建設(shè)施工的實(shí)際情況采取有效的措施，以此保證工程造價(jià)的最優(yōu)化?？茖W(xué)有效的成本控制不僅能夠使工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且能夠使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到雙贏，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程的發(fā)展。2.4 人員管理問(wèn)題分析在房地產(chǎn)工程的施工中，施工人

6、員是工程建設(shè)的直接參與者，更是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在工程的施工中，要充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，全面提高人的素質(zhì)，切實(shí)避免由于人員管理問(wèn)題造成損失。房地產(chǎn)工程的人員管理策略主要包括以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)工程建設(shè)參與者進(jìn)行思想政治教育，提高他們的職業(yè)道德，在參與工程建設(shè)的人員隊(duì)伍中強(qiáng)化工程施工管理的重要性，要讓工程施工人員明白只有強(qiáng)化管理，才能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（2）加強(qiáng)人才的引入。在房地產(chǎn)工程的施工中，要引入高水平的、具有專(zhuān)業(yè)技能的人才，這樣才能夠?qū)⒐こ淌┕ぶ械捻?xiàng)目管理工作做好。在工程施工中，施工企業(yè)要集中技術(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)親自抓管理，制定相關(guān)管

7、理制度，將責(zé)任落實(shí)到人。3 房地產(chǎn)工程管理的有效措施在房地產(chǎn)工程的管理工作中，工程管理涉及到的各種問(wèn)題一定要妥善處理。要想處理好工程管理問(wèn)題，還需要采取以下幾個(gè)方面的有效管理措施。3.1 采用先進(jìn)的工程管理模式先進(jìn)的管理模式，是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理效果提升的有利支撐和必要保障。具體來(lái)說(shuō)，采用先進(jìn)的房地產(chǎn)工程管理模式應(yīng)做到以下幾方面的工作：（1）采用職能制的管理模式，即在明確管理人員的專(zhuān)業(yè)能力的基礎(chǔ)上，對(duì)管理人員的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分工，并確定管理者的具體權(quán)力，通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員的能力得以充分發(fā)揮，充分利用工程管理方面的人力資源；（2）采用項(xiàng)目經(jīng)理制的管理模式，這種模式也是

8、目前房地產(chǎn)工程管理中得到了廣泛認(rèn)可的管理模式，即企業(yè)在總經(jīng)理之下根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行直接管理，并由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任，這種管理模式在使管理分散化的同時(shí)，也增加了管理的細(xì)化程度，增加了管理的實(shí)際效果和范圍。3.2 充分明確工程的施工目標(biāo)要想保證工程施工任務(wù)的完成，就必須在工程施工前做好施工準(zhǔn)備，讓工程施工人員明確施工目標(biāo)。在工程的施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和各項(xiàng)文件的要求，以工程質(zhì)量、工程成本為中心，在工程施工的每一個(gè)階段要對(duì)工程的施工任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，使工程項(xiàng)目施工的人力、物力、財(cái)力等有機(jī)結(jié)合在一起，保證工程施工的順利進(jìn)行。工程建設(shè)的基層施工技術(shù)人員要

9、能夠認(rèn)真分析工程的不同情況，根據(jù)事件的實(shí)際，有重點(diǎn)地實(shí)現(xiàn)工程施工的目標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效的解決措施。3.3 加強(qiáng)工程施工管理與監(jiān)督房地產(chǎn)工程的建設(shè)單位要實(shí)時(shí)掌握工程的施工情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，施工中存在著一些不確定因素，因此，房地產(chǎn)工程的建設(shè)單位一定要掌握工程施工的最新情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。3.4 加強(qiáng)竣工資料的審核當(dāng)前，許多工程的施工管理中，資料管理都是一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)。工程資料的管理控制通常只在工程的竣工階段進(jìn)行，而在工程的施工中的檢查與工作錯(cuò)誤的糾正工作幾乎沒(méi)有。事實(shí)上，工程施工資料的控制只局限在工程的竣工階段，與現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)重脫離，工程施工中的一些實(shí)質(zhì)內(nèi)容不能夠在工程資料中顯示出來(lái)，有的施工資料甚至是工程施工方偽造的，資料沒(méi)有真實(shí)性。因此，加強(qiáng)竣工資料的審核顯得非常重要。4 結(jié)論綜上所述，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們應(yīng)高度重視房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理工作，并積極培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，采用先進(jìn)的管