物業(yè)管理人員XX年度工作安排

1、物業(yè)管理人員xx年度工作安排工作計劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布物業(yè)管理人員xx年度工作安排， 物業(yè)管理人員xx年度工作安排相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)。 這篇關(guān)于物業(yè)管理人員xx年度工作安排的文章，是特 地為大家整理的，希望對大家有所幫助！根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署，御苑區(qū) 在xx年工作計劃將緊緊圍繞服務(wù)質(zhì)量提升年來開展工作, 主要工作計劃有：一、全面實施規(guī)范化管理在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作 有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記 錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量以績效考核指標(biāo)

2、為標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎 勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。三、強化培訓(xùn)考核制度根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗 敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提咼。對員工從服務(wù)意識、 禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方 面反復(fù)加強培訓(xùn)，并在實際工作中檢查落實，提高管理服 務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā) 展儲備人力資源。四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴(yán)整的安防體系從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合 績效考核加強隊伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的

3、宣傳 力度，打開聯(lián)防共治的局面。五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公 共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花 園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng) 建和諧社區(qū)。根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是：1、根據(jù)營運中心下發(fā)的設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度、 電梯安全管理程序、工作計劃管理制度等制度規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。2、根據(jù)績效考核制度中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各 部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。3、擬定車輛臨停收費可行性方案。4、配合運營中心溫馨社區(qū)生活剪影等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。5、按部門計劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。xx年御苑區(qū)將以務(wù)實的工作態(tài)