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2、紀檢監(jiān)察員參與對潛在 投標人進行資格預(yù)審,將缺乏誠信、近年來有過不良行為 的企業(yè)納入黑名單,排除在外,降低項目建設(shè)風(fēng)險;對照 法律法規(guī)和規(guī)定,監(jiān)督審查招投標文件中的招標要求,防 止故意設(shè)置門檻,為個別企業(yè)量身定做的不正當(dāng)行為的發(fā) 生;參與招標會議,對開標、評標進行現(xiàn)場監(jiān)督,努力維 護公開、公平、公正的競爭環(huán)境。二是對征地、拆遷補償 資金進行監(jiān)督。征地、拆遷補償資金的合理發(fā)放關(guān)系到群眾的切身利益和項目的順利進行,紀檢監(jiān)察員本著上為黨 和政府分憂,下為群眾解難的宗旨,積極宣傳補償政策, 參與實地丈量、實物清點,并將補償金額在群眾中公示, 接受群眾質(zhì)詢,最大限度地確保了大多數(shù)群眾的利益不受 恢舌。2

3、、對工程質(zhì)量、安全進行監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和人民 生命財產(chǎn)安全一是及時督促技術(shù)含量高、投資額度大的建設(shè)單位, 聘請監(jiān)理公司擔(dān)任工程監(jiān)理,并對監(jiān)理人員的履責(zé)情況進 行監(jiān)督;小的工程,紀檢監(jiān)察員直接充當(dāng)監(jiān)理角色,對施 工質(zhì)量進行監(jiān)督,如為確保宅基地平整的密實度,紀檢監(jiān) 察員是全程跟蹤土石方的分層碾壓情況。二是對安全生產(chǎn) 制度落實情況進行監(jiān)督。督促各小區(qū)建設(shè)管理辦公室與建 房戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,督促施工隊向小區(qū)建設(shè)管理辦 公室做安全文明施工承諾,并繳納一定數(shù)額的保證金。紀 檢監(jiān)察員還定期邀請區(qū)建設(shè)局安全生產(chǎn)方面的專家定期到 項目工地進行安全巡查,對查出的問題現(xiàn)場督促整改。3、對制度制定和實施情況進行

4、監(jiān)督,確保項目服務(wù)工作按規(guī)依章進行一是及時督促項目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室建立健全領(lǐng) 導(dǎo)分工負責(zé)、工作例會、財務(wù)管理、招投標、安全文明施 工、信訪和廉政建設(shè)等制度,并不定期對制度落實情況進 行監(jiān)督檢查,確保了項目服務(wù)工作高效、廉潔、透明運作。 如駐高校園區(qū)、上海路和火車站經(jīng)濟圈的紀檢監(jiān)察員督促 指揮部辦公室制定了 “五不準”規(guī)定,即不準亂開口子、 不準亂表態(tài)、不準接受吃請、不準徇私情、不準態(tài)度粗 暴,并經(jīng)常對制度落實情況進行明察暗訪,樹立了指揮部 工作人員廉潔、公正的形象,贏得了群眾的認可,確保了 拆遷工作的有序高效推進。二是經(jīng)常性開展廉政談話,經(jīng) 常找工程管理人員進行廉政談話,并就如何加強重點部位 的防范提出意見,促使其提高警惕,加強防范。定期對各 項目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個 人廉潔自律情況進行督促檢查、交心談心,并及時通報情 況。通過談話,進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政意識,務(wù) 實高效地為項目做好服務(wù)。三是經(jīng)常組織各項目協(xié)調(diào)服務(wù) 指揮部辦公室

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