科學(xué)管理原理

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)科學(xué)管理原理對(duì)當(dāng)今我國(guó)的指導(dǎo)意義學(xué)院：金融學(xué)院 學(xué)號(hào)：32014080042姓名：戴智宇摘要: 泰勒創(chuàng)立的科學(xué)管理原理核心是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化管理，直到今天科學(xué)管理原理仍然有重大的現(xiàn)實(shí)意義?？茖W(xué)管理原理在一定程度上將可以用以指導(dǎo)。關(guān)鍵詞: 科學(xué)管理原理;一、科學(xué)管理原理概述(一) 科學(xué)管理原理產(chǎn)生背景首先，18 世紀(jì)60 年代，著名的英國(guó)機(jī)械師瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)，自此以后，手工作坊和手工工具逐漸被以蒸汽機(jī)為動(dòng)力的工廠機(jī)器所取代，工業(yè)革命開始在歐洲興起。資本主義生產(chǎn)力快速提高，資本主義得以快速發(fā)展。資本主義競(jìng)爭(zhēng)加劇，資本迅速集中。尤其是托拉斯的興起，進(jìn)一步促使企業(yè)管理工作趨于復(fù)

2、雜，出現(xiàn)了資本所有者與經(jīng)營(yíng)者分離，社會(huì)上形成了單獨(dú)的管理階層。其次，社會(huì)化大分工、分層使社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)日趨復(fù)雜，資本主義國(guó)家中勞資雙方矛盾也日益突出，工人也普遍認(rèn)為如果他們?nèi)俟ぷ鲗?huì)導(dǎo)致大量工人失業(yè)，因此以“磨洋工”的方式以避免失業(yè)，造成生產(chǎn)效率低，資源浪費(fèi)大，企業(yè)的潛力得不到發(fā)揮。再次，機(jī)器的普遍使用增強(qiáng)了人對(duì)自然的改造能力，自然資源被肆意開采，用以增加利潤(rùn)，這種粗放的掠奪性使用，造成自然資源的大量浪費(fèi)。在人們的日常生活中，也存在著由于草率行事，決策失誤或效率低下產(chǎn)生的更嚴(yán)重的人、財(cái)、物、時(shí)間的浪費(fèi)。于是，當(dāng)時(shí)在美國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)掀起了保護(hù)物質(zhì)資源的大規(guī)模運(yùn)動(dòng)。正是在這樣的背景下，泰勒科學(xué)管理理

3、論應(yīng)運(yùn)而生。泰勒抱著解決勞資雙方矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保護(hù)日益枯竭的自然資源，解決由于沒有管理或管理不當(dāng)造成的巨大浪費(fèi)的目的，通過大量的貼近實(shí)際的實(shí)驗(yàn)，提出了科學(xué)管理理論。(二) 科學(xué)管理原理內(nèi)容泰勒分析了美國(guó)社會(huì)中通常使用一種稱之為“積極性加激勵(lì)”的管理制度，指出這種管理方式的效果在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中調(diào)動(dòng)工人積極性的目標(biāo)是不可能完全實(shí)現(xiàn)的，而科學(xué)管理制度則可以做到完全、充分調(diào)動(dòng)工人的“積極性”，只是要求管理者和工人都需要承擔(dān)各自的責(zé)任。管理者的新責(zé)任可以歸納為以下八個(gè)方面:1. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；2. 工作定額原理；3. 挑選“第一流的工人”4. 標(biāo)準(zhǔn)化原理；5. 差別的計(jì)件工資制；6. 計(jì)劃和執(zhí)行相

4、分離；7. 實(shí)行職能工長(zhǎng)制；8. 例外原則。二、對(duì)當(dāng)今我國(guó)的指導(dǎo)意義由于種種因素，早期科學(xué)管理在中國(guó)企業(yè)界的一點(diǎn)星星之火漸漸熄滅了。但是，在現(xiàn)代管理理論日新月異的今天，在我國(guó)管理學(xué)界，古典管理理論受到人們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注，有研究者甚至提出古典管理理論回歸的論斷。呼喚古典管理理論回歸，有的是來自對(duì)中小企業(yè)管理的考察，有的是來自對(duì)管理職業(yè)化的理性分析，也有的是來自對(duì)古典管理理論自身的評(píng)判。一種觀點(diǎn)的形成絕不是空穴來風(fēng)，必然有其深刻的原因和背景，分析這些原因，回望并深思作為現(xiàn)代管理理論繁榮基礎(chǔ)的古典管理理論，對(duì)推進(jìn)管理理論中國(guó)化，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化，具有一定的理論價(jià)值和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。改革開放30年以

5、來，中國(guó)企業(yè)處于這樣一個(gè)大背景下：中國(guó)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)軌期間，大家摸著石頭過河，沒有系統(tǒng)的適用于中國(guó)企業(yè)的管理理論，很多管理思想和方法都是舶來品，如何借鑒這些西方的理論，探索中國(guó)式的管理，同時(shí)面對(duì)已經(jīng)迫在眉睫的來自于外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，成為所有中國(guó)企業(yè)最大的課題。 中國(guó)的企業(yè)本身是存在很大問題的，來自中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查資料顯示：首先，企業(yè)的壽命很短，其次資源利用率也很低，表明管理方面跟西方相比，差距甚大。管理理論必須見諸于實(shí)踐，在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。（1）、加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范性古典管理理論認(rèn)為，規(guī)范性可以提升效率，中國(guó)企業(yè)可以從以下方面加強(qiáng)這種規(guī)范性；（2）、加強(qiáng)員工培訓(xùn)選拔合適的員工，加

6、強(qiáng)員工的培訓(xùn)是中國(guó)企業(yè)提升效率的關(guān)鍵因素。培訓(xùn)的目標(biāo)在于轉(zhuǎn)變員工的觀念、增進(jìn)其知識(shí)和技能?，F(xiàn)代的管理者應(yīng)該也是一個(gè)合格的教練人才。培訓(xùn)的方式也是多種多樣的；（3）、建立和績(jī)效掛鉤的薪酬體系如同泰勒和法約爾所倡導(dǎo)的一樣，企業(yè)的薪酬體系應(yīng)該注重貢獻(xiàn)，和績(jī)效掛鉤，體現(xiàn)公平，員工在組織內(nèi)部的工作積極性很大程度受其公平感的影響，薪酬是激勵(lì)員工最基本的手段，因此薪酬要體現(xiàn)公平，從而提高員工的工作積極性和主動(dòng)性； （4）、建立尊重制度和規(guī)則的企業(yè)文化中國(guó)數(shù)千年的“人治”使我們已經(jīng)習(xí)慣了期盼一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，依靠他使組織興盛于一時(shí)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，通過制度，規(guī)則管理，以“法治”代替“人治”才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；（5）、在強(qiáng)調(diào)剛性的同時(shí)注重組織的柔性 古典管理思想所強(qiáng)調(diào)的剛性會(huì)影響組織的靈活應(yīng)變性，因而受到詬病，雖然對(duì)中國(guó)很多依靠經(jīng)驗(yàn)管理的企業(yè)而言科學(xué)管理是不可逾越的階段，但是由于環(huán)境的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性，組織在規(guī)范化的同時(shí)要強(qiáng)調(diào)柔性，要根據(jù)中國(guó)和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，在剛?cè)嶂g尋找一個(gè)合適的度，結(jié)束語科學(xué)管理