證券公司年終工作總結(jié)范文

1、證券公司年終工作總結(jié)范文一年來，公司辦公室在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照 年初昆制訂的工作計(jì)劃，著重在管理和服務(wù)兩個(gè)方面開展 工作，較好地完昆成了各項(xiàng)工作任務(wù)，回顧一年來的工作 情況，有八個(gè)方面值得認(rèn)真昆總結(jié)。一、轉(zhuǎn)變觀念，干部 員工崗位竟聘上崗，人事管理合同化，建昆立適應(yīng)新型經(jīng) 營機(jī)制需要的人事勞資制度。今年公司完成脫鉤轉(zhuǎn)制的一 項(xiàng)重要工作，就是用人制度改變，昆八月份按照遼證總公 司的部署，本溪分公司在除班子成員和財(cái)務(wù)經(jīng)昆理以外的 全體職工中，進(jìn)行了干部和一般員工竟聘上崗工作。確立 昆了以中層干部和員工層層聘任，對全體員工進(jìn)行合同管 理的新型人昆事管理制度。為了理順與總公司的勞資管理 工作，本

2、著尊重歷史又昆著眼將來的態(tài)度，在辦公室起草, 領(lǐng)導(dǎo)班子研究，并征得廣大職工昆意見的基礎(chǔ)上，制定了 遼證本溪分公司工資套改方案。通過竟聘和昆勞資改革， 極大地轉(zhuǎn)變了全體職工頭腦中舊的用人觀念，大家即感昆 到了竟聘帶來的壓力，也看到了工作的目標(biāo)和奮斗的希望。 通過竟昆聘和勞資改革，點(diǎn)燃了優(yōu)秀職工的工作熱情，對 一般職工和落后人昆員也起到了鞭策作用。通過竟聘和勞 資改革，完成了人事管理向合昆同化的轉(zhuǎn)變，為公司更進(jìn) 一步地實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。二、減員增效，合理設(shè)置崗位和人員。從年初開始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就確立了減員增效，合理 設(shè)置崗位昆和人員的工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)較早地預(yù)見到了 今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，

3、昆在減員增效工作上，決心堅(jiān)定， 態(tài)度堅(jiān)決，使這項(xiàng)工作得到順利完昆成。公司陸續(xù)裁減了 13名臨時(shí)員工（北地5人：陳瑞權(quán)、昆高玉芝、王莉、欒 麗琳、劉潔；永豐2人：高景榮、鄭春艷；辦公昆室1人: 王冬麗；財(cái)務(wù)1人祝增光；顧問4人：唐有民、苗儒生、 周昆方陵、高洪軍。），并按合同管理規(guī)定，辭退了兩名試 用不合格的昆職工：高潤、*。在崗位設(shè)置和人員安排 上，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷根據(jù)昆工作任務(wù)的變化和要求，及時(shí)合 理的調(diào)配人員，截止到年底部門間昆的人員調(diào)配達(dá)到了 25 人次，其中：北地交易部13人次（高平2次、昆劉玫1 次、王俊民1次、于洪2次、蔣彥莉1次、李萌春1次洪平 1次、昆剛希正2次、安俊1次、孟憲峰1

4、次），永豐交易 部7人次（于洪1次、昆蔣彥莉1次、李萌春1次、蘭天1 次、徐洋1次、范軍1次、孫旭濤1次）昆，電腦部5人 次、業(yè)務(wù)部12人次（高平2次、洪平1次、剛希正2次、 于洪昆2次、李宏2次、劉玫1次、王東1次、宋志紅1 次），財(cái)務(wù)部7人次昆，辦公室6人次（姚進(jìn)1次、蘭天1 次、吳秋月1次、徐昆洋1次、黃寶軍1次、李陽1次）。 通過減員增效，合理設(shè)置崗位和昆人員，保證了公司各項(xiàng) 任務(wù)的完成，并為年度利潤計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起到昆了添磚加瓦 作用。三、建章立制，強(qiáng)化內(nèi)部管理。根據(jù)年初公司領(lǐng)導(dǎo)提出的強(qiáng)化內(nèi)部管理的要求，辦公 室起草制昆定了遼證本溪分公司崗位責(zé)任制、遼證本 溪分公司經(jīng)營管理昆工作考核獎(jiǎng)罰

5、辦法，轉(zhuǎn)發(fā)了遼寧證 券有限責(zé)任公司文明服務(wù)言昆行規(guī)范、遼寧證券有 限責(zé)任公司員工請假管理暫行辦法、昆遼寧證券有限責(zé) 任公司人事管理?xiàng)l例、遼寧證券有限責(zé)任公昆司員工出 勤打卡暫行辦法。通過這些制度在全體職工中的下發(fā)執(zhí)昆 行，使公司員工在各項(xiàng)工作都能有章可循，管理工作更加 規(guī)范化、昆制度化。辦公室制度考核小組對照制度逐條落 實(shí)逐條檢查，發(fā)現(xiàn)問昆題嚴(yán)肅處理，工作的落腳點(diǎn)主要放 在落實(shí)考勤制度上，全年共進(jìn)行昆了 76次定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定*人次，罰款*兀。昆按章獎(jiǎng)勵(lì)* 人次，*元，考勤工作的落實(shí)為各部門抓管理工作提昆 供了一個(gè)良好的條件。在強(qiáng)化內(nèi)部管理工作中，辦公室與財(cái)務(wù)部配合，進(jìn)行 了一

6、次內(nèi)昆部審計(jì)工作，對兩個(gè)交易部和電腦部的內(nèi)部帳 務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)，發(fā)昆現(xiàn)問題9條，并進(jìn)行了處理。審計(jì) 結(jié)束后，為兩個(gè)交易部統(tǒng)一規(guī)范昆了帳務(wù)和報(bào)表。四、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，保證辦公室協(xié)調(diào)服務(wù)工作不出差在辦公室今年的工作中，對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作占了很 大的比重，昆在對外方面，我們積極與總公司、證監(jiān)會(huì)和 兩個(gè)交易所溝通情況，昆及時(shí)完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)任 務(wù)，如向兩交易所報(bào)送年檢材料、昆向證監(jiān)會(huì)上報(bào)送許可 證申請材料、完成總公司下達(dá)的自檢自查工作昆等等，保 證了公司經(jīng)營的正常運(yùn)行；在對內(nèi)工作方面，我們以及時(shí) 昆服務(wù)為工作目標(biāo)，在文件報(bào)刊收發(fā)、打字復(fù)印、印鑒管 理、車輛保昆障、物品領(lǐng)用等方面都做到了及時(shí)周到，為 其它部門工作的完成提昆供了保障。四月份