部門培訓(xùn)計(jì)劃范文3篇

1、部門培訓(xùn)計(jì)劃范文3篇年度培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分，而 好的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于整個(gè)培訓(xùn)工作的成功的影響是至關(guān)重要 的。本文是范文網(wǎng)小編為大家整理的部門培訓(xùn)計(jì)劃范文，僅 供參考。部門培訓(xùn)計(jì)劃范文篇一：一、培訓(xùn)目標(biāo)xx年培訓(xùn)工作，秉承全員參加、全面覆蓋、重點(diǎn)培訓(xùn)， 全面考核的原則，用三競(jìng)賽、一建設(shè)、一調(diào)查貫穿全年培訓(xùn) 工作，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的方式進(jìn)行工作。 力求在xx年建立起全面的培訓(xùn)制度，用先進(jìn)的培訓(xùn)方法、 持續(xù)的培訓(xùn)時(shí)間建立起一支團(tuán)結(jié)上進(jìn)的現(xiàn)代百貨隊(duì)伍，并達(dá) 成以下培訓(xùn)目標(biāo)：1.完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層 員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能；執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃，

2、培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；.進(jìn)行大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通;.積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企 業(yè)對(duì)員工的凝聚力。二、培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃xx年，在既有的金地百貨員工培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點(diǎn)開發(fā)一線員工（導(dǎo)購(gòu)員、收 銀員）的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè) 素質(zhì)培訓(xùn)課程，同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管 理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種，一是購(gòu)買外部培訓(xùn)課程， 進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程；一是直接聘請(qǐng)外部 培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部

3、培訓(xùn)師團(tuán)。通過(guò)以上各種 方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是xx年行政總務(wù)部的工作重點(diǎn)之一。 按照新的培訓(xùn)管理辦法，xx年2月1日后，行政總務(wù)部需要 培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師，各部門需要培訓(xùn)一批 擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在 新的培訓(xùn)管理辦法生效后，至少保證每個(gè)片區(qū)有一名崗位技 能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn) 師創(chuàng)造多種機(jī)會(huì)提高培訓(xùn)技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部 培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。xx年，我們將繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭(zhēng)建立擁有光學(xué)投 影儀、筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)等培訓(xùn)設(shè)滋的現(xiàn)代化培訓(xùn)教室。xx年，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制

4、度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修 改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個(gè)公司內(nèi) 部建立培訓(xùn)管理員體系，年底前達(dá)到每片區(qū)有一至兩名素質(zhì) 較髙的培訓(xùn)管理員，有一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。三、建立金地百貨管理大講堂制度你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到 一定階段之后，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得持續(xù)發(fā)展，企 業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德 的人才團(tuán)隊(duì)，而人才無(wú)疑是整個(gè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，為增強(qiáng)金 地百貨的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)活力，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊(duì)伍， 為公司提供可持續(xù)的人力資源支持，為員工提供多路徑的職 業(yè)發(fā)展通道，特制訂此制度。每個(gè)在職員工都應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到全員培訓(xùn)

5、的課 程中，并能做到得當(dāng)一面，能獨(dú)立給下屬員工進(jìn)行相關(guān)技能 的培訓(xùn)。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓(xùn) 課時(shí)，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評(píng)價(jià)等方面參與到個(gè)人的績(jī)效考核之 中。建立以總經(jīng)理為校長(zhǎng)、各部門副總為副校長(zhǎng)的金地百貨 管理大講堂，各部門推薦人員作為教師，做到人人參與其中, 個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面，并將參訓(xùn)課時(shí)，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評(píng)價(jià)等方面 參與到個(gè)人的績(jī)效考核之中，最終影響?yīng)劷鸬姆峙?。?guī)定員工全年培訓(xùn)時(shí)間必須達(dá)到多少學(xué)時(shí)，閱讀的書籍 必須達(dá)到多少本，讀后感多少篇，并定期進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有 達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的員工進(jìn)行提醒和督促。四、培訓(xùn)需求調(diào)查xx年1月中旬，完成對(duì)全員培訓(xùn)需求調(diào)查工作。采用培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的方

6、式進(jìn)行，并將最終結(jié)果進(jìn)行 匯總分析，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善和 修改。培訓(xùn)需要調(diào)查預(yù)計(jì)需時(shí)一周，做到全員參與，要求有效 問(wèn)卷達(dá)到90%以上。金地百貨培訓(xùn)需求調(diào)查表見(jiàn)附錄。五、員工技能競(jìng)賽xx年度，我們將進(jìn)行三次員工內(nèi)部競(jìng)賽，以提高員工業(yè) 務(wù)水平為目的，達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí), 老員工要起到積極的傳、幫、帶作用，針對(duì)新員工工作中的 薄弱點(diǎn)開展培訓(xùn)、練兵，并通過(guò)崗位培訓(xùn)與競(jìng)賽相結(jié)合，激 勵(lì)員工立足崗位學(xué)知識(shí)、練技能，提高自身素質(zhì)，滿足集團(tuán) 公司發(fā)展對(duì)人才的需求，使整體員工崗位業(yè)務(wù)技能水平得到 提升。競(jìng)賽秉承公平、公正、公開的原則進(jìn)行開展，并設(shè)仲裁 席，以總經(jīng)理為總裁

7、判長(zhǎng)、各部門副總為副裁判長(zhǎng)、各部門 經(jīng)理為裁判員的方式進(jìn)行。三次競(jìng)賽內(nèi)容如下：月，開展經(jīng)理級(jí)員工專業(yè)、管理技能大賽，參加人員， 為各部門經(jīng)理、主管級(jí)員工。9月，開展一線員工銷售技巧大 賽，參加人員為各片區(qū)一線員工。11月，開展各片區(qū)銷售競(jìng) 賽，參加人員為各片區(qū)各柜組。部門培訓(xùn)計(jì)劃范文篇二：一、概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部xx年培訓(xùn)工作的具 體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加 強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針 對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、依據(jù)公司崗位說(shuō)明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座 談、公司戰(zhàn)略

8、提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制 定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根 本原則。、培訓(xùn)方針以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有xx特色 的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng) 力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成 長(zhǎng)的推進(jìn)力。、培訓(xùn)的六個(gè)要求1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來(lái)發(fā)展需求；）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展；）鎖定學(xué)習(xí)型組織建

9、設(shè)；）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。四、培訓(xùn)工作目標(biāo)1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn) 工作高效運(yùn)作;）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特 別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；）使所有在崗員工xx年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn);）重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工 作目標(biāo)的有效完成;）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi) 容和企業(yè)文化的一致性;）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課 程，并備檔；）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與 實(shí)際培訓(xùn)效果;）推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè) 務(wù)能力提升;）加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)的滲透。五、

10、培訓(xùn)體系建設(shè)六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制根據(jù)xx年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)xx年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安 排如下：1）每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場(chǎng)，每季度末總結(jié)調(diào) 整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(chǎng)（新人入職培訓(xùn)除外）；）每季度1場(chǎng)大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合;） 為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實(shí)際情況）；）季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末 或月度末根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)年度計(jì)劃分解及修改，并提供季 度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。七、xx年具體課程計(jì)劃（一稿）1、新員工入職培訓(xùn)人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理 制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看xx資訊新員工培訓(xùn)教程視頻

11、。 課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢 系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識(shí)、電話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制 度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報(bào)價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù) 合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程根據(jù) 方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì)）普通員工培訓(xùn)方向、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在xx年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。 具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實(shí)際需要及員工申請(qǐng)進(jìn)行安 排。計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：1）培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)符合 公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要；）提前兩周提出申請(qǐng)；）培 訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)；）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)公司發(fā)

12、展需要，xx年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以上 管理人員，因此xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以 上管理人員提供合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。主要項(xiàng)目包括：（外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從 課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn)）同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分 析結(jié)果表明，普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng) 烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)：主要項(xiàng)目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為 主設(shè)計(jì)系列課程）九、財(cái)務(wù)預(yù)算十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)在充分總結(jié)公司xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，xx年，我 們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略 發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)要

13、求，建立以知識(shí)管理為基 礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營(yíng)造愛(ài)學(xué)習(xí)、 愿共享的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化, 逐步把工作學(xué)習(xí)一體化的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力 將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 不斷增強(qiáng)，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型 企業(yè)。采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn) 行企業(yè)文化及知識(shí)的宣傳與引導(dǎo)。十一、計(jì)劃培訓(xùn)課程附表1）中高層計(jì)劃培訓(xùn)課程 部門培訓(xùn)計(jì)劃范文篇三：一、計(jì)劃目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念, 開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理 能力。、加強(qiáng)公司中層管理人員的培

14、訓(xùn)，提高管理者的綜合素 質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能 力。、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和 專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人 員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文 化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快 持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則、要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與 發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展 內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)

15、教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效 性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn) 資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校 為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和 常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。、堅(jiān)持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原 則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修 班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué) 業(yè)，取得學(xué)歷。、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2016 年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層 干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職

16、工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治 局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通 過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和 經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到 國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師 的高端講座。、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及 中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emb a學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng) 營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效 考核、人力資源管理、

17、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教 授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培 訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層 干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué) 位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格 考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織 對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上, 重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù) 能力。同時(shí)開通環(huán)球職業(yè)教育在線遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工 提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造 師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的

18、員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參 加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中 層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講 座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新 材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā) 水平。、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面 材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、 推廣。、對(duì)

19、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù) 的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合 格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員， 聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人 員的技術(shù)等級(jí)。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。 每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新 員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同 簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考 核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)人

20、力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng) 紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公 司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。 同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員 工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例 達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng) 高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人 員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公 司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí) 工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上

21、人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上， 使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相 關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培 訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié) 構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒 定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成 初次鑒定取證工作。、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參 加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使 管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè) 技術(shù)人員的專業(yè)能

22、力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使 施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型 人才和高層次人才。、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作， 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn) 要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人 員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的 演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野， 實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通

23、過(guò)專業(yè)比武 的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土 木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè) 大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn) 行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣 機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一 些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù) 水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服 務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職 工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技

24、術(shù) 職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參 與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令 性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀 念和大局觀念，積極構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá) 90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)管 理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目 經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓(xùn)；各部門和基層單 位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合 型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制 宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合

25、，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相 結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式； 在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩 等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等 院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充 分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)， 使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù) 公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。 選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義; 三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服 務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī) 定，即按工資總額的足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門 掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用， 嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力 度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的