保險(xiǎn)公司部門經(jīng)理年終述職述廉工作報(bào)告(1)

1、保險(xiǎn)公司部門經(jīng)理年終述職述廉工作報(bào) 告(1) 讀書人文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實(shí)用的文檔資料 原創(chuàng)投稿 年本人在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的關(guān)心 指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹了總、分公司年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，較好 的完成了本部門全年工作計(jì)劃，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)述職 述廉如下： 全年工作主要圍繞： 市場(chǎng)變化和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求， 在依法 合規(guī)的前提下， 堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以效益為中心”的指導(dǎo)思 想，全面實(shí)施預(yù)算管理。進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)推 動(dòng)力度；不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)，切實(shí)抓好服務(wù)體系建設(shè)； 繼續(xù)深化各項(xiàng)改革，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；全面提升管理水平，提 高經(jīng)營(yíng)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)占比。 (一) 加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,

2、 擴(kuò)寬思路，不斷提高履職能力和水平 加強(qiáng)管理能力和政治理論方面的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把管理能力的學(xué) 習(xí)放在首位，不斷提高思想政治站位。 結(jié)合營(yíng)銷管理部工作 實(shí)際， 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總公司 XX 年上半年工作會(huì)議精神，學(xué) 習(xí)分公司辦公會(huì)中加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作，提高工作認(rèn)識(shí)的思 想和論斷。 通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了事業(yè)心， 提高了工作的管理能力。 拓寬工作思路，綜合各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全方面考慮問(wèn)題，目前看 來(lái)合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不斷總結(jié) 好的經(jīng)驗(yàn)，不能被經(jīng)驗(yàn)所束縛，抱有質(zhì)疑的心態(tài)，增強(qiáng)創(chuàng)新 精神。在不斷的學(xué)習(xí)中，工作能力得到了提升，明確了努力 工作的方向，增強(qiáng)了做好工作的責(zé)任感和使命感。 （二） 進(jìn)一步加強(qiáng)

3、工作機(jī)制改革創(chuàng)新 進(jìn)一步規(guī)范完善工作管理制度和流程的同時(shí)，管理模式的創(chuàng) 新逐步增強(qiáng)。管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到合作機(jī)構(gòu)和個(gè)人， 切實(shí)落實(shí)管理考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源，圍 繞著公司目標(biāo)開展工作。在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮 積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高預(yù)見(jiàn)性、超前性和計(jì)劃性， 在管理成本相同的前提下，創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 （三） 完善管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng) 公司開業(yè)初期，根據(jù)湖北市場(chǎng)和公司經(jīng)營(yíng)情況制定了營(yíng)銷 團(tuán)隊(duì)及營(yíng)銷序列人員基本管理辦法（試行） 、渠道業(yè)務(wù)管 理辦法、 個(gè)人代理人管理辦法、 直銷業(yè)務(wù)管理辦法、 業(yè) 務(wù)交叉管理辦法等管理制度，在制度上保證業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)有序 發(fā)展。 在合

4、規(guī)經(jīng)營(yíng)方面，要求發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，嚴(yán) 格按公司內(nèi)控制度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務(wù)，定期進(jìn)行自 查工作，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、總結(jié)，不是藏著掖著， 把問(wèn)題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同討論解決方 法。 在中介業(yè)務(wù)合規(guī)方面，不僅只要求自己清楚，同時(shí)也要求部 門員工、中介機(jī)構(gòu)能共同學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)合規(guī)工作的重要性。 年內(nèi)組織了多次渠道業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，引導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng) 營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，把“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)思路 帶到業(yè)務(wù)一線。 （四） 抓好基礎(chǔ)工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)有序發(fā)展 在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，管理能力也在不斷得到加強(qiáng)。在制 度制定工作得到不斷完善的同時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度的要求

5、安排工作，把工作分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，確保工作按 質(zhì)按量完成。工作的高效完成，有力得推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。 加強(qiáng)管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，在三季度把鞏固車險(xiǎn)業(yè)務(wù)， 推動(dòng)非車險(xiǎn)跨越式發(fā)展作為工作重點(diǎn)；四季度把車險(xiǎn)結(jié)構(gòu)調(diào) 整作為工作方向；圍繞“以利潤(rùn)為中心”的思路，每個(gè)季度 都有不同的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的同時(shí)，提高業(yè)務(wù) 質(zhì)量，堅(jiān)決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)，利用賠付率、 折扣率、費(fèi)用率三率聯(lián)動(dòng)的杠桿作用引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確 保業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展。 （五） 定期分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)解決 定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn) 題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務(wù)分析可通過(guò)各項(xiàng)

6、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)的原因和預(yù)計(jì)可能的結(jié)果，為公司經(jīng) 營(yíng)決策提供依據(jù)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析能夠比較客觀的反映公司經(jīng) 營(yíng)情況，為營(yíng)銷、承保、理賠、等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支 持。 （六）以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高部門綜合素質(zhì) 高標(biāo)準(zhǔn)、高要求這是對(duì)工作結(jié)果的要求，充分調(diào)動(dòng)部門員工 工作能力，提高他們工作能動(dòng)性，才能確保工作結(jié)果準(zhǔn)確無(wú) 誤。部門工作壓力大、進(jìn)度快，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)是 不現(xiàn)實(shí)的。我們采用的方式是工作中學(xué)習(xí)，是將工作安排到 每個(gè)人，由工作責(zé)任人先向上級(jí)主管匯報(bào)此項(xiàng)工作怎樣去完 成，需要多長(zhǎng)時(shí)間，需要怎樣的支持。再由主管對(duì)不足或錯(cuò) 誤的地方給予意見(jiàn)，鍛煉他們對(duì)工作的解碼能力和處理能力。 在工作過(guò)程中由上級(jí)主管不定時(shí)督導(dǎo)， 避免偏差的出現(xiàn)， 逐 步增加工作的難度，使其能力在工作中得到不斷提升，員工 的工作能力相對(duì)初期有了長(zhǎng)足進(jìn)步。 （七）加強(qiáng)廉政和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定 努力完善自身道德體系，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。牢 固樹立