采購(gòu)人員計(jì)劃書(shū)范文3篇

1、采購(gòu)人員計(jì)劃書(shū)范文3篇由于采購(gòu)企業(yè)與其內(nèi)部的采購(gòu)人員之間存在著信息的 不對(duì)稱(chēng)及兩者目標(biāo)的不一致，故二者之間存在著委托代理關(guān) 系。運(yùn)本文是小編為大家整理的采購(gòu)人員計(jì)劃書(shū)范文，僅供 參考。采購(gòu)人員計(jì)劃書(shū)范文篇一：我們樹(shù)立為公司節(jié)約每分錢(qián)的觀念，積極落實(shí)采供 工作耍點(diǎn)。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限 度為公司節(jié)約成本的工作原則。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及所需原料， 特制訂以下工作計(jì)劃。一、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程 序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受 審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。我們強(qiáng)調(diào)釆購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公 平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星

2、采購(gòu), 都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重 的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún) 問(wèn)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審 計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司is09000質(zhì)量 管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)，完善了更具操作性的材料、 設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等采購(gòu) 管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理 論基礎(chǔ)。2、公開(kāi)公止透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招 標(biāo)，競(jìng)標(biāo)單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審 計(jì)

3、部、采購(gòu)部共同參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到?低成本、保護(hù)公司利益。3、形成監(jiān)督機(jī)制。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能沱位工作，價(jià)格必須 經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互 制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和 材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高 采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi) 展工作圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作冃標(biāo)， 要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧 和談判策略。要求各個(gè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下 浮5至8個(gè)百

4、分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供 貨商我們也做了局部調(diào)整）。同吋調(diào)整部分工作程序，增加 了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、 設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù) 核，實(shí)行采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部 復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采 供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位來(lái)訪(fǎng)的供 應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每 一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料 不會(huì)流失。同時(shí)也利于釆供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一 步擴(kuò)

5、大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo) 報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供 方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。采購(gòu)成本核算一次性紙筷子的原材料主要為報(bào)紙、書(shū)本紙、硬化劑、 食品色劑，根據(jù)以上采購(gòu)計(jì)劃及說(shuō)明，結(jié)合我公司的實(shí)際情 況，紙?jiān)嫌刹少?gòu)人員與各回收站聯(lián)系，解決其來(lái)源問(wèn)題。 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃：從xxxx年11月止式投入生產(chǎn)開(kāi)始，計(jì)劃到xxxx年 11月，生產(chǎn)量達(dá)6300萬(wàn)雙，則需要189000kg廢紙，按照一 年360天計(jì)算，即需要保證每天525kg的原料廢紙供應(yīng)量， 添加劑年需求量是6300kg,結(jié)合普通包裝的成本94500元， 全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備一臺(tái)8900元，

6、第一年的預(yù)計(jì)采購(gòu) 成本為456200元。前3年需設(shè)備一臺(tái)，故后兩年無(wú)需購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，以此 類(lèi)推，從xxxx年11月到xxxx年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)8100 萬(wàn)雙，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是575100元；從xxxx年11月到xxxx 年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)10800萬(wàn)雙，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是766800o第四年，引進(jìn)新的一臺(tái)全自動(dòng)紙筷子牛產(chǎn)設(shè)備，從 xxxx年11月到2015年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)16500萬(wàn)雙， 其中3300萬(wàn)雙高級(jí)包裝筷子，13200萬(wàn)雙普通包裝筷子，預(yù) 計(jì)采購(gòu)成本是1262900元;從2015年11月到2016年11月, 計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)21600萬(wàn)雙，其中4320萬(wàn)雙高級(jí)包裝筷子， 17280

7、萬(wàn)雙普通包裝筷子，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為1641600元。其中，添加劑與食品色劑的價(jià)格可能會(huì)依據(jù)市場(chǎng)情況 有所浮動(dòng)，可采取競(jìng)標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商。而由于技術(shù)壁 壘，制造設(shè)備的價(jià)格不會(huì)有大的浮動(dòng)。至于主要原料，因?yàn)?是廢紙，所以其價(jià)格也不會(huì)有明顯波動(dòng)。綜上所述，未來(lái)5 年的釆購(gòu)成本核算具有較高參考價(jià)值，由于是新型技術(shù)企 業(yè)，供應(yīng)商的選擇相對(duì)較少，也不會(huì)有太大的變動(dòng)，價(jià)格與 數(shù)量能得到有力保證。采購(gòu)人員計(jì)劃書(shū)范文篇二：回顧過(guò)去的xxxx年度，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)是個(gè)困難的 年，采購(gòu)部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨 期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶 來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)物部基本上滿(mǎn)足

8、了公司訂單的需求。 在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好木職工作，不斷完善口我, 確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。 以下是對(duì)采購(gòu)部xxxx年度工作計(jì)劃：、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，原供應(yīng)商的管 理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿(mǎn)足 我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的幾年屬于試用、磨 合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主 耍物料有3個(gè)以上的供應(yīng)商的耍求努力著，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐 步達(dá)到這樣的要求。二、各個(gè)部門(mén)的配合及采購(gòu)流程：(1) 在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表(做 采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表)(2) 如果

9、需要報(bào)價(jià)，以三個(gè)工作日內(nèi)出報(bào)價(jià)，不需要報(bào) 價(jià)直接編進(jìn)采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。(3) 采購(gòu)部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外。(4) 每一項(xiàng)都會(huì)出樣品讓設(shè)計(jì)師選樣，封樣(設(shè)計(jì)如有 變更請(qǐng)及時(shí)以書(shū)面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的浪 費(fèi))。(5) 每次在頂廠(chǎng)家選以三家或三家以上作為比較，同 種產(chǎn)品、同意型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快 的廠(chǎng)家。(6) 定力采購(gòu)合同，每一項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)都需簽訂采購(gòu)合 同(采購(gòu)合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)(7) 供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨。(8) 供貨商送貨到現(xiàn)場(chǎng)帶清單，工長(zhǎng)帶人以清單驗(yàn)貨, 合格簽字返還到采購(gòu)部。(9) 拿到簽字清單做結(jié)算書(shū)。(10) 剩余

10、產(chǎn)品退回公司入庫(kù)備下一項(xiàng)目使用 三、部 門(mén)管理：(1) 加強(qiáng)本部門(mén)學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點(diǎn)五點(diǎn) 相互學(xué)習(xí)時(shí)間)(2) 收集供應(yīng)商資料(廠(chǎng)家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、稅 務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(zhǎng)期合作商家(3) 收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫(kù)做基礎(chǔ)(4) 定期做部門(mén)激勵(lì)活動(dòng)(部門(mén)聚餐、旅游、k歌等一 切有調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工工作積極性(5) 每天早9點(diǎn)15分會(huì)議室開(kāi)會(huì)(總結(jié)前一天工作， 當(dāng)日計(jì)劃)四、采購(gòu)權(quán)利:(1) 接到采購(gòu)清單必須有設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 生效進(jìn)行下一步采購(gòu)(2) 采購(gòu)不干涉其他部門(mén)的采購(gòu)工作，但也不承擔(dān)其 他部門(mén)采購(gòu)屮出現(xiàn)任何問(wèn)題及過(guò)失(如有需要采購(gòu)部介入的請(qǐng)以書(shū)面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采

11、購(gòu) 部接到開(kāi)始介入。1. 按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門(mén)的管理流程和管理制 度；2. 按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿(mǎn)足 生產(chǎn)和訂單的需求；3. 爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板4. 完善供應(yīng)商的管理工作；5. 重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的 供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高 層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)；6. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。ajfr°加二：xxxx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深 淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的 失落。xxxx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在 工作上勤勤懇懇、快勞快怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真

12、求實(shí)。 我們樹(shù)立為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念，積極落實(shí)采供工作要 點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格 比質(zhì)量，最人限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直 接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxxx年共完成甲供 材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì) 劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí) 行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的快務(wù)?，F(xiàn)將主要工作 情況總結(jié)如下一、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程 序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)屮、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受 審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。xxxx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中 做到公開(kāi)、公平、公

13、正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材 料的零星釆購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在 時(shí)間緊，茯務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部 相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié) 中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程 進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事xxxx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司is09000 質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材 料、設(shè)備釆購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等 采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定 了理論基礎(chǔ)。2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)冃部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招 標(biāo)，邀標(biāo)

14、單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談 質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增 加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià) 格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低 了 3-5%o為公司節(jié)約了 100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降 低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須 經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互 制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和 材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平, 保證貨比

15、三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本,提高采 購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi) 展工作xxxx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ) 上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作 供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上 下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供 貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增 加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材 料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步 復(fù)核，實(shí)行了釆購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送

16、審計(jì) 部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到燉 練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每 一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信 息表，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一 個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于釆供對(duì)供應(yīng)商信息的掌 握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄, 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能 進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。采購(gòu)工具下載：供方調(diào)查和審核表供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也 應(yīng)建立在

17、真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司 的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的 來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同 的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響 到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相 對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈了相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水 泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供 應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一 如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的 外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋 棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了 諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、

18、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊 士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降 低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理xxxx年釆供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管 理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保 持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、 設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。釆購(gòu)工具下載：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制物資采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn) 收管理規(guī)定五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)伕感xxxx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的 提高業(yè)務(wù)索質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)

19、低感，強(qiáng)調(diào)每個(gè) 人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有 效的追蹤。六、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10 個(gè)）采購(gòu)工具下載：采購(gòu)流程細(xì)節(jié)指南房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管 理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的 主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提 是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契 機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。采購(gòu)工具下載：采購(gòu)部工作流程與管理制度2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定米購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目米購(gòu)行為z前對(duì)項(xiàng) 目釆購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理 性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分 發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行 為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)冃資金的使 用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高 項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配, 找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的 流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的口的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇吋既要避免單貨源，尋求 多家供應(yīng)，同時(shí)又耍保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，