某咨詢公司做的薪酬體系設(shè)計(jì)1.doc

1、某咨詢公司做的薪酬體系設(shè)計(jì)1目錄第一章設(shè)計(jì)原則(1)第一節(jié) XXX報(bào)酬體系設(shè)計(jì)定位(1)第二節(jié) XXX報(bào)酬體系設(shè)計(jì)原則(2)第二章員工報(bào)酬體系(4)第三章現(xiàn)金收入(6)第一節(jié)現(xiàn)金收入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)(6)第二節(jié)年總收入(8)第三節(jié)基本工資(14)第四節(jié)獎(jiǎng)金(16)(18)第五節(jié)現(xiàn)金收入體系與XXX原有體系的對接第四章員工福利(19)第一節(jié) XXX福利政策設(shè)計(jì)原則與依據(jù)(19)第二節(jié) XXX福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案(21)第三節(jié)附則(25)附錄二社會(huì)保險(xiǎn)福利附錄三標(biāo)準(zhǔn)崗位工資細(xì)分附錄四工資總額預(yù)算第一章設(shè)計(jì)原則第一節(jié)XXX報(bào)酬體系設(shè)計(jì)定位一、企業(yè)目標(biāo)XXX整體薪酬水平定位于重慶地區(qū)合資企業(yè)的市場中位值，管理層

2、、銷售技術(shù)類人員定位于市場的中等偏上。以保證XXX的薪酬在市場上具有一定的競爭力。二、付薪理念為能力與績效付薪。三、人才定位建立起XXX的人才高地，通過人力資本的拉動(dòng)，有效支撐XXX的戰(zhàn)略發(fā)展。這一工程體現(xiàn)在建立起人才的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，對外 能夠引得進(jìn)，對內(nèi)能夠留得住。第二節(jié)XXX報(bào)酬體系設(shè)計(jì)原則一、設(shè)計(jì)目標(biāo)報(bào)酬激勵(lì)體系要解決兩大問題：一是結(jié)構(gòu)問題，指的是激勵(lì)體系的構(gòu)成設(shè)計(jì)；二是瓶頸問題，指的是骨干人員的激勵(lì)和留用問題。依據(jù)以上分析我們可以作出一下細(xì)分目標(biāo)：?報(bào)酬系統(tǒng)定位在重慶市場中等，部分骨干崗位中等偏上；?建立起具有自我發(fā)展能力的激勵(lì)體系，更好為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；?提升骨干崗位的上升空間，提高骨干崗

3、位的市場競爭力；?分步驟完善激勵(lì)系統(tǒng)的構(gòu)成，提升激勵(lì)系統(tǒng)的有效性。二、設(shè)計(jì)原則在以上設(shè)計(jì)目標(biāo)的定位之下， 薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則主要從以下 幾個(gè)方面體現(xiàn)：?以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，為能力和績效付薪的工資體系在新的薪資體系中，工資發(fā)放的主要依據(jù)為崗位對企業(yè)的相 對價(jià)值和貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在崗位的職責(zé)和工作績效之上，稱之為“以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，為能力和績效付薪的工資體系”。?公平、客觀、科學(xué)的原則這一原則指的是在確認(rèn)崗位對企業(yè)的相對重要性時(shí)和工作 績效，所采用的職位評估體系、績效管理體系是科學(xué)的，評估標(biāo) 準(zhǔn)是統(tǒng)一的，評估方法是客觀的，從而保證薪資體系內(nèi)部的公平 性。?激勵(lì)的原則運(yùn)用好激勵(lì)體系的杠桿作用， 撬動(dòng)起員工

4、的工作積極性， 通 過體系的導(dǎo)向激勵(lì)員工更好地完成崗位職責(zé)并達(dá)到更好的崗位 工作績效。?效益優(yōu)先原則這一原則指的是對人力資源的投資能獲取最大的收益，激勵(lì)體系應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的不同階段， 企業(yè)員工的不同關(guān)注點(diǎn)作出相應(yīng) 的變化，使得人力成本的投入能夠起到很好的員工行為導(dǎo)向作 用，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。?合法性指的是薪資體系的設(shè)計(jì)遵循國家的有關(guān)規(guī)定。三、設(shè)計(jì)依據(jù)?戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的要求XXX的發(fā)展戰(zhàn)略闡明了組織目標(biāo)，同時(shí)也提出了為實(shí)現(xiàn)組織 目標(biāo)的人力資源要求和發(fā)展規(guī)劃。 報(bào)酬體系作為人力資源管理中 的重要部分，對人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)起著重要作用。合理的薪酬體系能夠滿足組織對于公平、激勵(lì)、競爭方面的要求。脫離組織目標(biāo)的薪酬體系沒有實(shí)際意義。? XXX的歷史與現(xiàn)實(shí)報(bào)酬體系要體現(xiàn)XXX的企業(yè)精神和文化背景，尊重歷史與現(xiàn) 實(shí)，又需要體現(xiàn)創(chuàng)新與提升，這是報(bào)酬體系設(shè)計(jì)最終的落腳點(diǎn)。? XXX職位說明書職位說明書明確了各個(gè)職位對于技能的不同要求，對于職位的主要職責(zé)、工作內(nèi)容和重要性做了客觀反映。崗位說明書為職位評估提供了基礎(chǔ)的、詳細(xì)的、客觀的輸入信息，是客觀評價(jià)崗 位相對價(jià)值的依據(jù)，因此也是制定崗位工資的基本依據(jù)。?崗位評估體系崗位評估體系從崗位職責(zé)的角度為區(qū)分崗位對于XXX的相對重要性提供了科學(xué)的方法。這是崗位工資定位的一個(gè)重要依 據(jù)。?績效管理體系績效管