2021加氣站員工年終工作總結(jié)5篇

1、2021加氣站員工年終工作總結(jié)5篇加氣站員工年終工作總結(jié)(一) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年馬上過去，我也由一名新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回憶這一年來的所有工作令人欣慰。這一年是緊張的一年，也是充實的一年，也是喜憂參半的一年。在新捷燃氣從事的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，我會盡最大努力去適應(yīng)這一崗位，以自己的微薄之力為公司創(chuàng)造更多的利益。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了新捷這個大家庭中，個人的工作技能也有了顯然的提升，雖然工作中還存在這樣那樣的不夠之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。 現(xiàn)在就2

2、0_年一切工作狀況總結(jié)如下： 20_年是忙碌、充實而又緊張、愉快的一年。在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，和改裝長李廠長的帶領(lǐng)下完成了一切工作，圓滿順利地完成了半年來的工作任務(wù)。后來應(yīng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛禁止進站，不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員對我的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)也是看的到的，在這里我覺得我自己對我的工作盡到了自己的責(zé)任。 下面是本人到加氣站的工作總結(jié)： 一、今年公司強化加氣站數(shù)質(zhì)量管理，嚴把數(shù)量質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營提供了優(yōu)良的確保，同時也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。 二、一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，更應(yīng)該反映在

3、多方面、多層次。因此，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在加氣站全體員工的積極配合下，我_號站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素養(yǎng)方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平在楊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下得到全面提升。 三、在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提升積極效益為中心，在奧運年這個特別環(huán)境下保證了加氣站安全生產(chǎn)無患無憂。 四、公司領(lǐng)導(dǎo)保持“以人為本的管理方式，提升員工的凝集力，在生活上關(guān)懷員工，想員工所想，急員工所急，受到廣大員工的一致好評。 作為公司的一名一般員工對公司取得的驕人成績，我也感到深深的自豪。在這里將我個人在加氣站這半年的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，能夠以

4、踏實、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作使命基本上完成了年初預(yù)定的工作目標。通過近一年老同事對我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的.工作技能也有了很大的提升。當然在出成績的同時由于實際經(jīng)驗不夠，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意常常會犯一些小的錯誤。今后我會克服自身的缺點，遇事不馬虎，謙虛積極的向四周理論水平高，業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí)，加強自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)，爭取來年取得更好的成績。 20_年馬上過去，公司在這一年中取得了驕人成績，作為一名一般員工，對此我表示忠心的慶賀!同時，也非常感謝站

5、內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們在這一年中對我的幫助，我會“百尺竿頭，更進一步。最后，希望大家在接下來的一年中工作順利，家庭和美，收獲一個完美的20_! 加氣站員工年終工作總結(jié)(二) 一路走來，步履匆匆，不覺間20_年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，心得良多。平常忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不夠，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)如下： 一、思想方面 工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和龐大的收獲。思想上，保持

6、四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加氣站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上認真學(xué)習(xí)管理規(guī)范、積極開展革新。 二、工作方面 能吃苦耐勞、認真、負責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提升對加氣站工作的重要性的理解。加氣站運行的正常和加氣站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管碰到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省，絕對不同意出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個很聰慧的人，加氣站是不需要這樣的聰慧，在這個工種對自己不認真就是對生命不負責(zé)、對國家財產(chǎn)不負責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益，把我的聰慧運用

7、到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證實自己，用成績征服大家。 俗話說：“活到老，學(xué)到老，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提升自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提升自身素養(yǎng)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。 總之，一年來取得了一定的成績，但與上級

8、的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改善。 加氣站員工年終工作總結(jié)(三) 轉(zhuǎn)瞬，20_年又過去。在這20_年里，加氣站依據(jù)公司總體年度規(guī)劃及工作目標的指導(dǎo)下積級完成各項工作任務(wù)，但同時存在諸多不夠之處，在今后的工作中需努力改善，具體將20_年的完成狀況及20_年的工作思路總結(jié)如下： 一、完成狀況 1. 截止到20_年_月末實現(xiàn)加氣量_萬方，天天加氣量達到_多方，銷售收入_萬元。 2.完成了與_駕校、_駕校的合同簽定。 3.完成了加氣站隱患查找、上報、整改工作。 二、服務(wù)方面 1.部門員工的服務(wù)意識有待于提升，需強化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。上半年發(fā)生一起有效投訴，對我加氣站產(chǎn)生了極

9、其惡劣的影響，但及時改善、糾偏并進行了為期一個月的作風(fēng)整頓，并加以反思，得到了很好的效果。 三、安全方面 1.嚴格各項操作流程，強化安全管理，努力提升工作責(zé)任心，杜絕任何事故的發(fā)生。 2.強化員工的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升員工的安全意識和操作技能。 3.積極參加公司組織的3.15、安全月等大型宣揚活動，發(fā)放宣揚材料_余份，達到了很好的宣揚效果，提升了市民對車用燃氣的認知度。 四、存在的問題 1.員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升。 2.員工的服務(wù)意識、安全意識有待于提升。 五、下半年工作思路： 1.工作思路：強化設(shè)備維護管理和熟練掌握操作流程。提升部門全員工作責(zé)任心，保證加氣站安全運營無事故。 3.工作思路：

10、強化部門員工專業(yè)知識、企業(yè)文化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提升部門綜合素養(yǎng)，提升部門員工的凝集力。 4.工作思路：積級開拓市場，尋求新的利潤增長點，加快我站盈利的步伐。 天然氣作為一種潔凈、高效、安全、便宜的能源已經(jīng)越來越被人們所接受，而汽車的油改氣作為一個嶄新的項目，也在突飛猛進的發(fā)展。我們對加氣站的將來很有信心，我們一定會吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，改善不夠之處，我們相信通過我們的努力，加氣站的明天一定會更加美好! 加氣站員工年終工作總結(jié)(四) 20_年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職，這一年里在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，通過全站員工的共同努力，截止到_月，我站共銷售成品油_噸，完成全年任務(wù)的_%

11、，較去年相比減少_%，其中汽油_噸，柴油_噸，汽柴比1：2，非油品共銷售_元，較去年相比增加_%，ic卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面狀況匯報如下： 一、 抓好經(jīng)營工作 20_年我站憑著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱情的服務(wù)打動來來往往的每一位顧客。春耕時節(jié)，站內(nèi)提前進行春耕油品供應(yīng)市場調(diào)研，走到_詢問顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)的宣揚單，并依據(jù)實際狀況，提前進行油品調(diào)配，有效控制了銷售節(jié)奏，確保了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)，給站內(nèi)帶來了銷量的提升和顧客的好評。 同時，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號，在業(yè)余時間也不忘宣揚油

12、品，發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，按照客戶消費狀況進行分類，維護老客戶、籠絡(luò)新客戶。在ic卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣揚ic卡的優(yōu)惠政策，提升發(fā)卡量，也為員工贏得獎金提升了收入。 二、 抓好安全教育和安全管理 加油站經(jīng)營的是危險化學(xué)品，可以說安全是最重要的，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難，在加強員工安全意識方面，常常落實落實“七想、七不干、現(xiàn)場九條禁令等，讓員工在工作中養(yǎng)成優(yōu)良的安全習(xí)慣，確保站內(nèi)安全。 勤檢查、重整改、杜絕隱患，保持每日交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏狀況時及時處理

13、，杜絕了各種隱患;此外，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng)也是很重要，從設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。 三、 抓好數(shù)質(zhì)量管理 保持按照“卸油十步法進行卸油，認真核對來油品號和數(shù)量，避免“跑冒滴漏，每日計量庫存數(shù)量及溫度，每月進行加油機自校確保加油機的準確度，總之，強化計量管理，明確計量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問題馬上查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力保證將油品損耗降到最小。 四、 工作中存在的不夠 1.站內(nèi)經(jīng)營策略不明確不靈活，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營指標。 2.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來

14、了一些負面影響。 3.員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提升。 4.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。 5.站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠及時，存在衛(wèi)生死角。 五、下一步工作計劃 在剩下的一個月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放ic卡、銷售非油品，努力完成經(jīng)營指標，強化站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作，內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面規(guī)范要求、細致要求，及時清理衛(wèi)生改善站容站貌，強化數(shù)質(zhì)量管理和安全管理，團結(jié)員工、關(guān)懷員工、以人為本、多與員工進行溝通，帶好隊伍。 加氣站員工年終工作總結(jié)(五) 進入加油站這個行業(yè)快_年了，我從加油員、計量員到站長，一步一個腳印的走了過來，從中初步積存了一些工作經(jīng)驗，特別是經(jīng)過中國石化公司的

15、幾次培訓(xùn)，使我思想素養(yǎng)有了質(zhì)的飛躍。中國石化規(guī)范的服務(wù)，先進的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團隊，讓我深受啟發(fā)，對今后的工作也有了基本的輪廓?？偨Y(jié)來說主要有以下幾點想法; 一、抓落實 作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標任務(wù)，同時將加油站的問題及時反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項工作狀況，常常為員工通報這些狀況，鼓舞士氣，推動油品銷售工作。 二、抓銷售 1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點，對市場進行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場機會，擴展油品銷售。 一是固定客戶群。這個群體是加油站的“鐵桿合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣揚員和編外營銷

16、員，為加油站形象起到一定傳播作用。所以對固定客戶群，要定期溝通以了解狀況，常常交流以完善服務(wù)，增進了解，促進友情，鞏固合作。 二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應(yīng)受到特別關(guān)注。因為只有關(guān)懷他們的利益，以熱情的服務(wù)感動他們，才干使他們逐漸成為加油站的?？?，由零星加油的散戶發(fā)展成為新增的固定客戶。 三是新增客戶群。隨著私家車和商務(wù)車的增加，這個客戶群天天都在擴展。這個群體有著選點咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導(dǎo)，熱心幫助和真心服務(wù)。他們一旦認可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶，對提升加油站的經(jīng)濟效益大有好處。 四是潛在客戶群。這是一個不容易看出來的客戶群，他們今天經(jīng)過加油

17、站，或許明天就到這里加油?；蛟S他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏得這個群體，首先要確保整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的服務(wù)，要使服務(wù)被全社會贊許，贏得所有人滿意。 2、深入研究競爭對手優(yōu)缺點，明確自己的主要競爭對手，了解競爭對手的主要營銷策略，做到知己知彼揚長避短，對市場進行深入調(diào)查和理性分析，制定具體具體的實施方案，制定有針對性的營銷策略，取長補短，不斷捕捉市場機會，擴展油品銷售，切實把終端銷售搞好。 3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，塑造自身獨特優(yōu)勢來更好的滿足消費需求。 一是縱向革新，對現(xiàn)有市場的挖掘和深入，并積極開拓新市場，全面提升油品的

18、市場滲透率。 二是橫向革新，對非油品業(yè)務(wù)的重視與開展，主動引導(dǎo)消費，以便利店的非油品經(jīng)營激活加油站油品經(jīng)營，實現(xiàn)兩項業(yè)務(wù)的互相促進。 三、抓管理 一是規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)，按標準按流程規(guī)范操作，不但能確保安全經(jīng)營，還能樹立優(yōu)良的企業(yè)形象。 二是示范作用，自身業(yè)務(wù)過硬，才干更好地指導(dǎo)站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，清掃衛(wèi)生，引導(dǎo)車輛，提槍加油樣樣能行，為員工樹立一個學(xué)習(xí)的好榜樣，長此以往，才干帶動員工逐漸養(yǎng)成優(yōu)良的習(xí)慣。 三是以人為本，要常常關(guān)懷員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才干充分調(diào)動員工的積極性。那么管理效果將會顯然提升。 四是安全第一，嚴格安全管理，嚴格操作規(guī)程，保持勤檢查，及時處理，及時匯報，牢固樹立安全第一的思想，必需把安全管理工作做深、做細、落到實處。 四、主要工作方法 一是依靠骨干，發(fā)揚民主，統(tǒng)一思想，行動一致。 二是切實發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，