湖北裕發(fā)監(jiān)理規(guī)劃

1、 湖北天元食品有限公司公租房 監(jiān) 理 規(guī) 劃鄂州市佳城建設監(jiān)理公司 2015年09月26日批準：校核： 編寫人員： 編制單位：鄂州市佳城建設監(jiān)理有限公司目 錄1. 工程項目概況2.監(jiān)理工作范圍3. 監(jiān)理工作內(nèi)容4. 監(jiān)理工作目標5監(jiān)理工作依據(jù)6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責8. 進度監(jiān)理方法及措施9 . 質(zhì)量監(jiān)理方法及措施10.安全監(jiān)理方法及措施11. 合同管理方法及措施12. 監(jiān)理工作程序13監(jiān)理工作方法及措施14監(jiān)理工作制度 1.工程項目概況1） 工程名稱：湖北天元食品有限公司公租房2） 建設單位：湖北天元食品有限公司 3） 設計單位：湖北高城建筑設計院有限公司4） 監(jiān)

2、理單位：鄂州市佳城監(jiān)理有限責任公司公租房總建筑面積為3088.61平方米，建筑層數(shù)為4層，建筑高度為13.65米，結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，本工程結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震設防類別為丙級，抗震設防烈度為6度，框架抗震等級為四級，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級，使用年限為五十年?；A為預應力管樁，基礎樁承臺為C30混凝土，基礎梁到屋頂為C30混凝土。2.監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設單位的監(jiān)理委托合同，按照設計圖紙（含設計變更）進行工程監(jiān)理。本工程項目的監(jiān)理目標為：工程進度達到工期要求，工程質(zhì)量達到合格等級。3. 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 進度控制協(xié)助業(yè)主編制統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡計劃。審核承包單位施工進度計劃并進行風險分析。

3、對承包單位的進度計劃進行檢查，督促落實。在監(jiān)理月報中，報告進度控制情況。審核施工單位統(tǒng)計月報并對有爭議的完成量予以計量。3.2 質(zhì)量控制審核承包單位施工組織設計及專項施工方案。編制監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案并督促承包單位按細則組織施工。審查承包單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)、專業(yè)工種上崗證書。審查主要工程材料、設備供貨商資質(zhì)、質(zhì)量保證資料并進行進廠驗收。組織工序質(zhì)量驗收和分項分部工程的檢查和驗收。對關鍵部位及工序安排監(jiān)理員實施旁站監(jiān)理。對隱蔽工程進行驗收。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定下達開工、停工、復工令及各種整改通知。進行工程質(zhì)量巡回檢查，組織工程予驗收。參加工程驗收，對整改項檢查落實。提交工程質(zhì)量評估報告。協(xié)助業(yè)主

4、進行工程驗收備案。3.3 造價控制審核承包單位工程款申請。審核承包單位現(xiàn)場簽證。對簽證及變更的爭議組織計量和協(xié)商。協(xié)助業(yè)主審查施工結(jié)算、決算。3.4 安全管理審查承包單位安全資質(zhì)。參加承包單位安全交底。對違章作業(yè)下達整改通知或停工令。督促承包單位按國家、湖北省有關規(guī)定進行文明施工。 督促承包單位執(zhí)行國家、湖北省法律、法規(guī)及建設單位的各項規(guī)章制度。協(xié)助處理現(xiàn)場安全事故。3.5 工程資料管理按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定對監(jiān)理資料進行管理和歸檔。審核施工單位交工資料。協(xié)助建設單位對工程檔案進行管理。提交工程監(jiān)理總結(jié)報告。3.6 組織協(xié)調(diào)組織施工監(jiān)理例會。 參加業(yè)主的各項專題會議。4.監(jiān)理工作目標：4.1 質(zhì)量目標

5、：通過嚴格監(jiān)督，科學管理使工程施工質(zhì)量完全符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及設計文件要求，工程質(zhì)量達到合格（或優(yōu)良）。4.2進度目標：通過進度控制，督促承包單位按合同工期完成施工。4.3安全目標：無重大傷亡事故。4.4投資目標：協(xié)助業(yè)主把總造價控制在投資總額以內(nèi)4.5合同管理目標：避免糾紛，順利完成，努力將爭議解決于協(xié)調(diào)及調(diào)解階段4.6信息管理目標：收集及時，傳遞準確，隨時儲存，輸出輸入暢通4.7資料管理目標：歸檔正確，與施工同步，符合國家及湖北省檔案規(guī)定4.8項目管理體系運行目標：質(zhì)量管理體系符合GB/T ISO90012000標準要求環(huán)境管理體系符合GB/T 240012004標準要求職業(yè)健康安全

6、管理體系符合GB/T 280012001標準要求5監(jiān)理工作依據(jù)5.1國家、湖北省有關法律、法規(guī)、條例和規(guī)章5.2國家及有關部門頒布的工程施工技術標準、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準。5.3建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）5.4湖北省監(jiān)理規(guī)章制度5.5經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明5.6工程施工承包合同及有關文件、附件5.7委托監(jiān)理合同及有關文件5.8業(yè)主提出的正當合理要求6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式6.1 施工監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表進度控制質(zhì)量控制資料管理安全管理建筑給排水結(jié)構(gòu)設備電氣給排水 設備結(jié)構(gòu)建筑電氣 6.2當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，將征得建設單位同意并書面通知建

7、設單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師將書面通知建設單位和承包單位。7 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責7.1 現(xiàn)場項目機構(gòu)監(jiān)理人員表 序號姓名專業(yè) 職稱在本工程擔任工作1潘朝旭監(jiān)理項目總監(jiān)總監(jiān)2楊建監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理3羅培監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理7.2 總監(jiān)理工程師履行以下職責：（1） 對建設單位委托監(jiān)理合同的實施負全面責任；（2） 負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；（3） 確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；（5） 主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則；（6） 檢查監(jiān)理日記；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)

8、理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；（7） 主持項目監(jiān)理信息和監(jiān)理資料的管理工作；（8） 主持監(jiān)理工作會議；（9） 簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和暫停、復工指令；（10） 組織審查分包單位、供貨單位、試驗單位資質(zhì)，提出審查意見；（11） 確定見證抽樣送樣工作崗位，指定專人負責；（12） 簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄；（13） 主持審查承包單位竣工預驗收申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參加竣工驗收；（14） 審查和處理工程變更；（15） 審定承包單位的工程款支付申請；（16） 參與工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查；（17） 處理索賠，審批工程延期，調(diào)解建設單位

9、與承包單位的合同爭議；（18） 對總監(jiān)理工程師代表授權；（19） 對通過環(huán)境管理體系認證的承包單位審核其現(xiàn)場環(huán)境污染源識別和評價表，指導其制定環(huán)境污染管理方案；（20） 對未通過環(huán)境管理體系認證的承包單位指導其編制環(huán)境污染源識別和評價表，指導其制定環(huán)境污染管理方案；（21） 參與重大工程環(huán)境污染事故的調(diào)查；（22） 組織編寫項目環(huán)境管理工作總結(jié)；（23） 主持整理工程項目的環(huán)境管理資料；（24） 審查承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)；（25） 審核批準承包單位的專項安全施工技術措施或安全施工方案；（26） 組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行環(huán)保檢查和安全施工檢查，組織編寫HSE月報、專題報告和監(jiān)理總結(jié)；（2

10、7） 參與安全事故的調(diào)查；（28） 發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境污染嚴重和安全隱患嚴重的情況，要求承包單位暫停施工，并及時報告建設單位；（29） 批準項目監(jiān)理部的HSE管理方案。7.3 總監(jiān)理工程師代表履行以下職責：（1） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。7.4 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2） 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3） 審核簽認竣工結(jié)算；（4） 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5） 根據(jù)

11、工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。7.5專業(yè)監(jiān)理工程師履行以下職責：（1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理

12、月報；（9） 核查進場材料、設備構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.6 監(jiān)理員履行以下職責：（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5） 擔任旁站監(jiān)理

13、監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。7.7 資料員崗位職責 （1）負責收發(fā)、保管監(jiān)理工作中的往來文件、通知、報告，整理監(jiān)理日 志、會議記錄。（2）收集所有監(jiān)理工程的檔案、技術資料，并按要求分類、編號、登記、保管。（3）負責把接受到的設計圖紙、設計變更，及時分發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師。（4）工程竣工后，做好監(jiān)理工程檔案資料的整理歸檔工作。8. 進度監(jiān)理方法及措施8.1 項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程進度控制：(1) 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；(2) 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師對

14、進度計劃實施情況檢查、分析；(4) 當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師以書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，必要時報建設單位。8.3 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。8.4總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程

15、進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。9 . 質(zhì)量監(jiān)理方法及措施9.1 在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。9.2專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認。9.3當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認。9.4對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。9.5 專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：(1) 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；(2) 法

16、定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；(3) 試驗室的管理制度；(4) 試驗人員的資格證書；(5) 本工程的試驗項目及其要求。9.6 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的工程材料/構(gòu)配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場。9.7定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。9.8總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理

17、人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。9.9 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。9.10 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。9.11 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知

18、，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。9.12 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工意見?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工意見,宜事先向建設單位報告。9.13 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師及時向建設單位及本單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理

19、歸檔。10 .安全監(jiān)理方法及措施10.1 安全監(jiān)理控制要點 (1) 安全文明施工組織機構(gòu)情況 (2) 危險源便是及評價 (3) 施工平面布置圖、水、電源保護措施 (4) 施工單位生活區(qū)須設在建設場地之外 (5) 安全檢查例會制度 (6) 勞動防護措施檢查 (7) 用電設備安全運行檢查 (8) 安全應急預案 (9) 施工單位所用衛(wèi)生設施合格 (10) 施工方案安全措施制定 (11) 安全文明施工制度 (12) 環(huán)境污染源辨識及評價 (13) 安全文明施工報表 (14) 施工方安全文明施工管理的人力、物力投入10.2 監(jiān)理主要措施 (1) 監(jiān)理公司委派專項工程師負責安全文明施工 (2) 制定檢查制

20、度 (3) 規(guī)定安全檢查例會 (4) 執(zhí)行賞罰制度 (5) 記錄存檔制度11. 合同管理方法及措施11.1合同管理的原則及內(nèi)容 對承包商的施工活動進行規(guī)范、監(jiān)督、檢查，保證合同全面履行是監(jiān)理工程師合同管理的主要內(nèi)容。同時要提請業(yè)主全面履行合同義務，為施工創(chuàng)造必要條件，盡量減少索賠的發(fā)生。 （1） 合同管理工程師要認真分析研究所有合同文件，包括合同條款，合同談判記錄，備忘錄等，在此基礎上，制定出合同管理的要點。 （2） 了解項目業(yè)主優(yōu)先考慮和關心的事項，研究合同潛在的風險，制定出預防和避免風險的措施。 （3） 在合同履行過程中，合同管理工程師應經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，進行記錄、統(tǒng)計和

21、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理工程師通知單督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 （4） 合同管理工程師要協(xié)助業(yè)主履行自已的各項職責和義務，為施工順利進行創(chuàng)造條件，盡量減少承包方提出索賠的機會。 （5） 在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同糾紛或合同索賠時，合同管理工程師負責聯(lián)絡索賠涉及的各方人員，包括進度、費用、質(zhì)量等管理人員研究索賠證據(jù)，索賠事件產(chǎn)生的后果，并提出報告。 （6）合同管理工程師在工程決算時，協(xié)助造價工程師做好決算工作。12. 監(jiān)理工作程序12.1 工程建設監(jiān)理工作程序12.2 施工準備階段的監(jiān)理工作12.2.1 在設計交底前，總監(jiān)理工程

22、師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。12.2.2 項目監(jiān)理人員參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認。12.2.3 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 12.2.4 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，在確保工程項目施工質(zhì)量時予以確認。12.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理

23、工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。12.2.6 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備規(guī)定的開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。12.2.7 工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。12.3 監(jiān)理交底會議：監(jiān)理交底會由總監(jiān)主持，必要時通知政府監(jiān)督機構(gòu)，主要對施工、供貨等受監(jiān)理方。12.3.1 參加監(jiān)理交底會議人員 (1) 承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員 (2) 分包單位主要負責人 (3) 項目監(jiān)理部有關人員 (4) 建設單位代表12.3.2 監(jiān)理交底會內(nèi)容： (1) 明確監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權利和義務 (2) 介紹監(jiān)理

24、工作范圍和內(nèi)容 (3) 介紹監(jiān)理工作基本程序和方法 (4) 明確有關報審、報驗的要求及工程資料管理要求 (5) 形成紀要12.4 工地例會12.4.1 在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。12.4.2 工地例會包括以下主要內(nèi)容：(1) 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；(2) 檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；(3) 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；(4) 檢查工程量核定及工程款支付情況；(5) 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；(6) 其他有關事宜。12.5 安全例

25、會：為突出安全管理的重要性，監(jiān)理安全例會專門召開。12.51 安全例會參加人員： (1) 總監(jiān)和專業(yè)安全工程師，相關專業(yè)工程師 (2) 承包單位項目經(jīng)理和安全負責人 (3) 建設單位安全負責人12.52 安全監(jiān)理例會內(nèi)容： (1) 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未定事項原因 (2) 提出新的安全要求 (3) 解決安全管理有關事宜(4) 形成紀要13監(jiān)理工作方法及措施13.1 工程質(zhì)量、進度、投資控制的主要手段和措施13.1.1 施工準備階段監(jiān)理要點13.1.1.1 檢查技術準備 （1） 設計施工圖紙完整性，并檢查是否到施工班組 （2） 設計圖紙交底進行的效果 （3） 施工組織設計、施工方

26、案審批 （4） 施工記錄用表13.1.1.2 檢查物資準備 （1） 施工單位設備進場檢查 （2） 施工材料進場檢查、質(zhì)量與數(shù)量能滿足要求 （3） 施工隊伍生活環(huán)境是否安全可靠 （4） 設備材料訂貨合同已落實13.1.1.3 檢查人員素質(zhì)：主要人員特證情況及相關工種的施工經(jīng)歷。13.1.1.4 檢查施工隊伍組織機構(gòu)13.1.1.5 檢查開工條件 （1） 施工與建設場地 （2） 水、電、道路、通訊 （3） 政府管理部門簽發(fā)施工許可證和消防許可證13.1.1.6 資金落實情況，可否能按開工計劃撥款13.2 施工階段13.2.1 進度控制工作流程圖業(yè)主編制總體進度計劃網(wǎng)絡圖 施工單位編制進度計劃周工作

27、計劃設備采購進度計劃周或周滾動計劃滿足施工計劃審核施工進度計劃施工協(xié)調(diào)會施工執(zhí)行進度計劃調(diào)整加強進度控制確?？傮w進度計劃實現(xiàn)總體進度計劃目標檢查預測比較分析13.2.2 施工階段質(zhì)量控制工作流程（1） 材料質(zhì)量控制退 貨審核廠商資質(zhì)檢查出廠合格證、質(zhì)量書檢查施工單位復檢報告 允許使用限制使用監(jiān)理下達材料審核單（2） 設備采購質(zhì)量控制工作流程與業(yè)主聯(lián)系與設計單位聯(lián)系研究并復審設備一覽表合同控制資質(zhì)、信譽選擇合格供貨商 （3） 施工過程質(zhì)量控制工作流程（A） 施工方案審核施工單位施工組織方案送審總監(jiān)批審施工程序與方法質(zhì)保體系機械質(zhì)量隊伍質(zhì)量 監(jiān)理簽發(fā)施工方案審核表（B） 開工報告審核施工單位提交開

28、工報告送審單與業(yè)主聯(lián)系 監(jiān)理人員審核施工開工報告總監(jiān)簽發(fā)開工審核表施工系統(tǒng)組織開工（C） 開工質(zhì)檢施工單位提出檢查申請單監(jiān)理人員檢查以下項目機械運轉(zhuǎn)現(xiàn)場組織安全措施施工放線材料復核 下道工序 (D) 隱蔽工程質(zhì)檢驗收施工單位自檢修 整 施工單位填報檢查驗收申請單監(jiān)理人員審核申請單 業(yè)主參加監(jiān)理組織共同驗收 下道工序監(jiān)理簽發(fā)驗收審核單（E） 工序交接質(zhì)檢施工單位自檢修 整工序施工完畢 監(jiān)理人員審核申請單施工單位填報審核申請單 業(yè)主參加監(jiān)理組織工序檢查儀器檢查現(xiàn)場測、察 進行下道工序監(jiān)理簽發(fā)質(zhì)檢審核表（F） 工程變更簽證施工單位提出變更簽證申請單與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理人員審核 監(jiān)理人員簽審核表總監(jiān)批復 （

29、G） 設計變更處理總監(jiān)口頭指示總監(jiān)審核總監(jiān)初審設計單位提出變更申請單監(jiān)理人員擬文與業(yè)主聯(lián)系 設計單位提出設計變更圖紙總監(jiān)組織審核 編制調(diào)整預算與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理工程師施工單位總監(jiān)審核投資控制（H） 單項工程竣工驗收（中間交接驗收）返 修施工單位自檢 施工單位提出驗收申報表及各分項質(zhì)量驗收單監(jiān)理組織審查現(xiàn)場三查四定審核驗收單儀器檢測 簽驗收證書質(zhì)量評定表（I） 項目竣工驗收與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理組織全面檢查、驗收施工單位提交工程技術資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖、 文件 資料 變更等） 施工單位完成土建工程竣工、安裝工程完成 質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量認證工程質(zhì)量等級評定監(jiān)理簽檢查審核表 業(yè)主、監(jiān)理審核結(jié)算書業(yè)主、監(jiān)

30、理、施工簽工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款（4） 監(jiān)理實施細則清單本工程按工程進度，陸續(xù)編輯、發(fā)放、提交各關鍵工序監(jiān)理實施細則。（以下為舉例）水泥攪拌樁施工監(jiān)理實施細則； 消防工程施工監(jiān)理實施細則； 地下管網(wǎng)施工監(jiān)理實施細則； 安全施工監(jiān)理實施細則； （5）旁站監(jiān)理方案清單 本工程將按國家、湖北省行業(yè)有關規(guī)定、對隱蔽工程和關鍵(AR級)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，屆時將陸續(xù)提交旁站監(jiān)理方案。（以下為舉例） 水泥攪拌樁施工旁站監(jiān)理方案； 消防工程施工旁站監(jiān)理方案； 高危作業(yè)安全旁站監(jiān)理方案； 深基坑施工旁站監(jiān)理方案；14監(jiān)理工作制度14.1 監(jiān)理過程的工作制度(1) 設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程

31、師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的錯、漏、碰、缺。(2) 技術交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助建設單位組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。(3) 開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)批準。(4) 材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗報告，填寫材、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，

32、在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。(5) 變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)建設單位協(xié)調(diào)設計單位同意后進行變更設計，設計完成后由設計方填寫變更設計通知單。監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設計變更通知單交承包單位實施。(6) 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目會同施工、設計單位共同檢查簽證。(7) 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的

33、施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師正式填寫整改通知單，通知施工單位整改，施工單位按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽證。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，按規(guī)定程序辦理。 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證

34、。 隱蔽工程檢驗合格后，經(jīng)長期停工，在復工前將重新組織檢查簽證，以防意外。(8) 工程質(zhì)量檢驗制度(9) 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力與責任。 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時發(fā)出整改通知單， 限期改正。 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。 分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知