2021年公司年度工作總結(jié)5篇

1、2021年公司年度工作總結(jié)5篇2021年公司年度工作總結(jié)1 一、融資工作 1、債券類。配合券商準(zhǔn)備企業(yè)債申報材料，同時啟動選定主承銷的招標(biāo)工作。 2、融資租賃類。融資租賃業(yè)務(wù)正在有序推動中。 3、銀行融資。正積極推動民生銀行理財直融、興業(yè)銀行流動資金貸款及非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)投資業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)。 4、棚改融資。1.工行已放款一部分，資金陸續(xù)準(zhǔn)備放貸中。2.農(nóng)發(fā)行be地塊目前已取得省級棚改計劃數(shù)批復(fù)，b地塊取得農(nóng)發(fā)行6.7億元授信批復(fù)。3.貴州銀行c地塊已放款一部分，資金陸續(xù)準(zhǔn)備放貸中。 二、資金及信息化管理 1、資金管理。組織制訂公司整體資金使用計劃，已完成20_年第一批資金計劃下達(dá)。對集團(tuán)總部及下屬公司

2、的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，調(diào)控資金的使用，按規(guī)定做好資金收付業(yè)務(wù)，提升資金使用效率。 2、存量債務(wù)管理。存量債務(wù)置換資金臺賬實(shí)時更新;置換置換資金申請報告已完成，置換資金已落實(shí)。 3、信息化管理。已完成用戶權(quán)限重新梳理;nc財務(wù)數(shù)據(jù)重構(gòu)方案已初步擬定;升級過程中需新增硬件設(shè)備已按規(guī)定報批流程。 三、會計核算及報表 1、賬務(wù)核算。按規(guī)定及時完成日常各項(xiàng)憑證審核及賬務(wù)處理。 2、會計核算標(biāo)準(zhǔn)化工作。已完成第一階段工作，包括梳理出適用三大子集團(tuán)的核算科目、收支項(xiàng)目等，同時依據(jù)各子集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)固化核算標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已投入nc系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行。 四、財政稅收管理 1、財政預(yù)算及撥款。積極對接各部門、子集團(tuán)財政預(yù)算事宜

3、，努力爭取各項(xiàng)財政資金撥付工作。 2、稅務(wù)籌劃。積極對接稅務(wù)機(jī)關(guān)研究稅收優(yōu)惠政策，按照國家稅法相關(guān)規(guī)定按時交納各項(xiàng)稅費(fèi)。 五、全面預(yù)算管理 20_年全面預(yù)算報告已經(jīng)按照總辦會會議看法修改完成，下一步按照程序提請董事長辦公會審議。 六、財務(wù)綜合管理 1、投資管理。與金融集團(tuán)的委托管理合同已按領(lǐng)導(dǎo)要求修改，并發(fā)起合同會簽流程;博華項(xiàng)目正在請律師出法律看法;咨詢公司已完成國稅部分注銷，正在推動地稅部分注銷;科創(chuàng)已通知股東走在7月25日召開股東會。 2、資產(chǎn)優(yōu)化配置。繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)管理，掌握集團(tuán)資產(chǎn)狀況，催促負(fù)責(zé)征遷的項(xiàng)目加快對征遷資產(chǎn)進(jìn)行處置。 3、債權(quán)債務(wù)清理。進(jìn)行季度債權(quán)債務(wù)清理工作總結(jié)，下發(fā)

4、通知要求相關(guān)責(zé)任部門對截止20_年12月31日所有債權(quán)發(fā)放催收函，催促各部門(子集團(tuán))繼續(xù)開展債權(quán)清收工作。 4、檔案管理。及時將檔案收集存檔，并按規(guī)定提供查閱。 5、文書管理。及時、準(zhǔn)確完成oa上公文的處理及流轉(zhuǎn)工作，本周共計流轉(zhuǎn)83份，其中資金52份、合同會簽等26份、處理簽5份。 6、宣揚(yáng)工作。及時做好大記事、政務(wù)信息、調(diào)研信息、前研咨詢、改革信息等方面的撰寫報送工作。 7、績效考核。積極配合經(jīng)營管理部、人力資源部編報各項(xiàng)績效考核信息。 8、督查督辦。積極對接各業(yè)務(wù)口，認(rèn)真做好部門內(nèi)部、集團(tuán)公司等所涉及的各項(xiàng)督查督辦工作。 七、財務(wù)垂管 1、制度建設(shè)。資金類權(quán)限管理辦法、財務(wù)管理制度、票

5、據(jù)管理辦法、債務(wù)風(fēng)險管控和應(yīng)急處置制度、貨幣資金管理辦法、財務(wù)信息與報告管理辦法等已下發(fā)。 2、垂管人員管理。按規(guī)定做好垂管人員的請休假、培訓(xùn)等相關(guān)工作。 八、財務(wù)決算 完成20_年財務(wù)決算。 九、其他。 積極配合管委各項(xiàng)審計工作，積極配合集團(tuán)各部門、子集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)，參加集團(tuán)公司各類會議。 2021年公司年度工作總結(jié)2 轉(zhuǎn)眼間，20_年就快過去了。展望將來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的狀況總結(jié)如下： 一、前期財務(wù)工作總結(jié) 關(guān)于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司關(guān)于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公

6、司關(guān)于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、革新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。 第一階段 20_年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的狀況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)雪梨澳鄉(xiāng)管理團(tuán)隊(duì)，看似簡單的賬單制作日常收費(fèi)銀行對接建立收費(fèi)臺賬與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特別身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人之

7、間的距離?？蛻?的接聽、客服前臺的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提升自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才干提升工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法，積存經(jīng)驗(yàn);另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。 “勤能補(bǔ)拙，因?yàn)楫?dāng)時住在項(xiàng)目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實(shí)際狀況先后制定了財務(wù)收費(fèi)流程、財務(wù)對接流程、押

8、金退款流程以及特約服務(wù)收費(fèi)流程，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 第二階段 這一階段在持續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積存，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢攧?wù)助理是，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起施行，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。20_年底我又被調(diào)往公司

9、新接管的“villa管理處擔(dān)任財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 第三階段 20_年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結(jié)賬盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表;每月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對賬工作;工資的發(fā)放更是需要細(xì)心慎重，這直接關(guān)系到員工個人的利益，因?yàn)槿粘５墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，確保及時將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務(wù)助理的工作對

10、接，由于當(dāng)時管理處財務(wù)人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭。 20_年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提升迅速;同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運(yùn)和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會計工

11、作。 二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲 在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時間里，積存了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲： (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才干盡快適應(yīng)新的工作崗位; (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才干在新的環(huán)境中堅持好的工作狀態(tài); (三)只有保持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財管賬，才干履行好財務(wù)使命; (四)只有樹立服務(wù)意識，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，才干把分內(nèi)的工作做好; (五)只有堅持心態(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短，才干不斷提升、取得進(jìn)步。 三、確立工作目標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)作 財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的

12、重新開始。我喜愛我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)： 1、做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常方案.范.文.庫整理的財務(wù)管理中強(qiáng)化與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。 2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。 3、積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中，我將

13、始終如一的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。 2021年公司年度工作總結(jié)3 財務(wù)部緊緊圍繞團(tuán)體公司的開展方向，在為全公司提供效勞的一同，仔細(xì)組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財務(wù)根底任務(wù)。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為重心、資金為紐帶，不停進(jìn)步財務(wù)效勞質(zhì)量。在年做了少量細(xì)致的任務(wù)： 一、嚴(yán)厲恪守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)執(zhí)行使命，組織會計核算 財務(wù)部的重要使命是做好財務(wù)核算，執(zhí)行會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員不斷嚴(yán)厲恪守國度財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、團(tuán)體總公司的財務(wù)制度及國度其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)執(zhí)行財務(wù)部的任務(wù)使命。從

14、免費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到征稅申報、上繳;從資金打算的布置，到各項(xiàng)資金的一致調(diào)撥、領(lǐng)取等等，每一位財務(wù)人員都勤勤懇懇、怨天尤人、努力做好本職任務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，完成了會計信息搜集、處置和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。 二、以施行erp軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財務(wù)根底任務(wù)用 在經(jīng)歷兩個月的erp項(xiàng)目的籌建和預(yù)備任務(wù)后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的請求、聯(lián)合團(tuán)體公司施行狀況著手執(zhí)行了erp項(xiàng)目販賣管理、推銷管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化任務(wù)。對供給商、客戶、存貨、部門等根底

15、材料的設(shè)置均按照施行的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和販賣時發(fā)現(xiàn)的issue(問題)和不夠執(zhí)行了改良和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單，使油品的販賣價錢依據(jù)即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作;設(shè)置一般推銷訂單和特別推銷訂單，標(biāo)準(zhǔn)一般推銷業(yè)務(wù)和特別推銷業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對全部實(shí)物資產(chǎn)執(zhí)行片面清算的根底上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了erp零碎庫存管理模塊的.初始化任務(wù)。在8月初正式運(yùn)轉(zhuǎn)erp零碎，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件一同運(yùn)轉(zhuǎn)的場面。目前已將財務(wù)會計模塊晉級到erp零碎中而且運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)良。 三、制定財務(wù)本錢核算體系，嚴(yán)厲控制本錢費(fèi)用 按照團(tuán)體年終下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，財務(wù)部對相干

16、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行了分解，制定了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)支出額，一致了本錢和費(fèi)用收入的核算規(guī)范，執(zhí)行了醫(yī)院的科室本錢核算任務(wù)，對科室執(zhí)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行進(jìn)程中，嚴(yán)厲控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總支出、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位剖析運(yùn)營狀況和目標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位擔(dān)任人加強(qiáng)運(yùn)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。 四、資金調(diào)控有序，合理控制團(tuán)體總體資金規(guī)模 由于原資料市場的價錢不穩(wěn)固，販賣市場也變化不定，在油品消費(fèi)與販賣方面需求占用少量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)販賣貨款的及時回籠，在資金布置上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，按照團(tuán)體公司運(yùn)營方針與打算，合理地配

17、合資金部布置融資進(jìn)度與額度，經(jīng)過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了全部團(tuán)體消費(fèi)運(yùn)營開展的有序執(zhí)行。 五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建立，進(jìn)步財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部按照公司原制定的財務(wù)收支管理細(xì)則的施行執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本團(tuán)體的財務(wù)任務(wù)、進(jìn)步會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比擬片面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位使命、財務(wù)核算制度、外部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。經(jīng)過對財務(wù)人員的使命分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送隨時及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比擬零碎的規(guī)則，從而逐漸進(jìn)步會計信息的質(zhì)量，為指導(dǎo)決策和管理者執(zhí)行財務(wù)剖析提供了牢靠、有用的信息。 平常財務(wù)部

18、經(jīng)過展開活期或不活期的交流會，處理后期任務(wù)中顯示的issue(問題)，布置前期的重要任務(wù)，逐漸標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財務(wù)行為，使財務(wù)任務(wù)的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有用地運(yùn)轉(zhuǎn)和控制。 六、展開了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為，配合年終與明年年終的匯算清繳的稽查與審計任務(wù)，財務(wù)部組織了在本團(tuán)體公司內(nèi)的20_年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清算了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢驗(yàn)在建工程未作處置的項(xiàng)目，對已領(lǐng)取的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處置做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的issue(問題)及

19、時地執(zhí)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。 七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力 財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)歷交流會，對全部財務(wù)零碎做了任務(wù)總結(jié)和預(yù)期的任務(wù)打算瞻望，將財務(wù)人員分紅會計、出納和統(tǒng)計、免費(fèi)兩組執(zhí)行了分組討論，及時處理施行任務(wù)中存的issue(問題)。經(jīng)過南峰會計師事務(wù)所對外部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐厚了財務(wù)人員稅務(wù)知識。約請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。強(qiáng)化了全部財務(wù)鏈各部門任務(wù)的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、協(xié)作與勾結(jié)。 八、提出了片面預(yù)算管理方案，樹立團(tuán)體公司片面預(yù)算管理形式 按照20_年運(yùn)營目的和各項(xiàng)本錢核算目標(biāo)的完成狀況，財

20、務(wù)部提出了片面預(yù)算管理的方案，片面預(yù)算管理依據(jù)企業(yè)制定的運(yùn)營目的、開展目的，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容樹立起一整套迷信完好的目標(biāo)管理控制零碎。在20_年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)的根底上制定了20_年度各單位的本錢費(fèi)用預(yù)算、販賣額預(yù)算、人員預(yù)算、目的利潤預(yù)算等一系列預(yù)算目標(biāo)，希望經(jīng)過“分散權(quán)利，集中監(jiān)視來有用配置企業(yè)資源，進(jìn)步管理效果，完成企業(yè)目的。 20_年，為完成本團(tuán)體公司的片面預(yù)算管理和總體開展目的，財務(wù)部的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。為此，需求在以下幾個方面繼續(xù)做好任務(wù)： 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳任務(wù)，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險。 2、按照片面

21、預(yù)算管理制度和預(yù)算管理目標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總剖析，為完成本團(tuán)體和各單位的預(yù)算目標(biāo)提出可行性措施或提議。 2021年公司年度工作總結(jié)4 年以來，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局(公司)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局(公司)提出的“以企業(yè)效益為中心，以加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保證，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展為工作指導(dǎo)思想，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，

22、抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項(xiàng)財務(wù)工作有了顯然提升，現(xiàn)將年財務(wù)工作開展?fàn)顩r匯報如下： 一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。 今年，市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識顯然加強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，依據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(公司)全面預(yù)算管理制度，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采用定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采用預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必需先層層審批，沒有審批

23、發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提升現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提升了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。 通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步加強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。 二、以培訓(xùn)為動力，不斷提升財會人員的業(yè)務(wù)水平。 幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層

24、會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了會計法、煙站財務(wù)管理核算辦法、企業(yè)管理工作看法、工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提升了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。 同時，我們還強(qiáng)化了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提升自身素養(yǎng)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提升財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今

25、年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提升，為干好工作提供了素養(yǎng)確保。 三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提升。 隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸加強(qiáng)。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，確保責(zé)任制的落實(shí)落實(shí)，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參加考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)正性與公正性。 在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系，采用了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管

26、理的要求與重點(diǎn)，納進(jìn)工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按財務(wù)會計制度和會計法的要求，全面提升財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅狀況的檢查。 這就強(qiáng)化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 四、積極參加企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn) 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參加到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等

27、等，財務(wù)科都參加其中，起到了其應(yīng)有的作用。 為強(qiáng)化對基層站所各項(xiàng)財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進(jìn)行了核查，通過核查，提升了基層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就強(qiáng)化了管理，保證了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提升了財產(chǎn)物資的利用效能。 五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備 依據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范

28、企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，保證做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，確保了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計，強(qiáng)化對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。 六、強(qiáng)化資金管理，減少資金占用，提升資金利用率 年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提升資使用效率，首先對欠款狀況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓

29、。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費(fèi)用，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 七、年財務(wù)工作計劃 為全面搞好年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作： (一)依據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步強(qiáng)化對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 (二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，保證完成上

30、級局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提升，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)落實(shí)9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提升企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。依據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。 (三)持續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提升管理水平。

31、企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越特別。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需持續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提升會計從業(yè)人員的水平。在提升會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化檢查催促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的布暑和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓革新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展。 2021年公司年度工作總結(jié)5 一個企業(yè)

32、的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采納國際的財務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，確保了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。 我們集團(tuán)的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門共同參加年度管理計劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出具體而具有可行性的計劃，報請董事會批準(zhǔn)后，成為整個集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務(wù)部每個月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計劃進(jìn)

33、行具體比對，找出原因，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。關(guān)于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門馬上拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實(shí)狀況，更具有可行性。整個財務(wù)管理都以計劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必需有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外狀況，我們會及時調(diào)整計劃和策略，以應(yīng)對市場的變化。 下面就從三個方面介紹一下我們集團(tuán)的財務(wù)管理工作： 一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。 固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控，才干保證資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過“事前嚴(yán)密計劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查的方式

34、，實(shí)現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。 集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會，負(fù)責(zé)對重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會依據(jù)年度投資計劃和實(shí)際需求狀況對各項(xiàng)申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購部進(jìn)行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門依據(jù)獲批的采購申請進(jìn)行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫工

35、作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用狀況，以便及時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會準(zhǔn)備具體的投資計劃和實(shí)際狀況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行狀況。 二、強(qiáng)化流動資金管理。 為了減少庫存對資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。關(guān)于原材料，我們按照采購周期，核算出應(yīng)有的安全庫存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會依據(jù)實(shí)際耗用需求及庫存狀況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時補(bǔ)充庫存。關(guān)于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)依據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)

36、品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量堅持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。 通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提升了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對接，每個月按時自動從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動狀況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常狀況，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為特別的是

37、集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提升，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。 關(guān)于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金猜測相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個月我們都會依據(jù)銷售現(xiàn)金回流猜測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款狀況等做出資金需求計劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)之