6S管理培訓內(nèi)容

1、6S管理培訓內(nèi)容7s現(xiàn)場管理內(nèi)容:起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI） v整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清 潔（SEIKETSU） X素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個單詞，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場 對人員、機器、材料、方法、環(huán)境，實施有效管理的活動。又被稱為“六常法則”或“六 常法”。7s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作 習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1 .除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）2 .遵守規(guī)定的習慣3 .自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣4 .

2、文明禮貌的習慣推行7s有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷 等8個方面都為零，稱之為“八零工廠”。7S活動鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見的地方做起”的“凡 事徹底”的良好心態(tài)、及“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的5G管理的務(wù)實作風, 是現(xiàn)代企業(yè)的管理基石。一、整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄1. 2把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;1. 3不必要的東西要盡快處理掉。2.目的:2. 1騰出空間，空間活用2. 2防止誤用、誤送3.2. 3塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占

3、據(jù)了 地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：3. 1即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。3. 2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。3.3增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。3. 4物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準4. 注意點: 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。5. 實施要領(lǐng)：5.1 自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的5.2 制定要和不要的判別基準5. 3將不要物品清除出工作場所5.4 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用及放置位置5.5 制訂廢棄物處理方法

4、6每日自我檢查二、整頓(SEITON)：科學布局、取拿便捷1 .整頓定義：1. 1對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。1 . 2明確數(shù)量，并進行有效地標識。2.目的：2.1 工作場所一目了然2. 2整整齊齊的工作環(huán)境2. 3消除找尋物品的時間2 . 4消除過多的積壓物品3 .注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。4 .實施要領(lǐng)：4.1 前一步驟整理的工作要落實4. 2流程布置,確定放置場所5. 3規(guī)定放置方法、明確數(shù)6. 4劃線定位7. 5場所、物品標識5.整頓的“3要素”：場所、方法、標識5. 1放置場所：5.1. 1物品的放置場所原則上要100%設(shè)定5.2. 2物品的保管要 定點、

5、定容、定8. 1. 3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品8.2. 置方法：8.3. 1易取8.4. 2不超出所規(guī)定的范圍8.5. 3在放置方法上多下工夫8.6. 識方法：8.6.1 放置場所和物品原則上一對一表示5. 3. 2現(xiàn)物的表示和放置場所的表示5 . 3. 3某些表示方法全公司要統(tǒng)一5.3. 4在表示方法上多下工夫6 .整頓的“3定”原則：定點、定容、定量6.3. 定點：放在哪里合適6. 2定容：用什么容器、顏色7. 3定量：規(guī)定合適的數(shù)量三、清掃（SEIS0）：掃除垃圾、美化環(huán)境1 .清掃定義:1.1 將工作場所清掃干凈。1. 2保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。2 .目的：2. 1消除贓污

6、，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮3. 2穩(wěn)定品質(zhì)4. 3臧少工業(yè)傷害3.注意點：3.1 責任化5. 2制度化4.實施要領(lǐng)：4. 1建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)4. 2執(zhí)行例行掃除，清理臟污6. 3調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4.4建立清掃基準，作為規(guī)范四、清潔(SEIKETSU)：長抓不懈、堅持到底1 .清潔定義將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。2 .目的：維持上面3S的成果3 .注意點:制度化，定期檢查。4 .實施要領(lǐng)：4.1 落實前面3s工作4. 2制訂考評方法4. 3制訂獎懲制度，加強執(zhí)行4. 4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、素養(yǎng)(SHITSUKE)：自覺遵守、養(yǎng)

7、成習慣 1.素養(yǎng)定義 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做算。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。2.目的:2.1培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工2.2提高員工文明禮貌水準2.3營造團體精神3.注意點:長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。4.實施要領(lǐng): 4. 1制訂服裝、儀容、識別證標準 4. 2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定4. 3制訂禮儀守則4. 4教育訓練（新進人員強化5s教育、實踐4. 5推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）六、安全（SAVETY）:預防為主、系統(tǒng)推進1 .定義指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系

8、列活動中給員 工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。2 .目的2.1 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除2 . 2爭取有效預防措施3 .注意點前面“5S”的實施的前提4 .實施要領(lǐng)4. 1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全4. 2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施七、節(jié)約（SAVE）：就是對時間、空間、能源等方面合理利用。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的 資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。關(guān)鍵點：控制成本 八、7s現(xiàn)場管理法的推行步驟掌握了 7s現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行7s活動的能力。因推行步驟、方法不 當導致事

9、倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常 重要的。1 .步驟1：成立推行組織1- 1推行委員會及推行辦公室成立1. 2組織職掌確定1. 3委員的主要工作1 . 4編組及責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任7s活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排 上可由副主任負責活動的全面推行。2 .步驟2:擬定推行方針及目標2. 1方針制定：推動7s管理時,制定方針做為導入之指導原則2.1.1 例一：推行7s管理、塑中集一流形象2. 1. 2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象2. 1. 3例三：于細微之處著手，塑造公司新形象2. 1. 4例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人

10、的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標制定:2. 2先予設(shè)定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。3. 步驟3:擬定工作計劃及實施方法3.1 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)3.2 收集資料及借鑒他廠做法3.3 制定7s活動實施辦法3.4 制定要與不要的物品區(qū)分方法3.5 制定7s活動評比的方法3.6 制定7s活動獎懲辦法4. 7其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）3.8大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚 自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)

11、精神。4.步驟4:教育4. 1每個部門對全員進行教育4. 2 7s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的4.3 7s現(xiàn)場管理法的實施方法5. 4 7s現(xiàn)場管理法的評比方法4. 5新進員工的7s現(xiàn)場管理法訓練教育是非常重要，讓員工了解7s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別 人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例 或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。5.步驟5:活動前的宣傳造勢5.1 7s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果5. 2最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）5. 3海報、內(nèi)部報刊宣傳6. 4宣傳欄7. 步驟6:實施7.1 前期作業(yè)準備7

12、.1.1 方法說明會6.1.2道具準備6. 2工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）6. 3建立地面劃線及物品標識標準6. 4 “3定”、“3要素”展開6. 5定點攝影6. 6做成“7s日常確認表”及實施6.7紅牌作戰(zhàn)7.步驟7:活動評比辦法確定7.1 加權(quán)系數(shù):7.1.1 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)7 . 2考核評分法8.步驟8:查核8.1現(xiàn)場查核8. 2 7s問題點質(zhì)疑、解答8 . 3舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）9 .步驟9:評比及獎懲依7s活動競賽辦法進行評比，公布成績），實施獎懲。10 .步驟10:檢討與修正10.1 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。10.1.

13、2 IE 手法10.2在7s活動中，適當?shù)膶隥C手法、IE手法是很有必要的，能使7s活動推行得更 加順利、更有成效。11 .步驟11 ：納入定期管理活動中 11.1標準化、制度化的完善 11 . 2實施各種7s現(xiàn)場管理法強化月活動：需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的 對策，才能取得滿意的效果。九、7s現(xiàn)場管理法實施要點1 .整理：正確的價值意識一使用價值，而不是原購買價值2 .整頓：正確的方法一33要素、3定4. 十整頓的技術(shù)5 .清掃：責任化明確崗位7s責任6 .清潔：制度化及

14、考核7s時間；稽查、競爭、獎罰7 .素養(yǎng)：長期化晨會、禮儀守則 十、7s現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系1.7s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM （全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM （全面品質(zhì)管理）的第 一步，也是IS09000有效推行的保證。2. 7s現(xiàn)場管理法能夠營造一種”人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛 圍，推行ISO、TQM.及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性, 形成強大的推動力。3. 實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。 而7s活動的效果是立竿見影。如果在推行ISOv TQMv TPM等活動的過程中導入7s,可以 通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。4. 7s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7s水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又 決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否 順利、有效地推