重慶大學(xué)研究生入學(xué)考試系統(tǒng)工程導(dǎo)論復(fù)習(xí)綱要工業(yè)工程管理科學(xué)與工程

1、2010年研究生入學(xué)考試«系統(tǒng)工程導(dǎo)論»科目復(fù)習(xí)綱要復(fù)習(xí)參考教材（本科生教材）：系統(tǒng)工程導(dǎo)論，mc hill出版社，第7版運(yùn)籌學(xué)，清華大學(xué)出版社，第2版系統(tǒng)工程，西安交通大學(xué)，汪應(yīng)洛主編，機(jī)械工業(yè)出版社，第3版一、系統(tǒng)工程基礎(chǔ)理論1. 什么是系統(tǒng)？系統(tǒng)的特性有那些？答：系統(tǒng)是由相互制約、相互作用的一些組成部分組成的具有某種功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)的特點(diǎn)有：整體性、集合性、層次性、相關(guān)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性。2. 什么是系統(tǒng)工程？系統(tǒng)工程的特點(diǎn)是什么？系統(tǒng)工程方法的特征是什么？系統(tǒng)工程的理論基礎(chǔ)有哪些？什么是系統(tǒng)工程方法論答：系統(tǒng)工程是從整體出發(fā)合理開發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)用系統(tǒng)技術(shù)

2、從而達(dá)到全局最優(yōu)的一門工程技術(shù)，它是系統(tǒng)科學(xué)中直接改造世界的工程技術(shù)。系統(tǒng)工程具有三個(gè)基本特點(diǎn)：整體性、綜合性、最優(yōu)性。系統(tǒng)工程方法的特征：先總體后詳細(xì)的設(shè)計(jì)程序、綜合即創(chuàng)造的思想、系統(tǒng)工程的“軟科學(xué)”性。系統(tǒng)工程的理論基礎(chǔ)：系統(tǒng)論、信息論、控制論以及運(yùn)籌學(xué)等?？刂普摰陌l(fā)展經(jīng)歷了：經(jīng)典控制論、現(xiàn)代控制論、大系統(tǒng)控制論 三個(gè)時(shí)期?？刂普撟钪匾挠^點(diǎn)是：反饋和信息。系統(tǒng)工程方法論是分析和解決系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)作及管理實(shí)踐中的問題所應(yīng)遵循的工作程序、邏輯步驟和基本方法，是系統(tǒng)工程考慮和處理問題的一般方法和總體框架。3. 作為系統(tǒng)工程重要基礎(chǔ)的信息論可分為哪三種不同的類型？答：狹義信息論、一般信息論、廣義信

3、息論。4. 霍爾系統(tǒng)工程方法論和切克蘭德系統(tǒng)工程方法論的核心是什么？其方法和步驟各有什么特點(diǎn)?二者有何區(qū)別和聯(lián)系？霍爾三維體系結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容？霍爾三維集中體現(xiàn)了系統(tǒng)工程方法的哪些特點(diǎn)？ 霍爾系統(tǒng)工程方法論的核心是“最優(yōu)化”，切克蘭德系統(tǒng)工程方法論的核心是“比較”和“學(xué)習(xí)”。霍爾系統(tǒng)工程方法論的步驟為：弄清問題 目標(biāo)選擇 方案設(shè)計(jì) 建立數(shù)學(xué)模型 最優(yōu)化 決策 實(shí)施。切克蘭德系統(tǒng)工程方法論的步驟為：?jiǎn)栴}現(xiàn)狀說明 弄清關(guān)聯(lián)因素 概念模型 改善概念模型 比較 實(shí)施?；魻柕娜S體系結(jié)構(gòu)指的是知識(shí)維、時(shí)間維和邏輯維?；魻柸S結(jié)構(gòu)集中體現(xiàn)了系統(tǒng)工程方法的系統(tǒng)化綜合化最優(yōu)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)。5. 什么是

4、系統(tǒng)的生命周期？系統(tǒng)生命周期的階段是怎樣劃分的？答：從提出或建立一個(gè)系統(tǒng)到該系統(tǒng)停止運(yùn)行或?yàn)槠渌到y(tǒng)代替的這段時(shí)間，稱為系統(tǒng)的生命周期。系統(tǒng)的生命周期劃分為三個(gè)階段：發(fā)展期、實(shí)現(xiàn)期、運(yùn)行期。6. 什么是系統(tǒng)分析？系統(tǒng)分析的意義是什么？系統(tǒng)分析的特點(diǎn)是什么?答：系統(tǒng)分析是一種運(yùn)用建模及預(yù)測(cè)、優(yōu)化、仿真、評(píng)價(jià)等技術(shù)對(duì)系統(tǒng)各個(gè)方面進(jìn)行定量和定性相結(jié)合的分析為達(dá)到費(fèi)用和效益最佳的輔助決策的方法和過程。系統(tǒng)分析的意義：（1）系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上十分復(fù)雜，系統(tǒng)分析有助于全面了解系統(tǒng)從而更好的維護(hù)和運(yùn)行系統(tǒng)。（2）系統(tǒng)分析為系統(tǒng)運(yùn)行目的決策提供各種分析數(shù)據(jù)，使決策更為準(zhǔn)確。系統(tǒng)分析的特點(diǎn)是：（1）以系統(tǒng)觀點(diǎn)為指導(dǎo)思

5、想（2）以整體效益為目標(biāo)（3）以特定問題為研究對(duì)象（4）運(yùn)用定量和定性的分析方法（5）價(jià)值判斷原則7. 系統(tǒng)分析有哪些要素? 系統(tǒng)分析的步驟是什么? 系統(tǒng)分析的原則有哪些？答：系統(tǒng)分析的要素：?jiǎn)栴}、目的及目標(biāo)、方案、模型、評(píng)價(jià)、決策。系統(tǒng)分析的步驟： 系統(tǒng)分析的原則：堅(jiān)持問題導(dǎo)向、以整體為目標(biāo)、方案綜合選優(yōu)、定量和定性分析結(jié)合、過程反復(fù)辨優(yōu)。8. 決策分析的定義？管理決策分析的定義？決策分析類型主要有哪幾種?不確定型決策分析一般采用哪幾種方法求解?各種決策分析方法的原理和特點(diǎn)是什么？答：決策分析是在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制造等階段為解決當(dāng)前或未來可能發(fā)生的問題，在若干可選方案中選擇和決策最佳方案的一

6、種分析過程。管理決策分析就是為幫助決策者在多變的環(huán)境條件下進(jìn)行正確決策而提供的一套推理方法、邏輯步驟和具體技術(shù)，以及利用這些技術(shù)和方法選擇滿意的行動(dòng)方案的過程。決策分析的類型主要有：確定型決策分析、不確定型決策分析、風(fēng)險(xiǎn)型決策分析、對(duì)抗型決策和多目標(biāo)決策。不確定型決策分析的解決方法有：樂觀法、悲觀法、后悔值法、等概率法。9評(píng)價(jià)問題的要素由哪些組成？評(píng)價(jià)的步驟是什么？評(píng)價(jià)的方法有哪些？各種評(píng)價(jià)方法的原理是什么？結(jié)合實(shí)際情況對(duì)評(píng)價(jià)的過程進(jìn)行敘述？ 答：由評(píng)價(jià)對(duì)象（what）。評(píng)價(jià)主體（who）、評(píng)價(jià)目的（why）、評(píng)價(jià)時(shí)期（when）、評(píng)價(jià)地點(diǎn)（where）及評(píng)價(jià)方法（how）等要素（5w1h）構(gòu)

7、成的問題復(fù)合體。方法包括關(guān)聯(lián)矩陣法、層次分析法、模糊綜合評(píng)判法10工程網(wǎng)絡(luò)圖及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的定義？網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要解決哪些方面的問題？答：網(wǎng)絡(luò)圖是由具有始點(diǎn)和終點(diǎn)的有向曲線或線段所組成的圖形。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種新方法，是借助網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)工程中多項(xiàng)工作及計(jì)算相關(guān)參數(shù)，從而對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排的一種方法。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要解決工程時(shí)間進(jìn)度等方面的問題。11動(dòng)態(tài)規(guī)劃的核心思想是什么？動(dòng)態(tài)規(guī)劃的原理是什么？答：動(dòng)態(tài)規(guī)劃的核心思想是把某項(xiàng)決策過程在時(shí)間上（有時(shí)推廣到空間上等資源）分成幾個(gè)相互聯(lián)系的階段，依次（順序或逆序）在每個(gè)階段上進(jìn)行決策，即采用多階段序貫決策的方法，從而找出一個(gè)整體最優(yōu)方案。12企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本概念

8、？構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要素是什么？答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的、全局的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效組織利用企業(yè)的內(nèi)部的各種資源與能力，使之適應(yīng)外部環(huán)境、指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總謀略和總方針。構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要素是（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)規(guī)模（2）業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源13 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維方式是什么？聯(lián)系實(shí)際舉例說明。答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維方式包括直覺思維方式（右半腦）、分析思維方式（左半腦）、混合思維方式。二、分析計(jì)算例子1、 決策分析例子案例例1、某生產(chǎn)電子產(chǎn)品工廠決定將其產(chǎn)品加以改造，設(shè)計(jì)了兩種改造方案。一是以晶體管為結(jié)構(gòu)，一是以集成電路為結(jié)構(gòu)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，晶體管成功的可能性為0.8

9、，集成電路成功的可能性為0.6?？紤]到改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成功后，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率均可提高，因此又制定了兩種生產(chǎn)方案：一是產(chǎn)量不變；一是產(chǎn)量增加。若技改失敗則產(chǎn)量保持不變。工廠決定產(chǎn)品生產(chǎn)五年，產(chǎn)品在今后五年內(nèi)跌價(jià)的概率為0.1，保持原價(jià)的概率為0.5，漲價(jià)的概率為0.4。分析如何安排生產(chǎn)獲利最大。表中益損值：?jiǎn)挝粸?萬元。狀態(tài)方案跌價(jià)原價(jià)漲價(jià)0.10.50.4失?。ㄔY(jié)構(gòu)生產(chǎn)）-1000125晶體管成功0.8產(chǎn)量不變-25080200產(chǎn)量增加-400100300集成電路成功0.6產(chǎn)量不變-2500250產(chǎn)量增加-350-250650（1）畫出決策樹。（2）計(jì)算各點(diǎn)的益損期望值。（3）選擇最優(yōu)方案。

10、解答如下：第一步：畫出決策樹。第二步：計(jì)算各點(diǎn)的益損期望值，并標(biāo)示在圖上。第三步：確定方案：由于節(jié)點(diǎn)e(11)大于節(jié)點(diǎn)e(12)的益損期望值，因此最優(yōu)決策方案為買專利，并且節(jié)點(diǎn)e(1122)大于e(1121)益損期望值，所以選擇增加產(chǎn)量方案121價(jià)格低(0.1)價(jià)格中(0.5)價(jià)格高(0.4)d-100d 100d 0購(gòu)買專利失敗(0.2)成功(0.8)1112產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量?jī)r(jià)格低(0.1)價(jià)格中(0.5)價(jià)格高(0.4)d-200d 150d 50價(jià)格低(0.1)價(jià)格中(0.5)價(jià)格高(0.4)d-300d 250d 50價(jià)格低(0.1)價(jià)格中(0.5)價(jià)格高(0.4)d-200d 200

11、d 0價(jià)格低(0.1)價(jià)格中(0.5)價(jià)格高(0.4)d-300d 600d -250價(jià)格低(0.1)價(jià)格中(0.5)價(jià)格高(0.4)d-100d 100d 0失敗(0.4)成功(0.6)產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量65956085303095856382自行研究2212例2、某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，它的期望市場(chǎng)壽命為10年，需要做出決策究竟是建造一個(gè)大車間，還是建造一個(gè)小車間。如果選擇建造小車間，那么還要決策兩年后是否擴(kuò)建。 現(xiàn)有情況分析如下：a根據(jù)市場(chǎng)部門估計(jì)：(1) 該產(chǎn)品在前2年市場(chǎng)需求量高，后8年需求量持續(xù)高的可能性為60%；(2) 該產(chǎn)品在前2年市場(chǎng)需求量高，后8年需求量低的可能性為10%；

12、(3) 該產(chǎn)品在前2年市場(chǎng)需求量低，后8年需求量持續(xù)低的可能性為30%；(4) 該產(chǎn)品在前2年市場(chǎng)需求量低，后8年需求量高的可能性為0%。b根據(jù)財(cái)務(wù)部門估計(jì)各種情況下的損益值為：(1) 造大車間而需求高（在10年中），每年獲利100萬元。(2) 造大車間而需求低（在10年中），由于固定費(fèi)用高、開工不足，每年只能獲利10萬元。(3) 造小車間而需求低（在10年中），每年可獲利40萬元。(4) 造小車間，若前兩年需求高，每年會(huì)獲利45萬元；(5) 造小車間，在前兩年需求高的情況下，若不擴(kuò)建而后8年需求一直很高，由于競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，小車間每年收益就會(huì)跌到25萬元；(6) 造小車間，小車間在前兩年

13、需求高的情況下，過2年后擴(kuò)建而遇到高需求，后8年每年能獲利70萬元；小車間在前兩年需求高的情況下，過2年后擴(kuò)建而遇到低需求，后8年每年能獲利只有5萬元。c根據(jù)建筑公司的估計(jì)： 大車間從建造到投產(chǎn)要投資300萬元， 造小車間要130萬元，如果在2年后擴(kuò)建又要220萬元。 請(qǐng)就上述問題，用決策樹方法做出獲得最大利潤(rùn)的決策方案。解答：畫出決策樹如下：各點(diǎn)的數(shù)學(xué)期望值計(jì)算如下：e（111）=100×8×0.86+10×8×0.14=699.2e（112）=10×8=80e（11）=(699.2+100×2)×0.7+(80+10&#

14、215;2)×0.3-300=359.44e（121）=40×8=320e（1221）=70×8×0.86+5×8×0.14-220=267.2e（1222）=25×8×0.86+40×8×0.14=216.8e（122）= e（1221）=267.2e（12）=(320+40×2)×0.3+(267+45×2)×0.7-130=239.9e（1）= e（11）=359.4 因此，選擇建大車間方案。例3、某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。估計(jì)該產(chǎn)品的銷售量有較高、

15、一般、較低、很低四種情況，而對(duì)每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率則無法預(yù)測(cè)。為生產(chǎn)該產(chǎn)品，企業(yè)有三種實(shí)施方案：新建一個(gè)車間進(jìn)行生產(chǎn)；改造一個(gè)現(xiàn)有車間進(jìn)行生產(chǎn)；部分零件在現(xiàn)有車間生產(chǎn)，部分零件外購(gòu)。該新產(chǎn)品企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)10年，10年內(nèi)在不同狀態(tài)下的損益值（扣除投資費(fèi)用）如下表所示。請(qǐng)分別用樂觀法、悲觀法和后悔值法來決策實(shí)施方案。狀態(tài)益損值方案單位：萬元j較高一般較低很低建立新車間a1850420-150-400改造現(xiàn)有車間a2600400-100-350部分生產(chǎn)、部分外購(gòu)a340025090-50解：（1）樂觀法 每個(gè)方案在不同狀態(tài)下的最大收益分別為： max 850，420，-150，-400=850 a1

16、max 600,400,-100,-350=600 a2 max 400,250,90,-50=400 a3取各方案最大收益值中的最大值，可得：max850，600，400=850 對(duì)應(yīng)實(shí)施方案為a1 ，即建新車間。（2）悲觀法 每個(gè)方案在不同狀態(tài)下的最小收益分別為： min 850，420，-150，-400= -400 a1 min 600,400,-100,-350= -350 a2 min 400,250,90,-50= -50 a3 取各方案最小收益值中的最大值，可得： max-400，-350，-50= -50 對(duì)應(yīng)實(shí)施方案為a3 ，即部分自己生產(chǎn)，部分外購(gòu)。（3）后悔值法狀態(tài)益損

17、值 方案單位：萬元j較高一般較低很低建立新車間850*420*-150-400改造現(xiàn)有車間600400-100-350部分生產(chǎn)、部分外購(gòu)40025090*-50* 首先，找出對(duì)應(yīng)各種自然狀態(tài)下所有方案的最大損益值（表中*號(hào)者），如上所示； 其次，求出各方案在各種狀態(tài)下的后悔值，如下表所示，并將各方案最大后悔值列于下表最后一列。狀態(tài)益損值方案單位：萬元j較高一般較低很低最大后悔值建立新車間00240350350改造現(xiàn)有車間25020190300300部分生產(chǎn)、部分外購(gòu)45017000450最后，找出最小后悔值300，對(duì)應(yīng)方案a2，即改造現(xiàn)有車間生產(chǎn)。2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃案例例1、 某高科技股份制企業(yè)

18、擬進(jìn)行一項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，根據(jù)工作任務(wù)分解方法，具體工作內(nèi)容及作業(yè)時(shí)間安排如下：序號(hào)工作內(nèi)容代號(hào)緊后工序作業(yè)時(shí)間（天）1市場(chǎng)調(diào)查ad62項(xiàng)目研究be123資金籌備ci、j、k134需求分析df35產(chǎn)品設(shè)計(jì)eh、i66產(chǎn)品計(jì)劃fg47市場(chǎng)計(jì)劃gh、i28設(shè)備計(jì)劃hj、k59物資準(zhǔn)備in1210設(shè)備準(zhǔn)備jl1011人員計(jì)劃km912設(shè)備規(guī)劃ln813人員安排mn414生產(chǎn)制造n結(jié)束11要求：畫出該工程作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)圖 計(jì)算工程時(shí)間 計(jì)算作業(yè)時(shí)差 找出關(guān)鍵路線解答要點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖如下：工程時(shí)間：52天 關(guān)鍵路線工序：b®e®h®j®l®n 例2、已知建設(shè)一個(gè)汽

19、車庫(kù)及引道的作業(yè)明細(xì)如下表所示（單位：天），要求：(1) 畫出網(wǎng)絡(luò)圖 (2) 計(jì)算工程時(shí)間 (3) 計(jì)算作業(yè)時(shí)差 (4) 找出關(guān)鍵路線工序代號(hào)工序名稱工序時(shí)間緊前工序a清理場(chǎng)地，準(zhǔn)備施工10-b備 料8-c車庫(kù)地面施工6a,bd預(yù)制墻及房頂?shù)蔫旒?6be車庫(kù)混凝土地面保養(yǎng)24cf立 墻 架4d,eg立房頂桁架4fh裝窗及邊墻10fi裝 門4fj裝天花板12gk油 漆16h,i,jl引道混凝土施工8cm引道混凝土保養(yǎng)24ln清理場(chǎng)地，交工驗(yàn)收4k,m解答要點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示。關(guān)鍵路線為a-c-e-f-g-j-k-n；最短工程時(shí)間為80天。3、動(dòng)態(tài)規(guī)劃例子例1、某一小城鎮(zhèn)擬進(jìn)行城市信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，

20、需要從a地到g地鋪設(shè)一條多模數(shù)據(jù)光纖。下圖是從a地到g地的街道模型圖，由于光纖價(jià)格較貴，請(qǐng)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法幫助該市規(guī)劃最短的鋪設(shè)路線，按照最短的鋪設(shè)路線，需要光纖多少公里？注：圖中線段上方的數(shù)字為兩節(jié)點(diǎn)間的里程（單位：公里）ab1b2c1c2c3d1d21c4e1d3e2f1f2e3g533618766853338422123335526643347597681310912131618解答如下：按照?qǐng)D示（加粗）路線鋪設(shè)最節(jié)省，需光纖18公里。例2 某公司有三個(gè)工廠，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，需對(duì)每個(gè)工廠進(jìn)行擴(kuò)建。公司用于擴(kuò)建的總投資金額為5000萬元。對(duì)每個(gè)工廠的投資金額不同所產(chǎn)生的效益也有所不同，對(duì)每

21、個(gè)工廠的投資方案及擴(kuò)建后預(yù)期可獲得的利潤(rùn)如下表所示。請(qǐng)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法確定對(duì)各工廠分別投資多少才能使公司的總利潤(rùn)達(dá)到最大。投資金額（萬元）投資效益工廠1工廠2工廠30000100015001300200026002800250030003500390040004200注：“”表示公司不考慮該投資方案及其收益。 解答： 用動(dòng)態(tài)規(guī)劃的方法將對(duì)三個(gè)工廠的投資分為三個(gè)階段，三個(gè)階段的總投資不超過5000萬元，畫出下述動(dòng)態(tài)規(guī)劃圖：利用逆序決策的方法，計(jì)算出每個(gè)階段的優(yōu)化解，最終得到最佳投資方案收益為6800萬元；即工廠1投資1000萬元擴(kuò)建，工廠2投資2000萬元擴(kuò)建，工廠3投資2000萬元擴(kuò)建。例8、某

22、公司下屬三個(gè)工廠，為擴(kuò)大生產(chǎn)能力考慮擴(kuò)建。每個(gè)工廠都有若干種方案可供選擇，各種方案的投資及所能取得的收益如下表所示（單位：千萬元）?，F(xiàn)公司有資金5千萬元，問如何分配投資使公司收益最大？mij（方案）工廠 i1i =2i3c（投資）r（收益）crcr1000000215281332639-4-412-（注：表中“-”表示無此方案） 用動(dòng)態(tài)規(guī)劃的方法將對(duì)三個(gè)工廠的投資分為三個(gè)階段，三個(gè)階段的總投資不超過5000萬元，畫出下述動(dòng)態(tài)規(guī)劃圖。利用逆序決策的方法，計(jì)算出每個(gè)階段的優(yōu)化解，最終得到最佳投資方案收益為6700萬元；即工廠1投資2000萬元擴(kuò)建，工廠2投資2000萬元擴(kuò)建，工廠3投資1000萬元

23、擴(kuò)建；或工廠1投資1000萬元擴(kuò)建，工廠2投資3000萬元擴(kuò)建，工廠3投資1000萬元擴(kuò)建；或工廠1投資1000萬元擴(kuò)建，工廠2投資4000萬元擴(kuò)建，工廠3投資0萬元擴(kuò)建。beijing-zhuhai expressway viaduct. 6m vehicular pavement width of 3, the new society, the earth filling rolled, and 30cm four-base +9cm thick asphalt concrete pavement; construction of pioneer road in 6m, pu 30cm f

24、our-base. 4, wan lai road, yangzi crossing set a washing trough, construction vehicles must be washed in order to play. 5, traffic measures (1) during construction, face road entrances and set up road marks and warning marks, and traffic safety officer on duty 24 hours, to ensure the safety of passers-by and residents. (2) during construction, prohibition of construction vehicles and miscellaneous personnel access to the construction site to ensure safety. (3) the initiative to get in touch with the police dep