




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、修訂履歷版次rev.修訂頁次page變更描述change descr i ptionaoal 1新版發(fā)行。會簽部門及意見工程部市場部生產部管理部企劃部品保部財務部核定(approved)審核(checked)制定(prepared)發(fā)行(issued by):bydate2014-3-181目的:確定潛在的事故或緊急情況,制定相應的預防、應急準備措施,對發(fā)生事故或緊急情況時做出積 極的響應,預防、消除或減少可能伴隨的危害,以最終消除或減少對員工生命、財產或環(huán)境的影 響。2范圍: 適用于公司所有可能發(fā)生的事故或緊急情況的預防與處理。3定義:無4 職責:4. 1管理部:組織各部門編制相關的應急準備
2、和響應方面的文件;主導管理全公司范圍內應急準備和響應實施并檢查具體工作的落實。4.2管理者代表:對應急措施的有效性及程序的適用性進行評審和跟蹤。4.4各相關部門:編制相關的應急準備和響應方面的文件,積極配合管理部工作,并參與各類應變 的演習。5 作業(yè)流程:5. 1.識別潛在事故和緊急情況:5.1.1管理部在識別本公司潛在事故和經濟情況吋須考慮以下幾個方面,并填寫潛在事故和 緊急情況一覽表。潛在的事故和緊急狀況主要有:5.1. 1.1不可抗拒的口然災害:臺風、水災、地震等5. 1. 1.2火災、儲氣罐爆炸5. 1.1.3化學品泄漏5. 1. 1. 4生產事故5. 1. 1.5供電系統(tǒng)故障5. 1
3、. 1. 6區(qū)域內環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故5. 1. 1.7觸電危險5. 1. 1.8食物中毒5. 1. 1.9機械傷害5. 1.2潛在的事故控制點:5. 1.2. 1所冇公司區(qū)威5. 1. 2. 2空壓機房5. 1.2.3生產車間5. 1.2.4 倉庫5. 1.2.5配電間5. 2.危險辨識及風險評價依據(jù)危險辨識和評價控制程序執(zhí)行。5. 3預防措施5. 3.1在識別出潛在的事故控制點和危險,相關責任部門須制定預防措施或程序或操作規(guī)程, 明確規(guī)定預防及處置方法。對于緊急狀態(tài),須編制應急預案。5. 3.2各部門及管理部須將將應急準備教育和訓練列入計劃,落到實處。全公司范圍的安全教 育培訓由管理部負
4、責。5. 2. 3管理部負責對消防器材及消防設施(包括消防栓)進行定點標識,每季度檢查其數(shù)量及完好 性,并進行合理的維護、保養(yǎng)或更換。消防器材料的選擇時考慮其使用過程中的環(huán)境影 響,盡量選用環(huán)保型消防器材。5.2.4管理部除平時不定期的對各車間電器設備、設施、電路干線的檢查和維護外,還耍組織全廠范圍內的電器設備、設施、電路干線的檢查,并將結果詳細記錄。5. 2. 5倉庫須注意易燃、易爆、冇毒冇害物資的倉儲管理,準備充足的應急準備物資,如防止 化學品泄漏的物品。5.2.6在相關崗位需配備完善的個人防護用品和應急物資,如手套、口罩、靴子、防護眼鏡等, 并訓練員工熟練使用。5.2.7管理部須準備緊急
5、狀態(tài)聯(lián)絡辦法以及和外部機構的聯(lián)系渠道,門衛(wèi)室及有關地點應有事 故報告電話及負責人姓名。5. 3.應急響應5. 3.1發(fā)生緊急狀態(tài)后,相關人員立即報告上級管理人員,并采取預先制定的應急措施減少曲 此造成的影響。一旦局面失控,須以保障人身安全為主,及時撤離。5. 3.2發(fā)生火災時,啟動應急預案,發(fā)生部門立即切斷電源,并用滅火器滅火,同時電話通知管 理部,管理部須馬上趕赴現(xiàn)場,根據(jù)具體情況決定是否需通知當?shù)叵狸牐⑹枭⒒馂?現(xiàn)場所有非救援人員。5. 3.3發(fā)生儲氣罐爆炸時,啟動應急預案,如引起火災,立即滅火,并電話通知管理部,管理 部須馬上趕赴現(xiàn)場處理。5. 3. 4如冇人員受傷或中毒等情況,須根
6、據(jù)實際情況將傷員送往醫(yī)院或現(xiàn)場采取急救措施。5. 3. 5出現(xiàn)化學品的泄漏時,須根據(jù)化學品性質采取相應應急處理。5. 3.6出現(xiàn)環(huán)境事故吋,須通知管理部查明原因并采取相應的措施。5. 3.7出現(xiàn)安全事故(含機械傷害,高溫燙傷等)時,責任部門須對事故進行分析并采取相應 的措施防止再犯,并制成血的教訓警示所有人員。5. 3.8對于在廠外運輸過程中發(fā)生的災害事故,按就近救援的原則,先由運輸人員自救,同吋 通知事故所在地的相關部門請求救援。5. 3.9如人員就餐后發(fā)生食物中毒,須立即現(xiàn)場急救處理并送醫(yī)院,公司須立即責令團膳公司 查明原因,并采取糾正預防措施。5. 3.10如發(fā)生供電系統(tǒng)異常,電工須立即查明原因并處理,如發(fā)生人員觸電,須立即關閉電閘, 拉開保險盒,并立即就地搶救觸電人員,如呼吸、心跳停止要立即做人工呼吸和胸外心 臟按摩。5. 3. 11管理部每半年對應急預案監(jiān)督檢查準備工作(包描物資和培訓等)是否與潛在的緊急狀態(tài) 適應,出現(xiàn)不符合按異常糾正預防管制程序執(zhí)行。5. 4.緊急事件演習5.4.1條件可行時,管理部須宣傳和培訓緊急應變的方法,并編制可行的應急情況演習計劃, 演習計劃經環(huán)安衛(wèi)管理者代表批準后才可組織實施。5. 4. 2具備實施后,管理部召集人員配合相關指揮部門按演習計劃對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產品服務購銷合同范例
- 住宅物業(yè)前期合同范例
- 員工j就職合同范本
- 買房交訂金合同范本
- 刑事代理訴訟合同范本
- 合同范例幾個部分
- 個人購買古董合同范本
- 關于醫(yī)院合作合同范本
- 兵團勞動合同范本
- 單位修建公路合同范本
- 醫(yī)學教材成人高尿酸血癥與痛風食養(yǎng)指南(2024年版)解讀課件
- 金川集團股份有限公司招聘筆試題庫2024
- 小學數(shù)學北師大版三年級下長方形的面積教案
- 2024年全國職業(yè)院校技能大賽高職組(中藥傳統(tǒng)技能賽項)考試題庫(含答案)
- DGJ32 J 67-2008 商業(yè)建筑設計防火規(guī)范
- 2024年上海交通大學招考聘用高頻考題難、易錯點模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 浙江省金華市2024年初中畢業(yè)升學適應性檢測 科學試題卷
- 延長石油招聘筆試試題
- DB-T 29-22-2024 天津市住宅設計標準
- 2024年贛州職業(yè)技術學院單招職業(yè)適應性測試題庫及答案解析
- DL∕T 5209-2020 高清版 混凝土壩安全監(jiān)測資料整編規(guī)程
評論
0/150
提交評論