安全資料歸檔整理辦法筆記27頁(yè)

1、工程安全管理內(nèi)業(yè)資料編制要點(diǎn)、重點(diǎn)、亮點(diǎn)目錄第1節(jié) 安全管理現(xiàn)狀及晉升空間 24分鐘 第2節(jié) 分析施工施工過(guò)程中安全管理資料的意義 18分鐘 第3節(jié) 各管理部門施工安全事故調(diào)查處理流程 14分鐘 第4節(jié) 安全管理資料分類 26分鐘 第5節(jié) 安全管理資料與技術(shù)質(zhì)量資料的區(qū)別 11分鐘 第6節(jié) 安全管理資料編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)與編制原則 21分鐘 114m第7節(jié) 安全管理資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 17分鐘 第8節(jié) 國(guó)家法律、法規(guī)、及上級(jí)單位來(lái)文學(xué)習(xí)落實(shí)情況 25分鐘 第9節(jié) 公司崗位任職文件及各類資質(zhì)證書 11分鐘 第10節(jié) 項(xiàng)目部勞務(wù)人員臺(tái)賬及附件 12分鐘 第11節(jié) 安全專項(xiàng)方案報(bào)批手續(xù) 17分鐘 第12節(jié)

2、 特種設(shè)備驗(yàn)收及安拆過(guò)程資料 12分鐘 94m第13節(jié) 危險(xiǎn)源識(shí)別 20分鐘 第14節(jié) 安全生產(chǎn)檢查制度編制要點(diǎn) 16分鐘 第15節(jié) 安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度編制亮點(diǎn) 14分鐘 第16節(jié) 安全生產(chǎn)會(huì)議制度 8分鐘 第17節(jié) 安全生產(chǎn)事故調(diào)查、報(bào)告制度編制要點(diǎn) 13分鐘 第18節(jié) 安全生產(chǎn)費(fèi)用投入及使用管理制度編制要點(diǎn) 15分鐘 86m 第19節(jié) 機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)制度 12分鐘 第20節(jié) 特種作業(yè)安全管理制度編制要點(diǎn) 18分鐘 第21節(jié) 應(yīng)急救援管理制度編制要點(diǎn) 14分鐘 第22節(jié) 安全檢查表格 24分鐘 第23節(jié) 安全技術(shù)交底會(huì) 18分鐘 第24節(jié) 安全質(zhì)量問(wèn)題整改回復(fù) 32分鐘 118m第

3、25節(jié) 安全教育培訓(xùn)資料 27分鐘 第26節(jié) 特種作業(yè)人員管理 26分鐘 第27節(jié) 安全月度會(huì)議及報(bào)告 32分鐘 第28節(jié) 安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練總結(jié) 22分鐘 第29節(jié) 安全生產(chǎn)管理協(xié)議書 32分鐘 第30節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)牌 18分鐘 第31節(jié) 需其他部門配合完善資料 12分鐘 第32節(jié) 心懷理想、合理規(guī)劃、做好當(dāng)下 14分鐘 183m共計(jì)595分鐘 安全資料歸檔整理辦法一、 存檔類安全管理資料1、 國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)來(lái)文的學(xué)習(xí)情況2、 公司崗位任職文件及各類資質(zhì)證書（建造師、安全工程師、安全員、特種作業(yè)人員）3、 職工與勞務(wù)工人花名冊(cè)及保險(xiǎn)憑證4、 各類安全專項(xiàng)方案報(bào)批手續(xù)5、

4、 特種設(shè)備驗(yàn)收及安拆過(guò)程資料（方案、委托安拆單位的資質(zhì)合同安全協(xié)議）6、 危險(xiǎn)源識(shí)別資料（大項(xiàng)目一般委托專業(yè)公司進(jìn)行，如委托需要有委托單位資質(zhì)等）二、 制度類安全管理資料1、 施工組織設(shè)計(jì)安全管理部分2、 安全生產(chǎn)責(zé)任制（各崗位人員）3、 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4、 安全生產(chǎn)檢查制度5、 安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度6、 安全生產(chǎn)會(huì)議制度7、 安全生產(chǎn)事故調(diào)查、報(bào)告制度8、 安全生產(chǎn)資金提取、管理及使用制度9、 安全設(shè)施、設(shè)備檢查維修制度10、 特種作業(yè)人員管理制度11、 應(yīng)急預(yù)案及演練制度三、 表格類安全管理資料的編寫注意事項(xiàng)1、 安全檢查表格（定期、專項(xiàng)、季節(jié)性、節(jié)假日）2、 安全設(shè)施、特種設(shè)備檢

5、修表格3、 安全技術(shù)交底（公司、項(xiàng)目、班組）4、 監(jiān)理單位、建設(shè)單位、上級(jí)單位檢查隱患整改回復(fù)與內(nèi)部處理四、 文字加工類安全管理資料1、 安全教育培訓(xùn)分類學(xué)習(xí)文件、考核2、 特種作業(yè)人員管理（證件辦理、培訓(xùn)、考核）3、 安全生產(chǎn)月度報(bào)告及安全月度會(huì)議4、 應(yīng)急預(yù)案的組織與報(bào)告編制5、 安全專項(xiàng)方案及危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案6、 安全生產(chǎn)協(xié)議五、 需要其他部門配合完成的資料1、 勞務(wù)工人花名冊(cè)及簽字表（勞務(wù)管理部門）2、 安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、使用（財(cái)務(wù)、辦公室）3、 勞保用品發(fā)放清單（物資部門）安全資料和技術(shù)資料的不同點(diǎn)和相同點(diǎn)迷茫期 蒙 勤學(xué)習(xí)、搜資料、理思路 復(fù)制粘貼、解決問(wèn)題、分析有價(jià)值的信

6、息清醒期 虛 學(xué)工藝、看視頻、建構(gòu)架 連點(diǎn)成線完善優(yōu)化期 飄 找漏洞、尋找優(yōu)化空間 定目標(biāo)、創(chuàng)亮點(diǎn)晉升渠道技能1豐富的專業(yè)知識(shí)2、亮點(diǎn)業(yè)績(jī)支撐3、硬梆梆的專業(yè)證書4、順暢的溝通技巧安全管理資料編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)與編制原則一、 重點(diǎn)時(shí)效性 規(guī)范性 真實(shí)性 完整性難點(diǎn)1、 簽字筆跡問(wèn)題（共10人）安全資料：安全總監(jiān)、安全部長(zhǎng)、安全工程師、安全員技術(shù)資料：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表2、 影像資料支撐（辦公會(huì)、重點(diǎn)檢查、發(fā)工資等活動(dòng)）3、 領(lǐng)導(dǎo)及其他部門配合程度（安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度，讓領(lǐng)導(dǎo)打分考核，部室負(fù)責(zé)人分擔(dān)一半，其他人均攤）二、 編制原則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、閉合統(tǒng)一、

7、突出亮點(diǎn)、及時(shí)整理、統(tǒng)一整理安全管理資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一、 安全管理資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義1、 推進(jìn)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2、 提升安全管理人員意識(shí)及從業(yè)水平3、 樹立良好的企業(yè)形象4、 展現(xiàn)工作亮點(diǎn)、突出成績(jī)二、 迎檢意義1、 工作亮點(diǎn)靠檢查展現(xiàn)2、 工作業(yè)績(jī)靠亮點(diǎn)積累三、 安全管理資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體實(shí)施細(xì)節(jié)1、 存放 架子盒子標(biāo)簽 三個(gè)架子一個(gè)柜子2、 編制 封面版式內(nèi)容 （建議彩色卡紙打印，膠裝）項(xiàng)目名稱 文件編號(hào) 文件名稱 企業(yè)LOGO 編制：安全工程師 審核： 安全總監(jiān) 批準(zhǔn) ：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 實(shí)施時(shí)間3、 內(nèi)容體系（PDCA）制定制度措施執(zhí)行（檢查記錄表）整改完善（整改回復(fù)表）總結(jié)提升（

8、月度報(bào)告）紅頭文件 編號(hào) 機(jī)構(gòu)文件 主題及抄送部門，安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰通知單，A4左右兩聯(lián)，安全管理部門簽發(fā)，安全總監(jiān)加注意見。國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)單位來(lái)文學(xué)習(xí)落實(shí)情況一、 法律法規(guī)學(xué)習(xí)建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)職工每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理，不得少于30學(xué)時(shí)（安監(jiān)部門）專職安全管理人員持證上崗，不得少于40學(xué)時(shí)其他管理人員和技術(shù)人員，不得少于20學(xué)時(shí)新進(jìn)工人三級(jí)安全教育 公司級(jí)15學(xué)時(shí) 項(xiàng)目15學(xué)時(shí) 班組20學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)文件：中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)突發(fā)時(shí)間應(yīng)對(duì)法特種設(shè)備安全檢查條例工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序的

9、規(guī)定 學(xué)習(xí)情況系統(tǒng)構(gòu)成：1、 學(xué)習(xí)組織文件（培訓(xùn)計(jì)劃、課程安排、講課人）申報(bào)安全文明施工費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化工地費(fèi)用需要講課人：1中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)支撐2五年以上施工經(jīng)驗(yàn)或者從事安全教學(xué)法規(guī)等方面的經(jīng)驗(yàn)3資格證一般由安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)局、監(jiān)督站相關(guān)人員2、 學(xué)習(xí)內(nèi)容文件 法律法規(guī)3、 人員簽到表4、 影像照片二、 上級(jí)來(lái)文學(xué)習(xí)落實(shí)情況關(guān)于開展XXX安全專項(xiàng)檢查的通知1、牢固樹立“ “的理念2、嚴(yán)格落實(shí)“ “的要求3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅追責(zé)4、分步推進(jìn)，確保工作全面完成 1）動(dòng)員部署階段 我們響應(yīng)，成立組織機(jī)構(gòu)，排查 2）集中排查整治階段 我們迎接檢查 3）鞏固深化階段 如果收到通知，我們應(yīng)該1、

10、 落實(shí)組織文件（成立小組、隱患排查整改計(jì)劃）關(guān)于迅速落實(shí)【關(guān)于開展XXX安全專項(xiàng)檢查的通知】的通知，工作目標(biāo)要與通知一致，格式嚴(yán)格（樣板）2、 隱患排查整改3、 總結(jié)4、 傳閱單（如果不來(lái)我們工地檢查，只需做一個(gè)傳閱單，讓大家都知道，建傳閱文件目錄清單）附件：1、 建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定2、 中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法3、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例4、 中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法5、 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例6、 工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序的規(guī)定7、 關(guān)于迅速落實(shí)關(guān)于開展XXX安全專項(xiàng)檢查的通知的通知8、 簽單表9、 傳閱單公司崗位任職文件及各類資質(zhì)證書項(xiàng)目前期，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)月內(nèi)業(yè)

11、主和監(jiān)理單位檢查比較多的內(nèi)容一、 公司、項(xiàng)目安全資質(zhì)證書1、 安全生產(chǎn)許可證，施工企業(yè)持有，要復(fù)印件2、 建筑工程施工許可證，業(yè)主持有二、 項(xiàng)目部人員持證要求1、 專業(yè)技術(shù)管理熱暖崗位證書 （建設(shè)部門頒發(fā)）檢查重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理：建造師證書、安全管理B證安全總監(jiān)、安全部門負(fù)責(zé)人：職稱證書、C證專職安全員 ：C證（配備要求）施工、預(yù)算、安全、質(zhì)檢：八大員證2、職業(yè)技能崗位證書 （勞動(dòng)部門頒發(fā)）檢查不多，木工、鋼筋工、混凝土工、模板工等，工程上有工傷或者勞動(dòng)仲裁，項(xiàng)目不配合的話勞動(dòng)部門會(huì)檢查3、 特種作業(yè)人員證書 （安監(jiān)部門頒發(fā)）檢查重點(diǎn)電工、焊工、起重設(shè)備操作工、司爐工、高處作業(yè)等三、 人員臺(tái)賬 主要

12、注意有效期及人數(shù)配置，比如項(xiàng)目上三臺(tái)起重機(jī)，得有三個(gè)操作工證件安全員配置，根據(jù)項(xiàng)目情況配置，人數(shù)湊夠項(xiàng)目部勞務(wù)人員臺(tái)賬及附件安全檢查中最容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)一、 勞務(wù)人員管理規(guī)定1、 總包方應(yīng)每季度對(duì)勞務(wù)管理檢查一次2、 項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理進(jìn)行檢查3、 檢查內(nèi)容：勞務(wù)單位勞務(wù)管理員身份證上崗證；勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、崗位技能證書、勞務(wù)合同、考勤表、工資表、工資發(fā)放記錄（商務(wù)部或者合同部留存）勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育記錄、社保繳費(fèi)憑證（安全管理部門留存）二、 勞務(wù)人員臺(tái)賬應(yīng)包含內(nèi)容：序號(hào)、姓名、性別、所屬勞務(wù)公司、合同編號(hào)、身份證號(hào)碼、工種/崗位證書、進(jìn)行教育情況、進(jìn)場(chǎng)考核情況、社保憑

13、證編號(hào)三、 勞務(wù)管理建議1、 現(xiàn)狀公司自有勞務(wù)工人勞務(wù)公司勞務(wù)輸出游擊隊(duì)（專業(yè)分包、禁止層層轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)分包及勞務(wù)管理），最容易出現(xiàn)問(wèn)題，層層轉(zhuǎn)包。2、 建議IC卡/智能勞務(wù)管理（智能工地一體機(jī)）功能及優(yōu)點(diǎn)：1） 人員信息直觀、管理方便、可及時(shí)更新2） 工資管理、減少農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題3） 便于考勤及人員管控分析（隧道和輕軌）4） 門禁管理、優(yōu)化安全及治安環(huán)境（封閉施工，禁止閑雜人員進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）專項(xiàng)施工方案報(bào)批手續(xù)需要存檔，技術(shù)部門編制，安全部門管理，百分制里面占10分。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法。一、 專項(xiàng)施工方案的審批流程1、 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)方案（審批制）編

14、制人：總工程師/專業(yè)工程師 ，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理 ，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見，總監(jiān)審批意見，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見2、 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)組織專家論證（報(bào)告制）1） 施工單位組織2） 參加人員：專家組成員，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，總監(jiān)，施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員，勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3） 專家構(gòu)成5人以上單數(shù)，建委專家?guī)斐檫x4） 形成專家論證報(bào)告5） 修改完善后報(bào)批附件：安全專項(xiàng)施工方案審批表專家論證意見表危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍特種設(shè)備驗(yàn)收

15、及安拆過(guò)程資料一、 施工常見特種設(shè)備及安拆分包模式1、 起重機(jī)械、壓力管道、壓力容器、鍋爐2、 分包模式1）專業(yè)分包，施工單位（我們自己）辦理手續(xù)，方便我們監(jiān)管2）手續(xù)及施工打捆發(fā)包，多數(shù)采用，速度快，安拆單位不好控制，不給他錢，他就不給我們合格手續(xù)。二、特種設(shè)備安拆辦理流程（質(zhì)檢部門全過(guò)程監(jiān)督） 1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 2、編制施工方案（考慮是否專家論證） 3、辦理安拆告知（去安監(jiān)局，5個(gè)工作日）需要設(shè)備合格證（原件備查，復(fù)印件兩份），設(shè)備檢驗(yàn)監(jiān)督報(bào)告（原件備查，復(fù)印件兩份），證明設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)合格，施工方案（復(fù)印件蓋章），施工合同（復(fù)印件蓋章） 4、告知批復(fù) 5、現(xiàn)場(chǎng)約檢（安監(jiān)特種設(shè)備監(jiān)察科），進(jìn)入施

16、工階段。需要安裝檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，驗(yàn)收自檢報(bào)告。 6、竣工約檢，取得質(zhì)量監(jiān)檢報(bào)告，竣工驗(yàn)收三、特種設(shè)備存檔資料 1、特種設(shè)備安拆分包招標(biāo)資料 2、施工合同及安拆單位安拆資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、人員證件、出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件3、特種設(shè)備安拆方案及審查表4、安拆設(shè)備的質(zhì)量證明書、監(jiān)督檢驗(yàn)證書、使用登記證5、日常維修保養(yǎng)記錄、安全檢查記錄、運(yùn)行故障事故記錄危險(xiǎn)源識(shí)別檢查頻率低，過(guò)程復(fù)雜，理論性強(qiáng)，大部分資料為公司掌握，對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo) 作用。危險(xiǎn)源管理辦法適用公司級(jí)。一、 危險(xiǎn)源識(shí)別理論基礎(chǔ)1、 安全生產(chǎn)法規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行建檔管理，定期評(píng)估監(jiān)測(cè)。2、

17、 危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的個(gè)暖或狀態(tài)因素3、 危險(xiǎn)源分為兩類，第一類危險(xiǎn)源可能發(fā)生意外釋放的能力或危險(xiǎn)物質(zhì)，第二類危險(xiǎn)源是導(dǎo)致能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制破壞措施或失效的各種因素，即人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件等4、 施工中常見是以劃分作業(yè)活動(dòng)，識(shí)別危險(xiǎn)源5、 識(shí)別過(guò)程中三個(gè)問(wèn)題：存在什么危害，什么會(huì)收到傷害，傷害怎么發(fā)生6、 矩陣式評(píng)價(jià)指數(shù)（參考）橫向嚴(yán)重登記，縱向發(fā)生概率二、 施工中常見的危險(xiǎn)源（詳見附件）危險(xiǎn)源具體分類名錄施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源防控措施和管理辦法安全生產(chǎn)檢查制度編制要點(diǎn)一、 安全生產(chǎn)檢查制度概要1、 安全檢查分

18、類：日常檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、不定期檢查、專業(yè)性檢查2、 定期檢查：資料中要反映出項(xiàng)目經(jīng)理必須保證每月參加一次，日常檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查3、 專項(xiàng)檢查：項(xiàng)目經(jīng)理每季度參加一次，項(xiàng)目管理小組副組長(zhǎng)組織4、 安全隱患整改通知單三定四查 定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措施，查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查落實(shí)，四查也是上級(jí)檢查我們的重點(diǎn)內(nèi)容三、 編寫要點(diǎn)（見附件）安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度編制亮點(diǎn)法律要求進(jìn)行考核，但沒有具體要求一、 安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度基本情況1、 考核內(nèi)容2、 考核辦法3、 獎(jiǎng)懲措施4、 結(jié)果分析改進(jìn)5、 形成獎(jiǎng)罰結(jié)果資料二、突出亮點(diǎn)（資料附后） 比別人全，比別人好附件：安全生

19、產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度 統(tǒng)計(jì)表格 獎(jiǎng)懲通知單 安全生產(chǎn)會(huì)議制度一、 編制要點(diǎn)1、 每月一次，定期召開2、 簽到表，形成紀(jì)要3、 項(xiàng)目經(jīng)理主持4、 形成獎(jiǎng)罰結(jié)果資料二、示范文本（附件）安全生產(chǎn)會(huì)議制度安全生產(chǎn)事故調(diào)查、報(bào)告制度編制要點(diǎn)作為施工單位，發(fā)生事故，主要是配合調(diào)查。一、 安全生產(chǎn)事故調(diào)查、報(bào)告制度基本情況1、 事故等級(jí)2、 報(bào)告要求3、 報(bào)告內(nèi)容4、 事故調(diào)查程序5、 法律責(zé)任（附件事故調(diào)查報(bào)告三個(gè)）二、示范文本附件：安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例 安全生產(chǎn)事故調(diào)查、報(bào)告制度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入及使用管理制度編制要點(diǎn)一、 基本情況1、 使用原則2、 提取比例3、 管理職責(zé)4、 使用范圍5、 實(shí)施程

20、序二、示范文本機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)制度包含特種設(shè)備 定人定機(jī)定位 不得連班作業(yè)或頂崗范本特種作業(yè)安全管理制度編制要點(diǎn)一、 特種作業(yè)安全管理重要性重要性，不小心會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生 特種作業(yè)管理好，工作起來(lái)比較輕松，亮點(diǎn)也會(huì)出來(lái)常見問(wèn)題（人員流失、熟手跳槽，多部門重復(fù)管理，誰(shuí)管我們，我們就辦誰(shuí)的證）二、 特種作業(yè)管理制度基本內(nèi)容三、 范本應(yīng)急救援管理制度編制要點(diǎn)一、 項(xiàng)目應(yīng)急演練的必要性開展應(yīng)急演練，是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段，通過(guò)模擬真是事故的發(fā)生呢，暴露所制定的應(yīng)急員和應(yīng)急程序所存在的缺陷，彌補(bǔ)應(yīng)急管理中人力、設(shè)備、通訊等應(yīng)急資源配備的不足，改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)和人員之間的協(xié)調(diào)，

21、明確崗位與職責(zé)，提高應(yīng)急人員的演練成都和技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)突發(fā)時(shí)間的應(yīng)急意識(shí)和處置能力。二、 范本安全檢查表格（比較重要）上級(jí)來(lái)檢查的時(shí)候，是檢查重點(diǎn)一、 安全生產(chǎn)檢查制度要求1、 安全檢查分類分類：日常檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查（社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)）、不定期檢查、專業(yè)性檢查2、 定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理必須保證每月參加一次3、 專項(xiàng)檢查：防洪防爆等，項(xiàng)目經(jīng)理每季度參加一次，項(xiàng)目管理小組副組長(zhǎng)組織4、 安全隱患整改通知單三定：定整改完成時(shí)間、定整改責(zé)任人、定整改措施5、 四查：查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查落實(shí)二、 表格范本及填寫注意事項(xiàng)（示范文本）三、 附件 安全檢查表格匯總安全技術(shù)交底一、 安全技

22、術(shù)交底會(huì)概況 1、 安全管理人員在項(xiàng)目安全管理工作中的重要環(huán)節(jié)2、 讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能3、 安全管理內(nèi)業(yè)的內(nèi)容要求，同時(shí)做好安全技術(shù)交底也是安全管理人員的自我保護(hù)的手段4、 交底的注意事項(xiàng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底、雙方簽字（交底人、接受交底人）、口頭講解，紙質(zhì)簽字資料存檔5、 交底內(nèi)容因環(huán)境、工藝、施工組織等調(diào)整而調(diào)整6、 交底人應(yīng)督促接底人嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)交底實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)沒有想到的、新出現(xiàn)的情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底。二、 表格范本1、2及填寫注意事項(xiàng)語(yǔ)言簡(jiǎn)練，不要啰嗦，接受交底的人是工人。交底工作要切實(shí)做好，最后

23、一道放線，最重要的一環(huán)，可以與考核結(jié)合。一線工人接受能力不高。對(duì)分包單位人員進(jìn)行管理難度大，用照片和考核的方式進(jìn)行交底。附件 安全技術(shù)交底表格安全質(zhì)量問(wèn)題整改回復(fù) （最重要的一個(gè)內(nèi)容）一、 檢查單位分類1、 監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師、監(jiān)理總監(jiān)、監(jiān)理公司2、 業(yè)主單位3、 公司內(nèi)部檢查（專項(xiàng)檢查、定期檢查）4、 安全質(zhì)量監(jiān)督行政管理部門（建委安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站、安全管理局、質(zhì)量監(jiān)督局）5、 檢查的根本性目的是什么？對(duì)我們有何意義？怎樣應(yīng)對(duì)？（嚴(yán)格按規(guī)范要求成本太高，要讓目標(biāo)處于可控范圍內(nèi)）二、 隱患整改回復(fù)重點(diǎn)內(nèi)容1、 明確態(tài)度（用語(yǔ)要禮貌）2、 明確整改情況（責(zé)任人、整改完成時(shí)間、整改措施、照片驗(yàn)證）

24、3、 加強(qiáng)教育，防止類似事件重復(fù)出現(xiàn)三、 模板范本講解要把工作通過(guò)文字展現(xiàn)出來(lái) 公司內(nèi)部檢查回復(fù) 寧可把所有協(xié)作隊(duì)伍換了也要完成，同一個(gè)問(wèn)題不能重復(fù)出現(xiàn) 建設(shè)單位檢查通通報(bào)監(jiān)理單位檢查回復(fù)四、 工作亮點(diǎn)安全教育培訓(xùn)資料一、 安全教育培訓(xùn)制度重點(diǎn)內(nèi)容1、 培訓(xùn)目的（加強(qiáng)員工安全意思、落實(shí)安全職責(zé)）2、 目標(biāo)：覆蓋率100%，上崗后勝任工作3、 培訓(xùn)分類 普工崗前培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)（委托給安監(jiān)局下設(shè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)（公司組織）4、 培訓(xùn)時(shí)間滿足要求（安全生產(chǎn)管理人員首次不少于32學(xué)時(shí)，每年不少于12學(xué)時(shí)；普工崗前培訓(xùn)呢時(shí)間24學(xué)時(shí)，每年不少于8學(xué)時(shí)。）5、 培訓(xùn)形式：授

25、課、看視頻、討論經(jīng)驗(yàn)（標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)等）二、 培訓(xùn)過(guò)程的構(gòu)成1、 培訓(xùn)計(jì)劃2、 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行申請(qǐng)及具體實(shí)施方案（培訓(xùn)費(fèi)用執(zhí)行申請(qǐng)，列入安全教育培訓(xùn)費(fèi)用，超出部分列入經(jīng)營(yíng)成本）3、 講授課程4、 考核三、 模板范本講解1、 申請(qǐng)報(bào)告2、 簽到表3、 培訓(xùn)課件 項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全工程師等都可以授課，使工人明白啥不能干 4、 考試題及答案5、 統(tǒng)計(jì)得分四、 工作亮點(diǎn)培訓(xùn)和交底，考核落實(shí) 使風(fēng)險(xiǎn)可控1、 附件：申請(qǐng)報(bào)告2、 簽到表3、 培訓(xùn)課件 4、 考試題及答案5、 統(tǒng)計(jì)得分 特種作業(yè)人員管理一、 特種作業(yè)人員管理內(nèi)容1、 持證、定期復(fù)審2、 進(jìn)場(chǎng)后培訓(xùn)考核 有證也要進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)考核，考核合格后上崗3、

26、從事證件允許作業(yè)科目4、 三定原則（定人、定機(jī)、定崗）嚴(yán)格落實(shí)，不能帶病作業(yè)，不能頂崗，換班需要經(jīng)過(guò)管理人員同意，一定要做扎實(shí)二、 臺(tái)賬管理（附件特種走也人員動(dòng)態(tài)臺(tái)賬）三、 考核培訓(xùn)工作1、 培訓(xùn)講義2、 考核試題附件：管理臺(tái)賬 培訓(xùn)講義（特種作業(yè)人員） 考試題及答案（特種作業(yè)人員）安全月度會(huì)議及報(bào)告很重要，貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。對(duì)安全重不重視，就看開會(huì)不開會(huì)，開會(huì)就是解決問(wèn)題的。安全月度會(huì)議紀(jì)律要嚴(yán)格執(zhí)行。一崗雙責(zé)。一、 安全月度會(huì)議制度要求1、 每月一次，定期召開2、 會(huì)前通知、會(huì)時(shí)簽到、會(huì)中記錄、會(huì)后落實(shí)3、 項(xiàng)目經(jīng)理主持4、 形成獎(jiǎng)罰結(jié)果資料 缺席的遲到的一定要罰款二、 會(huì)議紀(jì)要包含內(nèi)

27、容及講解1、 上一個(gè)月的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)估2、 對(duì)下一個(gè)月的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行安排、部署，確定返券防范重點(diǎn)等3、 研討安全生產(chǎn)中的以南問(wèn)題和重要的安全技術(shù)保證措施范本學(xué)習(xí) 突出重點(diǎn)三、 總結(jié)報(bào)告展示工作亮點(diǎn) 1、 推陳出新，采用新模式吸引眼球（PPT、微信版網(wǎng)頁(yè)動(dòng)畫）2、 成績(jī)顯著，文風(fēng)樸實(shí) 中庸之道3、 成績(jī)一般，揚(yáng)長(zhǎng)避短 中庸之道要有數(shù)據(jù)支撐安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練總結(jié)培養(yǎng)防范意識(shí)，弄清楚誰(shuí)該干啥 協(xié)同配合 演練重要 預(yù)案和總結(jié)是文字（在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須要考慮的事情）一、 基本要求1、 每年度組織不少于一次（項(xiàng)）的應(yīng)急演練2、 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案編制完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（避免造成恐慌和慌亂，和我們有關(guān)系的人一定要考慮到）3、 演練結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足二、 應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容 （看范本）情景模擬1、 組織機(jī)構(gòu)2、 職能職責(zé)3、 應(yīng)急救援啟動(dòng)流程4、 內(nèi)外部聯(lián)系方式三、 應(yīng)急演練總結(jié)材料的內(nèi)容（看范本）1、 應(yīng)急預(yù)案演練情況2、 取得的具體成效3、 存在的問(wèn)題和不足以及改進(jìn)方向附件：安全事故應(yīng)急預(yù)案 演練總結(jié) （考慮周全，防媒體防好事人員）安全生產(chǎn)管理協(xié)議書一、 安全生產(chǎn)管理協(xié)議的必要性1、 遵守安全生產(chǎn)法第四十五條規(guī)定，提供法律依據(jù)2、 明確各單位責(zé)權(quán)利