生產(chǎn)率概述知識講座

1、第第3章章 生產(chǎn)率概述生產(chǎn)率概述序言：一.錢在哪里 我們將售價,成本及利潤用數(shù)學(xué)公式表現(xiàn)如下: A: 售價 = 成本 + 利潤 B: 利潤 = 售價 - 成本 C: 成本 = 售價 - 利潤 以上三式數(shù)學(xué)概念一樣,但就企業(yè)經(jīng)營思想來說,卻不一樣。 A A 式式: :售價售價 = = 成本成本 + + 利潤利潤生產(chǎn)的成本是100元,利潤定為成本的20%,即20元,售價就定為120元,此種思想稱之為-，這種產(chǎn)品大都是屬于獨(dú)占性的商品較多,消費(fèi)者沒有選擇的余地,要不要買隨您便,也就是所謂的賣方市場,這種市場已愈來愈小.商品的市場售價是100元,現(xiàn)在的成本是90元,那么利潤就是10元,市場的售價若競爭

2、降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利潤也跟著降低了,所以利潤就取決于市場售價的高低,此種思想方式稱之為 - C C 式式: :成本成本 = = 售價售價 - - 利潤利潤公司的目標(biāo)利潤是20元,現(xiàn)在市場的售價是100元,那么目標(biāo)成本就是80元,如果市場的售價降至90元,但目標(biāo)利潤仍然是20元,因此必須加倍努力將目標(biāo)成本降到70元.這種以利潤為目標(biāo)來設(shè)定目標(biāo)成本的思想方式,就稱之為-.新生產(chǎn)方式的思想觀念就是以利潤主義為推動企業(yè)改革的原動力.由以上分析可知,在當(dāng)今屬自由競爭市場的環(huán)境下,要達(dá)到目標(biāo)利潤就必須努力來達(dá)到目標(biāo)成本.就工廠面要降低成本,必須從企業(yè)內(nèi)部可掌握的部分,如:

3、人工,設(shè)備及管理成本,來做為改善的對象. 工廠中的七種浪費(fèi)工廠中的七種浪費(fèi)一.等待的浪費(fèi).二.搬運(yùn)的浪費(fèi)三.不良品的浪費(fèi)四.動作的浪費(fèi)五.加工的浪費(fèi)六.庫存的浪費(fèi)七.制造過多(早)的浪費(fèi)IE認(rèn)為凡是不會賺錢的動作就是浪費(fèi).如:搬運(yùn), 尋找, 取放, 翻轉(zhuǎn) 新生產(chǎn)技術(shù) 新生產(chǎn)技術(shù)新生產(chǎn)技術(shù)新生產(chǎn)技術(shù) 新生產(chǎn)技術(shù)新生產(chǎn)技術(shù) 效率: 一般指在同樣的時間內(nèi),產(chǎn)生量愈多的話,就認(rèn)為效率愈高了.但I(xiàn)E認(rèn)為，生產(chǎn)過多就是浪費(fèi),真正的效率應(yīng)是建立在市場每日的需要數(shù)量上，朝以最少的人員來生產(chǎn)出需要的量.也就是非定員制的生產(chǎn)方式。例子:市場上每日需求100個產(chǎn)品原來: 10個人 1日 100現(xiàn)在: 10個人 1日

4、 125(假效率)現(xiàn)在: 8個人 1日 100個(真效率) 假效率: 指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式。 真效率: 指少數(shù)的人員，僅做出市場需要量的產(chǎn)品的方式。 注: 真效率必須要推行少人化，一個作業(yè)若能同時操作數(shù)種工作站技能,即所謂多能工。稼動率是用來表示機(jī)器設(shè)備運(yùn)用的效果指針。傳統(tǒng)思想定義：以該設(shè)備一天的最大生產(chǎn)能量，除以該設(shè)備一天的生產(chǎn)能量所得的百分比,來表示設(shè)備運(yùn)用效率高低。所以，稼動率100%才是最好的。尤其是設(shè)備昂貴時，更有這種思想，因此24H生產(chǎn)。 阿聰感冒去藥房買藥，藥的有效期為一年。 批發(fā)價格: 一瓶100粒，要1000元，平均一粒10元 零售價格: 20元一粒 方式1: 花1

5、000元買一瓶100粒，以備以后使用。 方式2: 花120元買6粒治病，以后有病再買。 猜猜看: 阿聰用哪種方式? IE認(rèn)為稼動率并非越大越好，而是以市場需求量來決定。 例子: 一部轎車，雖然昂貴，我們不會刻意強(qiáng)調(diào)一天24H開車，所以稼動率并不要求100%，但在使用期間，卻不能出任何故障，所以可動率要100% 生產(chǎn)實例: 一車間每日24H最大產(chǎn)能為100套 市場需求每日70套 稼動率: 70/100 = 70% 每日需求量只需工作：24*70% = 16.8H，所以只需在這16.8H 100%運(yùn)轉(zhuǎn)工作就行,在這16.8H中可動率必須追求100%。如果故障1H，則可動率只有15.8/16.8=9

6、4%，且完不成產(chǎn)能任務(wù)，儀器故障的浪費(fèi)問題便可暴露，以便迅速解決。 設(shè)備維護(hù)： 工廠必須要推行全員保全活動，必須將現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)以維護(hù)飛機(jī)的心態(tài)來做，讓機(jī)器有定期的預(yù)防保養(yǎng)時間。我們要追求可動率100%. 為什么我們的設(shè)備可動率沒有達(dá)到100%? 答案: 是沒有視為飛機(jī)在天上飛行的心態(tài)所致 總之: IE 認(rèn)為對機(jī)器設(shè)備運(yùn)用的目標(biāo)，是稼動率不追求到100%，但可動率卻要追求100%。 第第3章章 生產(chǎn)率概述生產(chǎn)率概述3.1生產(chǎn)率及其提高生產(chǎn)率的意義生產(chǎn)率及其提高生產(chǎn)率的意義一、生產(chǎn)率的定義一、生產(chǎn)率的定義馬克思資本論第一卷：馬克思資本論第一卷： 生產(chǎn)活動在一定時間內(nèi)的效率。生產(chǎn)活動在一定時間內(nèi)的

7、效率。美國工業(yè)工程術(shù)語：美國工業(yè)工程術(shù)語： 產(chǎn)出與總投入的比值。產(chǎn)出與總投入的比值。韋氏（韋氏（Webster）大詞典：大詞典： 每單位生產(chǎn)勞動的實物產(chǎn)出；工業(yè)管理上使用生產(chǎn)設(shè)施的每單位生產(chǎn)勞動的實物產(chǎn)出；工業(yè)管理上使用生產(chǎn)設(shè)施的 有效程度；使用勞動力和設(shè)備的有效程度。有效程度；使用勞動力和設(shè)備的有效程度。中國辭海：中國辭海： 一般指單位設(shè)備或設(shè)備的單位容量在單位時間內(nèi)出產(chǎn)的合一般指單位設(shè)備或設(shè)備的單位容量在單位時間內(nèi)出產(chǎn)的合 格產(chǎn)品數(shù)量。格產(chǎn)品數(shù)量。 提高生產(chǎn)率的活動貫穿在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和整個系統(tǒng)的始終。 生產(chǎn)率和質(zhì)量一樣是衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的指標(biāo)。 生產(chǎn)率管理是一個較大的管理過程中的一個子系統(tǒng)

8、，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。3.2 生產(chǎn)率測定生產(chǎn)率測定P150一、生產(chǎn)率的種類一、生產(chǎn)率的種類生產(chǎn)率生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率 多要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率全要素生產(chǎn)率全要素生產(chǎn)率動態(tài)生產(chǎn)率動態(tài)生產(chǎn)率二、生產(chǎn)率的計算公式二、生產(chǎn)率的計算公式測定期內(nèi)要素投入測定期內(nèi)要素投入量量 測定期內(nèi)總產(chǎn)出量測定期內(nèi)總產(chǎn)出量靜態(tài)生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率 =生產(chǎn)率生產(chǎn)率 =總產(chǎn)出量總產(chǎn)出量 要素投入量要素投入量動態(tài)生產(chǎn)率動態(tài)生產(chǎn)率 = 基期靜態(tài)生產(chǎn)率基期靜態(tài)生產(chǎn)率 測定期靜態(tài)生產(chǎn)率測定期靜態(tài)生產(chǎn)率（生產(chǎn)率指標(biāo)）（生產(chǎn)率指標(biāo)）單要素生產(chǎn)率：單要素

9、生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、材料生產(chǎn)率、能源生勞動生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、材料生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率、外匯生產(chǎn)率等。產(chǎn)率、外匯生產(chǎn)率等。 單要素生產(chǎn)率：單要素生產(chǎn)率：IiniOiQQp1多要素或全要素生產(chǎn)率：多要素或全要素生產(chǎn)率：niIiniOiQQp11三、生產(chǎn)率測定的計量單位三、生產(chǎn)率測定的計量單位三、生產(chǎn)率測定的實施三、生產(chǎn)率測定的實施1. 實物指標(biāo)：噸、千克、升、件、臺、輛等實物指標(biāo)：噸、千克、升、件、臺、輛等2. 標(biāo)準(zhǔn)實物指標(biāo)：卡（煤）、卡路里（農(nóng)作物）標(biāo)準(zhǔn)實物指標(biāo)：卡（煤）、卡路里（農(nóng)作物） 馬力（拖拉機(jī)）、千瓦（發(fā)電機(jī)）等馬力（拖拉機(jī)）、千瓦（發(fā)電機(jī)）等3. 價值指標(biāo)：元（人民幣、美

10、圓等）價值指標(biāo)：元（人民幣、美圓等）4. 勞動消耗量指標(biāo)：人勞動消耗量指標(biāo)：人 時、人時、人 日、人日、人 年年 例例1：某班組有工人：某班組有工人5人，人，1月份（月份（22天，每天天，每天8小時）小時）生產(chǎn)了生產(chǎn)了500件產(chǎn)品；件產(chǎn)品；2月份（月份（20天）生產(chǎn)了天）生產(chǎn)了600件產(chǎn)品。試件產(chǎn)品。試計算生產(chǎn)率及生產(chǎn)率指數(shù)。計算生產(chǎn)率及生產(chǎn)率指數(shù)。四、生產(chǎn)率測定實例四、生產(chǎn)率測定實例0.750.57生產(chǎn)率指數(shù)生產(chǎn)率指數(shù) = = 1.316 5*20*86002月份生產(chǎn)率月份生產(chǎn)率 = = 0.75 （件（件/人時）人時）5005*22*81月份生產(chǎn)率月份生產(chǎn)率 = = 0.57（件（件/人時

11、）人時）解：解：1. 按工時計算按工時計算 2. 按月計算按月計算 四、生產(chǎn)率測定實例四、生產(chǎn)率測定實例1月份生產(chǎn)率月份生產(chǎn)率 = = 100（件（件/人月）人月）50052月份生產(chǎn)率月份生產(chǎn)率 = = 120（件（件/人月）人月）6005生產(chǎn)率指數(shù)生產(chǎn)率指數(shù) = = 1.2100120四、生產(chǎn)率測定實例四、生產(chǎn)率測定實例 例例2：在上例中，如果：在上例中，如果1月份消耗材料月份消耗材料1000 kg，2月份消耗月份消耗材料材料1250 kg。設(shè)該產(chǎn)品市場價為設(shè)該產(chǎn)品市場價為1000元元/件，單位工時成本件，單位工時成本為為15元元/時，材料單價為時，材料單價為150元元/kg。試計算兩要素的

12、生產(chǎn)率試計算兩要素的生產(chǎn)率及其生產(chǎn)率指數(shù)。及其生產(chǎn)率指數(shù)。 解：解：生產(chǎn)率指數(shù)生產(chǎn)率指數(shù) = = 0.983.013.06800*15 + 1250*150600*10002月份生產(chǎn)率月份生產(chǎn)率 = = 3.01880*15 + 1000*150500*10001月份生產(chǎn)率月份生產(chǎn)率 = = 3.06 3.3 影響生產(chǎn)率的因素及提高生產(chǎn)率影響生產(chǎn)率的因素及提高生產(chǎn)率的方法的方法一、影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素一、影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素內(nèi)部內(nèi)部因素因素硬因素硬因素產(chǎn)品（品種、數(shù)量、質(zhì)量、組合結(jié)構(gòu)）產(chǎn)品（品種、數(shù)量、質(zhì)量、組合結(jié)構(gòu)）廠房、設(shè)備（布置、狀況、能力等）廠房、設(shè)備（布置、狀況、能力等）技術(shù)（勞動力

13、素質(zhì)、工藝、信息技術(shù)）技術(shù)（勞動力素質(zhì)、工藝、信息技術(shù)）材料和能源（材質(zhì)、庫存、新材料）材料和能源（材質(zhì)、庫存、新材料）軟因素軟因素員工（價值觀、積極性、知識、技術(shù)）員工（價值觀、積極性、知識、技術(shù)）組織和機(jī)構(gòu)（效率、溝通、信息傳遞）組織和機(jī)構(gòu)（效率、溝通、信息傳遞）工作方法（材料處理方法、設(shè)備使用方法、工作方法（材料處理方法、設(shè)備使用方法、 物料搬運(yùn)方法、信息傳遞與反饋方法等）物料搬運(yùn)方法、信息傳遞與反饋方法等）外部外部因素因素人力資源人力資源數(shù)量及結(jié)構(gòu)數(shù)量及結(jié)構(gòu)受教育程度受教育程度培訓(xùn)與終生教育培訓(xùn)與終生教育能力和經(jīng)驗?zāi)芰徒?jīng)驗團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神科技水平科技水平科學(xué)研究能力科學(xué)研究能力技術(shù)開

14、發(fā)能力技術(shù)開發(fā)能力科技實力與水平科技實力與水平裝備能力與工藝水平裝備能力與工藝水平政府政策政府政策經(jīng)濟(jì)政策經(jīng)濟(jì)政策產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)政策技術(shù)政策技術(shù)政策二、提高生產(chǎn)率的方法二、提高生產(chǎn)率的方法1、人事方法人事方法2、技術(shù)方法、技術(shù)方法人事方法人事方法人力資源開發(fā)和管理的方法人力資源開發(fā)和管理的方法 （1）培訓(xùn)）培訓(xùn) （2）使用）使用 （3）激勵）激勵工資分配體系工資分配體系獎勵獎勵福利、保險福利、保險股權(quán)分配股權(quán)分配物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵職務(wù)晉升職務(wù)晉升榮譽(yù)、表彰榮譽(yù)、表彰關(guān)心與尊重關(guān)心與尊重企業(yè)文化企業(yè)文化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略工作氛圍與人際關(guān)系工作氛圍與人際關(guān)系價值實現(xiàn)價值實現(xiàn)非物質(zhì)激勵非物質(zhì)激勵激勵激勵技術(shù)方法技術(shù)方法工業(yè)工程的方法工業(yè)工程的方法 （1）運(yùn)用）運(yùn)用IE改