零存貨管理案例分析

1、編輯ppt1 一.案例導(dǎo)入-沃爾瑪 二.零貨管理概述 三.零存貨管理的優(yōu)缺點(diǎn) 四.零存貨管理的方法 五.零存貨應(yīng)用分析-海爾公司 六.零存貨管理在ERP課堂上的應(yīng)用編輯ppt22003年，擁有一百多年歷史的超市巨頭凱馬特破產(chǎn)。這個(gè)曾是全球大型連鎖超市的先鋒企業(yè)，最終敗給了后起之秀-沃爾瑪。目前，沃爾瑪超市已經(jīng)在15個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)8000家商場(chǎng)，下設(shè)53個(gè)品牌，其下屬工作人員超過(guò)200萬(wàn)人，沃爾瑪?shù)囊?guī)模如此宏大，銷售額可以持續(xù)走高，依舊能夠保證“天天平價(jià)”。沃爾瑪之所以天天平價(jià)，在于它善于控制成本，能夠使商品快速周轉(zhuǎn)，有效的做到了“零存貨”。什么才是零存貨呢？編輯ppt3 產(chǎn)生原因（存貨對(duì)企業(yè)

2、經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響）：企業(yè)持有存貨，會(huì)占有流動(dòng)資金、發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)成本、掩蓋生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。隨著人們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制能力的加強(qiáng)，要求存貨管理的每一個(gè)步驟都應(yīng)是滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，即產(chǎn)品按顧客要求的時(shí)間交貨，材料或部件按生產(chǎn)需要送達(dá)，從而產(chǎn)生了適時(shí)生產(chǎn)的要求。 要求：企業(yè)按照需要引入存貨，并通過(guò)不懈努力去減少存貨，降低存貨成本；最終目的：消滅存貨，以達(dá)到總成本最低 前提條件：在零存貨狀況下怎樣保持生產(chǎn)的連續(xù)性編輯ppt4優(yōu)越性：優(yōu)越性：1.庫(kù)存由供應(yīng)商管理。能最大程度避免庫(kù)存資金的占用和不必要損失，降低供應(yīng)鏈整體成本。2. 可以避免資金以庫(kù)存形式閑置。3.防止企業(yè)存貨變現(xiàn)和跌價(jià)損失

3、。規(guī)避市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代帶來(lái)的滯銷風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品的降價(jià)。4.可對(duì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量控制。5.有利于暴露生產(chǎn)過(guò)程隱藏的問(wèn)題。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：1.零存貨化需要過(guò)硬的管理環(huán)境來(lái)支撐。對(duì)于普通企業(yè)而言，可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。2.零存貨難以應(yīng)付周圍某些相關(guān)因素的突變。編輯ppt5 1.根據(jù)市場(chǎng)供求狀況，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 2.改變材料采購(gòu)戰(zhàn)略 3.建立無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)制造單元 4.減少不增加價(jià)值成本，縮短生產(chǎn)周期 5.快速滿足客戶需求 6.保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施全面質(zhì)量管理編輯ppt6 在2008年底，海爾集團(tuán)旗下兩家上市公司發(fā)布的半年報(bào)顯示，在冰箱、洗衣機(jī)和熱水器傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí)，海爾空調(diào)

4、業(yè)務(wù)經(jīng)歷了三成以上的下滑。追求“零存貨”下的“即需即供”的模式改革。讓海爾空調(diào)在6月的“高溫裁贖戰(zhàn)”中因庫(kù)存不濟(jì)“很受傷”。 一位家電連鎖渠道業(yè)人士告訴記者，海爾空調(diào)今年在該連鎖渠道內(nèi)份額下滑較多，目前在該連鎖庫(kù)存流轉(zhuǎn)速度為20天。編輯ppt7 “在6月以來(lái)的大旺季中，海爾空調(diào)經(jīng)常出現(xiàn)價(jià)段性斷貨，這對(duì)銷售量影響很大?！币晃缓柨照{(diào)的經(jīng)銷商也告訴記者，海爾對(duì)庫(kù)存的強(qiáng)力控制，使得他們對(duì)拿貨愈發(fā)猶豫。拿少了就怕補(bǔ)不上貨。“海爾的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際壓到了我們的頭上，我甚至考慮轉(zhuǎn)做別的品牌了.” 盡管調(diào)整遭遇部分失利。但海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心對(duì)外宣傳部總監(jiān)孫鯤鵬表示，“在一系列轉(zhuǎn)型調(diào)整后，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和傳線模式有關(guān)業(yè)務(wù)的收入可能會(huì)出現(xiàn)調(diào)整性下降，而新生業(yè)務(wù)的收入及盈利則會(huì)持續(xù)上升?！本庉媝pt8市場(chǎng)結(jié)果顯示，海爾的“零存貨”管理下的“即需即供”模式改革策略是成功的，使得海爾的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有明顯的上升，海爾借助先進(jìn)的信息技術(shù)，海爾發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)管理革命，逐步向“零存貨、零營(yíng)運(yùn)資本和(與用戶)零距離”的終極目標(biāo)邁進(jìn)，海爾創(chuàng)造了中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的一個(gè)奇跡，借助全面的信息化管理手段，整合全球供應(yīng)鏈資源，快速響應(yīng)市場(chǎng)。海爾取得極大成功，其經(jīng)驗(yàn)值得更多的企業(yè)借鑒。編輯ppt9 1.采購(gòu)環(huán)節(jié)