采購績效關(guān)鍵指標(biāo)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -采購績效管理為了更好的提升企業(yè)供應(yīng)商管理的能力，使之在供應(yīng)商管理的過程中做到行之有效，企業(yè)采購部必須要有一套嚴(yán)格有效的貫效管理體系， 這樣才能形成一種高效的供采購、 供應(yīng)效率， 并能保證采購成本的最大優(yōu)良化，非多企業(yè)只在強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而沒有多多考慮結(jié)果是怎樣得來的，現(xiàn)就采購的一些業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行說明。1任何一批元器件的合格率計算方法：每一批元器件送檢后，質(zhì)檢部IQC 根據(jù) AQL值抽檢樣本數(shù)，用樣本抽檢合格數(shù)除以抽檢樣本數(shù)的百分率。即：樣本抽檢合格數(shù)月度檢驗(yàn)合格率= -×100%抽檢樣本數(shù)季度考核內(nèi)容：每一個月1日至本月的最末一天送檢貨品?？己四繕?biāo)：

2、提升供應(yīng)商品質(zhì)管理能力，使其保質(zhì)的完成供應(yīng)物料。質(zhì)檢部提供數(shù)據(jù)，( 應(yīng)確定抽樣規(guī)則和樣本比例) 。2 月批次及時到貨率計算方法 ：在月考核內(nèi)容之內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)采購周期內(nèi)所有到貨批次之和占已簽合同下訂單貨物所有批次總和的比率。在標(biāo)準(zhǔn)采購周期內(nèi)到貨批次總和月批次及時到貨率= -×100%簽定合同已下訂單所有批次總和標(biāo)準(zhǔn)采購周期 ：根據(jù)近期的歷史記錄， 事先確定的所有采購貨品從簽訂合同之日起至收到貨物之日止所需的正常到貨天數(shù)。實(shí)際采購周期：從簽訂采購合同之日起到實(shí)際收到采購貨品所用的天數(shù)。季度考核內(nèi)容：采購合同簽訂后，按標(biāo)準(zhǔn)采購周期計算到貨日在季度的第一天和最后一天的所有采購批次?？己四繕?biāo) ：提

3、高供應(yīng)商及時到貨能力。物控部物控人員或生產(chǎn)部提供數(shù)據(jù)。3某一貨品采購單價下降率計算方法：某一個貨品本季度最低采購單價與該貨品上季度的最低采購單價之比。本季度最低單價某一貨品采購單價下降率= 100% -×100%上季度最低單價季度考核內(nèi)容：上季度采購額前50位貨品?？己四繕?biāo)： 加強(qiáng)采購人員對供應(yīng)市場信息的把握，降低來料成本。財務(wù)部提供計算數(shù)據(jù)。4本季度找到更好供應(yīng)渠道的供應(yīng)商數(shù)量更好供應(yīng)渠道： 指在滿足本公司對供應(yīng)商基本要求的前提下，與上季度相比再滿足以下條件中的一個或一個以上條件：1）考核期任何批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上；2）采購周期縮短20%以上；-精品 word 文檔值得

4、下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3）單位產(chǎn)品的價格便宜5%以上；4）賒賬比例增加20%以上；5） 20%貨款至全額貨款付款時間延長一個月以上；6）售后服務(wù)更加周到( 如主動上門服務(wù)等) ；7）對我方要求的響應(yīng)時間縮短50%以上。質(zhì)檢部、倉庫、財務(wù)部和采購部提供計算數(shù)據(jù)。采購部門操作標(biāo)準(zhǔn)要求：一、為了確保有效和高效地實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績，采購應(yīng)確保在確定采購過程時考慮采購過程的控制：及時、有效和準(zhǔn)確地識別需求和采購產(chǎn)品規(guī)范；1. 認(rèn)真把握供應(yīng)市場信息，評價采購產(chǎn)品的成本是否合理，考慮采購產(chǎn)品的性能、價格和交付情況；2. 組織相關(guān)部門對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證的需求和準(zhǔn)則描述；3. 要求

5、供方有獨(dú)特的供方過程，使其供應(yīng)鏈有獨(dú)特的競爭力；4. 嚴(yán)格供應(yīng)合同的管理，包括供方和合作者的協(xié)議, 并嚴(yán)格執(zhí)行；5. 對不合格采購產(chǎn)品進(jìn)行更換的保證；6. 供應(yīng)商的物流要求，使之交貨及時率完足公司的需求；7. 供應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性；8.供應(yīng)產(chǎn)品的防范；9. 供應(yīng)相關(guān)的文件完整，包括記錄詳盡；10. 對采購產(chǎn)品偏離要求的控制；11.進(jìn)入供方的現(xiàn)場；12. 產(chǎn)品的交付、安裝或應(yīng)用的歷史；13. 供方的開發(fā)，隨時關(guān)注市場變化；14.識別并減輕與采購產(chǎn)品有關(guān)的風(fēng)險。組織應(yīng)當(dāng)與供方共同制定對供方過程的要求和產(chǎn)品規(guī)范，以利用供方的知識使組織獲益。組織還應(yīng)當(dāng)吸收供方參加與其產(chǎn)品相關(guān)的采購過程，以提高組織采

6、購過程的有效性和效率。這也有助于組織對庫存量的控制和獲取。組織應(yīng)當(dāng)規(guī)定有關(guān)采購產(chǎn)品的驗(yàn)證、溝通和對不合格作出反應(yīng)等方面的記錄的需求，以便證實(shí)其符合規(guī)范的要求。二、控制供應(yīng)商的過程組織應(yīng)當(dāng)建立有效和高效的過程， 以識別采購材料的可能的來源， 開發(fā)現(xiàn)有的供方或合作者， 以及評價他們提供所需產(chǎn)品的能力，從而確保整個采購過程的有效性和效率?？刂乒┓竭^程的輸入可包括：1對供方相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的評價；2供方與其競爭對手相比的業(yè)績；3對采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交貨情況及對問題的處理情況的評審；4對供方的管理體系的審核和對其有效和高效地按期提供所需產(chǎn)品的潛在能力的評價；5檢查供方有關(guān)顧客滿意程度的資料和數(shù)據(jù)；6對供方的

7、財務(wù)狀況進(jìn)行評定，以確信供方在整個預(yù)期供貨及合作期間的履約能力；7供方對尋價、報價和招投標(biāo)的反應(yīng)；8供方的服務(wù)、安裝和支持能力以及滿足要求的歷史業(yè)績；9供方對相關(guān)法律、法規(guī)要求的意識和遵守情況；10. 供方的物流能力，包括場地和資源；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -11. 供方在公眾中的地位和所起的作用以及被社會認(rèn)可的情況。采購管理人員應(yīng)當(dāng)考慮在供方未能履約時保持組織業(yè)績以及使相關(guān)方滿意的措施。并對一些供應(yīng)市場潛在的危機(jī)或危害進(jìn)行預(yù)防， 主要包括市場斷貨， 市場價格會有很大的漲價或降價， 隨時把相關(guān)信息匯報給其它相關(guān)部門和人員做好應(yīng)對策略。采購

8、績效常用關(guān)鍵指標(biāo)ISM 的關(guān)系機(jī)構(gòu)美國高級采購研究中心（Center for Advanced Purchasing Studies, CAPS),推薦進(jìn)行采購績效研究時使用的21 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)：1、采購金額占營業(yè)額的比率2 、采購費(fèi)用占營業(yè)額的比率3、采購費(fèi)用占采購總金額的比率4 、采購人員占企業(yè)全部人員的比率5、采購人員占營業(yè)額的比率6 、每位采購人員之費(fèi)用7、每位專業(yè)采購人員的費(fèi)用8 、每位采購人員管理的供應(yīng)商數(shù)量9、每位專業(yè)采購人員管理的供應(yīng)商數(shù)量10 、現(xiàn)行供應(yīng)商之采購金額11、現(xiàn)行供應(yīng)商之采購費(fèi)用12 、每年更改之現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)目13、少數(shù)民族供應(yīng)商占采購金額的比率14 、婦女供應(yīng)商占采購金額的比率15、占采購金額 90% 的供應(yīng)商比率16 、采購訂單的周期時間17、使用 EDI 方式采購的金額比率18 、由采購部門