2018年建筑工程項目管理試題1209

1、2018 年建筑工程項目管理 (二級) 試題多選題1、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方 面的主要任務(wù)包括 () 。A. 工程信息管理B. 工程合同管理C. 施工安全管理D. 施工動態(tài)管理E. 施工進度控制多選題2、根據(jù)水利工程建設(shè)項目施工分包管理暫行規(guī)定 ，下列關(guān)于承包單位分包管 理職責(zé)敘述正確的是 。A. 承包單位在選擇分包單位時，要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件B. 承包單位在選擇分包單位時，可直接確定，也可采用公開或邀請招標(biāo)方式C承包單位對其分包工程項目的實施以及分包單位的行為負全部責(zé)任D. 承包單位要監(jiān)督分包工程的單元工程劃分工作，并與分包單位共同對分包工

2、 程質(zhì)量講行最終檢查E. 承包單位應(yīng)對分包項目的工程進度、質(zhì)量、計量和驗收等實施監(jiān)督和管理單選題3、某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，并且由于施工單位技術(shù)人員 的經(jīng)驗不足， 沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險 類型中的 () 。A. 經(jīng)濟與管理風(fēng)險B. 組織風(fēng)險C. 工程環(huán)境風(fēng)險D. 技術(shù)風(fēng)險多選題4、項目出資者和決策者對項目監(jiān)督管理的核心是項目的()A. 質(zhì)量管理B. 施工管理C財務(wù)管理D. 投資效益E. 資金運作多選題5、某辦公樓工程，土樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理進場 后，立即組織臨時建筑搭設(shè)。 土方施工中加強了質(zhì)量控制。 地質(zhì)報告顯

3、示地下水 水位高于槽底標(biāo)高。為了控制基坑開挖質(zhì)量， 除應(yīng)對平面控制樁、 水準(zhǔn)點進行檢查外， 還應(yīng)經(jīng)常檢查 () 。A. 挖土機械B. 基坑平面位置C. 土的含水量D. 水平標(biāo)咼E. 邊坡坡度多選題6、工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù) 措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷?biāo)準(zhǔn)， 審查合格后方可同意工程開工。 審查 重點是 。A. 安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、 特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況B. 是否制定了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程C施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有

4、關(guān)安全規(guī)定D. 是否有安全主管部分頒發(fā)的許可施工證書E. 施工現(xiàn)場布置是否符合有關(guān)安全要求7、某商業(yè)大廈建設(shè)工程項目，建設(shè)單位通過投標(biāo)選定某施工單位承擔(dān)該建設(shè)工 程項日的施工任務(wù)。 施工單位在接到此工程任務(wù)后編制了詳細的質(zhì)量計劃， 其內(nèi) 容為：項目概況；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必 要的質(zhì)量控制手段、 檢驗和試驗程序； 與施工過程相適應(yīng)的檢驗、 試驗、測量、 驗證要求等。 在其工程施工過程中， 監(jiān)理工程師為了保證工程的質(zhì)量， 要求施工 單位在分項工程施工前將技術(shù)交底書 （作業(yè)指導(dǎo)書 ）報監(jiān)理工程師審批。施工單位 在工程主體施工期間， 選定了見證取樣的送檢試驗室， 經(jīng)監(jiān)理工程師

5、實地考查后 認可。在主體柱混凝土施工期間， 施工單位認為此處已實行了見證取樣， 所以自 檢取樣的數(shù)量就相應(yīng)地減少了，監(jiān)理工程師同意了施工單位的作法。多選題8、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)單選題9、水利水電工程施工進度計劃編制的主要步驟包括：研究設(shè)計資料和施工條 件；計算工程量；選擇施工方法，修改控制進度，編制進度計劃的初步方案； 安

6、排施工順序， 草擬輪廓進度汁劃； 劃分工程項日； 進行施工進度方案比 較，選擇較優(yōu)方案；對進度計劃進行工期、資源優(yōu)化，確定施工進度計劃。其 正常順序應(yīng)為（）。A. B. C. D. 10、某辦公樓工程，建筑面積 153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型 鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深 8.4m。施工單位項目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T503262006)，主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險管理計劃、 項目溝通管理計劃、 項目收尾管理計劃、 項目現(xiàn)場平面布置圖、 項目目標(biāo)控制措 施、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等十六項內(nèi)容

7、。風(fēng)險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險管理的重點之一， 評估其施工時發(fā) 生基坑坍塌的概率為中等， 且風(fēng)險發(fā)生后將造成重大損失。 為此，項目經(jīng)理部組 織建立了風(fēng)險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作。項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負責(zé)人組織編制了項目溝通計劃。 該計劃中明確項目經(jīng)理 部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 進行溝通和協(xié)調(diào)； 外部溝通可 采用電話、傳真、協(xié)商等方式進行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、 中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。工程進入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上 11 點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼 結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨

8、36 點之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪 聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。 項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。 之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記， 并委托某專業(yè)公司進行 了噪聲檢測。項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展各項工作。 問題 指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處， 說明正確做法。 外部溝通還有哪些常 見方式單選題11、項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序應(yīng)為 () 。A. 明確項目目標(biāo)一分析項目環(huán)境和條件一收集項目的有關(guān)資料和信息一明確項 目管理內(nèi)容一確定項目管理組織模式、 結(jié)構(gòu)和職責(zé)一編制項目目標(biāo)計劃和資源計 劃一匯總

9、整理，報送審批B. 明確項目目標(biāo)一分析項目環(huán)境和條件一明確項目管理內(nèi)容一確定項目管理組 織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)一收集項目的有關(guān)資料和信息T編制項目目標(biāo)計劃和資源計 劃一匯總整理，報送審批C. 明確項目目標(biāo)一分析項目環(huán)境和條件一收集項目的有關(guān)資料和信息一確定項 目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)一明確項目管理內(nèi)容一編制項目目標(biāo)計劃和資源計 劃一匯總整理，報送審批D. 明確項目目標(biāo)一分析項目環(huán)境和條件一收集項目的有關(guān)資料和信息一編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃一明確項目管理內(nèi)容一確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)一匯總整理，報送審批單選題12、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其

10、項目管理工作，并對承包單位履行 () 的行為進行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 建設(shè)合同C. 工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)D. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)簡答題13、某城市道路工程項目， 施工承包商考慮到該工程受自然條件的影響較大， 為 了充分利用有限資金， 以最快的速度、 最少的消耗確保工程優(yōu)質(zhì)， 創(chuàng)造最好的經(jīng) 濟效益和社會效益，加強了對前期質(zhì)量控制工作。具體控制工作如下：(1) 對道路工程前期水文、地質(zhì)進行實地調(diào)查。調(diào)查主要從路線方面、路基方面 和路面方面進行。(2) 對道路沿線施工影響范圍內(nèi)進行環(huán)境與資源調(diào)查。(3) 做好城市道路的施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有組織準(zhǔn)備、技術(shù) 準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備

11、。該工程在施工過程中和施工結(jié)束后，施工項目經(jīng)理部均對其質(zhì)量控制進行總結(jié)、 改正、糾正和預(yù)防。問題1. 對道路工程進行前期水文、地質(zhì)調(diào)查的作用是什么單選題14、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是 () 。A. 擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度B. 協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談C根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告D.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理簡答題15、 背景資料 某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下1 層；地上 12層，建筑面積 24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計劃竣工日期為 2009年 8月8日。2003 年 4 月 28 日，市建委有關(guān)管理部門按

12、照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-1999) 等有關(guān)規(guī)定對本項目進行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢問項目 經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時， 項目經(jīng)理認為他已配備了專職安全員， 而且給予 其經(jīng)濟獎罰等權(quán)力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任， 安全搞得好壞是專職安全員的 事；在對專職安全員進行考核時，當(dāng)問到安全管理檢查評分表檢查項目的保 證項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標(biāo)管理” 、“施工組織設(shè)計”兩項；檢查 組人員在質(zhì)量檢查時， 還發(fā)現(xiàn)第 2 層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩” 現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結(jié)果如下：該工程文明施工 檢查評分表、“三寶”、“四口”防護檢查評

13、分表 、施工機具檢查評分表 等分項檢查評分表 (按百分制 )實得分分別為 80分、85分和 80 分(以上分項中的 滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分):起重吊裝安全檢查評分表 實得分為0分；匯總表得分值為79分。1. 項目經(jīng)理對自己應(yīng)負的安全管理責(zé)任的認識全面嗎說明理由。簡答題16、某城市道路工程項目， 施工承包商考慮到該工程受自然條件的影響較大， 為 了充分利用有限資金， 以最快的速度、 最少的消耗確保工程優(yōu)質(zhì)， 創(chuàng)造最好的經(jīng) 濟效益和社會效益，加強了對前期質(zhì)量控制工作。具體控制工作如下：(1) 對道路工程前期水文、地質(zhì)進行實地調(diào)查。調(diào)查主要從路線方面、路基方面 和路面方面進行。(2

14、) 對道路沿線施工影響范圍內(nèi)進行環(huán)境與資源調(diào)查。(3) 做好城市道路的施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有組織準(zhǔn)備、技術(shù) 準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備。該工程在施工過程中和施工結(jié)束后，施工項目經(jīng)理部均對其質(zhì)量控制進行總結(jié)、 改正、糾正和預(yù)防。問題1. 對道路工程進行前期水文、地質(zhì)調(diào)查的作用是什么多選題17、在建設(shè)工程實施過程中，監(jiān)理工程師控制進度的組織措施包括() 。A. 建立進度計劃審核制度和工程進度報告制度B. 審查承包商提交的進度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工C建立進度控制目標(biāo)體系，明確進度控制人員及其職責(zé)分工D. 建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實施中的檢查分析制度E. 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并結(jié)合

15、電子計算機的應(yīng)用，對工程進度實施動態(tài)控制簡答題18、某工程項目建設(shè)單位 ( 發(fā)包人 )根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成3個標(biāo)段進行施工招標(biāo)。分別由 A B C3家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過招標(biāo)建設(shè)單 位將3個標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)委托具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的 M監(jiān)理公司一家承擔(dān)。 M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼 管檔案、合同部兼管投資和進度、 質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等 3個業(yè)務(wù)管理部 門，設(shè)立A、B、C3個標(biāo)段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人負責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作，并 配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。M公司對此監(jiān)理任務(wù)非常重視，公司經(jīng)理專門召開項目監(jiān)理工作會議，著

16、重講了 如何貫徹公司內(nèi)部管理制度和開展監(jiān)理工作的基本原則。 請回答監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部 管理規(guī)章制度應(yīng)有哪些 (答出其中 4 項即可 )建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則是什單選題19、主要用來安排自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各 階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計進度控制總目標(biāo)實現(xiàn)的是 ()A. 設(shè)計總進度計劃B. 技術(shù)性設(shè)計進度計劃C初步設(shè)計工作進度計劃D.施工圖設(shè)計進度計劃單選題20、按照國際工程的慣例， 當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時， () 應(yīng)對分包工程的工期 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方1- 答案： A,B,C,E本題考核

17、的是項目經(jīng)理在項目管理方面的任務(wù)。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政 管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程 信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。2- 答案： A,C,D 解析 根據(jù)水利工程建設(shè)項目施工分包管理暫行規(guī)定 ，承包單位職責(zé)為： (1) 承包單位在選擇分包單位時要嚴(yán)格審查分包單位的條件， 必須符合國家規(guī)定的資 質(zhì)、業(yè)績要求及其他條件。 (2) 承包單位應(yīng)按照招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，采用 公開或邀請招標(biāo)方式選擇分包單位， 尚不具備公開或邀請招標(biāo)條件的， 應(yīng)選擇三 家以上符合條件的施工單位參加議標(biāo)。 (3) 承

18、包單位應(yīng)嚴(yán)格履行分包合同中的職 責(zé)。承包單位對其分包工程項目的實施以及分包單位的行為負全部責(zé)任。 尤其要 對分包單位再次分包負責(zé)。 (4) 承包單位應(yīng)對分包項目的工程進度、質(zhì)量、計量 和驗收等實施監(jiān)督和管理。 (5) 承包單位要負責(zé)分包工程的單元工程劃分工作， 并與分包單位共同對分包工程質(zhì)量進行最終檢查。3- 答案： B 暫無解析4- 答案： C,D,E 項目監(jiān)督是指出資者和投資決策者對項目的管理，是具有約束力的指導(dǎo)性管理。 這種監(jiān)督有多種形式和規(guī)則，包括監(jiān)督檢查、項目稽察、項目審計等。項目監(jiān)督 的核心是項目的財務(wù)管理、資金運作和投資效益。5- 答案： D,E暫無解析6- 答案： A,B,C,

19、D暫無解析7- 答案： 參考答案 暫無解析8- 答案： A, D, E本題考查了項目進度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標(biāo)。 為了實現(xiàn)進度目標(biāo)， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。C項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方 )都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項?？键c 項目進度控制 的目的9- 答案： C暫無解析10- 答案：上述項目溝通管理計劃中的不妥之處與正確做法。暫無解析11- 答案： C 考點 1Z201052 了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法12- 答案： B考點2Z101000施工管理 2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071熟悉建設(shè) 工程監(jiān)理的工作任