2018手術(shù)室工作計劃

1、2018 手術(shù)室工作計劃歡迎來到，下面是XX為大家為大家搜集整理的 2018手 術(shù)室工作計劃，歡迎大家閱讀與借鑒。2018 手術(shù)室工作計劃篇一：2018 年我院將在區(qū)衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以保健為中心，以保障生殖健康 為目的，保健與臨床相結(jié)合，面向群體、面向基層”的辦院 方針。以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊扣“以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì) 量為核心”的發(fā)展思路。深化醫(yī)院內(nèi)部改革，內(nèi)抓管理，外 樹形象，強化職業(yè)道德教育，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力完成 各項工作任務(wù)指標，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。以黨的“十七”大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學發(fā)展 觀，圍繞兒童健康中心和圍產(chǎn)保健中心，創(chuàng)新服務(wù)理念，打 造婦幼保健特色服務(wù)品

2、牌。加強人才隊伍建設(shè)，加強行風建 設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。以強化 內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，切實加強自身內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建 具有活力的運行機制，以新思路、新觀念、新舉措開創(chuàng)醫(yī)院 工作的新局面。（ 一 ） 加強職能部門規(guī)范化管理，繼續(xù)做好醫(yī)院各項管理 和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。完善制度化、規(guī)范化的質(zhì)量監(jiān) 控體系，實施標準化、規(guī)范化管理，強化服務(wù)意識，提高醫(yī) 療服務(wù)質(zhì)量。（ 二 ） 完善院科二級管理制度，強化中層干部管理職能， 提高管理能力和執(zhí)行力，充分發(fā)揮中層干部在管理、技術(shù)方 面的骨干作用。（ 三 ） 加強學科帶頭人和技術(shù)骨干培養(yǎng)，采取“送出去， 請進來”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，引進

3、高層次人才，構(gòu)建高素質(zhì)、 多層次的人才梯隊。（ 四 ） 加強特色專科建設(shè)，把完善和拓展兒童健康中心和 圍產(chǎn)保健中心特色業(yè)務(wù)建設(shè)作為醫(yī)院的工作重點。逐步開展 圍產(chǎn)保健和兒童保健特色服務(wù)項目，形成?？铺厣放?，帶 動全院的業(yè)務(wù)發(fā)展。（ 五 ） 加強重點?？平ㄔO(shè)，購置大型醫(yī)療設(shè)備，完成生化 儀的招標采購，提高醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平和醫(yī)院競爭能力。（ 六 ） 按照“一法兩綱”目標要求，做好迎接“兩綱”終 期評估。加大婦幼保健工作質(zhì)量管理力度，加快“一站式婚 育服務(wù)中心”工作，提高婚檢率，努力降低出生缺陷率。（ 七 ） 完成醫(yī)院手術(shù)室、新生兒科、婦科的流程再造，改 善住院環(huán)境，優(yōu)化醫(yī)學流程，提高醫(yī)院綜合服務(wù)實

4、力。（ 八 ） 加快信息化建設(shè)，完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，向數(shù)字化醫(yī) 院邁進。（ 九 ） 做好對羅坑、沙堆衛(wèi)生院的幫扶，完成“十百千萬 急救知識培訓(xùn)工程” 。（ 一 ） 行政管理1、貫徹實施“一法兩綱”目標要求，以深入推進醫(yī)改工作為契機，夯實婦幼保健基礎(chǔ)，創(chuàng)新機制，完善體系，增強婦幼保健服務(wù)能力，努力提高兩個效益，促進醫(yī)院穩(wěn)步發(fā) 展。2、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，在堅 持“以人為本”的基礎(chǔ)上創(chuàng)新服務(wù)模式，更新服務(wù)理念，變 被動服務(wù)為主動服務(wù)，變滿意服務(wù)為感動服務(wù)。有效提高醫(yī) 療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院形象。3、繼續(xù)推進人事和行政管理制度的改革，堅持實行競 爭上崗和聘任制。做好專業(yè)技術(shù)人才的內(nèi)部

5、培養(yǎng)與引進，提 高專業(yè)技術(shù)水平和綜合技能。4、進一步完善和加強院科二級管理制度，充實完善各 項規(guī)章制度，健全制度質(zhì)量督查，發(fā)揮中層干部管理的能動 作用。5、充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息 管理。6、加強黨建和群團組織工作，推動醫(yī)院文化建設(shè)。2018 手術(shù)室工作計劃篇二： 在新的一年里， 我們的工作又將迎來一個新的起點。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 和大力支持下，努力完成各項工作任務(wù)。在過去所取得的成 績上，對本年度工作計劃如下：1、明確崗位職責，明確分工，各級護理人員，自覺自 愿，認真履行各自崗位職責，團結(jié)協(xié)作，積極主動。2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護理人員個人情況 合理的進行

6、排班，提高了工作效率及質(zhì)量。3、認真組織學習各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。4、對各類財產(chǎn)進行清查并合理安置，妥善保管，嚴格 進行物品交接班制度。5、嚴格執(zhí)行科內(nèi)考核。6、精打細算，節(jié)約成本。1、加強各項護理操作、訓(xùn)練及理論學習。2、加強安全知識教育，防止差錯事故發(fā)生。3、重點加強消毒隔離工作管理。嚴格遵守醫(yī)院感染 管理規(guī)范，認真執(zhí)行消毒隔離制度 。進一步完善各班工 作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違 反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一 人一針一管執(zhí)行率 100%,無菌切口感染率W 0。5%常規(guī)器 械消毒滅菌合格率 100%。4、做好急救藥械的管理工作， 保證急救

7、藥械完好率 100%。 每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理 人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用 等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通 知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈 活、熟練地配合搶救工作。5、嚴格按照收費標準收費，做到不多收、不漏收6、按照手術(shù)室的標準，規(guī)范接送病人的流程細節(jié)。做 到交接清楚，責任到人。完善輸血流程及注意事項，避免輸 血差錯事故發(fā)生。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺 失現(xiàn)象。7、完善和規(guī)范各種護理記錄單，恪守“客觀、真實、 準確、及時、完整、規(guī)范“原則。8、加強患者術(shù)前術(shù)后健康教育。1、加強無菌意識，嚴防執(zhí)行無菌技術(shù)操作，防止手術(shù) 感染發(fā)生。2、加強“三基“訓(xùn)練，技術(shù)操作培訓(xùn)， 培訓(xùn)率達到 100%、 合格率 100%。3、加強基礎(chǔ)理論學習，積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學 習，同時每月 2-3 次業(yè)務(wù)學習。主要學習手術(shù)室?？浦R， 每季度科室考核一次，合格率 100%。4、加強繼續(xù)教育學習， 積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學習。 鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，