企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探討_1

1、    企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探討    摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)現(xiàn)代化的不斷加快，各企業(yè)都獲得了長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)遇。然而，在這些企業(yè)快速發(fā)展的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一系列問題，尤其是在內(nèi)部控制的管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方面。財(cái)務(wù)安全對(duì)企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要，需要通過建立自己的內(nèi)部控制機(jī)制，果斷有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才夠更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，一些企業(yè)還沒有構(gòu)建起一套完整的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。這極大地影響了企業(yè)未來(lái)

2、的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。因此，關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步降低企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀1.1企業(yè)內(nèi)控管理問題首先，管理者不重視，缺乏管理技能。一些企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不夠重視，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，一些管理人員單方面認(rèn)為內(nèi)控管理會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，阻礙企業(yè)創(chuàng)新。一些企業(yè)管理人員意識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要性，但他們的能力和水平有限，無(wú)法在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大增加。其次，企業(yè)內(nèi)部控制和管理的動(dòng)力不足。內(nèi)部控制是企業(yè)自我管理和自我控制的

3、重要環(huán)節(jié)，許多企業(yè)未能建立科學(xué)、完整、有序的內(nèi)部控制管理體系，缺乏進(jìn)行內(nèi)部控制管理的動(dòng)力。還有就是，企業(yè)內(nèi)部控制管理的開展涉及大量費(fèi)用，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本1。一些企業(yè)一味地追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了長(zhǎng)期利益的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的內(nèi)部控制制度未能有效貫徹執(zhí)行。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題其一，企業(yè)盲目籌集資金引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)為了在短期內(nèi)提高自己的經(jīng)濟(jì)利益而盲目擴(kuò)張，違背客觀規(guī)律，高管們錯(cuò)誤地認(rèn)為，鋪新攤子可以提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。事實(shí)上，這種錯(cuò)誤的管理方式不僅不符合投資規(guī)律，而且耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。盡管一些企業(yè)建立了一套規(guī)章制度來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但許多員工不

4、喜歡在制度的約束下工作，在相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行上缺乏動(dòng)力。企業(yè)在融資過程中很少對(duì)客觀情況的變化進(jìn)行有效的分析，融資過程中缺乏合理性和科學(xué)性，不可避免地導(dǎo)致更多企業(yè)未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，不合理的內(nèi)部控制制度會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，存在管理制度不完善、員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)水平不高、企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)感知能力弱等各種問題，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問題。同時(shí)，缺乏完整、嚴(yán)格、規(guī)范的內(nèi)控制度，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤率，無(wú)形中加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策2.1建全完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的大前提，必須先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，才能防控風(fēng)險(xiǎn)。完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制可以幫助

5、企業(yè)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算，幫助企業(yè)管理者了解風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，及時(shí)針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)找出防范措施，讓企業(yè)在自己的控制范圍內(nèi)運(yùn)作。完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展大勢(shì)，推動(dòng)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展2。2.2提升管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)企業(yè)內(nèi)部控制管理最重要的是改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，但前提是企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。采用多種培訓(xùn)方式，增強(qiáng)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí)，了解內(nèi)部控制管理的重要性，增強(qiáng)企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理能力。此外，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵宣傳，做好企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作責(zé)任感，有助于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和

6、諧、穩(wěn)定、積極的工作氛圍。2.3加強(qiáng)企業(yè)管理信息的溝通和交流企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)控管理信息溝通機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需要。在管理內(nèi)部控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作中，企業(yè)要建立企業(yè)信息和資源共享機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作，確保企業(yè)信息能夠在企業(yè)之間有效溝通。幫助員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向管理層及時(shí)上報(bào)，以便制定有效的行動(dòng)方案來(lái)解決出現(xiàn)的問題。此外，還有利于企業(yè)管理者更清楚地了解企業(yè)的具體情況，更加科學(xué)合理的制定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.4規(guī)劃合理風(fēng)險(xiǎn)防范模式完成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模型，有針對(duì)性地處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此

7、外，在規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式時(shí)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理要求和企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平進(jìn)行綜合的研究分析3。根據(jù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外延，保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。要確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式與企業(yè)內(nèi)部控制管理模式的兼容性，嚴(yán)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范執(zhí)行上的問題。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷完善，可供企業(yè)選擇的融資渠道和融資方式越來(lái)越。不同的是資金成本不一樣。因此，企業(yè)在融資過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的相關(guān)融資政策和法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)需要，嚴(yán)格控制融資成本，選擇適合自己的融資方式。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，科學(xué)的內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)充分厘清內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)思路和關(guān)鍵點(diǎn)，從落實(shí)內(nèi)部控制管理理念、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、內(nèi)部與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的完整銜接等方面，全面提升內(nèi)部控制管理和外部審計(jì)工作，健全內(nèi)控管理體系成效，進(jìn)一步降低和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)1李建國(guó).企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)分析j.中小企業(yè)管理與科技（