關(guān)于建筑工程管理的相關(guān)探討

1、    關(guān)于建筑工程管理的相關(guān)探討    高偉摘要：隨著我國建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而在房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，建設(shè)工程管理卻沒有與之協(xié)調(diào)發(fā)展，存在著種種問題和不足。本文作者結(jié)合多年工程管理經(jīng)驗，就建設(shè)工程管理工作進行了簡單探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員有一定幫助。關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量管理；進度管理；資料管理：tu71 ：a1 建筑工程管理概述1.1建筑工程管理定義?，F(xiàn)在我們所說的建筑工程管理一般是指從建筑工程的立項開始，經(jīng)過對招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計、施工等整個過程的管理。1.2建筑工程管理的模式。目前國內(nèi)外建筑工程管理的

2、模式主要有三種：(1)業(yè)主自行管理模式。(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即epc方式。(3)業(yè)主聘請管理承包商模式即pmc方式，這種管理模式在國際上被廣泛應(yīng)用。1.3建筑工程管理的內(nèi)容。目前我們所說的建筑工程工程管理內(nèi)容主要包括：質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、資料管理等四個方面，具體可以細分為：施工計劃管理、人力管理、安全管理、品質(zhì)管理、日程管理、成本管理、資材管理、作業(yè)管理。2 建筑工程管理具體措施2.1質(zhì)量管理（1）施工組織設(shè)計或施工方案的編制與審查。開工前，施工單位應(yīng)及時編制施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審查。施工工藝和組織措施應(yīng)能保證工程質(zhì)量，對建筑通病及可預(yù)見的施工重點、難點應(yīng)有針

3、對性的有效措施（施工期間還應(yīng)編制專項施工方案），內(nèi)部質(zhì)量保證應(yīng)可靠、有效、能滿足質(zhì)量控制要求，組織架構(gòu)應(yīng)充足、合理，應(yīng)配專職的質(zhì)量檢查員，應(yīng)制定崗位責(zé)任制。（2）圖紙會審。施工單位應(yīng)組織管理人員熟悉圖紙及時將有關(guān)問題報監(jiān)理，由監(jiān)理單位組織設(shè)計、甲方（項目工程部、集團監(jiān)控部、規(guī)劃設(shè)計部或室內(nèi)裝修部或景觀設(shè)計部等）等各方進行圖紙會審。（3）分包單位的資質(zhì)審查。總包單位將工程分包時必須經(jīng)甲方同意，分包單位應(yīng)具備與分包工程相應(yīng)的資質(zhì)和承擔(dān)同類工程的業(yè)績，有相應(yīng)的工程技術(shù)管理人員駐場。（4）施工樣板。磚墻、門洞過梁、墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱、護角、灰餅、掛網(wǎng)、墻面甩漿（噴漿）、內(nèi)外墻面抹灰、天花抹灰和雙灰粉，

4、地面找平、地面貼磚、內(nèi)外墻貼磚、外墻涂料、擋土墻、給水管及電線管開槽、固定、補槽、排水管安裝、給排水管口及開關(guān)插座定位等工序需做樣板。樣板間包括工序樣板間、功能樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間，另還需在工地醒目位置設(shè)立施工樣板墻和結(jié)構(gòu)樣板，樣板墻應(yīng)包括以上所有工序，結(jié)構(gòu)樣板應(yīng)包括梁柱節(jié)點鋼筋綁扎、梁板柱支模、樓梯的鋼筋與模板安裝，沉箱防水做法、屋面層做法、鋁窗、欄桿、入戶門等工序，組成一個全面的樣板學(xué)習(xí)園地。各分項工程施工時必須定期組織施工班組參觀學(xué)習(xí)樣板，并請監(jiān)理工程師到場監(jiān)督。（5）材料、設(shè)備的進場驗收程序。材料、設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后要及時向監(jiān)理報驗，報驗時應(yīng)提交廠家有關(guān)資質(zhì)證

5、書，出廠檢驗單、合格證和一年內(nèi)有效的質(zhì)量抽檢報告等資料，對于重要的材料還應(yīng)進行見證取樣送檢，經(jīng)進場檢驗合格后才能投入使用。要求100%見證取樣送檢的材料如下：水泥、鋼材、墻體材料、砂石、砼外加劑、塑料給排水管材、管件、pvc線槽、線管、dn25以下戶內(nèi)管道閥門、建筑涂料、防水材料、電線電纜、漏電開關(guān)及斷路器、鋁型材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板。具體質(zhì)量要求及抽樣規(guī)則按有關(guān)規(guī)定。商品砼進場使用前，應(yīng)先提交水泥、砂、石、外加劑等原材檢驗報告、配合比設(shè)計報告、每批砼的配料單，每月底應(yīng)提交砼質(zhì)量合格證。裝修使用的木材、夾板、石膏板、內(nèi)墻涂料、大理石、花崗巖等裝飾材料應(yīng)進行有害物質(zhì)含量或放射性指標(biāo)檢驗。根據(jù)節(jié)能

6、要求，玻璃、隔熱磚、輕質(zhì)磚、電線電纜等材料應(yīng)進行節(jié)能送檢。鋼筋、水泥、磚、水電材料等必須符合甲方有關(guān)推薦品牌、廠家的規(guī)定。（6）工程質(zhì)量驗收程序和要求。施工單位應(yīng)落實“三檢”制，每道工序完成后，施工單位應(yīng)落實好班組自檢、互檢和質(zhì)檢員專職檢查，經(jīng)“三檢”合格后才能報監(jiān)理工程師進行驗收。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)“三檢”就報驗的作罰款處理。報驗時應(yīng)提交工序施工記錄、檢查記錄、試驗記錄及檢驗比質(zhì)量驗收記錄等資料。對重要的工序須執(zhí)行“雙控”制度，即監(jiān)理單位驗收后需由甲方技術(shù)人員進行復(fù)檢，經(jīng)驗收合格簽字后才能進入下一道工序施工。砼澆筑時，施工單位應(yīng)派管理人員跟蹤管理，檢查砼坍落度、做試件，木工、鐵工班、水電班應(yīng)派人跟班

7、，砼試件的取樣與留置應(yīng)符合要求，試件應(yīng)在規(guī)定的養(yǎng)護齡期前及時送檢。2.2安全生產(chǎn)、文明施工管理（1）開工前應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)，專項方案應(yīng)包括：外腳手架搭拆方案，塔吊、施工電梯、鋼井架等大型機械的方案，施工用水用電方案、高支模方案、基坑支護方案、土方開挖安全方案等，應(yīng)及時報監(jiān)理審查，經(jīng)審批后才能實施。（2）開工前，應(yīng)編制施工總平面布置圖，合理布置工地大門位置，材料、構(gòu)配件的堆放場，加工場、辦公室、塔吊、井架、施工電梯、洗車槽、施工道路、臨水臨電線路等的平面位置，實施前需報甲方審批，經(jīng)審批后不得隨意更改。（3）塔吊、施工電梯等大型機械設(shè)備進場前應(yīng)提交出

8、廠合格證、安裝和使用技術(shù)說明書，并及時報勞動部門進行驗收，取得準(zhǔn)用證。（4）應(yīng)按安全文明施工有關(guān)規(guī)定做好各項工作，做好現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、場地硬地化、排水、防火防護、衛(wèi)生、安全作業(yè)、安全標(biāo)志等工作，如不符合規(guī)定的作罰款處理。（5）制定嚴(yán)格的文明施工管理規(guī)定。例如在實際工作中為體現(xiàn)公司的品牌和形象，我公司要求各施工單位認真做好各項文明施工工作，對以下幾點作特別規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則作罰款處理：一是外腳手架應(yīng)按規(guī)范搭設(shè)外，還應(yīng)根據(jù)甲方有關(guān)需要搭設(shè)，要求鋼管進場前全部油漆，不得使用破爛的安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)定期沖洗，始終保持整潔干凈，踢腳板應(yīng)采用較厚不易變形的夾板，從腳手架內(nèi)外吊運材料應(yīng)搭設(shè)

9、出料平臺，不得隨意開洞口。二是工地大門口應(yīng)設(shè)置洗車槽，洗車槽排水溝面板應(yīng)采用鑄鐵蓋板或用槽鋼制作蓋板，應(yīng)配高壓水槍沖冼車輛，進出工地的車輛應(yīng)保持潔凈，排水應(yīng)經(jīng)三級沉淀池沉淀后才能外排。三是施工道路、材料堆放場等必須進行砼硬地化，砼厚度應(yīng)滿足使用要求，保證不被壓爛，場內(nèi)不得積水，道路必須暢通，材料堆放必須整齊。四是工地圍墻應(yīng)采用磚墻，抹灰后油漆。五是外架剪刀撐、踢腳板、圍護用鋼管、加工棚鋼管等應(yīng)油成紅白相間或黃黑相間。六是安全標(biāo)語、安全警示牌、材料堆放標(biāo)識牌應(yīng)按要求掛設(shè)、保證醒目。七是不得在水泥路面、樓層地面上拌、堆砂漿，應(yīng)使用灰槽，灰槽采用鐵皮或鋼板制作；天花、墻面抹灰時應(yīng)鋪彩條布保護地面。八

10、是臨時辦公室、工人宿舍、倉庫等臨時建筑物應(yīng)采用活動板房或磚瓦結(jié)構(gòu)房，外墻應(yīng)進行抹灰、油漆，場地應(yīng)進行硬地化，應(yīng)適當(dāng)布置綠化、宣傳欄以美化辦公和生活環(huán)境。2.3進度管理開工前，施工單位應(yīng)編制施工總進度計劃并及時報監(jiān)理工程師審查，計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按計劃安排施工進度，該計劃應(yīng)滿足合同工期和甲方階段性工期的要求。施工期間應(yīng)編制月、周和階段性進度計劃，規(guī)定每月25日前提交下月進度計劃，每周六提交下周進度計劃，計劃應(yīng)按實際情況編制，當(dāng)進度滯后時應(yīng)及時采取有效措施進行糾正。施工單位應(yīng)合理安排施工，保證各工序緊湊、流水作業(yè)，保證工作面不空閑。如因施工單位原因造成進度連續(xù)滯后而又不采取措施的將作罰款處理，而且由于進度滯后造成甲方的損失將由施工單位負責(zé)。2.4資料管理施工單位現(xiàn)場應(yīng)配置合格的資料員，應(yīng)提交資料員的上崗證或培訓(xùn)證書。施工技術(shù)資料和施工安全管理資料應(yīng)與工程進度同步，應(yīng)按相應(yīng)省、市建設(shè)工程施工技術(shù)資料和安全管理的有關(guān)規(guī)定進行編制、整理。每檢驗批完成后均應(yīng)及時提交驗收資料，否則不予驗收。例如：在實際工作中，我公司每