關(guān)于建筑施工管理的問題與有效措施的探討

1、    關(guān)于建筑施工管理的問題與有效措施的探討    向宇【摘要】在我們國家，社會主義經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模在不斷的擴(kuò)大和提升，對建筑施工企業(yè)管理的要求也越來越高，由于建筑施工管理人員水平參差不齊，管理過程中相關(guān)的控制因素不能全面考慮和實施，導(dǎo)致各種問題頻繁發(fā)生，本文就建筑工程管理中的控制因素進(jìn)行闡述?！娟P(guān)鍵詞】工程管理；成本因素；分析及控制一、建筑工程成本管理的重要性在建筑施工過程中通過有效的成本管理對工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制都是非常有效的，通過管理能將工程施工過程中相對比較分散的個體進(jìn)行相互聯(lián)系，形成一個團(tuán)隊，在建筑工程施工的過

2、程中我們要對施工的人員進(jìn)行管理、對施工的材料進(jìn)行管理、對施工的現(xiàn)場進(jìn)行管理，通過管理來提升工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。通過管理能發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的漏洞，針對出現(xiàn)的問題采取相關(guān)的措施來提高施工的質(zhì)量，在建筑工程施工的過程中，管理貫穿著整個工程，任何一個環(huán)節(jié)缺少管理，必然會對工程的施工產(chǎn)生影響，因此，在建筑工程施工的過程中管理方法和管理手段都有非常重要的作用，我們可以通過有效的管理來促進(jìn)建筑工程的施工建設(shè)；而其中的成本管理是核心內(nèi)容，只有通過有效的方法和手段進(jìn)行成本管理，才能達(dá)到企業(yè)最終盈利的目的，創(chuàng)造出更多的社會價值。二、建筑工程管理的現(xiàn)狀隨著當(dāng)前建筑施工速度的不斷提升，導(dǎo)致在建筑施工過程中管理的

3、理念相對比較薄弱，在建筑施工過程中管理的方法比較落后，在管理的過程中不能根據(jù)建筑工程施工的現(xiàn)狀采取有效的管理方法，導(dǎo)致在工程建設(shè)的過程中存在很多的問題。1、建筑工程管理模式在建筑工程管理過程中涉及到設(shè)計階段的管理、施工階段的管理、竣工驗收階段的管理。在當(dāng)前的管理過程中還是遵循傳統(tǒng)的管理理念在進(jìn)行管理，管理模式比較死板老套，不能適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的需要。在當(dāng)前建筑工程管理過程中不能根據(jù)工程建設(shè)的需要靈活的采取管理方法，不能將管理理念和現(xiàn)場的實際情況相結(jié)合，導(dǎo)致管理和現(xiàn)場脫節(jié)，出現(xiàn)管理和施工兩層皮的現(xiàn)象。2、管理人員素質(zhì)在當(dāng)前建筑工程管理過程中，管理人員的素質(zhì)參差不齊，層次結(jié)構(gòu)分布不合理，高

4、層次技術(shù)人員相對比較貧乏，這就造成在管理的過程中出現(xiàn)很多的弊端，造成在建筑工程管理過程比較混亂，在建筑工程施工過程中，很容易造成許多質(zhì)量問題。在建筑工程管理過程中大部分管理人員工作時間較短，現(xiàn)場實際經(jīng)驗較少，容易造成管理和實踐的脫節(jié)，不能根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行有效的管理。三、建筑施工管理中面臨的問題1、施工中的安全問題在建筑工程管理過程中，安全管理是至關(guān)重要的，應(yīng)該放在管理的第一位，但是，在當(dāng)前安全管理的過程中由于施工人員自我安全意識較差，安全設(shè)施不健全、應(yīng)急措施不到位都是安全管理中普遍存在的問題。對于人員密集型的建筑行業(yè)來說，施工的過程中不可避免的會出現(xiàn)墜落、撞擊等安全事故，若采取必要的

5、措施，完全可以避免在施工中出現(xiàn)類似的安全事故。因此，在建筑安全管理過程中我們要不斷的加強(qiáng)宣傳和監(jiān)督力度，提高施工人員的安全意識，采取必要的安全防護(hù)措施。2、施工時的質(zhì)量問題建筑的施工質(zhì)量和人們的生命財產(chǎn)有著直接的關(guān)系。2014年4月發(fā)生在浙江寧波居民樓倒塌事故就和建筑的施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，一旦建筑的質(zhì)量出現(xiàn)問題，必然會影響到人們生命和財產(chǎn)的安全。因此，在施工的過程中我們要保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都在可控的范圍內(nèi)。但是，在當(dāng)前的施工過程中往往為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，不能按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，在施工過程中為了追趕施工進(jìn)度，混凝土的凝固時間不按照技術(shù)要求進(jìn)行凝固，為了降低生產(chǎn)成本，使用劣質(zhì)

6、原材料，甚至偷工減料，這些對建筑工程的質(zhì)量都會產(chǎn)生一定的不良影響。3、施工中的管理問題在建筑工程施工過程中管理占有很重要的作用，若在施工過程中不能進(jìn)行有效的管理，必然會造成施工過程比較混亂，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本都會受到影響，嚴(yán)重的情況會造成由于管理不善造成企業(yè)的虧損或者倒閉。這就要求在施工的過程中要不斷的提高施工管理水平，在施工的過程中對各工序的時間進(jìn)行合理的安排，針對出現(xiàn)的問題制定相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束，避免在施工過程中同類問題的重復(fù)出現(xiàn)。四、建筑管理中的主要管理內(nèi)容在建筑工程管理的過程中，我們可以根據(jù)建筑工程實際情況，把握不同的管理重點，通過不同的重點有目的的進(jìn)行管理來提高建筑工程

7、的整體管理水平。在建筑工程管理的過程中我們根據(jù)管理的需要可分為質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、原材料管理、施工場地管理、施工設(shè)備管理、施工工藝管理、施工人員管理等多方面的管理，在管理的過程中管理者要根據(jù)工程的實際情況對管理的重點進(jìn)行劃分，下面就針對主要的管理進(jìn)行闡述。1、施工成本管理在建筑施工過程中成本管理貫穿著整個施工過程，成本的管理包括施工預(yù)算的管理、施工過程中成本的控制，施工結(jié)算的管理，這對整個企業(yè)在管理過程中都是至關(guān)重要的，因此，我們要通過有效的方法提高成本管理水平。2、對材料的管理一般的建筑施工的周期都比較長，時間短的也需要幾個月，時間長的需要幾年的時間，需要用到的材料種

8、類較多且數(shù)量較大，施工過程中各種原材料、施工設(shè)備：成本、半成品都在施工場地中存放，我們要根據(jù)施工的需要對所有的物資進(jìn)行有效的管理。3、施工安全的管理在施工的過程中我們要建立起一套完善的安全體系，對出現(xiàn)的異常情況要制定預(yù)防措施，提高施工人員的安全意識，做到施工過程中的安全可控。4、施工進(jìn)度的管理在建筑工程施工過程中是有一定時間要求的，我們按照要求的工期完成建筑工程，建筑工程施工工期超出設(shè)計中的施工工期，必然會增加施工過程中的人力成本。對整個工程的施工成本都會產(chǎn)生影響。五、解決建筑工程管理問題有效措施1、成本管理與創(chuàng)新成本管理的重點是合同管理，在合同的簽訂過程中要把握好細(xì)節(jié)，提高投標(biāo)成本的預(yù)測工作

9、的準(zhǔn)確度，對簽訂的合同條款進(jìn)行論證，邀請專家審閱，避免合同漏洞，給建筑工程雙方帶來不必要的麻煩。另外要嚴(yán)格控制勞務(wù)和材料的單價，做到有盈利空間，施工過程中嚴(yán)格控制材料用量，做到不浪費材料，控制項目的現(xiàn)場經(jīng)費，不超出規(guī)定金額。針對工程中的索賠、簽證、及時簽字確認(rèn)，有爭議部分需要雙方進(jìn)行研究和商議，找出合適的方法。同時合同實行過程中要做好工程隊伍的選擇、施工材料管理、工程質(zhì)量管理等方面工作。2、管理體制的創(chuàng)新管理體制是建筑工程順利完工的關(guān)鍵，建筑企業(yè)應(yīng)該建立管理層次分明的扁平化管理體制。制定符合企業(yè)實際情況的管理流程，完善各個分項工程的責(zé)任和授權(quán)制度，并根據(jù)工程的工期和工程質(zhì)量要求，建立考核機(jī)制和獎罰制度，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的運營規(guī)模，使企業(yè)達(dá)到更好的管理水平。3、技術(shù)管理與創(chuàng)新技術(shù)人員的專業(yè)水平是建筑工程管理好壞的重要影響因素，建筑工程的技術(shù)管理創(chuàng)新需要做到以下幾個方面的內(nèi)容：（1）要把技術(shù)人員組織起來定期進(jìn)行專業(yè)性的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，使每個技術(shù)人員都能夠熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，同時，提高技術(shù)人員的執(zhí)行能力，從而在工作中規(guī)范自己的行為。（2）提高施工技術(shù)方面的業(yè)務(wù)水平，建筑工程需要成立專門的投標(biāo)小組和編制人員，專門進(jìn)行施工方案的擬定和施工組織的設(shè)計與編制。（3）根據(jù)企業(yè)的實際情況，