關(guān)于建筑工程造價(jià)管理存在的問題探討

1、    關(guān)于建筑工程造價(jià)管理存在的問題探討    吳云云任少劍摘 要：隨著房地產(chǎn)市場的日益興起，建筑市場也逐漸發(fā)展壯大，而建筑工程由于項(xiàng)目日益增多規(guī)模也在不斷壯大。建筑工程在發(fā)展的過程中，管理意識(shí)也在不斷強(qiáng)化，更是開始優(yōu)化其管理方式，而工程造價(jià)始終是建筑工程的核心，因此工程造價(jià)方面的管理對(duì)工程管理而言是重中之重。工程造價(jià)方面的管理，能夠優(yōu)化建筑工程的成本控制，合理使用建筑工程的成本資金，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大化利益。文章主要是對(duì)工程造價(jià)管理方面的問題進(jìn)行飛行，并提出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；造價(jià)管理建筑工程的造價(jià)管理，就

2、是對(duì)建筑工程的成本預(yù)估，能夠科學(xué)估算建筑工程的成本并且在建設(shè)的過程中進(jìn)行有效的控制。建筑工程造價(jià)管理并不是最初的成本估算，而是對(duì)整個(gè)建筑過程的每一期成本進(jìn)行估算，并且過程中偏差進(jìn)行有效控制。1 建筑工程在造價(jià)管理方面的問題關(guān)于建筑工程在造價(jià)管理方面中存在的問題主要是管理不規(guī)范的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，是工程管理的環(huán)節(jié)滯礙問題；第二是工程管理者的管理能力缺失問題；第三，是工程造價(jià)管理理念的缺乏，管理意識(shí)不明晰。1.1 工程管理的環(huán)節(jié)滯礙問題建筑工程具有工期長、階段性、投資大等特點(diǎn)，其階段性包括建筑工程的招標(biāo)、建筑立項(xiàng)、建筑設(shè)計(jì)、建筑的分期階段性實(shí)施、建筑竣工驗(yàn)收以及后期適用等等。而這每一

3、階段的相互連接形成工程的整體性和連貫性，但近年來建筑工程在階段性工作的連接方面存在問題，工程階段性結(jié)束后，負(fù)責(zé)人也較少溝通聯(lián)系。1.2 工程管理者的管理能力缺失問題目前建筑工程這一行業(yè)多是管理知識(shí)貧瘠的農(nóng)民工，缺少管理經(jīng)驗(yàn)和管理意識(shí)。但是工程造價(jià)管理工作的重要性是不容忽視，其真正具有管理資格和能力的是國家認(rèn)可的具有工程造師資格的人才，而這類人才也隨著國家考試和認(rèn)證資格的逐年放松，人員素質(zhì)參差不齊。而為了迎合市場需求，一度出現(xiàn)培訓(xùn)上崗的工程造價(jià)管理方面的人員，但這類人員所能處理的工作內(nèi)容還是較為受限的，主要是按照原材料單價(jià)和工程所需要的單價(jià)進(jìn)行編制核算，無法對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行管理，也無法對(duì)階段

4、性成果進(jìn)行評(píng)估和限制等。1.3 工程造價(jià)管理理念的缺乏，管理意識(shí)不明晰目前建筑工程在管理方面意識(shí)還較為缺乏，主要是從工程效益的角度考慮，忽略了造價(jià)管理方面的重要性。但造價(jià)管理的好壞不僅決定工程的質(zhì)量，更決定工程利益，但是因?yàn)檫@種理念意識(shí)的缺乏，而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。例如缺乏造價(jià)管理情況下，往往忽視了成本管理，造成資源利用不當(dāng)。2 關(guān)于工程造價(jià)管理方面的問題提出相應(yīng)性對(duì)策工程造價(jià)管理方面的問題主要是工程環(huán)節(jié)、管理人才以及管理理念方面的不規(guī)范和缺失現(xiàn)象，針對(duì)這一問題也應(yīng)該提出相應(yīng)的三條建議：第一，工程環(huán)節(jié)的階段性監(jiān)控中實(shí)現(xiàn)工程全面監(jiān)控；第二，高質(zhì)量的管理人才的培養(yǎng)問題；第三，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性控

5、制。2.1 工程環(huán)節(jié)的階段性監(jiān)控中實(shí)現(xiàn)工程全面監(jiān)控由于工程是分階段進(jìn)行的，因此對(duì)于這一階段的資金預(yù)支和使用過程應(yīng)該有詳細(xì)的記錄和監(jiān)督，通過這種形式的資金監(jiān)控能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程的全面監(jiān)控，避免對(duì)資源的階段性浪費(fèi)。當(dāng)然在工程項(xiàng)目申請和立項(xiàng)階段，也需要對(duì)這個(gè)工程設(shè)計(jì)有較為細(xì)致的理解，能夠?qū)φ麄€(gè)工程所需要的資金有一個(gè)清晰的預(yù)估。同時(shí)這樣階段性的監(jiān)控就是為了實(shí)現(xiàn)工程從設(shè)計(jì)、實(shí)施到竣工驗(yàn)收都能夠?qū)崿F(xiàn)成本的一體化管理，形成階段性監(jiān)控中的全面監(jiān)控。2.2 工程造價(jià)管理方面的高水平管理人才培養(yǎng)對(duì)于這方面的人才，應(yīng)該具備較強(qiáng)的管理能力、經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、以及建筑管理方面的實(shí)踐能力。對(duì)于這樣的人才培養(yǎng)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的，而這

6、樣大批人才的培養(yǎng)應(yīng)該依靠培訓(xùn)單位和行政機(jī)關(guān)的聯(lián)合培養(yǎng)，將實(shí)踐知識(shí)和理論知識(shí)相聯(lián)合，培養(yǎng)出造價(jià)管理乃至與整個(gè)工程管理方面所需要的人才。當(dāng)然對(duì)于一批已經(jīng)具備工程師資格的人員，應(yīng)該是利用其知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐方面的鍛煉和相關(guān)的后續(xù)培訓(xùn)。2.3 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制隨著建筑工程發(fā)展的壯大，新式建筑工程的管理模式已經(jīng)脫離傳統(tǒng)模式下的預(yù)算、結(jié)算和造價(jià)管理，而是在多變的情況下進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。由于建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)性和市場的動(dòng)態(tài)變化性，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)的管理建立動(dòng)態(tài)控制的系統(tǒng)，就是對(duì)工程的施工過程中的一切資金使用、工期完成、質(zhì)量監(jiān)督、后期適用等等進(jìn)行監(jiān)督，以便在問題發(fā)生后，能夠?qū)ζ浼皶r(shí)糾正和預(yù)估損失，以保證風(fēng)險(xiǎn)是在可控制的范圍內(nèi)。3 結(jié)語文章主要是強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)管理的重要性，工程造價(jià)管理是工程管理的核心，關(guān)乎工程質(zhì)量也關(guān)乎其實(shí)際效益，但工程造價(jià)在管理過程往往存在工程管理的環(huán)節(jié)滯礙問題、工程管理者的管理能力缺失問題、以及工程造價(jià)管理理念的缺乏，管理意識(shí)不明晰。因此對(duì)于工程造價(jià)的管理應(yīng)該在對(duì)工程環(huán)節(jié)的階段性監(jiān)控中實(shí)現(xiàn)工程全面監(jiān)控、同時(shí)關(guān)注對(duì)高質(zhì)量的管理人才培養(yǎng)問題、最后對(duì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性控制。參考文獻(xiàn)1 穆靜亦.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理存在的問題及其對(duì)策的探討j.經(jīng)營管理者，2014（04）：344.2 崔玉杰.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理存在的問