關于建筑工程造價管理存在的問題探討

1、    關于建筑工程造價管理存在的問題探討    吳云云任少劍摘 要：隨著房地產(chǎn)市場的日益興起，建筑市場也逐漸發(fā)展壯大，而建筑工程由于項目日益增多規(guī)模也在不斷壯大。建筑工程在發(fā)展的過程中，管理意識也在不斷強化，更是開始優(yōu)化其管理方式，而工程造價始終是建筑工程的核心，因此工程造價方面的管理對工程管理而言是重中之重。工程造價方面的管理，能夠優(yōu)化建筑工程的成本控制，合理使用建筑工程的成本資金，在保障工程質量的基礎上，實現(xiàn)工程項目的最大化利益。文章主要是對工程造價管理方面的問題進行飛行，并提出相應的建議。關鍵詞：建筑工程；工程管理；造價管理建筑工程的造價管理，就

2、是對建筑工程的成本預估，能夠科學估算建筑工程的成本并且在建設的過程中進行有效的控制。建筑工程造價管理并不是最初的成本估算，而是對整個建筑過程的每一期成本進行估算，并且過程中偏差進行有效控制。1 建筑工程在造價管理方面的問題關于建筑工程在造價管理方面中存在的問題主要是管理不規(guī)范的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，是工程管理的環(huán)節(jié)滯礙問題；第二是工程管理者的管理能力缺失問題；第三，是工程造價管理理念的缺乏，管理意識不明晰。1.1 工程管理的環(huán)節(jié)滯礙問題建筑工程具有工期長、階段性、投資大等特點，其階段性包括建筑工程的招標、建筑立項、建筑設計、建筑的分期階段性實施、建筑竣工驗收以及后期適用等等。而這每一

3、階段的相互連接形成工程的整體性和連貫性，但近年來建筑工程在階段性工作的連接方面存在問題，工程階段性結束后，負責人也較少溝通聯(lián)系。1.2 工程管理者的管理能力缺失問題目前建筑工程這一行業(yè)多是管理知識貧瘠的農民工，缺少管理經(jīng)驗和管理意識。但是工程造價管理工作的重要性是不容忽視，其真正具有管理資格和能力的是國家認可的具有工程造師資格的人才，而這類人才也隨著國家考試和認證資格的逐年放松，人員素質參差不齊。而為了迎合市場需求，一度出現(xiàn)培訓上崗的工程造價管理方面的人員，但這類人員所能處理的工作內容還是較為受限的，主要是按照原材料單價和工程所需要的單價進行編制核算，無法對整個工程的造價進行管理，也無法對階段

4、性成果進行評估和限制等。1.3 工程造價管理理念的缺乏，管理意識不明晰目前建筑工程在管理方面意識還較為缺乏，主要是從工程效益的角度考慮，忽略了造價管理方面的重要性。但造價管理的好壞不僅決定工程的質量，更決定工程利益，但是因為這種理念意識的缺乏，而造成巨大的經(jīng)濟損失。例如缺乏造價管理情況下，往往忽視了成本管理，造成資源利用不當。2 關于工程造價管理方面的問題提出相應性對策工程造價管理方面的問題主要是工程環(huán)節(jié)、管理人才以及管理理念方面的不規(guī)范和缺失現(xiàn)象，針對這一問題也應該提出相應的三條建議：第一，工程環(huán)節(jié)的階段性監(jiān)控中實現(xiàn)工程全面監(jiān)控；第二，高質量的管理人才的培養(yǎng)問題；第三，對工程造價進行動態(tài)性控

5、制。2.1 工程環(huán)節(jié)的階段性監(jiān)控中實現(xiàn)工程全面監(jiān)控由于工程是分階段進行的，因此對于這一階段的資金預支和使用過程應該有詳細的記錄和監(jiān)督，通過這種形式的資金監(jiān)控能夠實現(xiàn)對工程的全面監(jiān)控，避免對資源的階段性浪費。當然在工程項目申請和立項階段，也需要對這個工程設計有較為細致的理解，能夠對整個工程所需要的資金有一個清晰的預估。同時這樣階段性的監(jiān)控就是為了實現(xiàn)工程從設計、實施到竣工驗收都能夠實現(xiàn)成本的一體化管理，形成階段性監(jiān)控中的全面監(jiān)控。2.2 工程造價管理方面的高水平管理人才培養(yǎng)對于這方面的人才，應該具備較強的管理能力、經(jīng)濟管理意識、以及建筑管理方面的實踐能力。對于這樣的人才培養(yǎng)應該是團隊性質的，而這

6、樣大批人才的培養(yǎng)應該依靠培訓單位和行政機關的聯(lián)合培養(yǎng)，將實踐知識和理論知識相聯(lián)合，培養(yǎng)出造價管理乃至與整個工程管理方面所需要的人才。當然對于一批已經(jīng)具備工程師資格的人員，應該是利用其知識進行實踐方面的鍛煉和相關的后續(xù)培訓。2.3 對工程造價進行動態(tài)控制隨著建筑工程發(fā)展的壯大，新式建筑工程的管理模式已經(jīng)脫離傳統(tǒng)模式下的預算、結算和造價管理，而是在多變的情況下進行造價的動態(tài)控制。由于建筑工程的風險性和市場的動態(tài)變化性，應該對工程造價的管理建立動態(tài)控制的系統(tǒng)，就是對工程的施工過程中的一切資金使用、工期完成、質量監(jiān)督、后期適用等等進行監(jiān)督，以便在問題發(fā)生后，能夠對其及時糾正和預估損失，以保證風險是在可控制的范圍內。3 結語文章主要是強調工程造價管理的重要性，工程造價管理是工程管理的核心，關乎工程質量也關乎其實際效益，但工程造價在管理過程往往存在工程管理的環(huán)節(jié)滯礙問題、工程管理者的管理能力缺失問題、以及工程造價管理理念的缺乏，管理意識不明晰。因此對于工程造價的管理應該在對工程環(huán)節(jié)的階段性監(jiān)控中實現(xiàn)工程全面監(jiān)控、同時關注對高質量的管理人才培養(yǎng)問題、最后對對工程造價進行動態(tài)性控制。參考文獻1 穆靜亦.關于建筑工程造價管理存在的問題及其對策的探討j.經(jīng)營管理者，2014（04）：344.2 崔玉杰.關于建筑工程造價管理存在的問