關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討

1、    關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討    王鵬【摘要】施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)活動(dòng)的主要場地，是建設(shè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的場所。因此，建筑工程行政主管部門和施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理工作為現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。因此，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場管理；材料管理；優(yōu)化引言隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)市場管理與招投標(biāo)工作也越來越規(guī)范。施工單位要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，必須加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)與管理工作，注重施工項(xiàng)目部的管理工作。施工現(xiàn)場管理作

2、為項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)，其工作開展質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量，甚至影響到施工單位的效益和發(fā)展。本文，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了如下探討。一、建筑施工現(xiàn)場組織管理（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場人才管理人才管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素，其管理質(zhì)量的好壞在很大程度上受到人才因素的影響。領(lǐng)導(dǎo)和職能管理層全員的知識(shí)水平、技術(shù)能力、組織能力、管理素質(zhì)等對(duì)施工現(xiàn)場管理發(fā)揮著主導(dǎo)性作用。提高參與施工現(xiàn)場管理層人員的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的重心所在。（二）編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)作為工程設(shè)計(jì)與施工之間的承接環(huán)節(jié)，是擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的綜合性技術(shù)指導(dǎo)。因

3、此，在施工組織設(shè)計(jì)階段，必須加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、施工條件及施工要求等進(jìn)行詳細(xì)的編制和研究，將施工人員、項(xiàng)目資金、工程材料、施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，從而制定出一套切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，從而為施工現(xiàn)場管理提供有效地依據(jù)。（三）制定現(xiàn)場施工方案（1）技術(shù)準(zhǔn)備。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與現(xiàn)場施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的熟悉和了解，找出施工中的技術(shù)難點(diǎn)，并積極提出相應(yīng)的處理措施。根據(jù)單位工程分部與分項(xiàng)工程技術(shù)要求，共同編制施工質(zhì)量安全操作的技術(shù)交底。（2）物資準(zhǔn)備。組織所有參與施工人員簽訂施工、勞務(wù)、質(zhì)量安全操作技術(shù)合同，加強(qiáng)入場施工前的思想與管理意識(shí)教育工作，并聲明必要的注意事

4、項(xiàng)。二、施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理（一）加強(qiáng)各項(xiàng)分工程使用材料的控制防止施工過程中造成原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)特鋼材、木材、砂石料等原料實(shí)行定額供應(yīng)，對(duì)材料領(lǐng)取、出入庫、使用、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)于材料用量較大的施工工序，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的施工工序，把整個(gè)施工過程劃分為不同的施工階段。在開始施工前由工長與材料員將大型材料使用量進(jìn)行分配，如施工過程中發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，應(yīng)由材料員向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)領(lǐng)料，并詳細(xì)說明用量不足的原因。各個(gè)施工階段工程竣工后，材料員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)材料使用與剩余情況，并撰寫材料使用詳細(xì)報(bào)告書。（二）采取獎(jiǎng)罰方式在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料使用獎(jiǎng)懲相結(jié)

5、合的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)節(jié)約材料的各個(gè)分工序工程負(fù)責(zé)人予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料使用量過大或存在浪費(fèi)現(xiàn)象的分工程負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的處罰。三、關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理（一）建立健全安全管理體系如今，安全事故仍時(shí)有發(fā)生，建筑工程中的安全問題是每一個(gè)建筑單位不能回避的問題，其重要性不言而喻。但是由于一些工程管理人員缺乏安全意識(shí)，或是安全意識(shí)淡薄，使得安全管理工作不能落實(shí)到位，或是做“面子工程”，只做表面工作，工作不夠細(xì)致，工作實(shí)效性不強(qiáng)，亦或是具體的安全條例效力低，對(duì)工作人員沒有約束力。也有個(gè)別的施工單位只是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制而對(duì)安全管理工作的落實(shí)不夠重視，投入的安全經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足等因素的存在都為工程事故的發(fā)生埋下

6、了隱患。鑒于此，在建筑項(xiàng)目施工過程中，必須制定科學(xué)、可行的安全管理制度，建立、健全施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮機(jī)構(gòu)效力，努力強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，可以多開展主題講座，對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，讓他們明確安全施工和安全管理的重要性。建筑單位必須要嚴(yán)把安全關(guān)，逐層簽訂安全責(zé)任保證書，使得所有工程參與人員都能密切的與工程的質(zhì)量聯(lián)系起來，與工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)聯(lián)系起來。如果發(fā)生安全責(zé)任事故，一定要及時(shí)處理，追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，及時(shí)、有力的進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，甚至是配合相關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。（二）施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作施工現(xiàn)場，如果能做好安全監(jiān)督檢查工作，就能在很大程度上消除、防范各種潛在工程

7、安全事故。所以，施工現(xiàn)場，建筑單位的安全監(jiān)督檢查部門或是工作人員必須要負(fù)起責(zé)任，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，或是不定期抽查。當(dāng)然，更要做好專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)于那些重要的施工環(huán)節(jié)要加大監(jiān)督檢查力度，可以開展突擊檢查行動(dòng)，最大程度的落實(shí)施工現(xiàn)場的安全管理工作。此外，做好施工現(xiàn)場安全管理工作當(dāng)然也離不開對(duì)施工現(xiàn)場工作人員制定安全技術(shù)交底制度，以便能夠按照相關(guān)規(guī)定開展工作和指揮，一定程度上防止安全事故的發(fā)生。四、對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化（一）靈活運(yùn)用技術(shù)因現(xiàn)場施工條件、設(shè)備等因素的不同，對(duì)施工技術(shù)的需求也不盡不同。在制定施工現(xiàn)場管理指標(biāo)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)和了解，這樣才能使技術(shù)在施工過程

8、中得到靈活運(yùn)用。既要熟練掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，根據(jù)圖紙選擇相應(yīng)的施工技術(shù)與方案。同時(shí)也要以施工合同為作業(yè)指導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)待不同的施工工序，以確保所有施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。選擇技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)劣條件進(jìn)行詳細(xì)的分析，加強(qiáng)對(duì)不同操作方式的熟練運(yùn)用，使每個(gè)分項(xiàng)工程都能得到靈活的控制。另外，按照建筑工程的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的施工計(jì)劃來安排工作，在滿足施工工藝的要求下，選用更先進(jìn)、優(yōu)秀的施工技術(shù)。（二）完善及更新現(xiàn)場管理制度每個(gè)建筑單位在施工現(xiàn)場都有其相應(yīng)的管理制度，但這些制度往往不能夠滿足工程的長期需求。應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工條件、施工工藝等客觀因素的不同來定期完善及更新相應(yīng)的管理規(guī)定。應(yīng)根據(jù)工期、現(xiàn)場條件等有

9、針對(duì)性地完善管理制度，以讓施工現(xiàn)場管理人員擺脫以往的固有模式。另外，還應(yīng)加強(qiáng)新管理制度的宣傳與教育工作，做到對(duì)新管理規(guī)定的真正了解，以使其真正落實(shí)到位。結(jié)語綜上所述，在日益激烈的工程建設(shè)市場競爭中，我們只有通過重視管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理工作；增強(qiáng)全體參與施工人員的工作積極性和管理意識(shí)，弘揚(yáng)齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工程精神，多創(chuàng)高質(zhì)量工程，提高企業(yè)的整體實(shí)力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。參考文獻(xiàn)1陸文銀. 建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施j. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2011，18：68-69.2李成堯. 建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略探究j. 廣東科技，2013，10：20-21.3許基國. 建筑工程施工現(xiàn)場管理問題與對(duì)策j. 江西建材，2013，05：338-340.4蘇春富. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略j. 江西建材，2014，04：292+296.5裴毅明. 建筑工程施工現(xiàn)場管理問題及解決辦法j. 建設(shè)科技，2014，16：98-99.6周文華，宋俊. 探析建