()勞動(dòng)力計(jì)劃安排施工

1、(完整版)勞動(dòng)力計(jì)劃安排施工勞動(dòng)力計(jì)劃安排1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃說明在充分考慮工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行崗位及人力資源配置，配置原則需做到管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，技術(shù)熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標(biāo)人對(duì)本工程的工期要求，結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達(dá)到精干、高效，主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由技術(shù)工人擔(dān)任，所使用的勞務(wù)工必須通過培訓(xùn)合格后方可上崗。在計(jì)劃安排上做到合理均衡、持續(xù)生產(chǎn)。2、施工人員準(zhǔn)備根據(jù)我公司施工隊(duì)伍的組織形式，我們將對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程安排專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，突出專業(yè)化特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。在開工之前三天

2、，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進(jìn)場。同時(shí)，項(xiàng)目部備足各專業(yè)施工技術(shù)人員，隨時(shí)聽候調(diào)度。根據(jù)本工程的工程量、工期和各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，我單位將逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對(duì)重點(diǎn)工序、新工藝進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動(dòng)員會(huì)，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。同時(shí)做好農(nóng)忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動(dòng)力補(bǔ)充計(jì)劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工階段的不同，參施勞動(dòng)力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對(duì)勞動(dòng)力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。施工

3、作業(yè)隊(duì)由我單位多年從事市政工程的專業(yè)隊(duì)伍組成，施工工人由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，配備勞務(wù)隊(duì)伍為在我單位注冊(cè)的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富基礎(chǔ)施工和市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)。在施工期間嚴(yán)格按iso9001貫標(biāo)要求，對(duì)所有人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，掛牌持證上崗。3、施工人員配備根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，配備機(jī)械作業(yè)班組，標(biāo)牌作業(yè)班組，信號(hào)燈作業(yè)班組，標(biāo)線、警示樁作業(yè)班組四大班組投入本工程的施工。4、特殊工種人員要求在保證主要施工技術(shù)人員及勞動(dòng)力充足的條件下，對(duì)一些特殊工種的專業(yè)技術(shù)人員要做好以下兩點(diǎn)工作：（1）特殊工種要由持有效證書的專業(yè)技術(shù)工人組成，例如電工、挖機(jī)工等，堅(jiān)決杜絕無證上崗現(xiàn)象或不具備相應(yīng)技術(shù)資

4、格人員上崗現(xiàn)象發(fā)生。（2）由專業(yè)技術(shù)工種組成各施工隊(duì)組，施工隊(duì)組設(shè)隊(duì)長，全面負(fù)責(zé)隊(duì)組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊(duì)長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。具體配備詳見附表：主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃表5、保證措施為保證勞動(dòng)力的合理使用，在施工進(jìn)度安排上，做到“保證重點(diǎn)，兼顧一般”，對(duì)重點(diǎn)工作及控制工期的關(guān)健工作優(yōu)先安排，其他工程項(xiàng)目的安排以不影響該主線為原則。安排滿足連續(xù)、均衡施工，施工人員、施工機(jī)械在各施工期內(nèi)連續(xù)作業(yè)，使勞動(dòng)力在施工工期內(nèi)達(dá)到平衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷。為保證工程順利完工，采取以下保證措施：l、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及職工以人事命令方式由總部進(jìn)行調(diào)派，同

5、時(shí)轉(zhuǎn)調(diào)各種福利及勞動(dòng)工資關(guān)系，指定進(jìn)場日期，項(xiàng)目部辦公室實(shí)施進(jìn)場簽到制度，確保擬投入的管理人員及技術(shù)工人及時(shí)到場。2、項(xiàng)目經(jīng)理及辦公室負(fù)責(zé)籌劃一般勞務(wù)人員進(jìn)場及管理工作，與勞務(wù)人員簽訂用工合同，并支付必要的調(diào)遣費(fèi)及生活費(fèi)，先行組織少部分人員進(jìn)場，展開施工準(zhǔn)備及臨時(shí)駐地建設(shè)，后續(xù)按照擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃，組織相關(guān)人員陸續(xù)進(jìn)場。3、加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有良好思想作風(fēng)，提高工人的操作水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量，保證合同工期，同時(shí)服從建設(shè)單位的統(tǒng)一管理。4、開展行之有效的勞動(dòng)競賽，競賽內(nèi)容涵蓋：質(zhì)量、工期、安全文明施工及成本控制等多項(xiàng)指標(biāo)，并輔之以必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰和精神鼓勵(lì)。5、引入勞務(wù)作業(yè)班組內(nèi)部承包機(jī)制，落實(shí)班組目標(biāo)責(zé)任狀，調(diào)動(dòng)班組的主動(dòng)性和積極性。附表：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入