第四章生產(chǎn)管理與控制

1、第四章 生產(chǎn)管理與控制一、單項選擇題1. 企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量稱為( )。A.管理能力B.技術(shù)能力C.生產(chǎn)能力D.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率2. 新企業(yè)在進行基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是( )。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力3. 直接決定了近期所作生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)能力是( )。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.解決生產(chǎn)能力4. 已知設(shè)備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是12小時，每臺機器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，

2、該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是( )。A.500B.1200C.6000D.70005. 單一品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式是( )。A.M=F?S?PB.M=F?SC.M=F?PD.M=F?P/t6. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積2000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1.5小時，則該車間的生產(chǎn)能力是( )件。A.3556B.5333C.8000D.320007. 單一品種生產(chǎn)條件下，作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式是( )。A.M=(F?A)/(a?t)B.M=(a?t)/(F?A)C.M=(F?a)/(A?t)D.

3、M=(t?A)/(a?F)8. 某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線的每日生產(chǎn)能力是( )件。A.100B.96C.90D.859. 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心是( )。A.中長期生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)作業(yè)計劃C.年度生產(chǎn)計劃D.執(zhí)行性計劃10. 下列關(guān)于生產(chǎn)計劃的表述錯誤的是( )。A.生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃B.生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排C.生產(chǎn)計劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動D.生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案11. 在生產(chǎn)計劃指標中，衡量企

4、業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標志之一的是( )。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標C.產(chǎn)品質(zhì)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標12. 按產(chǎn)品品種系列平衡法確定產(chǎn)品品種指標時，不屬于體現(xiàn)市場引力指標的要素是( )A.銷售利潤率B.市場容量C.產(chǎn)品銷售能力D.產(chǎn)品資金利潤率13. 反映企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果的指標是( )。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品產(chǎn)值C.銷售值D.工業(yè)增加值14. 反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標是( )。A.工業(yè)銷售值B.工業(yè)增加值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)總產(chǎn)值15. 某企業(yè)今年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為400元，單位產(chǎn)品的變動費用為150元，其固定

5、成本為780萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是( )。A.14182B.19500C.31200D.5200016. 某企業(yè)今年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為300元，單位產(chǎn)品的變動費用為100元，其固定成本為550萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是( )。A.2750B.13750C.27500D.5500017. 生產(chǎn)計劃編制的第一步是( )。A.綜合平衡B.調(diào)查研究C.統(tǒng)籌安排D.收集資料18. 將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)，這種做法通常是( )的生產(chǎn)安排。A.大量小批生產(chǎn)企業(yè)B.成批生產(chǎn)企業(yè)C.單件小批生產(chǎn)企業(yè)D

6、.大量大批生產(chǎn)企業(yè)19. 協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是( )。A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)作業(yè)計劃C.生產(chǎn)進度計劃D.生產(chǎn)控制計劃20. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)是( )。A.期量標準B.生產(chǎn)指標C.產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品指標21. 在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為( )。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期22. 適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是( )。A.生產(chǎn)周期法B.累計編號法C.提前期法D.在制品定額法23. 某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期

7、為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機械加工車間投入累計號數(shù)為( )號。A.560B.740C.800D.104024. 通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是( )。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制25. 制定生產(chǎn)控制的標準中，根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制訂的標準作為自己的控制標準，這種方法叫( )。A.類比法B.分解法C.標準化法D.定額法26. 下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點的是( )。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式27. 生產(chǎn)控制的核心是( )。A.進度管理B.在制品控制

8、C.庫存控制D.生產(chǎn)調(diào)度28. 生產(chǎn)進度管理的目標是( )。A.減少浪費B.零在制品C.降低成本D.準時生產(chǎn)29. 生產(chǎn)進度控制的第一環(huán)節(jié)是( )。A.采購進度B.投入進度C.工序進度D.出產(chǎn)進度30. 一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)( )的必要條件。A.增加資金周轉(zhuǎn)B.降低生產(chǎn)場地占用C.減小運輸保管費用D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)31. 關(guān)于庫存控制方法的說法，正確的是( )。A.定量控制法要求企業(yè)隨機向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求B.定量控制法要求企業(yè)在庫存量達到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量

9、的訂貨請求D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求32. 庫存控制落實到庫存管理上就是降低( )。A.倉儲成本B.庫存成本C.訂貨成本D.機會成本33. 生產(chǎn)調(diào)度以( )為依據(jù)。A.生產(chǎn)作業(yè)計劃B.生產(chǎn)進度計劃C.生產(chǎn)控制計劃D.生產(chǎn)管理計劃34. 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-l0%，而資金累計占全部資金總額( )左右的物資。A.50%B.60%C.70%D.80%35. 物料需求計劃簡稱( )。A.MRPB.MRPC.ERPD.JIT36. 在物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指( )。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B

10、.生產(chǎn)調(diào)度計劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃37. 在物料需求計劃(MRP)中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是( )。A.主生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃表C.物料清單D.甘特圖38. 用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報告是( )。A.主報告B.一次報告C.輔助報告D.二次報告39. 實施制造資源計劃大致可分為三個階段，其中不包括( )。A.前期工程B.決策工作C.實施D.反饋40. 實施制造資源計劃大致可分為三個階段，其中不包括( )。A.前期工程B.決策工作C.實施D.反饋41. 不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)企業(yè)的方法是( )。A.

11、MRPB.MRPC.ERPD.DRP42. 企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是( )。A.物流管理模塊B.生產(chǎn)控制模塊C.財務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊43. 豐田公司強大生命力的源泉，也是豐田準時化生產(chǎn)方式的堅固基石是( )。A.多技能作業(yè)員B.現(xiàn)場改善C.全面質(zhì)量管理D.準是化和自動化44. JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點是( )。A.看板方式B.全員參與C.技能多樣化D.準時制二、多項選擇題1. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為( )。A.設(shè)備生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.修訂生產(chǎn)能力D.設(shè)計生產(chǎn)能力E.計劃生產(chǎn)能力2. 在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法有( )。A.重要產(chǎn)品法

12、B.隨機產(chǎn)品法C.任意產(chǎn)品法D.代表產(chǎn)品法E.假定產(chǎn)品法3. 優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備的特征有( )。A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴大市場占有率B.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化C.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求D.有利于充分利用銷售機會，樹立企業(yè)威信E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標主要有( )。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.銷售額C.固定資產(chǎn)折舊D.工業(yè)商品產(chǎn)值E.工業(yè)增加值5. 產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于( )。A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平C.企業(yè)的生產(chǎn)類型D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模E.企業(yè)的經(jīng)濟狀況6. 編制生產(chǎn)計劃的步驟有(

13、 )。A.調(diào)查研究B.收集資料C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標D.綜合平衡，編制計劃草案E.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批7. 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有( )。A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)間隔期D.在制品定額E.批量8. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有( )。A.節(jié)拍B.節(jié)奏C.在制品定額D.生產(chǎn)間隔期E.生產(chǎn)提前期9. 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法包括( )。A.在制品定額法B.滾動法C.累計編號法D.生產(chǎn)周期法E.ABC法10. 關(guān)于累計編號法的說法，正確的有( )。A.本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B.累計編號法又稱在制品定額法C.累計編號法又稱提前期法D.同一時間上，

14、越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小E.同一時間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越小11. 生產(chǎn)控制包括三個階段，即( )。A.調(diào)查取證B.定量設(shè)計C.實施執(zhí)行D.控制決策E.測量比較12. 在實際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括( )。A.收集資料B.確定控制的標準C.測量比較D.控制決策E.實施執(zhí)行13. 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為( )。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.直接控制方式E.間接控制方式14. 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為( )。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.直接控制方式E.間接控制方式15.

15、 事后控制的優(yōu)點有( )。A.方法簡便B.費用低C.控制工作量小D.本期損失可以挽回E.“實時”控制16. 廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括( )。A.在制品控制B.庫存控制C.生產(chǎn)計劃控制D.生產(chǎn)進度控制E.生產(chǎn)調(diào)度17. 在制品管理的工作內(nèi)容包括( )。A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工B.合理存放和妥善保管在制品C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度D.在制品的庫存管理E.認真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作18. 通常根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品包括( )。A.毛坯B.半成品C.入庫后成品D.入庫前成品E.車間在制品19. 降低庫存的措施包括( )。A.降低周轉(zhuǎn)庫存B.

16、降低在途庫存C.降低調(diào)節(jié)庫存D.降低安全庫存E.降低生產(chǎn)庫存20. 庫存管理成本包括( )。A.倉儲成本B.安全成本C.周轉(zhuǎn)成本D.機會成本E.訂貨成本21. 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括( )A.辦事處調(diào)度B.廠級調(diào)度C.車間調(diào)度D.工段調(diào)度E.工序調(diào)度22. 對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是( )。A.及時B.快速C.準確D.簡單E.有效23. MRP主要依據(jù)的是( )。A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存處理信息D.銷售計劃E.客戶訂單24. 目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括( )。A.生產(chǎn)控制功能模塊B.物流管理模塊C.財務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊E.分銷管理模塊25. 企業(yè)資

17、源計劃(ERP)試驗運行及實用化階段主要工作是( )。A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進一步具體決策打下基礎(chǔ)B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進行軟件原型測試C.模擬運行及逐步過渡到實用化D.完善ERP工作準則、工作規(guī)程E.進行驗收、分步切換運行26. 豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括( )。A.準時化B.自動化C.差異化D.標準化E.看板管理27. 豐田公司實現(xiàn)自動化的技術(shù)手段有( )。A.異常情況的自動化檢測B.異常情況的自動化修復(fù)C.異常情況下的自動化停機D.異常情況的自動化操作E.異常情況下的自動化報警28. 看板的使用規(guī)則有(

18、)。A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平C.不合格品不交后工序D.后工序來取件E.連續(xù)化生產(chǎn)一、單項選擇題1答案：C解析：一般所講的生產(chǎn)能力是指狹義的生產(chǎn)能力，即企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。參見教材P87。2答案：C解析：本題考查設(shè)計生產(chǎn)能力。設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。參見教材P87。3答案：C解析：本題主要考查生產(chǎn)能力的種類。計劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所作生產(chǎn)計劃。參見教材P884答案：C解析：M=F?S?P=12

19、×10×50=6000件。參見教材P885答案：A解析：單一品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式是M=F?S?P。參見教材P886答案：A解析：M=(F?A)/(a?t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。參見教材P897答案：A解析：單一品種生產(chǎn)條件下，作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式是M=(F?A)/(a?t)。參見教材P898答案：B解析：M=F/t=(8×60)/5=96件。參見教材P89。9答案：C解析：年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心。參見教材P9210答案：C解析：生產(chǎn)計劃所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生

20、產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。參見教材P91-9211答案：C解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標志之一。參見教材P9312答案：C解析：選項C屬于企業(yè)實力指標。參見教材P9313答案：D解析：工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。參見教材P9414答案：D解析：工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標。參見教材P9415答案：C解析：Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200。參見教材P9416答案：C解析：Q

21、=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。參見教材P9417答案：B解析：生產(chǎn)計劃編制的第一步是調(diào)查研究。參見教材P9418答案：B解析：本題考查產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。題干表述的方法是成批生產(chǎn)企業(yè)常用的方法。參見教材P95。19答案：B解析：生產(chǎn)作業(yè)計劃是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。參見教材P9620答案：A解析：期量標準是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。參見教材P9721答案：D解析：本題考查生產(chǎn)周期的概念。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。參見教材P9722答案：A解析：生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。參見教材P9923答案：D解

22、析：本題考查機械加工車間投入累計號數(shù)。機械加工車間投入累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機械加工車間投入提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+(50+40)×6=1040(號)。參見教材P99。24答案：B解析：事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析。參見教材P10125答案：C解析：本題考查生產(chǎn)控制的標準制定方法。標準化法即根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制訂的標準作為自己的控制標準。參見教材P10126答案：C解析：本題考查生產(chǎn)控制的事后控制方式。事后控制屬于反饋控制。27答案：A解析：生產(chǎn)控制的核心是進度管理。參見教材P10228答案：D解

23、析：生產(chǎn)進度管理的目標是準時生產(chǎn)。參見教材P10229答案：B解析：投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。參見教材P10230答案：D解析：一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件。參見教材P10331答案：C解析：本題考查庫存控制的基本方法。定量控制法，又稱訂貨點法，它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達，補充庫存。定期控制法，又稱訂貨間隔期法，它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定。32答案：B解析：庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。參見教材P10433答案：B解析：

24、生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)。參見教材P10534答案：C解析：根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-l0%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資。參見教材P10535答案：A解析：物料需求計劃簡稱MRP。參見教材P10836答案：C解析：本題考查物料需求計劃的結(jié)構(gòu)。物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，其中主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。參見教材P108。37答案：C解析：本題考查物料需求計劃中的物料清單。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。參見教材P108。38答案：A

25、解析：用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報告是主報告。參見教材P10839答案：D解析：實施制造資源計劃大致可分為三個階段，即前期工程、決策工作、實施。參見教材P10940答案：D解析：實施制造資源計劃大致可分為三個階段，即前期工程、決策工作、實施。參見教材P10941答案：C解析：ERP不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)。參見教材P110。42答案：B解析：本題考查企業(yè)資源計劃的核心模塊生產(chǎn)控制模塊。43答案：B解析：公司全體人員參加的現(xiàn)場改善活動，是豐田公司強大生命力的源泉，也是豐田準時化生產(chǎn)方式的堅固基石。參見教材P11344答案：A解析：看板方式是JIT生產(chǎn)

26、方式最顯著的特點。參見教材P115二、多項選擇題1答案：BDE解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計劃生產(chǎn)能力三種。參見教材P87-882答案：DE解析：在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。參見教材P89。3答案：BCE解析：優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備三個特征，即選項BCE。參見教材P924答案：ADE解析：根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。參見教材P945答案：AC解析：產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點。參見教材P956答案：ACDE解析：編制生產(chǎn)計劃的步

27、驟：調(diào)查研究統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標綜合平衡，編制計劃草案生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。參見教材P94-957答案：ABCE解析：本題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。選項D屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。參見教材P97。8答案：ABC解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P97。9答案：ACD解析：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。參見教材P98-9910答案：ACD解析：本題考查累計編號法的內(nèi)容。累計編號法又稱提前期法。同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小。參見教材P9911答案：CDE解析：本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。參見教材P10012答案：BCDE解析：在實際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標準、測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。參見教材P100-10113答案：ABC解析：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方