基于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型

1、    基于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型    張洪雙【摘 要】自1978年，實(shí)行改革開放的政策以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了世界矚目的成績(jī)。如今，我國(guó)已超越日本，躍居成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。但目前我國(guó)的財(cái)會(huì)管理水平還處于低級(jí)階段，“重核算、輕管理”是企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象，高級(jí)會(huì)計(jì)管理人才嚴(yán)重缺乏，難以滿足我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需要。培養(yǎng)符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)人才，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已迫在眉睫。面對(duì)當(dāng)今世界如此錯(cuò)綜復(fù)雜而又密不可分的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，本文首先分析了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性以及我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的制約，進(jìn)一

2、步探討了財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的促進(jìn)作用，最后提出以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；職能轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)人員一、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性1.管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效方式目前，信息化技術(shù)水平的飛速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備了轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件，那么，通過什么途徑或方式才能真正的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，管理者需要財(cái)務(wù)提供決策支持，業(yè)務(wù)部需要財(cái)務(wù)提供有前瞻性的數(shù)據(jù)分析，而不是固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)表，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難做得到，只有管理會(huì)計(jì)才能勝任此工作。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）承前啟后的作用解析過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是記錄現(xiàn)在

3、，而管理會(huì)計(jì)的其中一個(gè)重要工作是解析過去，通過對(duì)過去業(yè)務(wù)的解析，達(dá)到“知已”的作用和效果，方能在市場(chǎng)上“百戰(zhàn)不殆”。解析過去，可以了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過對(duì)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的透徹分析，可以最大限度的發(fā)掘出大量有價(jià)值的信息，為控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和對(duì)未來的謀劃，提供重要的依據(jù)?？刂片F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)，顧名思義，工作重心在于分析和管理。通過對(duì)過去的剖析，能夠更精準(zhǔn)的了解企業(yè)現(xiàn)狀，也能夠發(fā)現(xiàn)正在開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)的不足。所以，才有條件運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專有的方法，及時(shí)的修正業(yè)務(wù)活動(dòng)在執(zhí)行過程中的偏差，參與企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航?；I劃未來“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，管理會(huì)計(jì)正是站在未來的視角，前瞻性的對(duì)

4、未來的事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，未雨綢繆，提前防范一些風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)點(diǎn)上，發(fā)揮著重要的作用，最終可以為企業(yè)的投融資等決策，提供重要有價(jià)值的意見或建議。（2）優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、提升內(nèi)部管理水平管理會(huì)計(jì)的存在，完善了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)有力的補(bǔ)充，填補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)空白，特別是在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)而又瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)的工作，顯得更為重要。管理會(huì)計(jì)的存在，使得企業(yè)精細(xì)化管理有了可能，也使得企業(yè)進(jìn)一步降低成本費(fèi)用有了可能。（3）參與企業(yè)決策由于在財(cái)務(wù)工作中的精細(xì)化管理，并運(yùn)用現(xiàn)代化專業(yè)的分析方法，管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)掘企業(yè)的潛在

5、價(jià)值，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)能夠提供全面、有效的管理信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，在工作中，實(shí)行業(yè)績(jī)考核，必將發(fā)揮越來越大的、不可替代的作用和價(jià)值。正是有了強(qiáng)大的技術(shù)分析手段，采取靈活的分析方法，使得管理會(huì)計(jì)掌握了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析資料，因此，管理會(huì)計(jì)具備了參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策能力。2.政府部門對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的引導(dǎo)經(jīng)過多年的調(diào)研與討論，在2014年，財(cái)政部發(fā)布了關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，正式拉開了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大幕。原財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉也先后多次公開表示，財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè)，列為了重點(diǎn)工作。同時(shí)，為做好管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作，財(cái)務(wù)部還聘任了一批該領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)

6、的咨詢專家，做管理會(huì)計(jì)的咨詢與指導(dǎo)工作，為國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，建言獻(xiàn)策。此后，財(cái)政部連續(xù)發(fā)文釋放出大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的這一信號(hào)，并通過開展管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)、管理會(huì)計(jì)調(diào)研以及全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目等多種形式工作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作。二、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)狀對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的制約1.全國(guó)財(cái)務(wù)人員概況根據(jù)早前的官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，粗略估計(jì)，目前財(cái)務(wù)持證人員可能已接近2000萬人，如此龐大的財(cái)務(wù)大軍中，根據(jù)財(cái)政部最新統(tǒng)計(jì)結(jié)果，至2016年底，已經(jīng)有近600萬人通過了各級(jí)別的專業(yè)技術(shù)資格考試，但只有13余萬人通過了高級(jí)技術(shù)資格的考試。如此算來，擁有高級(jí)職稱人數(shù)僅占全部會(huì)計(jì)從業(yè)人員的0.65%。2.財(cái)務(wù)人

7、員分布情況據(jù)中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告公開的數(shù)據(jù)顯示，2015年第1季度我國(guó)共有企業(yè)總數(shù)為2258萬家，在近2000萬的持證人員中，暫且估計(jì)有45%的人員在從事著財(cái)務(wù)相關(guān)工作，即900萬人正分布在2258萬余家企業(yè)中，擔(dān)當(dāng)著不同角色的財(cái)務(wù)工作，我們看一下會(huì)是怎么分布，我們可以這么推斷：5個(gè)會(huì)計(jì)配一個(gè)經(jīng)理，5個(gè)經(jīng)理配一個(gè)總監(jiān)，他們之間的比例是25：5：1，結(jié)果如下：第一，有725萬在從事著最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，包括開票、報(bào)稅、登憑證、做總賬。第二，有145萬在從事著中基層的管理工作，包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財(cái)務(wù)審核、erp總賬模塊管理。第三，有30萬在從事著高端的財(cái)務(wù)管理工作，如戰(zhàn)略預(yù)算、投融資等。3.

8、國(guó)內(nèi)外情況對(duì)比在國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的比例已經(jīng)相當(dāng)高。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中，發(fā)揮著關(guān)鍵作用，受到重用。在中國(guó)，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)很少，僅占會(huì)計(jì)從業(yè)者的10%左右，而在美國(guó)，這一比例恰恰相反，管理會(huì)計(jì)的比例達(dá)到了90%之多，而這些管理會(huì)計(jì)，大部份時(shí)間和精力都用在了為管理層提供決策支持的工作上。 為此，對(duì)比一些發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)目前還存在很大差距。三、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的促進(jìn)作用1.促進(jìn)交流與發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有從業(yè)人員數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，他們一直在單位中從事著各行業(yè)的會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作，具有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)職能轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一般都是單位中的業(yè)務(wù)骨干或是工作比較出色的。這些人，一

9、旦成功實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，必將對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有很好的促進(jìn)作用，具體有以下幾個(gè)方面：（1）促進(jìn)各行業(yè)之間的交流財(cái)務(wù)人員間的交流財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型，使得管理會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)激增，無論是一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，還是不同公司財(cái)務(wù)部門之間，管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的業(yè)務(wù)交流將變得頻繁。有交流才會(huì)有提升與發(fā)展，如此，也會(huì)吸納更多的人加入到管理會(huì)計(jì)行業(yè)隊(duì)伍中來，并進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。業(yè)務(wù)開展的需要由于目前理論界就這一領(lǐng)域研究的滯后，所以企業(yè)和財(cái)務(wù)人員都在摸著石頭過河，也就是在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們的管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用會(huì)處于“一邊研究一邊做”的階斷，在實(shí)際運(yùn)用過程中，會(huì)遇到這樣或那樣的需要解決的問題。有了需要解決的問題，也

10、就有了提升的機(jī)會(huì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在解決問題過程中，會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提高管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐水平。咨詢機(jī)構(gòu)的推動(dòng)咨詢機(jī)構(gòu)始終是最有效也最專業(yè)的業(yè)務(wù)交流平臺(tái)。咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)就企業(yè)咨詢的事項(xiàng)，不斷的尋求解決方案。咨詢機(jī)構(gòu)也會(huì)將成熟的解決方案?jìng)鬟f給另外遇到同樣問題的企業(yè)就這樣，一個(gè)龐大的，依托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和公司間的交流網(wǎng)絡(luò)迅速形成。（2）有利于形成同行業(yè)可共享的標(biāo)準(zhǔn)分析模板管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用水平，會(huì)隨著時(shí)間的積累，不斷的得到完善，并不斷的得到發(fā)展，在技術(shù)手段獲得足夠的運(yùn)用后，最后會(huì)形成一個(gè)比較穩(wěn)定的、能夠滿足日常經(jīng)營(yíng)使用的標(biāo)準(zhǔn)的分析模板，依靠成型的各種分析模板，極大的提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，并且可在同行業(yè)

11、之間獲得共享。2.推動(dòng)管理會(huì)計(jì)分析方法的不斷完善與發(fā)展有運(yùn)用，才有發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也就促使財(cái)務(wù)工作者，針對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的工作中，面臨的各種問題，創(chuàng)新性的找到解決方案。管理會(huì)計(jì)的分析方法，也需要不斷發(fā)展，不發(fā)展，不足以支撐公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，也驅(qū)使財(cái)務(wù)人員在不停的否定過去，以新思維、新方法來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)分析方法的進(jìn)步與發(fā)展。3.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用理論化的研究長(zhǎng)期以來，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的不足，使得管理會(huì)計(jì)運(yùn)用理論的研究也比較薄弱，理論的研究，是需要實(shí)踐基礎(chǔ)的，沒有實(shí)踐的研究，是沒有價(jià)值和意義的研究。正所謂“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。”只有通過豐富的實(shí)踐運(yùn)用，理論研究才能

12、有深遠(yuǎn)發(fā)展，還有一句話：“實(shí)踐出真知”理論工作者，往往從實(shí)際工作中，才能汲取營(yíng)養(yǎng)，獲得有價(jià)值的理論化的內(nèi)涵。相反，正是由于現(xiàn)實(shí)工作的需要，驅(qū)使理論研究向縱深方向發(fā)展，有了現(xiàn)實(shí)需要的這一動(dòng)因，不管是理論研究工作者，還是財(cái)務(wù)從業(yè)者，都需要將從現(xiàn)實(shí)工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)理論化，向外界推廣傳播。所以，每一位理論研究者即是傳播者，又是理論研究的實(shí)踐者與受益者，理論研究與實(shí)踐總是相輔相成的，缺一不可。四、以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)的對(duì)策1.完善會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也是如此。財(cái)務(wù)管理工作，必須是制度先行，在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型期，一定要做好制度規(guī)劃，以發(fā)展的眼光，做好適合本企業(yè)情況的各

13、項(xiàng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)打好“地基”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是一個(gè)比較大的系統(tǒng)工程，由于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)也在摸索中前行，所以，管理會(huì)計(jì)制度的制訂，也需要盡可能的靈活一些，為后期發(fā)展留足空間。完善的會(huì)計(jì)制度，會(huì)為做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，打下良好基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了各行業(yè)的變革與發(fā)展，財(cái)務(wù)工作更是不例外。沒有一個(gè)好的電子信息系統(tǒng)，在當(dāng)今快節(jié)奏的工作中，簡(jiǎn)直無法想象。中國(guó)免稅品集團(tuán)應(yīng)中央號(hào)召，近幾年在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)等電子信息化方面，做了大量工作，取得的效果比較顯著。在2012年以前，在集團(tuán)里，財(cái)務(wù)系統(tǒng)還都使用用友單機(jī)版的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)

14、用的富基單機(jī)版系統(tǒng)，不能網(wǎng)絡(luò)共享，缺點(diǎn)突出，更無法開展財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。隨后，通過2年的努力，建成了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的nc6.3財(cái)務(wù)系統(tǒng)，網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，eop業(yè)務(wù)系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)平臺(tái)，不但實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，方便快捷、高效，而且為共享中心的建設(shè)搭好了基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化精準(zhǔn)控制。通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，使財(cái)務(wù)工作更加高效，目前中國(guó)免稅品集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)了“一鍵”合并報(bào)表功能，降低了人工參與程度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以把時(shí)間用在數(shù)據(jù)分析上，能夠?yàn)楣竟芾韺拥臎Q策提供數(shù)據(jù)支持。3.采取切實(shí)有效辦法，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在有了完善的會(huì)計(jì)制度體系及會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)后，我們更需要關(guān)注的是，要采取切實(shí)有效辦法，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

15、的轉(zhuǎn)型。具體可從以下幾方面入手解決：（1）加速管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)確立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的計(jì)劃，僅僅是一個(gè)企業(yè)邁出財(cái)務(wù)改革的第一步，接下來，更需要關(guān)注管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，借助于理論界已取得的科研成果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，挑選業(yè)務(wù)骨干，開始接觸實(shí)際管理會(huì)計(jì)類工作，逐步摸索業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為接下來的人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備，用不了多久，人才梯隊(duì)的建設(shè)就會(huì)成型。（2）制訂工作目標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定，需要具體，具有可操作性，有一定難度但通過努力具有實(shí)現(xiàn)的可能性。利用3-5年時(shí)間，制定全面、明確的工作目標(biāo)，對(duì)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的工作，無疑是一劑良藥，可強(qiáng)化任務(wù)的完成可能性，提升改革效率。（3）確立帶頭人工作需要人去做，也需要人去管

16、理，更需要有負(fù)責(zé)人，將所有業(yè)務(wù)單元凝聚起來，形成一個(gè)合力。利用績(jī)效考核的辦法，激勵(lì)帶頭人的業(yè)績(jī)，可取得“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的效果，發(fā)揮“權(quán)”、“責(zé)”、“利”三根魔法棒的魔力，調(diào)動(dòng)帶頭人的主觀能動(dòng)性，挑起財(cái)務(wù)改革的重任。（4）需要全員力量協(xié)助與配合改革成功與否，需要關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，需要全員力量的協(xié)助與配合。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作聯(lián)系著企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)單元，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革，也不僅僅是財(cái)務(wù)部部門的事，只進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作的改革，是很難成功的。財(cái)務(wù)工作方式變了，其他部門的工作方式也需要適當(dāng)調(diào)整，達(dá)到最佳匹配效果，改革才能成功。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的未來發(fā)展方向是管理會(huì)計(jì)，基于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型是一個(gè)大