大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策

1、    大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策    程勇摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來深遠(yuǎn)影響。大數(shù)據(jù)同樣給財(cái)務(wù)管理提供新的技術(shù)和方法。本文對(duì)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行探討，以完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策：f230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x（2016）006-000-02現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，技術(shù)進(jìn)步日新月異?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活帶來深刻影響。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)管理領(lǐng)域的新模式、新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)。企業(yè)管理包括生產(chǎn)

2、管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理等，其中財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等很多方面。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)追求的目標(biāo)。一般情況下，受各種因素影響，企業(yè)為生存，單純追求生產(chǎn)與銷售，管理思想僵化落后，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。會(huì)計(jì)人員通過數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，這些信息很膚淺、不全面，難以體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深層次問題。在大數(shù)據(jù)條件下，這些問題將迎刃而解。一、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理存在的問題及其原因分析（一）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念陳舊財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括籌資

3、決策、投資決策、紅利分配決策等等，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段。由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)淡薄，觀念陳舊。企業(yè)經(jīng)營決策資料主要來源財(cái)務(wù)報(bào)表整理加工取得，經(jīng)營決策主要依靠主要領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)判斷決定，財(cái)務(wù)管理工作簡單化形式化，財(cái)務(wù)管理制度成為擺設(shè)。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，如果沒有足夠的現(xiàn)代管理意識(shí)，忽視對(duì)時(shí)間價(jià)值、邊際成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和機(jī)會(huì)成本等財(cái)務(wù)管理具體方法的認(rèn)識(shí)，沒有企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化的加工處理，財(cái)務(wù)管理工具不能發(fā)揮作用，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，容易造成籌資投資失誤，增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)管理信息安全存在隱患大數(shù)據(jù)時(shí)代，借助互聯(lián)網(wǎng)，各個(gè)經(jīng)營實(shí)體將組成

4、數(shù)據(jù)大家庭，數(shù)據(jù)的生成、傳播和利用具有快捷性和廣泛性，財(cái)務(wù)管理工作業(yè)已成為開放式的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不再局限于企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)管理信息的內(nèi)外互通，給信息安全帶來隱患，計(jì)算機(jī)病毒、網(wǎng)絡(luò)黑客都在威脅財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全。由于信息交流手段多種多樣，傳感器、社交網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、文檔記錄，其中不乏經(jīng)營管理數(shù)據(jù)、客戶信息、會(huì)計(jì)記錄細(xì)節(jié)、預(yù)測決策信息，如果遭到泄露，會(huì)使企業(yè)遭受巨大損失。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理，不僅是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障，也是建設(shè)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。（三）財(cái)務(wù)控制能力偏弱，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，以確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)不能利用大數(shù)據(jù)帶來的便利條件進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與

5、決策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制能力偏弱，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，財(cái)務(wù)分析工作不夠全面。多數(shù)企業(yè)資金管理和使用存在盲目性，缺少計(jì)劃安排。經(jīng)營狀況良好時(shí)，閑置大量資金不能充分利用；缺少營運(yùn)資金時(shí)，不顧成本、不惜代價(jià)進(jìn)行借貸。不重視各種資金形態(tài)的合理配置，在短期債務(wù)到期時(shí)，因?yàn)闆]有足夠的貨幣資金用以償還債務(wù)，只好“拆東墻補(bǔ)西墻”，甚至無力償還，影響企業(yè)信用。投資活動(dòng)存在盲目性，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。沒有充分的論證過程，很少考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和市場變化，常常憑借主觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行投資決策，造成資金回收困難，資金鏈斷裂。（四）財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才不足財(cái)務(wù)管理是深層次的會(huì)計(jì)工作，大數(shù)據(jù)條件下，不僅對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有更高的要求，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用和數(shù)

6、據(jù)處理方面也需要有相應(yīng)的知識(shí)積累。一般情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范，會(huì)計(jì)制度不夠健全。在崗財(cái)會(huì)人員都是一些入職時(shí)間短的年輕人，并且流動(dòng)性大，缺少會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷。會(huì)計(jì)人員往往疲于應(yīng)付日常會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行憑證的填制審核、登記賬簿和填報(bào)報(bào)表工作，財(cái)務(wù)管理根本無暇顧及。普遍存在的企業(yè)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定性較差，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的應(yīng)有職能不能充分發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)管理工作的作用不能充分體現(xiàn)出來。企業(yè)資金管理混亂、財(cái)務(wù)決策盲目，造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。二、解決大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)市場經(jīng)濟(jì)不是無序競爭，更多的是依靠知識(shí)和技術(shù)。企業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)營管理者

7、具備現(xiàn)代管理知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)管理理念。在日常經(jīng)營管理中，要應(yīng)用現(xiàn)代管理理論和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，調(diào)動(dòng)各類管理人員的積極性，提高對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的參與度，發(fā)揚(yáng)民主，預(yù)測決策有依有據(jù)。樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工具的作用。經(jīng)營活動(dòng)中認(rèn)真研究市場規(guī)律，充分利用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，分析企業(yè)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營能力，作出符合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營決策。同時(shí)，經(jīng)營管理者加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通，掌握企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。（二）防范財(cái)務(wù)管理信息安全隱患互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)生活的方方面面都離不開網(wǎng)絡(luò)的支持，信息存儲(chǔ)交換，數(shù)據(jù)處理分析，網(wǎng)絡(luò)的安全問題是頭等大事。沒有安全的網(wǎng)絡(luò)

8、環(huán)境，就不會(huì)有健康的經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相關(guān)部門要提高網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)水平，不斷開發(fā)新的防范措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，防范管財(cái)務(wù)管理信息安全隱患。建立用戶身份安全印證和訪問控制機(jī)制，防止對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的惡意攻擊；開發(fā)以政府為主導(dǎo)、各服務(wù)商參與的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)；建立以企業(yè)為單元的會(huì)計(jì)信息安全管理系統(tǒng)，保證大數(shù)據(jù)采集的安全和完整。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，存在各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算手段，進(jìn)行市場分析。利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，化解風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定發(fā)展。開發(fā)新產(chǎn)品，要充分調(diào)研市場狀況，理性分析，避免盲目上馬。注意財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

9、指標(biāo)的動(dòng)向，關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率是否在正常范圍內(nèi)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。進(jìn)行投資活動(dòng)，要有充分的論證過程，在認(rèn)真分析市場狀況、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)、資金成本基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。企業(yè)經(jīng)營要有長遠(yuǎn)意識(shí)，不能存在走一步看一步情況。（四）注重財(cái)務(wù)管理專門人才的培養(yǎng)技術(shù)再先進(jìn)也離不開人的參與。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的采集、加工與處理，信息的分析和利用，都需要專業(yè)人員的辛勤工作。企業(yè)管理者要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專門人才的培養(yǎng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。財(cái)會(huì)部門設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，配備具有較高財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人員開展工作。財(cái)務(wù)管理工作中，要明確職責(zé)和任務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理工作成果的應(yīng)用范圍和使用效率。教育部門要注重現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理專門人才的培養(yǎng)，有志于從事財(cái)務(wù)管理工作的人員，不僅要具有較高的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全能力，以及分析解決問題的