A公司職員培訓(xùn)制度

1、a公司職員培訓(xùn)制度 下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全供應(yīng)的優(yōu)秀制度文章供您參考: 第一條總則 公司管理層以為職員供應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。在公司,職員勤奮的工作除可以獲得薪金,享有的福利之外,更可以得到公司適時供應(yīng)的大量訓(xùn)練和發(fā)展的機會。第二條目的與宗旨 1、茲為加強人力資源管理,重視教育訓(xùn)練而提高員工素養(yǎng),施予適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練,以培育豐富的學(xué)問與技能,同時養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能力達成科學(xué)化,成為自強不息的從業(yè)人員。 2、使員工深切體會到本公司對社會所負的使命,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心、使其能充實自己努力向上,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 第三條培訓(xùn)是公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高工作績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展供

2、應(yīng)人力資源保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 第四條適用范圍:適用于全公司全部人員。 第五條確定培訓(xùn)的基本原則 1.戰(zhàn)略原則:最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo); 2.長期性原則:要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),就要長期性堅持; 3.按需施教、學(xué)以致用原則:依據(jù)需要加以培訓(xùn),學(xué)習(xí)的內(nèi)容對工作或個人有所益處; 4.投資效益原則:即投資回報率,有投資就一定要有收益。第六條培訓(xùn)的內(nèi)容必需是員工個人發(fā)展的需要和工作崗位需要的學(xué)問、技能、以及態(tài)度等。第七條培訓(xùn)從類型分為內(nèi)部培訓(xùn)(以下簡稱內(nèi)訓(xùn))和外部培訓(xùn)(以下簡稱外訓(xùn))內(nèi)訓(xùn):作為富達員工,為進一步了解公司,職員可申請或被指定參與公司內(nèi)部舉

3、辦的各種培訓(xùn)課程,課程類別主要有:公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。外訓(xùn):作為表現(xiàn)突出的骨干人員,為拓寬思維,觸發(fā)靈感,進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力,職員可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參與短期課程,包括外部教育機構(gòu)或培訓(xùn)中心所舉辦的培訓(xùn)課程、交流會等。詳細規(guī)定詳見外訓(xùn)。第八條職員經(jīng)過培訓(xùn)將得到許多收獲:將學(xué)到怎樣善用時間;學(xué)會如何發(fā)揮團隊精神;學(xué)會如何管理、激勵、培訓(xùn)他人;第九條培訓(xùn)信息來源的主要渠道1、公司領(lǐng)導(dǎo)層的主要渠道;2、來自于各部門的主要信息;3、來自于外部的主要信息;4、來自于組織內(nèi)部個人的主要信息。第十條培訓(xùn)信息收集的主要內(nèi)容1、組織決策者的指導(dǎo)性

4、文件;2、培訓(xùn)信息庫的外部培訓(xùn)信息;3、財務(wù)部門的經(jīng)營損耗信息;4、各部門的詳細工作計劃;5、行政部關(guān)于以往培訓(xùn)狀況的記錄性資料;6、組織決策者的組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃資料;7、專業(yè)培訓(xùn)或教育機構(gòu)的培訓(xùn)或教育信息。第十一條培訓(xùn)需求信息收集的工具或方法1、面談;2、調(diào)查問卷;3、觀看法;4、工作任務(wù)分析法;5、重點團隊分析法。第十二條培訓(xùn)信息公布與查詢行政部將定期公布培訓(xùn)信息,主要包括:年度培訓(xùn)計劃,月度培訓(xùn)計劃、研修計劃、外部培訓(xùn)信息等,員工也可直接到行政部進行咨詢。第十三條培訓(xùn)統(tǒng)一由行政部進行統(tǒng)籌,培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn)又有入職培訓(xùn)、車間培訓(xùn)及崗前培訓(xùn),即三級培訓(xùn)。第十四條入職培訓(xùn)

5、1、培訓(xùn)的意義和目的削減新進員工的焦慮與困惑,為主管和同事節(jié)約時間,培育積極的態(tài)度、價值觀,樹立正確的工作滿足感且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2、培訓(xùn)的內(nèi)容企業(yè)概況、企業(yè)文化與經(jīng)營理念、主要政策與組織結(jié)構(gòu)、工作場所與工作時間、企業(yè)規(guī)章制度、消防安全學(xué)問等。3、需要參與人員界定:新入職員工4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū):行政人員或培訓(xùn)管理員。5、入職培訓(xùn)的基本要求:于新員工入職第一天進行,為時半天,經(jīng)考核合格者,方可分到車間。6、入職培訓(xùn)的方法:面授講課7、考核方式:筆試,60分以上為合格,60分以下為不合格。不合格者可考慮賜予第二次培訓(xùn),如再次不合格,取消該人的錄用。第十五條車間培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的消退新進

6、員工對新工作、新環(huán)境而產(chǎn)生的恐驚感,正確看待工作,樹立真實的工作期望。2、培訓(xùn)的內(nèi)容操作指引或流程、生產(chǎn)安全學(xué)問培訓(xùn),本車間運作流程及車間規(guī)章制度、機器設(shè)備的操作技巧及留意事項。3、需要參與的人員界定已接受入職培訓(xùn)的新員工。未接受入職培訓(xùn)即到車間上班者,車間負責(zé)人有權(quán)拒收。4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū):部門負責(zé)人或負責(zé)人指定之人員。5、入職培訓(xùn)的基本要求:于新員工入職三天內(nèi)進行,為時一天,經(jīng)考核合格者,方可分到班組。6、入職培訓(xùn)的方法:面授講課/現(xiàn)場操作7、考核方式:問答。如考核不合格者,可考慮延長培訓(xùn)時間,再不合格者,可勸其自退或考慮調(diào)職。8、新員工入職三天內(nèi),各部門負責(zé)人必需對新員工進行車間培

7、訓(xùn),須提交培訓(xùn)記錄(包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄表等)至行政部,方可分到班組。第十六條崗前培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的培訓(xùn)積極的心態(tài),把握正確工作的原則與方法,提高工作效率。2、培訓(xùn)的內(nèi)容為滿意崗位要求的學(xué)問、技能、態(tài)度、行為規(guī)范等的培訓(xùn)。3、需要參與的人員界定:已接受車間培訓(xùn)的新員工。未接受車間培訓(xùn)即到班組上班者,班組負責(zé)人有權(quán)拒收。4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū):班組負責(zé)人或負責(zé)人指定之人員。5、入職培訓(xùn)的基本要求:于新員工入職五天內(nèi)進行,為時一天以上,經(jīng)考核合格者,方可上崗。如新員工需操作機器設(shè)備的,則須持有由行政部核發(fā)的上崗操作證方可正式上崗。6、入職培訓(xùn)的方法:面授講課/現(xiàn)場操作7、考核方式:實操。

8、如考核不合格者,可考慮延長培訓(xùn)時間,再不合格者,可勸其自退或調(diào)職。8、新員工入職一周內(nèi),班組負責(zé)人必需對新員工 進行崗前培訓(xùn),須提交培訓(xùn)記錄。(包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄表等)至行政部,方可上崗操作。第十七條特別狀況不能參與培訓(xùn)的解決措施:提前說明,并支配下次培訓(xùn)。第十八條培訓(xùn)的方法:1、案例研究;2、研討會;3、授課;4、游玩;5、錄像;6、計劃指導(dǎo);7、角色扮演;8、“師”帶“徒”。第十九條每年度車間負責(zé)人或指定負責(zé)人必需對本車間全部員工進行一次技能操作培訓(xùn)。第二十條員工因工作需要而調(diào)職時,如屬跨部門調(diào)職,在調(diào)入新工作崗位前仍須進行車間培訓(xùn)及崗前培訓(xùn),如屬部門內(nèi)調(diào)職時,則只須進行崗前培訓(xùn)。第二

9、十一條年度培訓(xùn)費用預(yù)算依據(jù)勞培字(1992)3號文勞動部關(guān)于加強工人培訓(xùn)工作的打算中規(guī)定:企業(yè)員工的培訓(xùn)經(jīng)費占員工工資總額的1.5,因此,本公司年度培訓(xùn)預(yù)算即年度工資總額的1.5。第二十二條設(shè)備配置能容納三十人左右培訓(xùn)室一間,投影機一臺(后續(xù)工作),配套桌椅,該費用可從年度培訓(xùn)預(yù)算中扣除。第二十三條培訓(xùn)因各種原因無法參與者,必需事先請假,由行政部支配下次培訓(xùn),否則按曠工處理。第二十四條培訓(xùn)課程一般應(yīng)支配在上班時間內(nèi),全部培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間均為有薪。全部培訓(xùn)在不影響生產(chǎn)的狀況下,有興趣者均可參與。第二十五條受訓(xùn)人員需按講師或行政部要求提交培訓(xùn)心得,以便更好的改進課程的質(zhì)量。第二十六條為了更好的推行

10、培訓(xùn)體系,行政部應(yīng)積極培育內(nèi)部講師隊伍,以滿意內(nèi)部培訓(xùn)的需要。外部培訓(xùn)第二十七條公司除舉辦培訓(xùn)班提高員工的素養(yǎng)外,也鼓舞員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進修學(xué)習(xí)。第二十八條外訓(xùn)從類型上來分,一共有成人高考(即函授)、自學(xué)考試、網(wǎng)絡(luò)教育、電大、全日制五種國家認可之學(xué)歷及短期培訓(xùn)班(包括職稱、其它資格證書考試、培訓(xùn)等),本公司不支持全日制教育及網(wǎng)絡(luò)教育。第二十九條在本公司服務(wù)滿1年以上之員工都有接受外訓(xùn)的機會。第三十條參與各種形式的培訓(xùn)后,員工的結(jié)業(yè)證書、畢業(yè)證書、成果單或心得報告須向行政部備案,作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。第三十一條外訓(xùn)費用皆從年度培訓(xùn)預(yù)算中支出,外有外訓(xùn)人員必需與公司簽訂培訓(xùn)

11、合同。第三十二條培訓(xùn)合同未到期,員工提出離職者,需扣回公司在其身上投入的培訓(xùn)資金,方可離職,扣出的培訓(xùn)資金需再次劃到培訓(xùn)預(yù)算。如在該員工身上投入的培訓(xùn)金額較大時,或者未辦理任何手續(xù)離職者,公司可考慮用法律途徑維護自身權(quán)益。第三十三條外訓(xùn)比例表如下:項目申請條件學(xué)費范圍核準(zhǔn)權(quán)限合同期限職位工作滿1年500元以下行政總監(jiān)1年平凡員工工作滿2年1000元以下行政總監(jiān)2年文員/組長/技工作滿1年1000元以下行政總監(jiān)1年工工作滿2年1500元以下行政總監(jiān)2年工作滿1年2000元以下行政總監(jiān)1年領(lǐng)班/助理工作滿2年3000元以下行政總監(jiān)2年工作滿1年3000元以下行政總監(jiān)1年主管工作滿2年4000元以下行政總監(jiān)