A公司職員培訓制度

1、a公司職員培訓制度 下面是應屆畢業(yè)生制度職責大全供應的優(yōu)秀制度文章供您參考: 第一條總則 公司管理層以為職員供應可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。在公司,職員勤奮的工作除可以獲得薪金,享有的福利之外,更可以得到公司適時供應的大量訓練和發(fā)展的機會。第二條目的與宗旨 1、茲為加強人力資源管理,重視教育訓練而提高員工素養(yǎng),施予適當?shù)慕逃柧?以培育豐富的學問與技能,同時養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務能力達成科學化,成為自強不息的從業(yè)人員。 2、使員工深切體會到本公司對社會所負的使命,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心、使其能充實自己努力向上,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。 第三條培訓是公司完成經(jīng)營目標、提高工作績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展供

2、應人力資源保證。培訓是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 第四條適用范圍:適用于全公司全部人員。 第五條確定培訓的基本原則 1.戰(zhàn)略原則:最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標; 2.長期性原則:要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,就要長期性堅持; 3.按需施教、學以致用原則:依據(jù)需要加以培訓,學習的內(nèi)容對工作或個人有所益處; 4.投資效益原則:即投資回報率,有投資就一定要有收益。第六條培訓的內(nèi)容必需是員工個人發(fā)展的需要和工作崗位需要的學問、技能、以及態(tài)度等。第七條培訓從類型分為內(nèi)部培訓(以下簡稱內(nèi)訓)和外部培訓(以下簡稱外訓)內(nèi)訓:作為富達員工,為進一步了解公司,職員可申請或被指定參與公司內(nèi)部舉

3、辦的各種培訓課程,課程類別主要有:公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓練等。外訓:作為表現(xiàn)突出的骨干人員,為拓寬思維,觸發(fā)靈感,進一步提高管理水平和業(yè)務能力,職員可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓機構(gòu)參與短期課程,包括外部教育機構(gòu)或培訓中心所舉辦的培訓課程、交流會等。詳細規(guī)定詳見外訓。第八條職員經(jīng)過培訓將得到許多收獲:將學到怎樣善用時間;學會如何發(fā)揮團隊精神;學會如何管理、激勵、培訓他人;第九條培訓信息來源的主要渠道1、公司領導層的主要渠道;2、來自于各部門的主要信息;3、來自于外部的主要信息;4、來自于組織內(nèi)部個人的主要信息。第十條培訓信息收集的主要內(nèi)容1、組織決策者的指導性

4、文件;2、培訓信息庫的外部培訓信息;3、財務部門的經(jīng)營損耗信息;4、各部門的詳細工作計劃;5、行政部關于以往培訓狀況的記錄性資料;6、組織決策者的組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃資料;7、專業(yè)培訓或教育機構(gòu)的培訓或教育信息。第十一條培訓需求信息收集的工具或方法1、面談;2、調(diào)查問卷;3、觀看法;4、工作任務分析法;5、重點團隊分析法。第十二條培訓信息公布與查詢行政部將定期公布培訓信息,主要包括:年度培訓計劃,月度培訓計劃、研修計劃、外部培訓信息等,員工也可直接到行政部進行咨詢。第十三條培訓統(tǒng)一由行政部進行統(tǒng)籌,培訓分為內(nèi)部培訓和外部培訓,內(nèi)部培訓又有入職培訓、車間培訓及崗前培訓,即三級培訓。第十四條入職培訓

5、1、培訓的意義和目的削減新進員工的焦慮與困惑,為主管和同事節(jié)約時間,培育積極的態(tài)度、價值觀,樹立正確的工作滿足感且養(yǎng)成良好的習慣。2、培訓的內(nèi)容企業(yè)概況、企業(yè)文化與經(jīng)營理念、主要政策與組織結(jié)構(gòu)、工作場所與工作時間、企業(yè)規(guī)章制度、消防安全學問等。3、需要參與人員界定:新入職員工4、入職培訓的主要責任區(qū):行政人員或培訓管理員。5、入職培訓的基本要求:于新員工入職第一天進行,為時半天,經(jīng)考核合格者,方可分到車間。6、入職培訓的方法:面授講課7、考核方式:筆試,60分以上為合格,60分以下為不合格。不合格者可考慮賜予第二次培訓,如再次不合格,取消該人的錄用。第十五條車間培訓1、培訓的意義和目的消退新進

6、員工對新工作、新環(huán)境而產(chǎn)生的恐驚感,正確看待工作,樹立真實的工作期望。2、培訓的內(nèi)容操作指引或流程、生產(chǎn)安全學問培訓,本車間運作流程及車間規(guī)章制度、機器設備的操作技巧及留意事項。3、需要參與的人員界定已接受入職培訓的新員工。未接受入職培訓即到車間上班者,車間負責人有權(quán)拒收。4、入職培訓的主要責任區(qū):部門負責人或負責人指定之人員。5、入職培訓的基本要求:于新員工入職三天內(nèi)進行,為時一天,經(jīng)考核合格者,方可分到班組。6、入職培訓的方法:面授講課/現(xiàn)場操作7、考核方式:問答。如考核不合格者,可考慮延長培訓時間,再不合格者,可勸其自退或考慮調(diào)職。8、新員工入職三天內(nèi),各部門負責人必需對新員工進行車間培

7、訓,須提交培訓記錄(包括培訓通知、培訓記錄表等)至行政部,方可分到班組。第十六條崗前培訓1、培訓的意義和目的培訓積極的心態(tài),把握正確工作的原則與方法,提高工作效率。2、培訓的內(nèi)容為滿意崗位要求的學問、技能、態(tài)度、行為規(guī)范等的培訓。3、需要參與的人員界定:已接受車間培訓的新員工。未接受車間培訓即到班組上班者,班組負責人有權(quán)拒收。4、入職培訓的主要責任區(qū):班組負責人或負責人指定之人員。5、入職培訓的基本要求:于新員工入職五天內(nèi)進行,為時一天以上,經(jīng)考核合格者,方可上崗。如新員工需操作機器設備的,則須持有由行政部核發(fā)的上崗操作證方可正式上崗。6、入職培訓的方法:面授講課/現(xiàn)場操作7、考核方式:實操。

8、如考核不合格者,可考慮延長培訓時間,再不合格者,可勸其自退或調(diào)職。8、新員工入職一周內(nèi),班組負責人必需對新員工 進行崗前培訓,須提交培訓記錄。(包括培訓通知、培訓記錄表等)至行政部,方可上崗操作。第十七條特別狀況不能參與培訓的解決措施:提前說明,并支配下次培訓。第十八條培訓的方法:1、案例研究;2、研討會;3、授課;4、游玩;5、錄像;6、計劃指導;7、角色扮演;8、“師”帶“徒”。第十九條每年度車間負責人或指定負責人必需對本車間全部員工進行一次技能操作培訓。第二十條員工因工作需要而調(diào)職時,如屬跨部門調(diào)職,在調(diào)入新工作崗位前仍須進行車間培訓及崗前培訓,如屬部門內(nèi)調(diào)職時,則只須進行崗前培訓。第二

9、十一條年度培訓費用預算依據(jù)勞培字(1992)3號文勞動部關于加強工人培訓工作的打算中規(guī)定:企業(yè)員工的培訓經(jīng)費占員工工資總額的1.5,因此,本公司年度培訓預算即年度工資總額的1.5。第二十二條設備配置能容納三十人左右培訓室一間,投影機一臺(后續(xù)工作),配套桌椅,該費用可從年度培訓預算中扣除。第二十三條培訓因各種原因無法參與者,必需事先請假,由行政部支配下次培訓,否則按曠工處理。第二十四條培訓課程一般應支配在上班時間內(nèi),全部培訓人員培訓時間均為有薪。全部培訓在不影響生產(chǎn)的狀況下,有興趣者均可參與。第二十五條受訓人員需按講師或行政部要求提交培訓心得,以便更好的改進課程的質(zhì)量。第二十六條為了更好的推行

10、培訓體系,行政部應積極培育內(nèi)部講師隊伍,以滿意內(nèi)部培訓的需要。外部培訓第二十七條公司除舉辦培訓班提高員工的素養(yǎng)外,也鼓舞員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓機構(gòu)進修學習。第二十八條外訓從類型上來分,一共有成人高考(即函授)、自學考試、網(wǎng)絡教育、電大、全日制五種國家認可之學歷及短期培訓班(包括職稱、其它資格證書考試、培訓等),本公司不支持全日制教育及網(wǎng)絡教育。第二十九條在本公司服務滿1年以上之員工都有接受外訓的機會。第三十條參與各種形式的培訓后,員工的結(jié)業(yè)證書、畢業(yè)證書、成果單或心得報告須向行政部備案,作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。第三十一條外訓費用皆從年度培訓預算中支出,外有外訓人員必需與公司簽訂培訓

11、合同。第三十二條培訓合同未到期,員工提出離職者,需扣回公司在其身上投入的培訓資金,方可離職,扣出的培訓資金需再次劃到培訓預算。如在該員工身上投入的培訓金額較大時,或者未辦理任何手續(xù)離職者,公司可考慮用法律途徑維護自身權(quán)益。第三十三條外訓比例表如下:項目申請條件學費范圍核準權(quán)限合同期限職位工作滿1年500元以下行政總監(jiān)1年平凡員工工作滿2年1000元以下行政總監(jiān)2年文員/組長/技工作滿1年1000元以下行政總監(jiān)1年工工作滿2年1500元以下行政總監(jiān)2年工作滿1年2000元以下行政總監(jiān)1年領班/助理工作滿2年3000元以下行政總監(jiān)2年工作滿1年3000元以下行政總監(jiān)1年主管工作滿2年4000元以下行政總監(jiān)