5S管理實施方案－參考_第1頁
5S管理實施方案－參考_第2頁
5S管理實施方案－參考_第3頁
5S管理實施方案－參考_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、5s管理實施方案參考 xx廠5s管理實施方案 根據2021年全廠工作計劃,為保證5s活動的順當有效實施,結合實際,特制定本方案。 一、5s推行的方針目標: (一)叫響三句話: 1、把最簡潔做的事情做好就不簡潔,把最簡單做的事情做好就不簡單; 2、每天的事情每天做,自己的事情自己做; 3、做正確的事,正確地做事。 (二)實現一個目標: 強化基礎管理,提升全員品質。 二、5s推行的預備階段 (一)召開動員大會,表達推行5s活動的決心,統(tǒng)一員工思想。 (二)成立5s管理活動推行領導小組,負責5s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。 (三)宣傳造勢,教育訓練 1、通過張貼標語、宣傳5s的基本學問

2、,營造起動5s的良好氛圍; 2、組織全公司員工系統(tǒng)學習5s的vcd教材,進一步領會推行5s活動的目的、意義和作用,營造全員參與的深厚氛圍; 3、開展征文、學問競賽、“5s日”等形式多樣活動,進一步提升5s活動的影響力。 三、5s的實施評價階段 (一)整理階段(3月1日至3月31日為實施階段,以后為保持和循環(huán)改善階段) 1、整理的推行要領 (1)對工作場所(范圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的地方; (2)制定“要”和“不要”的判別基準; (3)根據基準清除不要的物品; (4)制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品; (5)每日自我檢查,循環(huán)整理。 2、整理的范圍: (1)辦公桌椅、

3、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理; (2)電子文件夾的整理 (3)工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理 (4)工作流程、工作行為的整理 3、整理的檢查考核表 項次 查檢項目 檢查狀況 評分標準 得分 通道 有許多東西,或臟亂 雖能通行,但要避開,不能正常通行 擺放的物品超出通道 超出通道,但有警示牌 暢通,干凈 工作場所的設備 一個月以上未用的物品雜亂堆放 角落放置不必要的東西 放半個月以后要用的東西,且紊亂 一周內要用,且整理好 3日內使用,且整理很好 辦公桌(作業(yè)臺)上下及屜 不使用的物品雜亂堆放 半個月才用一次的也有 一周內要用,但過量 當日使用,但雜亂 桌面及抽屜內之物品均為當日使用,且整齊 料架 雜亂存放不使用的物品 料架破舊,缺乏整理 擺放不使用的物品,但較整齊 料架上的物品整齊擺放 擺放物為近日用,很整齊 倉庫 塞滿東西,人不易行走 東西雜亂擺放 有定位規(guī)定,但沒被嚴格遵守 有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論