淺談如何加強電力物資管理

1、淺談如何加強電力物資管理郭秀春（國網(wǎng)山東無棣縣供電公司 山東 濱州251900）摘要：近些年以來，我國電力行業(yè)發(fā)展異常迅猛，這在很大程度上促進了我 國的經(jīng)濟發(fā)展，推動了社會?；钏降奶岣?。電力行業(yè)的物資管理關乎企業(yè)的正 常發(fā)展與運行，物資計劃管理作為企業(yè)管理工作的重要內容，不僅直接關系到企 業(yè)的發(fā)展方向，而h還決定了企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。因此，為了應對如今發(fā)展新 形勢，電力企業(yè)應該更加合理的開展電力物資計劃管理工作。文章從電力企業(yè)物 資管理的多個方面著手，對于電力企業(yè)的現(xiàn)狀以及改善性措施進行了闡述。關鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；措施引言我國社會經(jīng)濟的發(fā)展對于電能的需求量提出了更高的要求，電力企業(yè)如

2、何確 保電力的正常運行和安全，是電力企業(yè)應該考慮的問題之一。要想實現(xiàn)電力企業(yè) 電網(wǎng)設備的健康穩(wěn)定運行，就要制定合理的物資管理措施，提供可靠地物資供應， 對電力企業(yè)牛產(chǎn)過程中所需要的物資進行合理組織和調配，確保物資的及時供應, 做好物資使用過程中的管理工作，嚴禁擊現(xiàn)物資積壓和浪費的現(xiàn)象，確保企業(yè)物 資使用效率的提升，使其能夠更好的滿足企業(yè)牛產(chǎn)運行過程中對物資的實際需求。一、電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀1.電力企業(yè)現(xiàn)代化管理手段的有效改善電力企業(yè)物資管理工作是一項較為系統(tǒng)的工程，其涉及的專業(yè)較多，不僅需 要各專業(yè)人員編制各種物資計劃，而且為了有效的降低物資成木，還需要充分的 利用現(xiàn)代化的物資管理手段和方

3、法提高物資管理的水平，由于企業(yè)沒有充分利用 現(xiàn)代化的管理手段，使物資管理工作無法正常開展。在企業(yè)物資管理的整個過程 中，無論是計劃、采購還是物資的使用等各個環(huán)節(jié)中都要把好質量關，實現(xiàn)物資 成木的控制。但在當前電力企業(yè)的物資管理工作中，缺乏現(xiàn)代化的管理手段的運 用，無法在各環(huán)節(jié)實現(xiàn)對成本的有效控制，如何把現(xiàn)代化管理手段運用到工作中 去，來提高企業(yè)的物資管理水平，是值得我們思考的。2.屯力措施質量管理措施的有效強化作為國民經(jīng)濟的支撐，電力在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，也要設計物資的采購和使 用。當前，我國的電力企業(yè)物資質量管理還處于現(xiàn)代物流社會化的轉換起步階段, 有著非常大的發(fā)展空間。因此，要提高物資管理水

4、平,充分利用信息技術為支撐， 建立起現(xiàn)代物流體系，以促進物流的管理和改革，推動電力企業(yè)物資質量監(jiān)督管 理工作順利進行。例如，在電力物資管理工作中，沒有加強質量管理，造成了電 力資源的損失和浪費，因此，加強電力物資工作中的質量管理有待加強。3物資計劃的提前報備，確保工作效率加強物資計劃管理工作的根本目的，是為了準確掌控全年資金安排，提高物 資供應的及吋性，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要根據(jù)企業(yè)全年生產(chǎn)運行情況，進行 全面評價和綜合考慮。在保證物資計劃提報準確的基礎上，做到工作效率最大化 和生產(chǎn)成本的最小化。但在實際工作中，基層班組和物資需求提報部門，由于對全年的物資需求量掌控 不準確、規(guī)格型號把握不清

5、處，往往根據(jù)前一年的經(jīng)驗進行估計，宜多不宜少, 這就容易導致物資儲備供大于求，增人企業(yè)的流動資金占用，不利于企業(yè)生產(chǎn)成 本控制和資金周轉。在企業(yè)物資管理工作中，如果忽視了物資的計劃管理工作, 不僅會加大生產(chǎn)成本壓力，而且對雖然對物資成本較為重視，但對物資計劃管理 工作中的事前預測和計劃較為忽視，這就達不到物資管理目標的實現(xiàn)，不利于企 業(yè)健康的發(fā)展。二、電力企業(yè)物資管理具體措施1. 信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級目前很大一部分電力企業(yè)都應用erp系統(tǒng)對企業(yè)進行精細化管理，這種信 息化系統(tǒng)的慶用，有效的提高了企業(yè)管理的標準化和規(guī)范化水平，確保了企業(yè)資 源的優(yōu)化配置，對于企業(yè)運營成本的降低起到了積極的作用

6、，有利于企業(yè)整體優(yōu) 勢的發(fā)揮，確保了企業(yè)競爭力的提升。由于在當前電力企業(yè)物資管理工作中，物 資計劃來源具有多樣性和復雜性的特點，所以企業(yè)物資計劃管理不僅涉及的專業(yè) 較多，而口涉及的人員也較多，利用erp信息系統(tǒng)做為技術支撐，有利于實現(xiàn) 物資計劃管理的全面覆蓋，確保了物資及吋準確的供應，而且物資計劃管理工作 中，可以根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)的需求，對管理方法進行了斷調整，對erp系統(tǒng)的 功能進一步優(yōu)化，從而使其能夠更好的與企業(yè)的管理與發(fā)展相適應，促進企業(yè)更 加健康、持續(xù)的發(fā)展。2. 物資管理標準化體系的確立因為在管理工作中具有統(tǒng)一的模式，這樣在進行物資計劃編制過程中則需要 與信息化系統(tǒng)中的技術規(guī)范相對應

7、，所以在這種情況下，物資需求的確定基本上 通過對物資的描述及技術規(guī)范就可以實現(xiàn)。由于總公司具有駐的編制標準技術規(guī) 范，所以在電力企業(yè)在進行需求計劃編制時就不需要對技術規(guī)范進行重新編制, 只需要對物料的具體信息進行選擇和確定即可。這樣就省去了較多的工作，有利 于需求計劃中報效率的提升，而u對于需求計劃的準確率也起到了積極的意義, 確保了企業(yè)管理成本的降低。3 電力企業(yè)物資風力風險的控制要做好電力企業(yè)的風險管理，就必須提高企業(yè)的風險管理意識。通過開展合 法的宣傳教育，來提高電力企業(yè)中員工的合規(guī)經(jīng)營以及防范風險的能力。就這一 方面來說，迫切需要提高防范風險的意識，通過建立風險管理中心，提高員工的 自

8、我保護意識與能力，加強合法合規(guī)管理，有效地識別、防范以及控制風險，降 低因不遵循法律以及相關規(guī)章制度而給電力企業(yè)帶來的風險，保障電力企業(yè)的穩(wěn) 定發(fā)展。4 現(xiàn)代信息技術的有效引入因電力企業(yè)的物資管理系統(tǒng)復雜口繁瑣，所包含的物資種類也較多，對于物 資管理工作也需要一定的系統(tǒng)性與規(guī)范性，還要建立在網(wǎng)絡化的基礎上，這就給 電力企業(yè)的物資管理部門加大了難度。首先，利用必要的現(xiàn)代信息手段，將物資 計劃、采購、倉儲以及配送等合為一體，建立綜合性的管理，并納入企業(yè)的網(wǎng)絡 管理中。這不僅有效地利用了共享信息的資源，更能起到改善電力企業(yè)管理環(huán)節(jié), 對物資質量進行有效控制和全程管理的作用。另外，通過引進先進的科學手段, 快速打通企業(yè)的內部管理信息渠道，促進電力物資質量管理網(wǎng)絡化發(fā)展。三、結語電力企業(yè)的管理工作，是電力行業(yè)能否長期發(fā)展的關鍵工作，物資計劃管理 是供應鏈管理的基礎，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)物資的合理化配置, 因此，電力企業(yè)物資計劃管理工作中，需要堅持統(tǒng)一、集中、全面和剛性的原則， 利用統(tǒng)一的中報平臺，來對采購層級及批次計劃管理進行強化，進一步對采購策 略進行規(guī)范，確保物資計劃管理目標的實現(xiàn)。與此同吋，結合物資計劃的管理工 作，還要逐步確立相應的管理體制，對于物資的各方面情況進行有效管理和掌握, 進而能夠降低企業(yè)的成本，保證電力企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，以