淺談實現(xiàn)混凝土產(chǎn)銷專業(yè)化-規(guī)?；?產(chǎn)業(yè)化

1、淺談實現(xiàn)混凝土產(chǎn)銷專業(yè)化規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化中圖分類號：tu377文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號： 2095-2104 (2012)當(dāng)前，城建集團黨委組織開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展 觀活動，是對廣大黨員干部進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，創(chuàng)新思想 觀念，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一次重要學(xué)習(xí)機會，充分認(rèn)識學(xué) 習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重大意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握科學(xué)發(fā)展觀 的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，結(jié)合集團制定的“雙百五千”的奮 斗目標(biāo)，針對當(dāng)前集團在施工生產(chǎn)過程中對混凝土產(chǎn)需管理 中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以及還需改進(jìn)和完善的管理體制和機制 問題，提出自己的一些粗淺認(rèn)識和改進(jìn)意見。混凝土市場發(fā)展前景廣闊，實行專業(yè)化生產(chǎn)勢在必行。發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一

2、要義。當(dāng)前，為了應(yīng)對全球金 融危機對我國經(jīng)濟造成的不利影響，國家連續(xù)出臺了一系列 擴大內(nèi)需，保證經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的政策措施面對這種形 勢，我們城建集團面臨新的發(fā)展機遇和嚴(yán)峻市場競爭，要實 現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，努力打造“雙百五千”企業(yè)集團，除了做大做 強主業(yè)以外，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，以主業(yè)帶動相關(guān)產(chǎn) 業(yè)，形成以主業(yè)為龍頭相關(guān)產(chǎn)業(yè)連動發(fā)展，形成多元化，多 層次的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，實現(xiàn)集團經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。近年 來，一些大型企業(yè)集團在主業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上開始向上下游產(chǎn) 業(yè)延伸，擴大市場范圍，取得的經(jīng)驗值得我們借鑒。專業(yè)化生產(chǎn)是社會經(jīng)濟組織專門從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn) 和加工的生產(chǎn)方式。專業(yè)化生產(chǎn)是社會化大生產(chǎn)分工合

3、作的 必然趨勢，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，商品生產(chǎn)企業(yè)將自己從事生 產(chǎn)產(chǎn)品所需要的零部件及配套產(chǎn)品從本企業(yè)剝離轉(zhuǎn)交給專 門從事該產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工，從而使企業(yè)能夠集中技 術(shù)、資金、人力等資源將自己的主要產(chǎn)品做精做好，使企業(yè) 產(chǎn)品生產(chǎn)的效率更高，產(chǎn)品更精，效益更好。我們知道，美 國波音飛機公司的成品制造，除了飛機發(fā)動機等主要部件由 自己的核心企業(yè)制造外，還要由上萬家企業(yè)為其提供各種零 部件及配套產(chǎn)品。商品混凝土企業(yè)和行業(yè)也是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。在上 世紀(jì)九十年代之前天津市本沒有商品混凝土企業(yè)，各施工企 業(yè)所需的混凝土都是由施工企業(yè)內(nèi)部自產(chǎn)自用，自給自足。 九十年代初，

4、由于改革開發(fā)的強大推動，天津市建設(shè)施工進(jìn) 入快速發(fā)展時期，施工生產(chǎn)對混凝土的需求成倍增長，施工 企業(yè)自己擁有的混凝土生產(chǎn)設(shè)備和加工能力已經(jīng)不能滿足 施工生產(chǎn)的要求，此時作為專門為施工企業(yè)提供混凝土的生 產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運而生，并在不斷發(fā)展壯大，逐漸成為一個新興的 行業(yè)。到目前為止我市商品混凝土生產(chǎn)能力以達(dá)到年產(chǎn)4000 萬立方米，產(chǎn)值上百億元，成為天津市建設(shè)施工的重要保障 和支撐，也為全市經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對混凝土的需求在不斷提 高。據(jù)初步統(tǒng)計，僅集團內(nèi)部近年來承建的基礎(chǔ)設(shè)施工程項 目所需用的混凝土量年高達(dá)200-300萬立方米，其中只有40% 左右是由集團內(nèi)部企業(yè)所

5、屬混凝土攪拌站自行生產(chǎn)供應(yīng)的， 其余60%是向社會采購商品混凝土。目前，各施工企業(yè)的混 凝土攪拌站基本上是自給自足的，為本企業(yè)進(jìn)行混凝土生產(chǎn) 供應(yīng)。屬于生產(chǎn)型單位或為施工企業(yè)的生產(chǎn)車間，這就不可 避免地帶來以下問題：一是由于施工方施工生產(chǎn)的淡旺季不 均勻和工程項目施工周期的限制，以及工程項目區(qū)域分布較 廣等原因，造成各公司自有固定攪拌站忙閑不均，或出現(xiàn)運 距過遠(yuǎn)，鞭長莫及。在施工現(xiàn)場臨時建站，一次性投入較大, 建站成本過高。二是這種企業(yè)封閉式的自產(chǎn)自用的生產(chǎn)經(jīng)營 模式，其生產(chǎn)設(shè)備能力發(fā)揮較低，一般只為30%左右，造成 現(xiàn)有資產(chǎn)的大量閑置和浪費。三是由于施工企業(yè)攪拌站之間 互不溝通，各自為站，形

6、成一個工程項目分屬不同企業(yè)施工 或相鄰工程項目分屬不同企業(yè)施工，各施工企業(yè)都必須自行 建站，重復(fù)投資，或外購商品混凝土，造成肥水外流。四是 企業(yè)內(nèi)部混凝土攪拌站機制不活，核算意識不強，成本費用 過高。目前，集團所屬企業(yè)內(nèi)部混凝土攪拌站大部分屬于虧 損狀態(tài)，有的甚至關(guān)?；蜻M(jìn)行轉(zhuǎn)包。以上分析可見，集團內(nèi)部混凝土產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)?力和市場空間，而現(xiàn)行的管理體制和經(jīng)營機制嚴(yán)重束縛了集 團混凝土產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，要充分占領(lǐng)集團內(nèi)部混凝土市 場，追求集團經(jīng)濟效益最大化，就必須打破現(xiàn)有的分散管理, 低效經(jīng)營的管理體制，對集團內(nèi)部混凝土生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè) 調(diào)整和資產(chǎn)整合，形成適應(yīng)混凝土生產(chǎn)特點和市場經(jīng)濟發(fā)展

7、 規(guī)律的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，走出一條投資少，見效快，費用低, 效益高的混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子。二、從津港高速一期工程混凝土生產(chǎn)供應(yīng)的實踐看實行 專業(yè)化管理的必要性津港高速一期工程是天津市重點基礎(chǔ)設(shè)施工程項目。該 工程全長26公里，自二零零八年開工至二零一零年底竣工。 該項目對混凝土需求量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。該工程主體施工共 分八個標(biāo)段，混凝土總量為80萬立方米，在該項目中標(biāo)的 施工單位有四個為天津城建集團所屬施工企業(yè)。為了確保該 工程的建設(shè)質(zhì)量，業(yè)主要求各施工單位都要在現(xiàn)場建立混凝 土攪拌站。經(jīng)過我公司與業(yè)主單位和集團各施工單位的協(xié)商 溝通，通過分析論證，決定由我們城建集團混凝土公司在津 港高速線的中

8、間地段統(tǒng)一設(shè)立一座混凝土攪拌站。經(jīng)過近三 年的生產(chǎn)供應(yīng)實踐，我們認(rèn)真組織，合理調(diào)度，精心謀劃， 嚴(yán)格管理，不僅保證了該工程的混凝土質(zhì)量，也滿足了施工 生產(chǎn)的需要，同時還節(jié)省了大量的建站費用，最大限度的降 低了工程成本，發(fā)揮了專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營管理的優(yōu)勢，取得了 城建集團整體的良好的經(jīng)濟效益。1、由我公司集中設(shè)立混凝土攪拌站，可充分利用混凝 土攪拌設(shè)備的生產(chǎn)能力。我公司統(tǒng)一設(shè)立的攪拌站，布局合理，運距短，產(chǎn)能高, 晝夜生產(chǎn)，連續(xù)供應(yīng)，可以及時送達(dá)津港高速的各個標(biāo)段， 不僅保證了集團所屬的施工單位混凝土的供應(yīng)，也為集團以 外其他施工標(biāo)段提供了部分混凝土供應(yīng)，該工程項目我公司 共計銷售混凝土 50萬立方

9、米，占全工程混凝土用量的60% 以上，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。2、由于采取統(tǒng)一建站為集團所屬各施工單位節(jié)省了可 觀的建站費用。經(jīng)過我們實際測算，建立一座施工現(xiàn)場混凝土攪拌站的 投資，包括租地、設(shè)備安裝及水電設(shè)施費用等大約在400萬 元左右，集團四個施工單位各自建站總投入要高達(dá)1600萬 元。我公司專門集中建站投入不足600萬元，集團施工單位 總計節(jié)省約1000萬元。3、確保工程質(zhì)量并節(jié)約技術(shù)質(zhì)量管理費用。我公司是專門從事混凝土生產(chǎn)的專業(yè)企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量 管理，技術(shù)把關(guān)等方面有一套較成熟的管理系統(tǒng)，通過在現(xiàn) 場攪拌站設(shè)立中心試驗室，配套專職技術(shù)人員，使產(chǎn)品質(zhì)量 得到可靠保障，該站的質(zhì)量管理

10、得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一 致好評。同時，集中建站大幅減少了分散建站造成的人員和 試驗設(shè)備的重復(fù)投入，節(jié)約了技術(shù)質(zhì)量管理費用。4、集中建站降低了材料采購成本。批量采購材料優(yōu)于分散材料采購的關(guān)鍵在于可以從材 料供應(yīng)商獲得低于市場平均價格的原材料。集中建站變分散 采購為集中統(tǒng)一采購，不僅材料質(zhì)量能夠得到保證，而且也 降低了材料采購成本。我們通過貨比三家，進(jìn)行質(zhì)量、價格、 付款方式的綜合對比，擇優(yōu)選購，使每立方米混凝土材料成 本降低1%,按每立方米節(jié)約3元計算，共銷售50萬立方米 混凝土節(jié)約材料費用150萬元。津港高速實行統(tǒng)一建站、專業(yè)化生產(chǎn)管理的實踐表明， 打破集團內(nèi)部分項施工，分散采購供應(yīng)的界限，

11、實行混凝土 產(chǎn)銷專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營和管理，是謀求集團整體經(jīng)濟效益最大 化的有效益途徑。集團領(lǐng)導(dǎo)和施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從大局出 發(fā)，轉(zhuǎn)變思想觀念，要摒棄大而全小而全的落后生產(chǎn)經(jīng)營模 式，實行專業(yè)化施工和混凝土專業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)相結(jié)合的分工與 協(xié)作，發(fā)揮各自在不同產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，把各自的產(chǎn)品做精，把 各自的企業(yè)做優(yōu)，把城建集團做大、做強。我們混凝土公司要在集團內(nèi)部混凝土供應(yīng)銷售上與同 行業(yè)開展公平競爭，要依靠自身實力，靠質(zhì)量和信譽占領(lǐng)集 團和社會市場。我們不能完全依靠集團領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)，不 能走"皇帝女兒不愁嫁”的落后方式，要在同行業(yè)的競爭中 做到你中有我，我中有你，推動企業(yè)深化內(nèi)部改革，完善經(jīng) 營機制，

12、增強企業(yè)的綜合實力，只有這樣我們混凝土公司才 能在市場競爭中成長壯大，成為我市混凝土行業(yè)的優(yōu)秀企 業(yè)。三、以城建集團混凝土公司為依托，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資 源，實現(xiàn)混凝土產(chǎn)銷的專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，要實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置， 把集團內(nèi)部的“活兒”源與集團現(xiàn)有的混凝土生產(chǎn)能力有 機結(jié)合起來。要打破現(xiàn)有的管理體制，對集團所屬企業(yè)混凝 土攪拌站設(shè)備及資產(chǎn)進(jìn)行整合重組，實行專業(yè)化經(jīng)營管理。 要以集團混凝土公司為依托，將集團所屬企業(yè)混凝土攪拌站 的生產(chǎn)能力整合劃入該公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。集團混凝土公司 作為混凝土生產(chǎn)的專業(yè)企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展積累，形成了 自己獨特的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和管理

13、模式，培育了享譽混凝 土市場和混凝土行業(yè)的”城建“品牌，打造出一支能力強、 素質(zhì)高、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工團隊，為集團經(jīng)濟效益的提高做 出了重大貢獻(xiàn)。以混凝土公司為依托就是要利用現(xiàn)有的市場 輻射力和產(chǎn)品服務(wù)的影響力，以及經(jīng)營管理的創(chuàng)新能力，按 混凝土生產(chǎn)的供應(yīng)特點，實行固定站與流動站相結(jié)合，以天 津城區(qū)、外環(huán)線周邊和濱海新區(qū)為重點設(shè)立固定攪拌站，輔 之部分流動站，以滿足偏遠(yuǎn)區(qū)域工程項目混凝土的供應(yīng)，進(jìn) 行合理布局，就近供應(yīng)逐步形成混凝土生產(chǎn)布局合理，'活 兒”源穩(wěn)定，規(guī)模生產(chǎn)，效率提高的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng) 營企業(yè)?；炷辽a(chǎn)企業(yè)以市場為導(dǎo)向，既服務(wù)于集團內(nèi)部，又 面向社會，既保證施工生產(chǎn)的需要，又實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷提 高的良好局面，達(dá)到企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟效益同步增長的目的。要