X地產(chǎn)公司行政考評體系

1、x地產(chǎn)公司行政考評體系 地產(chǎn)公司行政考評體系 一、適用部門 總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部。 二、考評內(nèi)容 行政部門人員的考評內(nèi)容為:崗位職責(zé)70%、職業(yè)行為30%、工作任務(wù)完成狀況(不設(shè)權(quán)重)。 三、考評形式 本人填寫考評表單逐級提交進(jìn)行流轉(zhuǎn)(暫為紙制考評,待辦公系統(tǒng)表單建立后在辦公系統(tǒng)流轉(zhuǎn))。 四、考評周期和時(shí)間 考評周期為月度。 每月最終兩個(gè)工作日,由本人填寫本月崗位考評表,逐級審批。 五、績效記錄 考評周期內(nèi),上級須對下級的工作完成狀況做績效記錄表,依據(jù)績效記錄狀況予以客觀評估?？冃в涗洖榭荚u的重要依據(jù)。 每月初,部門經(jīng)理須將上月的績效記錄表提交人力資源部備案。 六、考評步驟 考評步

2、驟為:自我考評、逐級考評、總經(jīng)理審定。 被考評人員需對本月崗位職責(zé)、工作任務(wù)完成狀況和職業(yè)行為進(jìn)行自述,逐級提交?？荚u人需對被考評人的崗位工作完成狀況進(jìn)行點(diǎn)評。 七、評分標(biāo)準(zhǔn) 1、崗位指標(biāo)的評分,依照崗位工作任務(wù)完成的質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)性賜予評分,標(biāo)準(zhǔn)如下: a、工作任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成(綠燈),此考評項(xiàng)目權(quán)重分得100%; b、非主觀原因工作任務(wù)未按時(shí)按質(zhì)完成(黃燈),此考評項(xiàng)目得分不得超過權(quán)重分的80%; c、工作任務(wù)未按時(shí)按質(zhì)完成(紅燈),此考評項(xiàng)目得分不得超過權(quán)重分的60%; 2、本月臨時(shí)支配的工作任務(wù)不設(shè)權(quán)重,上級領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)工作任務(wù)完成的質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)性,適當(dāng)增減1-2分。 3、職業(yè)行為評估時(shí),考評

3、人參照南京仁恒職業(yè)行為bpi評分標(biāo)準(zhǔn)。 4、考評人賜予被考評人加分時(shí),要有詳細(xì)考評說明。 八、月考評獎(jiǎng)金與季度考評等級 1、月度考評,月度發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為崗位級別工資*20%/12。 2、每季度內(nèi)月考評分累加,依據(jù)所得總分季度評估等級與核發(fā)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下: a、季度內(nèi)考評分累加最高的人員(約20%評估等級為優(yōu)秀),加發(fā)月獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*3*20%; b、季度內(nèi)考評分累加最低的人員(約10%評估等級為尚需改進(jìn)),在年底獎(jiǎng)金中扣減月獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*3*20%; c、其他人員評估等級為良好或合格,獎(jiǎng)金不作增減。 3、依據(jù)考評分,部門經(jīng)理將部門人員季度評估等級與獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)填寫在獎(jiǎng)金發(fā)放表中,提交人力資源部審核后,提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 九、績效面談 年度內(nèi)兩次考評等級為尚需改進(jìn)的人員,人力資源部和其主管副總另行面談,面談內(nèi)容將會(huì)記錄在績效面談表中,雙方簽字。 十、績效申訴 員工對考評結(jié)果有異議,可以通過上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源