建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑探討

1、    建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑探討    張鵬 李志忠摘 要：建筑工程管理不僅是保證建筑工程質(zhì)量的一種重要手段，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)建筑工程安全保障的有效措施。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑事業(yè)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于建筑安全性以及實(shí)用性、美觀性、獨(dú)特性等要求也不斷提高，實(shí)施建筑工程管理，保證建筑安全與質(zhì)量，越來(lái)越受關(guān)注和重視。另一方面，由于建筑工程管理本身具有較為突出的復(fù)雜性，再加上建筑工程管理所持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)，管理過(guò)程中對(duì)于人力、物力的要求比較高，是影響建筑工程企業(yè)管理與發(fā)展的重要指標(biāo)因素，進(jìn)行建筑工程管理重要性及其實(shí)施途徑的分析研究，具有較為突出的積極

2、作用和意義。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；實(shí)施途徑1.建筑工程管理的重要性1.1成本管理的重要性成本控制是管理的核心環(huán)節(jié)，具體是指是指達(dá)到合同中工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，采取有效的措施對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行合理控制。當(dāng)前，我國(guó)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可謂蒸蒸日上，呈現(xiàn)出了一片空前盛世的景象。建筑企業(yè)想要搶占市場(chǎng)份額，最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)利益，則必須應(yīng)做好成本控制工作。目前建筑行業(yè)中在工程項(xiàng)目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不均衡等問(wèn)題，致使某些項(xiàng)目成本支出大，效益低下等諸多問(wèn)題，因此強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)的研究也就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。1.2質(zhì)量管理的重要性施

3、工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與工程整體質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)。建筑工程施工環(huán)節(jié)作為建筑項(xiàng)目由圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)體的過(guò)程，對(duì)于事前準(zhǔn)備和事后審核來(lái)說(shuō)，均是決定建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系著企業(yè)的以及人民的生活財(cái)產(chǎn)安全。面對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)施工階段的工程質(zhì)量控制愈加顯得重要。施工單位必須結(jié)合工程實(shí)際，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建立健全工程施工質(zhì)量管理體系，從人員、組織以及制度方面強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量控制，消除施工環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量隱患，才能從根本上保障建筑工程的施工質(zhì)量。1.3安全管理的重要性安全是管理建筑環(huán)節(jié)質(zhì)量控制最為核心的環(huán)節(jié)，建筑施工必須將人員安全擺在首要

4、位置。部分建筑工程單位忽略了對(duì)施工安全的監(jiān)管，一味地追進(jìn)度、趕工期，讓技術(shù)人員連續(xù)作業(yè)，不但難以落實(shí)施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量，甚至造成安全事故，威脅著施工人員的生命安全。由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作面廣量大，很難做到全面檢查，相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，給施工單位帶來(lái)極大的安全隱患。2.建筑工程管理的實(shí)施途徑2.1完善安全管理制度建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全施工管理機(jī)制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)參與安全管理的意識(shí)，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。要是發(fā)生安全問(wèn)題，需要落實(shí)到具體的工作人員，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人以及獎(jiǎng)罰分明。這樣一來(lái)就能夠顯著增強(qiáng)施工人員對(duì)安全管理的重視程度，杜絕危險(xiǎn)隱患的發(fā)

5、生發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套完善的應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急機(jī)制，針對(duì)隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問(wèn)題，做好安全預(yù)防工作。安全管理可以說(shuō)是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應(yīng)人性化管理風(fēng)格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過(guò)有效切實(shí)的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對(duì)生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進(jìn)工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。2.2提高施工管理技術(shù)水平建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，并在此過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)化成本控制。各個(gè)行業(yè)要想發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新，在建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化管理

6、機(jī)構(gòu)，提高技術(shù)人才在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)組成當(dāng)中的比重，從而為提升自身的技術(shù)水平提供人才支撐。建筑企業(yè)需要鼓勵(lì)技術(shù)人員主動(dòng)參與工程開(kāi)發(fā)，確保建筑工程的順利施工。為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問(wèn)題，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理，重點(diǎn)控制人工、材料以及設(shè)備等方面的費(fèi)用，使用科學(xué)手段以及模式來(lái)進(jìn)行高效管理。只有這樣才可以在改進(jìn)建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度減少成本的開(kāi)支。針對(duì)建筑工程高素質(zhì)管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進(jìn)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進(jìn)度，從而降低工程造價(jià)，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。2.3做好建筑工程質(zhì)量管理建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程管理的目標(biāo)。做好建筑工程

7、質(zhì)量管理，應(yīng)該制定建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)，以及做好建筑工程質(zhì)量管理的措施。建筑工程質(zhì)量管理需要各個(gè)部門(mén)的配合，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強(qiáng)有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強(qiáng)自身對(duì)于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。政府部門(mén)強(qiáng)力的監(jiān)督和管理，對(duì)于建筑企業(yè)是一個(gè)很有利的關(guān)注力量，而群眾的監(jiān)督能夠在很大的程度上促使建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理要求，企業(yè)對(duì)于自身的質(zhì)量管理，必須狠抓質(zhì)量管理，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，完善質(zhì)量控制體系，將每一項(xiàng)建筑工程施工細(xì)節(jié)都做到公開(kāi)公正、清晰明確，完成建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。2.4提高建筑工程管

8、理人員的素質(zhì)建筑工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得建筑工程管理相關(guān)知識(shí)，也要具備法律、合同、設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)等各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專(zhuān)業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國(guó)際性的技術(shù)交流會(huì)，同時(shí)也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理人員的工作積極性。第五，提高工作人員管理理念。一方面對(duì)建筑工程的施工管理人員而言，合理科學(xué)的管理理念可以說(shuō)是提高管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的施工管理人員需要高度重視自身工作。另一方面建筑企業(yè)的被

9、管理人員，也需要接受配合各項(xiàng)管理工作，根據(jù)建筑工程的管理制度規(guī)范施工操作。建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，管理的表面層次內(nèi)容非常復(fù)雜，但是對(duì)管理具體效果以及意義方面的分析研究比較匱乏，這顯然不利推動(dòng)建筑工程管理理念的發(fā)展完善。建筑工程管理要想不斷改進(jìn)，首先需要不斷改革轉(zhuǎn)變建筑工程管理的理念，同時(shí)不斷運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想與管理方面，從而推動(dòng)建筑工程管理的持續(xù)進(jìn)步。3.小結(jié)綜上所述，我國(guó)當(dāng)前處于現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵截?cái)?，建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越接力。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)展壯大，建筑行業(yè)不能片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益而違法亂紀(jì)。當(dāng)前建筑工程管理涉及面廣并且實(shí)施周期長(zhǎng)，施工技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)工程管理也提出了更加嚴(yán)格的要求，工程管理的重要性越來(lái)越突出。這就需要建筑企業(yè)高度重視，不斷探索改進(jìn)工程管理水平的途徑與措施，從而在提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：1周雨虹 .對(duì)建筑工程管理重要性的探討 j . 科學(xué)中國(guó)人，2015，12（9）：79-80.2馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策j.商品混凝土，2015，6：92-953黃倩倩對(duì)建筑工程重要性的分析j.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（ 1