建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略的探討

1、    建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略的探討    姜長偉【摘要】本文將從建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對施工現(xiàn)場管理的有效措施進(jìn)行分析，以供各位同仁交流參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理策略：tu198 ： a前言近些年來，建筑工程施工現(xiàn)場管理有了一定的進(jìn)步，施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性有所提高，但整體而言，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，安全控制等方面依然有些不足，嚴(yán)重影響到了整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場的秩序和安全性，因此，加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場管理的分析，具有一定的社會現(xiàn)實(shí)意義。二、當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀在經(jīng)過對多個(gè)地區(qū)的建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析后，筆者總結(jié)出

2、當(dāng)前我國的建筑工程管理運(yùn)作中存在的問題主要體現(xiàn)在人員素質(zhì)較低、管理目標(biāo)不明確、管理體制不健全、施工現(xiàn)場管理不科學(xué)等諸多方面，具體分析如下所述：一是施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)不高。在很多地區(qū)，其建筑工程管理模式還都停留在建國初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式，這種管理模式雖然在當(dāng)時(shí)起到了很大的推動作用，促進(jìn)了我國建筑建設(shè)的發(fā)展，但在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制與社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的形勢下，已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足管理需求。且管理人員的整體素質(zhì)水平較低，對于現(xiàn)代科學(xué)管理知識與技能不能完全掌握，缺乏一定的現(xiàn)場管控能力，對一些相對先進(jìn)的設(shè)備束手無策。再加上建筑工程管理的體系不夠健全，對于工程的施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面都不能很

3、好的把握與控制，使得建筑工程管理工作存在了很大的缺陷。二是缺乏明確的現(xiàn)場管理目標(biāo)。在當(dāng)前的很多建筑工程建設(shè)施工中，管理人員對需要進(jìn)行管理的目標(biāo)認(rèn)識不夠全面深刻，甚至不明確管理目標(biāo)的具體要求。如在施工前沒有對管理目標(biāo)做出合理的規(guī)劃，使得在施工中不能做出系統(tǒng)有效的管理控制措施，直接影響到了工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，使整個(gè)工程建設(shè)存在著很大的隨意性，施工管理部門形同虛設(shè)，毫無管理概念。三是缺乏科學(xué)健全的管理體制。這主要體現(xiàn)在建筑工程施工管理單位的相關(guān)管理機(jī)制不靈活，國有建筑資產(chǎn)管理體系不完善，后期運(yùn)行和建設(shè)的經(jīng)費(fèi)不足等等，這些問題的存在使得建筑工程在施工管理運(yùn)作中，管理工作得不到正常的開展，工作效率

4、低下。雖然政府加大了對建筑工程的投入，但是如果管理體制沒有及時(shí)改進(jìn)，建筑工程質(zhì)量難以得到保證，即便是新建或改建后的建筑工程也會因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)，建筑工程中存在的問題依然會凸顯出來。三、加強(qiáng)管理調(diào)度，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量1、科學(xué)實(shí)施施工現(xiàn)場調(diào)度，規(guī)范施工現(xiàn)場秩序一是科學(xué)調(diào)度。建筑工程的建設(shè)是一個(gè)涉及到施工過程方方面面的一個(gè)工程，需要項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍具備比較好的專業(yè)化素質(zhì)。所以在進(jìn)行施工的過程中，容易出現(xiàn)一些機(jī)械保養(yǎng)跟不上，材料供應(yīng)不足等一些問題。作為建筑工程的現(xiàn)場施工管理人員，應(yīng)當(dāng)有效的控制好施工現(xiàn)場的所有人員和工期等，以確?，F(xiàn)場的施工質(zhì)量能夠得到比較有效的控制。在確保施工質(zhì)量的前提之下，降低施工的使用

5、成本?，F(xiàn)場管理是建筑工程質(zhì)量管理的最為重要的核心內(nèi)容。在進(jìn)行施工之前，需要對工程進(jìn)行全面、合理的施工組織，對施工現(xiàn)場的運(yùn)輸、水電供應(yīng)等作出詳細(xì)的考察。在考察之后，考察人員需要以文件的形式將能夠解決問題的方法呈現(xiàn)出來，這是有利于施工現(xiàn)場管理的重要條件。作為建筑施工技術(shù)人員，自身的能力必須要達(dá)到建筑工程施工的要求，避免因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和技術(shù)等一些問題，引起施工中的一些質(zhì)量問題。二是提升人員綜合素質(zhì)。建筑工程質(zhì)量管理是解決建筑工程質(zhì)量問題的基本保障。不斷提高工程質(zhì)量管理人員的管理意識和管理素質(zhì)，才能對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。施工企業(yè)要定期安排質(zhì)量管理人員進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)，保證質(zhì)量管理工作人員全部

6、持證上崗，并且要不斷完善建筑工程質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理人員從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械和施工工藝等方面做好工程質(zhì)量控制。在施工過程中，質(zhì)量管理人員要對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行動態(tài)控制，對于達(dá)不到質(zhì)量要求的建筑材料一定要及時(shí)清出施工現(xiàn)場。2、強(qiáng)化制度建設(shè)，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量管理的規(guī)范性一是規(guī)范市場準(zhǔn)入機(jī)制。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，要依法規(guī)范建筑工程建設(shè)市場，加強(qiáng)對招投標(biāo)單位的監(jiān)管，強(qiáng)化市場準(zhǔn)入和清出制度，建立完善的建筑工程市場。對于違法分包和轉(zhuǎn)包的行為要加大檢查力度，防止不符合要求的施工企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)建筑材料的監(jiān)督，防止施工企業(yè)為增加利潤以次充好甚至使用不合格的建筑材料。在建筑工程的建設(shè)施工

7、中，要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行施工，要依法進(jìn)行調(diào)查研究和勘察設(shè)計(jì)，防止施工設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)會審，就開始進(jìn)行工程施工。二是強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是保證建筑工程質(zhì)量的最后屏障，在建筑工程建設(shè)中，質(zhì)監(jiān)部門要多方位、多形式的進(jìn)行監(jiān)督，配備先進(jìn)的檢測設(shè)備，運(yùn)用新型的檢測手段，規(guī)范質(zhì)量行為和服務(wù)指南，保證工程涉及的各方建立完善的質(zhì)量保障體系。對于質(zhì)監(jiān)人員，要進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的執(zhí)行能力，保證質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。另外，法律部門也要對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，加大執(zhí)法力度，提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。四、強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理，確保施工材料質(zhì)量材料包括工程材料和施工用料，

8、又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以在施工現(xiàn)場管理中對材料的嚴(yán)格控制管理是質(zhì)量最直接的保證。工程材料費(fèi)用往往能占到工程總成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造價(jià)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。工程現(xiàn)場管理中，對施工材料的管理應(yīng)包括：一是施工單位購買材料應(yīng)征詢項(xiàng)目部門的建議，項(xiàng)目部門應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、施工圖紙、施工計(jì)劃、材料市場情況對工程材料費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)劃，制定旬計(jì)劃、月計(jì)劃，作為施工單位采購材料的依據(jù)；二是要嚴(yán)把材料的采購關(guān)，保證材料質(zhì)量、規(guī)格過關(guān)，價(jià)格合理，保證材料生產(chǎn)廠家能夠持續(xù)保

9、質(zhì)保量供貨；三是做好材料的儲存，分類存放，妥善保管，工程施工中要用到的材料包括水泥、各種石料等，應(yīng)做好防潮工作，并避免不同規(guī)格的集料混合堆放。對材料的取用情況做好記錄，對于超額用料、違規(guī)取用的情況進(jìn)行嚴(yán)格查處。五、現(xiàn)場施工管理措施1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過程

10、。針對工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識來提高整個(gè)施工管理水平。2、加強(qiáng)工期控制管理對于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度

11、的補(bǔ)救，而且還要對其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理現(xiàn)場施工中安全管理非常重要，因?yàn)榘踩a(chǎn)直接決定了整個(gè)工程建設(shè)的效益和質(zhì)量，由于在工程施工中存在著很多的不安全因素，所以要對整個(gè)現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的內(nèi)容，在建設(shè)的過程中要建立起相應(yīng)的安全機(jī)制，采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則對于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯(cuò)誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管

12、理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，從而確保整個(gè)工程的有效施工，進(jìn)而確保現(xiàn)場施工的安全性。4、加強(qiáng)投資管理對于投資的控制其實(shí)是施工方進(jìn)行現(xiàn)場管理控制的有效手段，針對投資的控制要從嚴(yán)格檢查工程的變更做起，不斷規(guī)范整個(gè)工程的變更操作，從而控制在施工過程中的投資變更。然后是對工程建設(shè)施工過程中的經(jīng)費(fèi)、鑒證、索賠等問題進(jìn)行控制，確保投入的資金可以有效的使用。另外在施工的過程中要嚴(yán)格的按照所制定的圖紙進(jìn)行，通過監(jiān)理進(jìn)行控制，核實(shí)工程的進(jìn)度款之后才能審核整個(gè)工程進(jìn)度款的支付額度。另外對于投資的控制還要對

13、工程的竣工結(jié)算進(jìn)行控制，項(xiàng)目施工過程要對整個(gè)工程的工程量增減、工程變更、設(shè)備審核以及材料使用上要做到不重不漏，施工單位要對整個(gè)投資進(jìn)行控制，確保整個(gè)工程投資的有效進(jìn)行。5、加強(qiáng)簽證管理施工單位必須對工程項(xiàng)目施工過程中的簽證進(jìn)行仔細(xì)審核，在施工過程中出現(xiàn)的施工圖紙的變更造成的工程的新增或減少情況時(shí)有發(fā)生，因此必須及時(shí)派監(jiān)督員到施工現(xiàn)場同相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)和數(shù)據(jù)記錄，做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免因?yàn)樘幚聿患皶r(shí)造成糾纏。同時(shí)，嚴(yán)格按照簽證程序進(jìn)行辦理，依照施工合同進(jìn)行施工管理，切實(shí)做到準(zhǔn)確而合理地辦理簽證。強(qiáng)化教育，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理1、確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)就是說施工現(xiàn)場安全管理工作所應(yīng)該

14、達(dá)到的具體目標(biāo)。如果缺乏明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所應(yīng)發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們應(yīng)該將目標(biāo)層層分解，并切實(shí)落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該對施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核。2、要完善安全生產(chǎn)管理制度。完善安全生產(chǎn)管理制度能夠有效的對項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行監(jiān)管，有利于施工企業(yè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的完成工程項(xiàng)目。因此，施工企業(yè)應(yīng)該從施工項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，建立健全包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工監(jiān)管、緊急事故處理等一系列的安全生產(chǎn)管理制度，這是企業(yè)進(jìn)行安全管理必須要做的工作。其中安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定相當(dāng)重要，其作為安全管理制度中最基本的一項(xiàng)制度，在安

15、全生產(chǎn)的保障上起著相當(dāng)重要的作用。3、要做好施工現(xiàn)場的安全教育。安全教育培訓(xùn)是施工現(xiàn)場安全管理的重要環(huán)節(jié)。它有利于增強(qiáng)全體員工的安全意識，有利于提高安全素質(zhì)，有利于防范事故的發(fā)。施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)形式可以多種多樣，除了組織現(xiàn)場培訓(xùn)外，還可以舉辦相關(guān)內(nèi)容的專題講座或者座談會等講授相關(guān)的法律法規(guī)、安全施工技能、事故案例等內(nèi)容。邀請具有豐富經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員參加這些講座及座談會，讓各管理層人員和施工人員完完全全的意識到安全生產(chǎn)的重要性，從而提供大家的安全生產(chǎn)技能水平，卻把項(xiàng)目工程能夠安全的完成。七、結(jié)束語總之，在建筑施工現(xiàn)場管理中，要在狠抓建設(shè)施工質(zhì)量的同時(shí)，要兼顧建筑施工安全管理和材料、人員等方面的細(xì)節(jié)管理，從