主管師崗位職責(zé)任職要求

1、主管師崗位職責(zé)任職要求 主管師崗位職責(zé) 職責(zé)描述:工作職責(zé): 1、收集、整理和分析基礎(chǔ)資料,深入理解設(shè)計意圖,進行室內(nèi)設(shè)計; 2、制定各項目本專業(yè)的實際完成時間表,做到有效反饋、合理統(tǒng)籌; 3、主導(dǎo)室內(nèi)方案設(shè)計及必要的修改,確保符合國家專業(yè)法規(guī)、規(guī)范和標準的要求; 4、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計協(xié)作、互提資料; 5、參與技術(shù)交底及施工現(xiàn)場協(xié)作,解決施工中遇到的各種技術(shù)問題; 6、負責(zé)培育及培訓(xùn)下屬,優(yōu)化公司室內(nèi)設(shè)計人才梯隊; 7、完成上級交代的其他工作。 任職要求: 1、室內(nèi)設(shè)計相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷; 2、六年以上大中型設(shè)計公司室內(nèi)設(shè)計工作經(jīng)驗; 3、精通cad、ps、3dmax等設(shè)計軟件。

2、 主管師崗位 篇2：主管專員崗位職責(zé)任職要求 主管專員崗位職責(zé) 職責(zé)描述: 1、負責(zé)制定公司的招聘管理制度與流程,并確保招聘制度的落地執(zhí)行; 2、協(xié)助建立公司的組織管理系統(tǒng),組織制定各部門職能說明及各崗位說明書; 2、負責(zé)定期做人力資源市場分析,建立并管理和優(yōu)化招聘渠道; 3、負責(zé)公司的人員招聘工作,包括人才尋訪、面試、錄用、轉(zhuǎn)正等; 4、參與招聘體系建設(shè)及相關(guān)的優(yōu)化、創(chuàng)新管理; 5、以招聘為切入口,參與其它人力資源模塊的項目工作。 任職要求: 1、統(tǒng)招本科學(xué)歷,四年以上工作經(jīng)驗; 2、公司為外資背景,英語可作為工作語言,有海外人才招募經(jīng)驗者優(yōu)先; 3、具備獨立的人才招聘能力,精通招聘流程的各

3、個環(huán)節(jié),招聘達成率高; 4、能深入識別業(yè)務(wù)需求,高效完成招聘; 5、良好的人際理解與溝通協(xié)調(diào)能力,抗壓能力強,主動的學(xué)習(xí)意識強。 主管專員崗位 篇3：組織主管崗位職責(zé)任職要求 組織主管崗位職責(zé) 職責(zé)描述: 1、組織管理;結(jié)合業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略,參與支撐公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織發(fā)展規(guī)劃;協(xié)助并參與推進新開公司標準化體系導(dǎo)入; 2、人才發(fā)展;參與建立公司管理、專業(yè)人才培育體系,并依據(jù)實施狀況提出優(yōu)化建議;參與集團任職資格項目的實施和落地;針對任職資格體系落地過程問題,提出優(yōu)化建議;參與調(diào)研業(yè)務(wù)需求,規(guī)劃、設(shè)計公司人才發(fā)展、組織發(fā)展相關(guān)的重要項目;主導(dǎo)天鵝人才項目的實施落地,包括項目啟動、選拔組織、過程跟進、培

4、育評估等;跟進其他人才發(fā)展項目的落地實施,包括項目的啟動、過程管理及結(jié)果評估等 3、干部管理;協(xié)助開展干部入職后動態(tài)跟進,干部轉(zhuǎn)身管理、日常溝通及需求調(diào)研反饋;待崗人員學(xué)習(xí)計劃的跟進實施; 4、學(xué)習(xí)提升及組織賦能;協(xié)助指導(dǎo)區(qū)域公司將工具轉(zhuǎn)化和落地,全面提升集團組織和人才發(fā)展能力; 任職要求: 1、25-40歲,本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè); 2、4年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗,其中至少2年人才開發(fā)、組織發(fā)展、培訓(xùn)或hrbp相關(guān)工作經(jīng)驗; 3、具備醫(yī)藥行業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問、了解企業(yè)人才發(fā)展工具、人才盤點學(xué)問、人才評估學(xué)問; 4、擁有良好的業(yè)務(wù)理解能力、精通編制管控、任職資格標準建設(shè)、任職資格等級評審、人才培育項目策劃與實施。 組織主管崗位 篇4：主管主管崗位職責(zé)任職要求 主管主管崗位職責(zé) 車管主管廣州宇航新能源汽車租賃有限公司廣州宇航新能源汽車租賃有限公司車輛管理,年審,違章,修理保養(yǎng)管理!1.公司車隊運營成本管控與運營成本分析,確保車隊運營成本合理優(yōu)化; 2.制定合理的kpi指標分解到每位員工,組織進行月度、年度績效考核; 3.提高自有車輛的利用率,確保車輛高效安全運營; 4.車輛檔案的建立,