競業(yè)禁止叩問民企人力資源游戲規(guī)則

1、競業(yè)禁止叩問民企人力資源游戲規(guī)則競業(yè)禁止也是一個杠桿-不把流失的人才趕回來，也要將侵犯商業(yè)秘密的行為消除貽盡日前，華龍面業(yè)集團將從該集團辭職的錢浩然告上法庭，要求法院“依法判令被告支付違約金10萬元”，理由是錢浩然反了“辭職后三年內(nèi)不得到同行企業(yè)工作”的約定。河北省隆堯縣人民法院已受理此案，計劃于5月20日開庭。這一事件，在當(dāng)?shù)睾蜆I(yè)內(nèi)都激起軒然大波。知情人稱，事件波及的兩家方便面民營企業(yè)位于同一小鎮(zhèn)，這兩家企業(yè)在當(dāng)?shù)嘏e足輕重，在方便面業(yè)同樣影響重大。一份調(diào)查報告顯示，僅2001至2003年，短短三年，某知名方便面公司部門經(jīng)理級別的流失就達200人左右。這些人幾無例外地到了別的方便面企業(yè)擔(dān)任更重

2、要、也更高層的職位。這家公司，業(yè)內(nèi)戲稱為方便面的“黃埔軍校”。拉動人才流動鏈條的動力源頭，正是方便面企業(yè)中新崛起的民營企業(yè)?！瓣P(guān)心這個案件的人應(yīng)該很多，錢浩然要是敗訴，這些方便面企業(yè)都不得安生。華龍要是敗訴，跳槽的就會更隨意。”這一事件其實折射了民營企業(yè)的注意力的轉(zhuǎn)換：正從“搶”錢轉(zhuǎn)到“搶”人。阿基米德說：“只要給我一個支點，我將撬動整個地球”。如果說知識是推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的“杠桿”，那么人才便是其中關(guān)鍵的“支點”。誰擁有了人才，留住了人才，誰就能獨領(lǐng)風(fēng)騷。大家都在搶“點”。人才的頻繁流動帶來的沖擊，是企事業(yè)單位商業(yè)秘密的大量流失。有專家指出，“人才流動與商業(yè)秘密保護從來就是一對孿生兄弟

3、”。于是，許多單位都想撬起另一個杠桿-競業(yè)禁止制度-即使不把流失的人才趕回來，至少也要將侵犯商業(yè)秘密的行為消除貽盡。然而，新的問題隨之而來。離開了商業(yè)秘密這個前提，競業(yè)禁止條款無疑就變成了“霸王條款”遼寧有一所少兒英語民辦學(xué)校，該校教學(xué)方法和管理模式獨特。與此同時，競業(yè)禁止制度也被引進。聘用教師于濤合同期滿后沒有續(xù)簽合同，到大連某學(xué)校任職。該民辦學(xué)校遂將于濤起訴到法院。法院認為為保護本學(xué)校的商業(yè)利益與于濤簽訂的競業(yè)禁止協(xié)議合法有效。判決于濤承擔(dān)違約責(zé)任。無獨有偶。王賓明加盟廣東深圳鎳鈦人公司。王與鎳鈦人公司簽訂聘用合同，并簽訂保密及不競爭協(xié)議。后，王辭職，進入瑪特公司，該公司也在市場上銷售“熱

4、激活型鈦鎳牙齒矯形絲”產(chǎn)品。鎳鈦人公司以違反競業(yè)禁止協(xié)議侵犯商業(yè)秘密為由，將王賓明及瑪特公司一起推上被告席。法院經(jīng)審理認為：經(jīng)營該產(chǎn)品不構(gòu)成對商業(yè)秘密的侵犯，不受法律保護;任何人都不能以商業(yè)秘密為借口，將屬于公共領(lǐng)域的信息據(jù)為己有、獨占使用，遂駁回訴訟請求。同樣兩個單位，均與職工簽訂了競業(yè)禁止協(xié)議，為什么判決結(jié)果卻大相徑庭呢?經(jīng)濟法學(xué)專家表示，單位建立競業(yè)禁止的初衷應(yīng)當(dāng)是保護商業(yè)秘密。如果離開了商業(yè)秘密這個前提，競業(yè)禁止條款無疑就變成了“霸王條款”。按照反不正當(dāng)競爭法規(guī)定，一項信息是否構(gòu)成商業(yè)秘密，可以從以下四方面進行認定：能為權(quán)利人帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢;必須可以應(yīng)用于制造

5、或使用，且一旦應(yīng)用就必然地取得經(jīng)濟利益;不能從公開渠道直接獲取，具有客觀秘密性;權(quán)利人應(yīng)盡合理的措施，包括口頭或局部的保密協(xié)議，對職工提出保密要求，去維持它始終處于不為公眾所知悉的狀態(tài)。“單位不能以保護商業(yè)秘密為借口通過競業(yè)禁止搞技術(shù)壟斷，妨礙科技進步?！睂＜曳Q。競業(yè)禁止義務(wù)人甚至擴大到公司的勤雜人員李濱生，是北京某私立學(xué)校語文老師。他最近剛剛和學(xué)校簽署了競業(yè)禁止協(xié)議。競業(yè)禁止，讓他滿腹牢騷：“我是語文教師，吃的就是這碗飯，協(xié)議約定不允許我離開學(xué)校三年內(nèi)教語文，語文教師不教語文，那讓我干什么去?我還不能不簽，否則，就不給我上三險。這都是什么事啊!”現(xiàn)實生活中，這樣的例子并不乏見。許多企業(yè)利用勞

6、動力資源供大于求、勞動者處于弱勢群體的地位，在與勞動者訂立的勞動合同中，不恰當(dāng)?shù)剡\用保密條款或者競業(yè)禁止條款，或者加重勞動者的責(zé)任，或者限制勞動者的就業(yè)權(quán)利。企業(yè)的董事、經(jīng)理全面掌握公司的經(jīng)營管理活動、了解企業(yè)的商業(yè)機密，對這些人加以限制倒在情理之中。但有的企業(yè)采用格式條款合同，只要是對受聘(雇)于該企業(yè)的員工，一律約定在職和離職一段時間內(nèi)不得從事與原企業(yè)有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。甚至有的聘用合同中，將競業(yè)禁止義務(wù)人擴大到公司的勤雜人員。不約定經(jīng)濟補償?shù)母倶I(yè)禁止條款更是比比皆是。契約自由，似乎雙方自愿，無可厚非。但在勞動力資源供過于求的現(xiàn)實下，勞動者屬于弱勢群體，同時，絕大多數(shù)勞動者屬于以一技養(yǎng)身，勞

7、動者即使明知這一條款不公平，也不得不簽。錢浩然由于感覺不到什么“前途”，幾次提出辭職，都未得到公司應(yīng)允。直到2003年5月，才最終辭職離開華龍。這年7月，錢某到華龍索要華龍拖欠的工資、股票及獎金存單等，華龍?zhí)岢霰仨毢炗啞叭陜?nèi)不得到同行企業(yè)工作，否則需賠償華龍集團10萬元違約金”協(xié)議。錢說，簽協(xié)議后，才索回拖欠的工資，而內(nèi)部股票、獎金存單等近四萬元至今仍被押在華龍集團。華龍法務(wù)部負責(zé)人在接受記者采訪時說，公司為培養(yǎng)錢浩然付出了很多心血，當(dāng)然希望他能夠繼續(xù)留在華龍，訴訟的目的也是在此。競業(yè)禁止急需從法律上完善其實，競業(yè)禁止是把雙刃劍。有專家認為，對企業(yè)來講，通過競業(yè)禁止避免員工離職的負面影響，但

8、企業(yè)必須為此付出代價，為員工提供培訓(xùn)和晉升的機會，向員工支付合理報酬，向離職員工支付競業(yè)禁止補償，且不得以不正當(dāng)理由逼迫員工離職，否則競業(yè)禁止協(xié)議將歸于無效。在我國，公司的董事、經(jīng)理等負有法定的在職競業(yè)禁止義務(wù)，如公司法第61條的規(guī)定。而對于離職競業(yè)禁止，目前尚無法律的明文規(guī)定，只是散見于一些部門規(guī)章和地方性法規(guī)中。法律專家指出，從不長的司法實踐暴露出的問題來看，競業(yè)禁止急需從法律上完善：并非所有的員工都有可能接觸到企業(yè)的商業(yè)秘密或者他們的離職能夠給原企業(yè)的競爭造成妨礙，依此為標準，應(yīng)將負有競業(yè)禁止義務(wù)的人限定在特定的范圍內(nèi)。除此之外，對于沒有特別技能或技術(shù)且職位較低的非要害部門、非關(guān)鍵職位的

9、普通工薪人員，根本無競業(yè)禁止之必要。在特殊情況下，競業(yè)禁止可以不受時間限制。一般來講，競業(yè)禁止的地域應(yīng)限制在可能給該企業(yè)的競爭帶來現(xiàn)實的、實質(zhì)性妨礙或危害的區(qū)域。否則的話，就是對其他企業(yè)自由用人的妨礙。應(yīng)對競業(yè)禁止義務(wù)人做出合理的補償給付。從既兼顧企業(yè)保護商業(yè)秘密，排斥不正當(dāng)競爭之利益，同時又兼顧勞動者的生存權(quán)、就業(yè)權(quán)的原則出發(fā)，應(yīng)對競業(yè)禁止義務(wù)人做出合理補償。同時，考慮到企業(yè)的實際支付能力，對義務(wù)人的補償應(yīng)參照義務(wù)人離職前的月工資標準或年薪并可上下浮動。但不宜過高或過低。民企人力資源管理游戲規(guī)則須鄭重從事民營企業(yè)優(yōu)秀員工流失的原因，根據(jù)調(diào)查，大致有以下幾方面：工作強度大，負擔(dān)過重。有些企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的管理人員，常常24小時開著手機，隨叫隨到。長此以往，員工身體難以承受;處罰嚴厲，工作壓力大。某知名飲料廠員工規(guī)章制度規(guī)定技術(shù)員工必須做滿6個月，否則就不予結(jié)賬;在民營企業(yè)中，員工一般是被聘在某個固定崗位上工作，也少有機會從低到高逐級升遷。如果員工發(fā)現(xiàn)有更能施展其才華的企業(yè)，他會選擇跳槽。民營企業(yè)有比較清晰的委托代理關(guān)系，但沒有合適的人力資源管理制度。專家認為，在經(jīng)理人跳槽對企業(yè)造成損害之后打官司，訴訟成本太高，不是個好辦法，最好是建立一套標準化的人力資源管理制度，從管理制度上解決問題。競業(yè)禁止并不是保護企業(yè)權(quán)益的最好方法，中國的職業(yè)經(jīng)理人市場沒有真正形成，一