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文檔簡介

1、    探討新時期現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在的問題及解決對策    鄭寶榮【摘要】隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,傳統(tǒng)財務(wù)會計的職能也在逐漸的轉(zhuǎn)變,很多基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代,企業(yè)財務(wù)人員也需要越來越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當(dāng)中。管理會計是從20世紀(jì)80年代才在我國開始研究和應(yīng)用的,截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效,但從總體來看,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到全面推廣和普及。2014年財政部27號文提出全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見,將建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系,力爭用510年的時間,使我國管理會計接近或達到世界先進水平

2、作為發(fā)展目標(biāo)。【關(guān)鍵詞】代企業(yè)會計;管理;問題;解決對策引言在中國20世紀(jì)80年代,企業(yè)管理已經(jīng)獲得了一定的成就,但是,管理會計并沒有得到足夠的重視。在企業(yè)的成本管理中,管理會計是重要的管理內(nèi)容。通過提高管理會計能力,以使得企業(yè)的行業(yè)競爭力有所提高。由此可見,在企業(yè)管理中,管理會計是非常重要的,對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。這就需要針對企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計所存在的問題進行分析,并從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對管理會計所發(fā)揮的作用予以重視。1管理會計基本理論1.1管理會計的內(nèi)涵管理會計是為強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益服務(wù),運用一系列專門的方式方法,收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息,借以進行預(yù)

3、測和決策,制定計劃,對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制,并對業(yè)績進行評價,以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。1.2管理會計的職能從整體上來看,管理會計的職能與一般意義上的財務(wù)會計存在著一定層面的相通之處。其主要的職能是通過收集企業(yè)運營管理過程當(dāng)中所產(chǎn)生的相關(guān)信息,然后,借助一定的信息分析方法及工具,得出具有一定典型代表性的管理報告。這份管理報告是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行制定與調(diào)整時所需要的重要參考。從微觀的角度來看,管理會計的職能主要體現(xiàn)在反映、監(jiān)督以及參與決策制定等幾個方面。具體來講,管理會計解析過去主要是對財務(wù)會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸,使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要;預(yù)測與決策是籌劃

4、未來的主要形式,現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于:充分利用所掌握的豐富資料,嚴(yán)密地進行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。管理會計通過全過程的參與及管理信息的收集與匯總,將會直接反映出企業(yè)在某一段時間內(nèi)的運營狀況。通過反映與監(jiān)督,管理會計逐步影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定??傊?,隨著科學(xué)管理制度及理念逐步的滲透到企業(yè)的日常管理方式及行為中,管理會計所具有的價值與作用正在不斷的凸顯。所以,如何從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及愿景出發(fā),不斷的強化與提升企業(yè)管理會計的職能與職責(zé)已然成為當(dāng)前諸多企業(yè)所關(guān)注的一個主要方向。2新時期現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在問題2.1會計管理制度體系不夠完善當(dāng)前,不少企

5、業(yè)的會計管理制度并不完善,甚至沒有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的會計管理制度體系,會計工作往往是消極的。除此之外,由于會計管理制度不健全,使得財務(wù)工作人員在工作當(dāng)中沒有相關(guān)的內(nèi)部控制進行約束,造成工作無據(jù)可依的亂象,影響企業(yè)的正常運行。2.2企業(yè)的會計人員素質(zhì)偏低無論是企業(yè)的管理還是發(fā)展都需要工作人員來進行具體的操作與實施。所以,工作人員的綜合素養(yǎng)對于整體的管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著直接的現(xiàn)實影響,管理會計也不例外。本文通過問卷及訪談等方法對一些企業(yè)管理會計人員的教育背景,工作表現(xiàn)進行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示,在我國的企業(yè),尤其是民營企業(yè)中,管理會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)處在一個比較偏低的狀態(tài)之中。例如,有些企業(yè)的管理會計

6、從業(yè)人員缺乏基本的從業(yè)資質(zhì),在管理會計相關(guān)的從業(yè)法規(guī)及制度等方面缺乏應(yīng)有的觀念及認(rèn)知儲備。另外,由于缺乏必要的行業(yè)自律及自我職業(yè)晉升平臺,企業(yè)管理會計從業(yè)人員在工作中的積極性以及主觀能動性等方面表現(xiàn)的并不是很理想。很難想象,一個缺乏必要知識素養(yǎng)與專業(yè)相關(guān)技能的管理會計團隊,能夠在今后的職能發(fā)揮中獲得更大水平的彰顯與提高。這一點已經(jīng)成為制約管理會計在企業(yè)運營與發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮出其應(yīng)有價值與作用的重要瓶頸及影響因素。2.3管理層對于管理會計并沒有準(zhǔn)確定位現(xiàn)如今我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)應(yīng)用管理會計較多,同時外資企業(yè)也會采用這種會計管理模式,但是,對于一些經(jīng)濟發(fā)展相對落后地區(qū)的企業(yè)來講,其在管理會計應(yīng)用上

7、并沒有跟得上發(fā)達地區(qū)企業(yè)的步伐。這就意味著管理會計在國內(nèi)并沒有得到廣泛應(yīng)用,也因此而使得中國多數(shù)企業(yè)的管理層對于管理會計并沒有準(zhǔn)確定位,更不了解管理會計對企業(yè)發(fā)展所能夠發(fā)揮的作用。3新時期現(xiàn)代企業(yè)會計管理問題的解決對策3.1完善現(xiàn)有會計管理制度的體系在當(dāng)前狀況下,企業(yè)想要建立健全會計管理制度體系,就要對財務(wù)工作進行優(yōu)化根治,才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的會計管理制度體系。此外,要想發(fā)揮出會計管理制度體系的作用,就要把財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,以滿足企業(yè)迅猛發(fā)展的需求。綜上可知,建立健全完善的會計管理制度體系,對企業(yè)具有深遠(yuǎn)影響。另外,會計管理制度要保持絕對的權(quán)威性并具有獨立性,這樣才能使日常的財務(wù)

8、工作更具真實性、公正性。3.2提高企業(yè)管理會計人員的素質(zhì)在整個管理會計的應(yīng)用于企業(yè)的進程中,相關(guān)的崗位工作人員的從業(yè)綜合表現(xiàn)具備極為重要的意義,是確保行業(yè)工作開展實施效果的根本。是以,在此后的成長過程當(dāng)中,想方設(shè)法進步企業(yè)管理會計人員的綜合能力是極為主要的。從具體的操作角度來看,企業(yè)應(yīng)該從崗前及崗后等兩個時間節(jié)點來進行管理會計從業(yè)人員素質(zhì)的提升。在就業(yè)人員入職之前,要經(jīng)由從業(yè)資質(zhì)審查的體例來掌控好從業(yè)人員的基本素質(zhì)。在崗后,要為管理會計人員職業(yè)素養(yǎng)的進修與提升搭建一個良好的發(fā)展平臺。例如,可以通過邀請管理會計領(lǐng)域?qū)<业姆绞絹頌槠髽I(yè)管理會計應(yīng)用水平的提升提供必要的理論層面的支持與指導(dǎo)。另外,也可

9、以通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式,從思想層面,實際操作等方面來提高管理會計的業(yè)務(wù)技能,尤其是關(guān)注管理會計人員職業(yè)道德操守水平的提升。只有打造具有較高職業(yè)素養(yǎng)的管理會計團隊,管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用才會得到一個質(zhì)的提升與飛躍。因為,從最近的一些企業(yè)案例來看,必要法律及道德層面素養(yǎng)的不足與缺失是影響管理會計應(yīng)用水平及效果的重要因子之一。所以,從管理會計工作人員的綜合素養(yǎng)抓起為管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用提供必要的智力與人力資源支持將是今后管理會計得到科學(xué)應(yīng)用的一個必要條件。 3.3對管理會計工作需要將戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來要確保管理會計工作能夠發(fā)揮作用,就要將管理會計工作的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來,以使得管理會計的運用更有保障。在

10、企業(yè)進行會計管理中,管理會計發(fā)揮著預(yù)測的作用。對于企業(yè)而言,企業(yè)要持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展,就要獲得一定的經(jīng)濟效益,其中經(jīng)營是重要的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營工作的順利展開,就要重視決策,而預(yù)測是基本的條件。管理會計人員在分析會計數(shù)據(jù)的時候,要將量化模型制定出來,對企業(yè)的各項資源進行合理配置,包括企業(yè)的市場經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)營銷中的產(chǎn)品價格、企業(yè)的成本、企業(yè)的資金運行情況等等,都可以應(yīng)用量化模型作出預(yù)測。只有將正確的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來,才能夠確保管理會計的預(yù)測更為準(zhǔn)確。3.4使用信息技術(shù)實施管理會計工作計算機網(wǎng)絡(luò)將全世界連接成為一體,形成了經(jīng)濟一體化運行模式。企業(yè)在運行中要跟得上世界經(jīng)濟運行步伐,對市場經(jīng)濟信息進行收集

11、、分析,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對管理模式進行及時的調(diào)整。如果企業(yè)所獲得的信息是失真的,企業(yè)就會逐漸被市場所淘汰。所以,企業(yè)要確保所獲得的經(jīng)濟信息準(zhǔn)確而有效,將信息管理系統(tǒng)構(gòu)建起來。信息化管理模式的運行中,管理會計是重要的管理方式,只有在各種有效信息的支持下才能夠提高運行效率。管理會計需要根據(jù)信息分析結(jié)果將企業(yè)的數(shù)據(jù)模型制定出來,所以,要確保管理會計的有效應(yīng)用,要重視信息系統(tǒng)建設(shè)。3.5逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境管理會計的應(yīng)用是一個長期的過程,在短時間內(nèi)很難看到立竿見影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會計的應(yīng)用環(huán)境,在企業(yè)文化中融入管理會計的理念,培養(yǎng)每位員工的財務(wù)管理意識;同時,企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時,需要明確觀點,給予管理會計足夠的支持;同時需要加強企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè),提高前端實際數(shù)據(jù)的收集效率,以系統(tǒng)的手段來進行過程控制,降低管理會計部門數(shù)據(jù)收集及過程控制的難度,能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門進行改善。4結(jié)語管理會計以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ),將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)管理等有機結(jié)合起來,通過科學(xué)的分析方法,為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。雖然從目前看管理會計在企業(yè)的應(yīng)用仍然困難重重,但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)管理水平的日益提升,管理會計會逐漸被大家認(rèn)可,在企業(yè)中得到廣

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