電力企業(yè)工會班組建設(shè)工作探析

1、電力企業(yè)工會班組建設(shè)工作探析摘要 電力企業(yè)班組建設(shè)是整體建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，班組 管理也是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，更是國有企業(yè)管理的薄弱 環(huán)節(jié)之一。對于電力企業(yè)來講，班組長既要抓生產(chǎn)經(jīng)營，更 要管好安全，因此，電力企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作，改進(jìn)生產(chǎn) 一線班組管理，提升班組長管理水平，有百利而無一害。關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 班組建設(shè)管理水平中圖分類號：g312文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的路徑班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和 優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳 點(diǎn)。根據(jù)工作需要，按照人力資源合理配置、精干高效的原 則，科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位人員編制。班組由同工作或性 質(zhì)

2、相近、配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生 產(chǎn)組織和治理組織。班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又 快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好 又快發(fā)展只能是紙上談兵。培訓(xùn)固然有效，但只靠培訓(xùn)可能會進(jìn)展不大；制定制度 也是有效果的，但也不一定就能解決具體問題。要立足目前 現(xiàn)狀逐步加大班組長的工作擔(dān)子，首先從安全工作入手，按 照企業(yè)制定的班組日常檢查制度對班組進(jìn)行檢查，待形成工 作習(xí)慣后，再加上對班組生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等的管 理，最后是班組建設(shè)工作。要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)工作，并形成常規(guī)化，制度化。結(jié)合 班組管理的現(xiàn)狀和實(shí)踐，通過培訓(xùn)灌輸理論知識，使班組長 明白加強(qiáng)

3、和改進(jìn)班組建設(shè)要按照什么樣的路徑去走，達(dá)到什 么樣的效果。使班組長邊壓工作邊培訓(xùn)，理論與實(shí)際相結(jié)合, 在工作中不斷指導(dǎo)和促進(jìn)班組工作開展，讓班組長有信心和 決心搞好班組建設(shè)。利用班前會、學(xué)習(xí)日等形式開展班組建 設(shè)的宣傳，不僅能使員工充分的參與到班組建設(shè)的工作中， 更能有利于班組建設(shè)的開展。要把班組建設(shè)放在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、 和諧發(fā)展的戰(zhàn)略髙度來認(rèn)識，在機(jī)制創(chuàng)新上動腦筋，在制度 管理上下功夫，在文化管理上花氣力，在提高職工素質(zhì)上做 文章，使生產(chǎn)一線班組管理不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化 邁進(jìn)。二、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的方法班組管理是基礎(chǔ)，班組建設(shè)是動力；班組建設(shè)必須以班 組管理為基礎(chǔ)

4、，班組管理必須以班組建設(shè)為動力；班組建設(shè) 要以加強(qiáng)班組管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組管理檢驗(yàn)班組建 設(shè)、統(tǒng)領(lǐng)班組建設(shè)、指導(dǎo)班組建設(shè)。1、要處理好班組管理與班組建設(shè)的關(guān)系。班組管理是 從生產(chǎn)經(jīng)營層面講的，它側(cè)重于生產(chǎn)管理的有序性、規(guī)范性 和科學(xué)性；班組建設(shè)是從綜合層面講的，它側(cè)重于人力資源 的配置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改 善等，屬隊伍建設(shè)的范疇。處理好班組建設(shè)與班組長隊伍建 設(shè)的關(guān)系，班組建設(shè)的本質(zhì)是班組長的德和才，班組長是德 和才的載體，加強(qiáng)班組建設(shè)要把重點(diǎn)放在加強(qiáng)班組長隊伍建 設(shè)上。2、要選好用好班組長。處理好現(xiàn)任班組長隊伍建設(shè)與 后備班組長隊伍建設(shè)的關(guān)系，對促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)的

5、穩(wěn)定和發(fā)展 具有十分重要的意義。事業(yè)是永恒的，人才是暫時的。加強(qiáng) 班組建設(shè)要立足當(dāng)前突出抓好現(xiàn)任班組長隊伍建設(shè)，同時要 著眼長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，抓好后備班組長隊伍建設(shè)，做到后 繼有人，防止班組長的斷層和無接續(xù)。三、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)需要解決的具體問題要抓好生產(chǎn)一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底的落實(shí)。通過調(diào)查摸 底，不但要詳實(shí)掌握生產(chǎn)一線班組的數(shù)量，而且要掌握生產(chǎn) 一線班組的質(zhì)量，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、政 治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性地制定加 強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。要抓好加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施辦法的制定和完善，要 采取反復(fù)醞釀、廣泛討論的方法，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)班組

6、建 設(shè)的實(shí)施辦法。在制定實(shí)施辦法的過程中要注重突出特色、 彰顯個性、力求能用管用、切實(shí)可行、防止泛泛化、一般化。要抓好班組管理制度的完善，重點(diǎn)制定和完善好班組 安全管理制度、班組成本管理制度、班組質(zhì)量管理制 度、班組長崗位責(zé)任制、班組班前會制度、班組精細(xì) 化管理考核實(shí)施辦法等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到 生產(chǎn)一線班組，為做到用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管 事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、 規(guī)范化邁進(jìn)。要抓后備班組長隊伍建設(shè)的落實(shí)，可采取競聘上崗的方 法，讓職工踴躍報名參加競選，發(fā)表自己的競職演說，闡明 各自的競選職位、競選目的、工作業(yè)績、工作能力和工作打 算。要抓班組長

7、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的落實(shí)，按照缺什么補(bǔ)什么、什么 弱強(qiáng)什么的原則，以提高綜合管理素質(zhì)為目標(biāo)，采取內(nèi)培與 外培相結(jié)合、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，抓好班組長的培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、推行文化管理相結(jié)合。改 善職工的心智模式，增強(qiáng)職工對班組的認(rèn)同。要抓好考核機(jī)制和激勵機(jī)制的落實(shí)。班組建設(shè)重在建 設(shè)，貴在落實(shí)。要設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容、科學(xué)的考核方法、 科學(xué)的獎懲措施，保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行，真 正提高職工隊伍的技術(shù)水平。四、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是創(chuàng)新工會工作的落腳點(diǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)的前 沿陣地。無論企業(yè)采用何種組織結(jié)構(gòu)，多少治理層次，都離 不開班組。因此，為適應(yīng)新形勢下班組建設(shè)的需要，促進(jìn)班 組的精細(xì)高效管理，工會工作大有作為。技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽離不開班組。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的激 烈競爭中保持良好的競爭態(tài)勢，就要通過班組來想辦法提高 勞動生產(chǎn)率，降低成本，降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。新技術(shù)的應(yīng)用離不開班組。科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)不 斷發(fā)