電廠生產(chǎn)安全管理淺析盧景偉

1、電廠生產(chǎn)安全管理淺析盧景偉（國(guó)網(wǎng)穆棱市電業(yè)局 黑龍江穆棱市157500）摘要：電力牛產(chǎn)行業(yè)是眾多行業(yè)中安全預(yù)警度較高的行業(yè)，一旦出現(xiàn)細(xì) 微錯(cuò)誤，就會(huì)釀成事故，輕者損壞設(shè)備，重者造成大面積停電及人身傷亡事故。 因此，電廠生產(chǎn)過(guò)程的安全性是企業(yè)尤為重視的內(nèi)容，需要企業(yè)全員重視，其中 執(zhí)行人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度以及各項(xiàng)安全措施要銘記于心并在執(zhí)行過(guò)程中貫 徹實(shí)施，只有執(zhí)行人員注意安全性，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。木文主要 針對(duì)電廠牛產(chǎn)安全管理方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。關(guān)鍵詞：電廠生產(chǎn)安全管理0.前言：電廠牛產(chǎn)安全的最基木單位是企業(yè)的班組，其中，運(yùn)行人員需 要扎實(shí)的技術(shù)木領(lǐng)及認(rèn)真執(zhí)行的重要態(tài)度?？梢哉f(shuō)，

2、運(yùn)行班組是人才聚集的地方, 全體人員需要全天候的監(jiān)視、操作發(fā)電機(jī)的各項(xiàng)數(shù)值,這是一種重復(fù)的工作內(nèi)容, 需要全體工作人員保持堅(jiān)定的工作態(tài)度，能夠使全廠設(shè)備安全無(wú)誤的運(yùn)行，保證 設(shè)備使用及維護(hù)的安全正確。1制定安全規(guī)章制度，達(dá)到安全管理目標(biāo)化任何企業(yè)都需要牛產(chǎn)執(zhí)行的規(guī)章制度，使各個(gè)班組能夠按照統(tǒng)一要求進(jìn) 行工作，制定安全管理責(zé)任制，使企業(yè)的安全牛產(chǎn)得到良性循環(huán)，同時(shí)，要注意 制定安全管理目標(biāo)的分解，實(shí)施，固定時(shí)間對(duì)全員進(jìn)行安全內(nèi)容的考核。制定安 全管理責(zé)任制要注意根據(jù)上級(jí)管理部門的相關(guān)規(guī)定，符合企業(yè)牛產(chǎn)的實(shí)際需要, 形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，能夠調(diào)動(dòng)全員的 工作安全責(zé)

3、任感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性，各個(gè)班組在生產(chǎn)過(guò)程中能夠達(dá)到 科學(xué)化管理。將班組的安全責(zé)任考核同制定的安全目標(biāo)相符合，內(nèi)容趨于規(guī)范, 細(xì)化工作制度，使月目標(biāo)管理成為安全管理建設(shè)中的重要部分。想要企業(yè)安全責(zé) 任制度得到保障，必須要抓好安全管理工作，防微杜漸，提高全員的安全牛產(chǎn)管 理水平，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，同時(shí)，要防患于未然，及吋處理隱患問(wèn)題，對(duì)于違反安 全管理規(guī)章制度的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，避免出現(xiàn)安全管理的漏洞，能夠使企業(yè)達(dá) 到安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。2實(shí)施崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)想要做到企業(yè)的安全生產(chǎn)，明確安全生產(chǎn)的重要性，也就要要求企業(yè)的 安全技術(shù)人員具備較高的素質(zhì)，較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，較

4、強(qiáng)的反事故的能力，尤 其是要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，采取考核方式上崗。關(guān)于崗位培訓(xùn)的內(nèi)容，要 從實(shí)際出發(fā)，注重崗位特點(diǎn)，因地制宜，學(xué)習(xí)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，操作規(guī)程，安 全責(zé)任制度及細(xì)節(jié)要求等。對(duì)已有員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考核，不斷提高全員 素質(zhì)，使職工掌握安全知識(shí)，能夠在操作過(guò)程中熟練的進(jìn)行，使操作規(guī)范化，避 免安全事故的發(fā)生。關(guān)于培訓(xùn)方法，要靈活多樣，通過(guò)事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反 事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全 意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，可以根據(jù)任務(wù)的需要進(jìn)行及吋調(diào)整，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全員進(jìn)行 安全教育。以班組為單位進(jìn)行安全教育，就安全基

5、本常識(shí)，基本安全生產(chǎn)措施, 杜絕違章現(xiàn)象進(jìn)行培訓(xùn)。3.硬性做事，理性做人，做到以人為本制度面前人人平等，沒(méi)有“特殊人” “特殊事”，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn) 真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬 虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放 過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得” 安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理，但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就 要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著對(duì)員工 負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛(ài)心 教育他們，以

6、心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì)到，安全就是為了自己，為自己就是為了 家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì)，把安全教育觸及到職工 思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來(lái)，讓每個(gè)人都能 享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意 識(shí)，這些做到了，安全工作就沒(méi)有做不好的。4.做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以 完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因 素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組吋，各 管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析

7、操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問(wèn) 題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對(duì)策，做好交底，讓每個(gè)人都清 起，以此來(lái)提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，確保操作無(wú)誤。 例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等，在具體操 作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過(guò)程，要對(duì)每一項(xiàng)操作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析, 從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來(lái), 就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使 班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。5日常工作精細(xì)化班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推 進(jìn)，

8、才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管 理意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措 施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作, 在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組 各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭(zhēng)取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更 好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“安全第 一，預(yù)防為主.綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、 嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié) 能意識(shí)，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理