住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想

1、住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 1依靠監(jiān)理的力氣掌握質(zhì)量及安全 1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助工程部進(jìn)行成本掌握,項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書)、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特殊重要的工作,是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。 2)現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項(xiàng)目部合拍。 3)現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 2優(yōu)選隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包 1)選

2、擇承包方時(shí),要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本掌握目標(biāo)是有必要的。 2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。 3)優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。 4)提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。 5)每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭性是很有必要的,中標(biāo)率應(yīng)掌握在30%以內(nèi)。 3強(qiáng)化過程監(jiān)督 1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。 2)強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量掌握。 3)重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本掌握,評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。 4溝通與支持 1)溝通活動(dòng):與主要承建商,特殊是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。 2)管理與技術(shù)支持: 設(shè)計(jì)交底; 施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底; 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底; 施工工藝交底; 施工組織與協(xié)作交底; 質(zhì)量掌握點(diǎn)交底; 施工樣板交底; 3)財(cái)務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊(cè)資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時(shí)阻礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)準(zhǔn)時(shí)