供電所管理方案

1、供電所管理方案 新棉鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路、240多個(gè)配電臺(tái)區(qū)運(yùn)行維護(hù)、安全管理等工作,同時(shí)擔(dān)當(dāng)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、營(yíng)銷管理等一系列工作,地位舉足輕重,管理工作也要因地制宜,目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以拓展市場(chǎng)為主題,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實(shí)際,我擬定新棉供電所的管理方案,詳細(xì)如下: 一、以人為本,轉(zhuǎn)變員工觀念,使每位員工積極融入集體,盡快進(jìn)入角色,適應(yīng)工作崗位的需要,履行好各自職責(zé)。 公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,我將調(diào)整自己的心態(tài),以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)積極好供電所員工的收心工作,在

2、員工形成“既來(lái)之,則安之,干一行,愛一行,精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想,勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,各司其職,又親密協(xié)作,關(guān)系融洽,合作開心的集體,努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織能力、協(xié)作能力強(qiáng),能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。 二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù),做好防微杜漸,將安全隱患準(zhǔn)時(shí)排解,確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。 根據(jù)責(zé)任到人的原則,將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備安排到人,做到責(zé)任到人,設(shè)備管理無(wú)空白;根據(jù)巡察要求,開展10kv及以下線路定期不定期巡察的巡查工作,保障供電的連續(xù)性、安全性、牢靠性;同時(shí)依據(jù)輕重緩急的原則,采取不同的措施,準(zhǔn)時(shí)處理電能質(zhì)量存

3、在突出問(wèn)題臺(tái)區(qū)的增容工作;專心做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要專心開展月度計(jì)劃性消缺、維護(hù)工作),保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對(duì)全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行具體的巡查,為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。 二、加強(qiáng)安全教育,充分熟悉新形勢(shì)下安全工作所面臨的嚴(yán)峻局面和存在的問(wèn)題,克服麻痹思想和盲目樂(lè)觀心情。 在員工中牢固樹立“違章就是事故”、“安全第一,預(yù)防為主”的安全思想,讓員工熟悉到專心對(duì)待安全是對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé);專心開展每周一次的班組安全日活動(dòng),重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級(jí)文件、安全規(guī)程、事故通報(bào)等,從事故所暴露出的問(wèn)題警醒、反思,制定有針對(duì)性的防范措施;我將加強(qiáng)員工安全學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),開展務(wù)實(shí)多樣的安全

4、培訓(xùn),特殊是安規(guī)的學(xué)習(xí),做到熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度,提高員工自我保護(hù)能力,從源頭遏止擔(dān)心全因素的發(fā)生。 三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系,保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,確保安全管理工作到位。 提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長(zhǎng)期以來(lái),大家對(duì)安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,安全流于形式,違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動(dòng),把工作作風(fēng)專心轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查,不放過(guò)一個(gè)安全的漏洞和死角,不放過(guò)一個(gè)人為疏忽的苗頭,一切按規(guī)程辦,一切按程序辦,一切按制度

5、辦,消退和削減事故隱患,遏制安全事故的發(fā)生。 四、新棉供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的,專心開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,供電所將根據(jù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,做好“四個(gè)服務(wù)”、“四個(gè)追求”、四“化”工作,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。 在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口,是公司形象的代言人,服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。根據(jù)規(guī)則意識(shí),供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,根據(jù)公司的“十必需、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則專心開展服務(wù)工作。同時(shí),供電所將依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范的要求進(jìn)一步保持兩個(gè)營(yíng)業(yè)窗口形象,連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,甘于奉獻(xiàn)的精神。 五、多措施,努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率 一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎(jiǎng)懲方法,將線損指標(biāo)完成狀況與線損考核獎(jiǎng)懲掛鉤,逐月考核、獎(jiǎng)懲分明,通過(guò)考核提高供電臺(tái)區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際,分解下達(dá)線損指標(biāo),把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū),明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位,將高線損臺(tái)區(qū)作為重點(diǎn)營(yíng)業(yè)稽查對(duì)象,開展供電營(yíng)業(yè)普查,防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度,確保線路暢通;加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新,確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。 六、在電費(fèi)回收工作上下功夫,圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo),形