公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定范本

1、公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定范本 公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司始終貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,堅(jiān)持倡導(dǎo)“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念,不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理力度。通過(guò)各種形式的教育培訓(xùn),努力培育造就一批經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能人才隊(duì)伍,為公司快速發(fā)展供應(yīng)更加有力的智力支持和人才保障,將蕪湖新興建設(shè)成為員工教育培訓(xùn)制度健全;學(xué)習(xí)氛圍深厚;專業(yè)技能人才競(jìng)相涌現(xiàn);企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加的國(guó)際一流企業(yè)。 一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 每年九月份著手編制明年的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容為蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司年度職工培訓(xùn)工作的詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間支配、原則要求、管理考核和費(fèi)用預(yù)

2、算等。編制本計(jì)劃的目的在于合理利用公司及社會(huì)培訓(xùn)資源,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地協(xié)作和推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù) 年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算和發(fā)展戰(zhàn)略; 公司現(xiàn)有人力資源狀況分析及公司對(duì)員工教育培訓(xùn)工作的要求; 新開(kāi)工項(xiàng)目員工崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及新品種、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用; 各單位年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。 三、培訓(xùn)工作的原則和方針 培訓(xùn)原則:堅(jiān)持實(shí)用性、有效性、針對(duì)性原則。 培訓(xùn)方針: 服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要; 服務(wù)于公司人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā); 服務(wù)于公司職工素養(yǎng)和工作績(jī)效的提高; 服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略的需要 服

3、務(wù)于公司科技創(chuàng)新的需要。 四、培訓(xùn)工作的保障措施 1、組織保障 為保障培訓(xùn)工作在組織實(shí)施過(guò)程中的有效性,公司培訓(xùn)工作的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理,日常職能管理部門為勞動(dòng)人事部。各部門明確本單位培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及人員。勞動(dòng)人事部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,代表公司詳細(xì)推進(jìn)、落實(shí)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作。 2、制度保障 各單位培訓(xùn)組長(zhǎng)是本單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行及結(jié)果負(fù)總責(zé);對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中涉及到的人、財(cái)、物等資源負(fù)有組織、協(xié)調(diào)的責(zé)任。 培訓(xùn)干事是各單位培訓(xùn)工作的組織和聯(lián)絡(luò)人,詳細(xì)推進(jìn)本單位培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)可以詳細(xì)協(xié)調(diào)本單位的各項(xiàng)資源以開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作;對(duì)本單位考評(píng)員負(fù)有管理責(zé)任

4、。 考評(píng)員及兼職教師是培訓(xùn)工作中的“裁判”及“教練”,是直接關(guān)系到培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵人員?？荚u(píng)員及兼職教師從事考評(píng)、授課期間除正常享受各項(xiàng)待遇外,還另外享受課酬津貼。考評(píng)員不得無(wú)正值理由拒絕履行考評(píng)工作,否則按不聽(tīng)從正值指揮加以考核。 勞動(dòng)人事部對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責(zé),在權(quán)限范圍內(nèi)有權(quán)對(duì)各單位的培訓(xùn)工作提出考核及改進(jìn)建議。 五、培訓(xùn)管理掌握與考核 1、培訓(xùn)管理掌握 公司級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目作為一級(jí)受控項(xiàng)目,各相關(guān)單位應(yīng)保質(zhì)保量按時(shí)完成,建立培訓(xùn)文檔記錄一式二份; 二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目作為各單位受控項(xiàng)目,各自組織實(shí)施,建立本部門的培訓(xùn)文檔,勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施狀況,不定期抽查培訓(xùn)記錄。 計(jì)劃

5、外培訓(xùn)是指:不在年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目,但依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,急需外聘教師來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn),或選派人員外出接受培訓(xùn)的,需填寫(xiě)部門教育培訓(xùn)審批表,報(bào)總經(jīng)理審批,經(jīng)勞人部備案后實(shí)施。 公司支配員工脫產(chǎn)外出學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)半年以上或?qū)W歷教育的,根據(jù)勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定,員工必需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議,若違反協(xié)議公司有權(quán)按商定予以懲罰。 各生產(chǎn)單位每半年對(duì)本單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行小結(jié),并將小結(jié)報(bào)勞動(dòng)人事部。對(duì)沒(méi)有根據(jù)計(jì)劃完成培訓(xùn)項(xiàng)目的單位,按半年度賜予相應(yīng)的考核。勞動(dòng)人事部每季度末對(duì)公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目檢查考核。確保培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%以上;員工參培率95%以上;培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目更改率低于5%。 2、培訓(xùn)考核 對(duì)沒(méi)有根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成的單位: 一級(jí)受控項(xiàng)目半年度未按時(shí)完成的,每有一項(xiàng),考核部門1000元,分管領(lǐng)導(dǎo)300元; 二級(jí)受控培訓(xùn)項(xiàng)目半年度未完成的,每有一項(xiàng)