公司生產(chǎn)管理制度：設(shè)備管理

1、公司生產(chǎn)管理制度：設(shè)備管理 某公司生產(chǎn)管理制度:設(shè)備管理 5.設(shè)備管理方法 5.1總則 5.1.1目的 為使設(shè)備選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、修理、故障處理等作業(yè)有章可循,以發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的利用率,提高生產(chǎn)能力,特制定本方法。 5.1.2范圍 凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電器、儀表等設(shè)備各種資料的保管、設(shè)備選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)修理、設(shè)備故障處理等作業(yè)均依本方法規(guī)定辦理。 5.2設(shè)備資料的檔案管理 5.2.1生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試完后,設(shè)備管理部門應(yīng)依照設(shè)備說明書、圖紙等資料對(duì)設(shè)備統(tǒng)一分類、編號(hào)、建立設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡和設(shè)備檔案,并妥當(dāng)保管。車間修理需要借閱應(yīng)填寫借閱卡,用后準(zhǔn)時(shí)交回。 5.2.2設(shè)備如發(fā)生改善、更換等

2、狀況,設(shè)備管理部門應(yīng)依實(shí)際狀況修正資料檔案。 5.2.3設(shè)備檔案資料應(yīng)包括以下內(nèi)容: (1)設(shè)備臺(tái)帳:登記設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、制造廠家、安裝日期、使用日期、設(shè)備原值、產(chǎn)能、功率、備件單號(hào)、類型等內(nèi)容。 (2)設(shè)備清單:對(duì)整機(jī)設(shè)備按系統(tǒng)整理出一份清單,以供主管領(lǐng)導(dǎo)及修理部門需要時(shí)查閱。 (3)各設(shè)備細(xì)帳:以設(shè)備清單上所列機(jī)械為主要對(duì)象、分別歸整。 5.3設(shè)備選購(gòu) 選購(gòu)設(shè)備應(yīng)依據(jù)先進(jìn)性、牢靠性、節(jié)能性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和經(jīng)濟(jì)性為原則。 同時(shí)考慮勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全、環(huán)境保護(hù)要求,必需符合國(guó)家有關(guān)政策法令和法規(guī)。寫出"設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單",報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理及公司批準(zhǔn)后,與選購(gòu)部聯(lián)系外購(gòu)事宜。 5

3、.4設(shè)備驗(yàn)收 5.4.1購(gòu)入設(shè)備必需進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試,符合銘牌標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量性能、選購(gòu)合同要求;才能入庫(kù)或安裝投入使用。與財(cái)會(huì)部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)費(fèi)用等手續(xù)。 5.4.2自制設(shè)備必需經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門聯(lián)合驗(yàn)收,鑒定合格后方可投入車間使用,達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求者填寫有關(guān)表格,與財(cái)會(huì)部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。 5.5設(shè)備使用 5.5.1生產(chǎn)車間應(yīng)將設(shè)備使用管理作為管理工作的重要組成部分。任何人不得擅自使用設(shè)備和拆卸修理設(shè)備。 5.5.2設(shè)備操作人員在使用各種設(shè)備前,必需先熟識(shí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、修理學(xué)問和操練規(guī)程,并在開機(jī)前先檢查設(shè)備,確認(rèn)無異常狀況后,方可使用。 5.5.3在操作過程中,應(yīng)親密留意觀看

4、設(shè)備動(dòng)態(tài),如發(fā)生故障后,應(yīng)馬上停機(jī)檢查和處理或通知修理人員處理。 5.6設(shè)備檢修與保養(yǎng) 設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)依據(jù)年度及月份檢修保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行,通常采用四級(jí)檢修、保養(yǎng)方法,即設(shè)備大修、中修、小修及日常保養(yǎng)。 5.6.1設(shè)備大修:每年進(jìn)行一次。由修理主管負(fù)責(zé),機(jī)電修理人參與,對(duì)車間全部設(shè)備進(jìn)行檢查。對(duì)到使用期的設(shè)備、配件進(jìn)行更換。 5.6.2設(shè)備中修:每月進(jìn)行一次。由修理主管負(fù)責(zé)組織、機(jī)電修理人員參與。對(duì)較陳舊或生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行檢查。利用1-2天的時(shí)間拆除檢修、清理、潤(rùn)滑全部生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)時(shí)更換或修復(fù)損壞的零部件、排解機(jī)器故障,并做好中修記錄、修后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收。 5.6.3設(shè)備小修:每周

5、進(jìn)行一次。由修理人員負(fù)責(zé),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障,利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行必要的修理,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,同時(shí)應(yīng)做好檢修記錄,由車間驗(yàn)收。 5.6.4日常保養(yǎng):日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé),修理人員協(xié)助完成。其基本要求可概括為"軸見光,溝見底、設(shè)備見本色"。 5.7設(shè)備事故處理 5.7.1發(fā)生設(shè)備事故后,操作人員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并馬上切斷動(dòng)力源或采取措施制止事故的擴(kuò)散。同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)當(dāng)班主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 5.7.2當(dāng)班主管必需協(xié)助經(jīng)理和有關(guān)人員查明事故原因,分清事故責(zé)任,并填報(bào)"設(shè)備事故報(bào)告單". 5.7.3發(fā)生重大事故,要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)經(jīng)理,經(jīng)理應(yīng)向公司匯報(bào)并組織有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察,寫出調(diào)查報(bào)告,提出處理