公司管理部門基層班組安全活動(dòng)管理制度

1、公司管理部門基層班組安全活動(dòng)管理制度 公司管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 1、目的 為使管理部門、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度 2、適用范圍 本制度適用于公司各部門、車間安全活動(dòng)開展的各項(xiàng)活動(dòng) 3、職責(zé) 3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參與1次班組安全活動(dòng); 3.2車間管理人員每月至少參與2次班組安全活動(dòng);每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并簽字。 3.3安委會(huì)制定管理部門、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃;每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并簽字。 3.4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開展安全活動(dòng);班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動(dòng)。 4、活動(dòng)要求 4

2、.1管理部門安全活動(dòng)每月不少于1次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);管理部門安全活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。 4.2班組安全活動(dòng)每月不少于2次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄;主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參與1次班組安全活動(dòng),車間管理人員應(yīng)每月至少參與2次班組安全活動(dòng)。 5、活動(dòng)內(nèi)容 5.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)學(xué)問 5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī) 5.3崗位安全技術(shù)練兵 5.4防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練,異常狀況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育 5.5安全技術(shù)合理化建議 5.6事故隱患分析和對(duì)策措施 5.7危急作業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)分析

3、和防范措施 5.8安全生產(chǎn)先進(jìn)集體(個(gè)人)的評(píng)選和嘉獎(jiǎng),違規(guī)違紀(jì)人員的查處 5.9安全事故通報(bào),事故“四不放過” 5.10其他安全教育內(nèi)容 6、安全檢查程序 6.1現(xiàn)場檢查,量化落實(shí),排查隱患,防患未然。 6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。 6.1.2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。 6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。 6.1.4車間每天巡查一次。 6.1.5分管人員(班組長) 6.1.6班組每兩小時(shí)巡查一次。 6.2、說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實(shí)施排查安全隱患工作,主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的安全生產(chǎn)學(xué)問和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責(zé)令

4、整改糾正。 6.3、安全隱患排查的主要內(nèi)容有: 6.3.1、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)掌握狀況 6.3.2、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)掌握狀況 6.3.3重大危急源辨識(shí)、防范狀況 6.3.4、應(yīng)急救援組織的量化落實(shí)狀況 6.3.5、職業(yè)危害預(yù)防保護(hù)狀況 6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點(diǎn)部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查狀況 6.3.7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)掌握 6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全掌握狀況 6.3.9、安全責(zé)任制執(zhí)行狀況 備注:現(xiàn)場相互檢查,注意細(xì)節(jié),發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)糾正。嚴(yán)重者開具違章單,責(zé)令整改。 有記錄,有培訓(xùn),有整改驗(yàn)證報(bào)告 7、其他要求 7.1安委會(huì)應(yīng)每月