淺議土木建筑施工中存在的問題及對(duì)策

1、    淺議土木建筑施工中存在的問題及對(duì)策    曹濤摘要：本文對(duì)土木建筑工程中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了探討，認(rèn)為在土木建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化其管理職能，實(shí)施必要的職工培訓(xùn)以及健康教育工作，同時(shí)針對(duì)管理過程中存在的問題，制定切實(shí)可行的管理制度，保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的順利安全進(jìn)行。關(guān)鍵詞：建筑工程；存在問題；對(duì)策abstract: in this paper, the problems that exist in the civil engineering construction and countermeasures are discussed

2、in this paper, in the process of the civil engineering construction, enterprise should strengthen its management functions, the implementation of the necessary staff training and health education work, at the same time, aiming at the problems existing in the management process, formulate feasible ma

3、nagement system, and guarantee the smooth construction site safety.keywords: building engineering; there is a problem. countermeasures.：tu7：a隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，城市中各種土木建筑工程項(xiàng)目的不斷投入和整體規(guī)模的不斷擴(kuò)大、導(dǎo)致就如何做好工程管理工作、保證工程如期的高質(zhì)量完成和保證自身成本得到有效控制等問題，成了企業(yè)提供自身競(jìng)爭與發(fā)展能力的關(guān)鍵問題。文章對(duì)土木建筑工程中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)介紹和闡述。通過分析并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)建筑工程

4、中相關(guān)問題的解決辦法進(jìn)行了探討。一、土木建筑工程中存在的問題1、管理體制不健全由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各單位的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，導(dǎo)致建筑工程中問題的產(chǎn)生。.2、技術(shù)控制不嚴(yán)謹(jǐn)建筑施工的范圍大，工程繁瑣復(fù)雜，施工過程中需要注意的問題也很多，因此必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理系統(tǒng)來輔導(dǎo)和培訓(xùn)施工工人。但上文已提到，多數(shù)建筑施工人員的文化水

5、平不高，自然就會(huì)缺乏專業(yè)的技術(shù)，一個(gè)小小的失誤就會(huì)鑄成大錯(cuò)，再加之某些員工對(duì)新鮮事物接受能力不高，對(duì)新生機(jī)器操作不熟練，不能正確地了解施工工程的要求，甚至于對(duì)施工材料的特點(diǎn)和適用情況都不了解，這就會(huì)導(dǎo)致違規(guī)施工，這無疑增大了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題和安全隱患，是建筑施工中的絆腳石，嚴(yán)重阻礙了建筑進(jìn)程和集團(tuán)的發(fā)展。.3、對(duì)質(zhì)量管理不到位 在施工過程中，沒有利用完善的組織管理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，沒有將質(zhì)量管理過程分割開來( 例如沒有制訂科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)、沒有安排好項(xiàng)目監(jiān)理、沒有優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)、沒有實(shí)施工程建設(shè)工作、沒有及時(shí)反饋好各種信息等)。另外，沒有對(duì)工程項(xiàng)目的合同環(huán)節(jié)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)

6、節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量不完善。4、安全管理意識(shí)淡薄在具體施工過程中，安全意識(shí)的缺乏以及樹立不足也是安全事故頻發(fā)的重要原因。施工現(xiàn)場(chǎng)通常會(huì)有許多高空作業(yè)的環(huán)節(jié)，并且在多種工種的聯(lián)合作用過程中，人員的流動(dòng)性較大，如果不加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，樹立施工人員的安全意識(shí)的話，極易在施工現(xiàn)場(chǎng)造成一系列的安全事故，如高空墜物砸傷、坍塌等。還有許多施工現(xiàn)場(chǎng)，由于雜物的堆放以及安全標(biāo)識(shí)懸掛位置不合理等問題，建筑施工過程中的安全狀況一直沒有得到徹底的改善，從而影響到工程的進(jìn)度以及公司的經(jīng)濟(jì)效益。5、材料管理不規(guī)范在施工管理中，很多企業(yè)不重視施工資料的管理，在

7、施工管理過程中只靠經(jīng)驗(yàn)而非科學(xué)依據(jù)，不按相關(guān)的規(guī)范、預(yù)定計(jì)劃去組織施工，資料的組成只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的臨時(shí)檢查，或者等工程竣工后才開始補(bǔ)應(yīng)有的資料，使得在施工管理過程中，不能有效的按照規(guī)劃進(jìn)行工作，造成了施工和資料管理的嚴(yán)重脫節(jié)；在購進(jìn)施工原材料時(shí)，缺乏專業(yè)的管理檢測(cè)人員，對(duì)材料沒有經(jīng)過深入的檢測(cè)，難以保證材料的質(zhì)量；在材料的領(lǐng)取及分配中，沒有實(shí)行有計(jì)劃的配給，缺乏監(jiān)管，而是直接將材料交給施工人員隨意進(jìn)行配置，造成施工材料的浪費(fèi)，使得工程施工管理出現(xiàn)漏洞，造成了施工質(zhì)量不合格。6、建筑施工中引起的環(huán)境污染施工揚(yáng)塵主要來自兩方面，其一為運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工場(chǎng)時(shí)帶有較大的風(fēng)，能卷起塵土產(chǎn)生揚(yáng)塵

8、，其二自然風(fēng)也會(huì)卷起廢物中的塵土。所以即使塵土總量很少，也要及時(shí)處理好，如不及時(shí)處理也將造成環(huán)境污染。施工過程中的大氣污染主要有：施工現(xiàn)場(chǎng)油漆、氧氣瓶、乙炔瓶、油庫、配電室等易燃易爆物管理不善， 引起的火災(zāi)、爆炸所產(chǎn)生的污染;施工機(jī)械使用過程中排放的no2 、煙塵等;冬季使用含有尿素的混凝土抗凍劑， 在使用過程中產(chǎn)生氨味的排放。二、建筑工程中相關(guān)問題的對(duì)策1、建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動(dòng)的三大法律支柱包括建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法。后期又頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。

9、在2011年4月22日通過了建筑法修訂，通過法律對(duì)個(gè)別條款進(jìn)行修改，自2011年7月1日開始實(shí)施。國家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┓梢罁?jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和手段需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實(shí)踐過程中職責(zé)的落實(shí)，以此提高建筑工程管理的質(zhì)量。2、完善技術(shù)控制建筑施工集團(tuán)需要使自己的技術(shù)管理系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)，來面對(duì)繁瑣復(fù)雜的工程。在技術(shù)控制方面，要做到以下三點(diǎn)：（1）新設(shè)備，新機(jī)器，新技術(shù)在引進(jìn)的同時(shí)，管理

10、人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并思考如何講解才能使話語簡單明了，通俗易懂。（2）講解技術(shù)要求時(shí)，要做到耐心，細(xì)心，熱心，幫助員工了解并正確使用設(shè)備儀器，掌握施工技術(shù)方法，這樣才能使施工道路暢通無阻。（3）盡量縮小施工范圍，或者多派人手，在員工施工過程中檢查并指導(dǎo)員工的工作方法，給予員工幫助，同時(shí)也是幫助建筑集團(tuán)完成施工任務(wù)。3、重點(diǎn)把好材料、制品及設(shè)備質(zhì)量關(guān)要對(duì)材料進(jìn)行擇優(yōu)選購，并嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則。對(duì)生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量不明的建筑材料、設(shè)備或制品要嚴(yán)格控制，拒絕入內(nèi)。在使用購入的材料、制品之前，一定要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和檢驗(yàn)，只有合格后才能進(jìn)行使用。同時(shí)應(yīng)注意的是，一定要慎重使用一些性能尚未

11、完全過關(guān)的新材料。應(yīng)該加強(qiáng)地方生產(chǎn)的建筑材料、設(shè)備及制品質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量認(rèn)證制度，從源頭上防止不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開展項(xiàng)目管理工作作為建筑工程施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力構(gòu)建的重要因素，工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際要求、設(shè)計(jì)方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并將控制點(diǎn)錄入企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。在施工過程中，按照數(shù)據(jù)庫中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控

12、制水平，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)將數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分類整理與歸檔。在工程建設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與完善過程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。5、加強(qiáng)環(huán)境管理施工企業(yè)在建筑施工過程中應(yīng)根據(jù)具體情況制定切實(shí)可行的環(huán)境保護(hù)措施， 并嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 一切以人為本， 按有利于和諧社會(huì)建設(shè)的施工管理要求和技術(shù)要求組織施工， 堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)和工程質(zhì)量并重， 以達(dá)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)約資源和實(shí)現(xiàn)綠色施工的目的。在施工期間把施工現(xiàn)場(chǎng)所需的人、材料、機(jī)械設(shè)備在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與材料、施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體

13、現(xiàn)文明施工管理水平；開展目視管理；進(jìn)行場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。通過規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)工人良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升工人的品質(zhì)，從而做到文明施工。6、做好安全管理現(xiàn)代項(xiàng)目安全管理，是通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理。建立健全安全管理制度和措施，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理; 切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平，使安全管理落到實(shí)處。在具體生產(chǎn)中切實(shí)做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持以人為本，對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要的工作來抓。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止