員工薪酬管理制度范本

1、員工薪酬管理制度范本 薪酬是指員工向其所在單位供應(yīng)所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償,是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬,以下由企業(yè)管理網(wǎng)為大家供應(yīng)員工薪酬管理制度范文,供參考。 第一章總則 第一條目的 為規(guī)范本公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身實(shí)際狀況特制定本制度。 第二條適用范圍 本制度適用于本公司全部員工。 第三條制定的原則 (一)戰(zhàn)略全都性原則:與公司發(fā)展戰(zhàn)略相全都,通過彈性設(shè)計(jì),充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展; (二)市場競爭力導(dǎo)向原則:強(qiáng)調(diào)薪酬競爭力,有效吸引高素養(yǎng)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力,骨干人才薪

2、酬水平在全國同行業(yè)有競爭力; (三)公正性原則:關(guān)注內(nèi)部公正性,通過崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平; (四)績效掛鉤原則:體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度,使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 第四條影響崗位工資等級(jí)凹凸的因素包括以下幾種: (一)工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任; (二)工作的復(fù)雜性; (三)勞動(dòng)強(qiáng)度; (四)工作的環(huán)境。 第二章薪酬性質(zhì)劃分 第五條公司依據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同,將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。 第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí),分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式

3、期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí)。 第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí),分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。 第三章薪酬構(gòu)成 (五)后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚慶賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。 (六)銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚慶賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。 第八條工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、

4、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。 第九條后勤崗位業(yè)績獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增,銷售崗位業(yè)績獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至四級(jí)遞增。業(yè)績獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤,享受業(yè)績獎(jiǎng)計(jì)算方式為:業(yè)績獎(jiǎng)/21.75天*享有比例*在崗天數(shù)(除法定公共節(jié)假日外,員工各種休假均不計(jì)入在崗天數(shù)內(nèi));員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的狀況下,業(yè)績獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)處罰金額,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)狀況酌情判懲罰金處罰,處罰限額小于業(yè)績獎(jiǎng)總額百分之五十,具體規(guī)定及執(zhí)行方法見“員工考勤管理制度”)。 第十條績效獎(jiǎng)金分為月度績效獎(jiǎng)金、季度績效獎(jiǎng)金和年度績效獎(jiǎng)金三種,是依據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果

5、分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級(jí)。 (一)月度績效獎(jiǎng)金:后勤員工的績效按月評(píng)定和發(fā)放,月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定; (二)季度績效獎(jiǎng)金:銷售員工的績效按季度評(píng)定和發(fā)放,詳細(xì)時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績效獎(jiǎng)金,季度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定; (三)年度績效獎(jiǎng)金:公司依據(jù)年度經(jīng)營狀況和員工一年的績效考核成果,打算員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。 第十一條激勵(lì)獎(jiǎng)是為增加企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn),樹立楷模,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮勉上進(jìn)而設(shè)立的。 激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng):激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有: 1.銷售人員方面:銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等; 2.銷售團(tuán)隊(duì)方面:冠軍門

6、面、最佳店面培訓(xùn)等; 3.分公司后勤人員方面:最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員; 4.總部各科室方面:科室之星、幕后敬業(yè)之星等。 第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”嘉獎(jiǎng):為給員工供應(yīng)盡情發(fā)言的平臺(tái),進(jìn)一步了解各員工的具體狀況以及幫助解決員工工作疑難問題,促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步,特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目,詳細(xì)由總公司行政部辦公科組織,并依據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng),同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓舞,具體規(guī)定及執(zhí)行方法見“暢所欲言”管理流程。 第十三條半年全勤獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng):本公司為表示對(duì)長時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓舞,特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的嘉獎(jiǎng),對(duì)于每年1月-6月、7月-

7、12月期間無請(qǐng)假、曠工、遲到/早退等缺勤(休息日、法定假日及休年假不按缺勤論)現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金;全勤名單由各人事專員依據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中供應(yīng),后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放,并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。 第十四條其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。 第十五條詳細(xì)細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。 第十六條薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法: (一)基本薪資=工資總額+業(yè)績獎(jiǎng) (二)事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù) (三)曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.04

8、5 (四)曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09 (五)病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*(60%40%)(根據(jù)員工手冊上規(guī)定的比例) (六)遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015(假如是超過半個(gè)小時(shí)*0.02) (七)年假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*年假 (八)婚假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*婚假天數(shù) (九)喪假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*喪假天數(shù) (十)產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*產(chǎn)假天數(shù) (十一)工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)*0.025*工作失誤個(gè)數(shù) 具體規(guī)定及執(zhí)行方法見“員工考勤管理制度” 第十七條銷售提成是公司依據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放

9、的薪酬;店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。 第四章薪酬調(diào)整 第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。 第十九條整體調(diào)整指公司依據(jù)國家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科依據(jù)公司經(jīng)營狀況,擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第二十條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或依據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。 第五

10、章薪酬發(fā)放 第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。 第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資,若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期,公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。 第二十三條若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)難、戰(zhàn)斗,生產(chǎn)經(jīng)營困難,資金周轉(zhuǎn)不良等原因的,公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。 第二十四條每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購買社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。 第六章薪資保密原則 第二十五條薪資保密的整體要求 (一)薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對(duì)外

11、透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個(gè)工作失誤; (二)薪資確認(rèn)操作:由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字,以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者,公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤; (三)員工收到薪資方案保存在電腦時(shí),須設(shè)置“打開權(quán)限密碼”保存薪資方案,未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失,公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個(gè)工作失誤;隨便泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者,公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤; (四)公司員工不得查閱他人薪資資料,不得打聽他人的薪資水平,不向他人透露自

12、己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)覺,公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)狀況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。 (五)部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí),須準(zhǔn)時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。如因部門負(fù)責(zé)人未準(zhǔn)時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響,則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任,公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個(gè)工作失誤; (六)各部門經(jīng)理接收到薪資方案后,須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá),傳達(dá)內(nèi)容包括:該主管及其所管轄科室人員薪資方案,不得向下級(jí)主管透露其它主管部門或科室的薪資狀況。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門或科室的薪資狀況,造成不良影響者,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個(gè)工作失誤; (七)主管人員向下級(jí)平凡員工傳達(dá)薪資方案時(shí),須按不同職位分別傳達(dá),或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá),但不能透露其他職位的薪資狀況。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資狀況,造成不良影響者,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個(gè)工作失誤; (八)任何員工發(fā)覺薪資泄密狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào); (九)人力資源部人事薪酬科對(duì)員工薪資保密狀況實(shí)施監(jiān)