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文檔簡介

1、國道道路項目保證工期主要措施 國道道路項目保證工期的主要措施 我公司為使該項目能以"四個一流"的標準按期完成,盡早發(fā)揮投資效益,我們主要采取下列措施: 1、指揮機構快速成立準時到位 為加快本合同的建設,我公司將成立有力的合同段項目經理部,對內指揮施工生產,對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。經理部主要成員已經確定,即可快速到位行使職能。 2、施工力氣快速進場 實施本合同的施工隊伍已選定,目前已開始熟識投標圖紙,即可快速進場,進行施工預備。機械設備將伴同施工隊伍快速抵達,確保主體工程按時(或提前)開工。 3、施工預備抓早抓緊 盡快做好施工預備工作,專心復核圖紙,進一步完善施工組織設計

2、,落實重大施工方案,積極協(xié)作業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系,取得地方政府及有關部門的支持,施工中遇到問題影響進度時,將統(tǒng)籌支配,準時調整,確?？傮w工期。 4、施工組織不斷優(yōu)化 以投標的施工組織進度和工期要求為據,準時完善施工組織設計,落實施工方案,報監(jiān)理工程師審批。依據施工狀況變化,不斷進行設計、優(yōu)化,使工序銜接,勞動力組織、機具設備、工期支配等有利于施工生產。 5、施工調度高效運轉,為確保工程的正常運行,我公司計劃調撥200萬元資金到項目部,確保工程資金周轉。 6、建立從經理部到各施工處的調度指揮系統(tǒng),全面、準時把握并快速、精確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工

3、干擾應加強指揮和協(xié)調,對重大關鍵問題超前研究,制定措施,準時調整工序和調動人、財、物、機,保證工程的連續(xù)性和均衡性。 7、強化施工管理嚴明勞動紀律,對勞動力實行動態(tài)管理,優(yōu)化組合,使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 8、實行內部經濟承包責任制。既重包又重管,使責任和效益掛鉤,個人利益和完成工作量掛鉤,作到多勞多得,調動施工隊,個人的積極性和創(chuàng)造性。 9、支配好冬、雨季的施工 依據當地氣象、水文資料,有預見性地調整各項工作的施工順序,并作好預防工作,使工程能有序和不間斷的進行。 10、加強機械設備管理 切實做到加強機械設備的檢修和修理工作,配齊修理人員,配足常用配件,確保機械正常運轉,對主要工序要儲備一定的備用機械,確保機械化施工順當進行。 11、確保勞力充分,高效 依

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